項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作規(guī)劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作規(guī)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
為了能更好的完成分公司的任務(wù)，李家溝鋰輝石礦項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部制定了本年度工作規(guī)劃，內(nèi)容如下：
一、業(yè)主結(jié)算及回收工程款方面：
1、目前李家溝鋰輝石礦工程已全面正常施工，根據(jù)實(shí)際情況提前對(duì)已完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、對(duì)合同外工程進(jìn)行簽證，以便在工程竣工后迅速提交竣工結(jié)算，縮短工程款回款周期，在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中能提前發(fā)現(xiàn)結(jié)算中需要解決的問(wèn)題，提前與業(yè)主溝通解決。
2、鋰輝石礦各水平要求業(yè)主每月進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，驗(yàn)收完成后及時(shí)結(jié)算工程量確定結(jié)算金額開(kāi)具發(fā)票，業(yè)主走完流程后及時(shí)回收工程款。
二、分包結(jié)算及付款方面
根據(jù)工程施工需要，對(duì)部分工程進(jìn)行勞務(wù)分包，分包前要測(cè)算好分包工程單價(jià)、審核好分包工程隊(duì)的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等，按公司要求規(guī)章制度簽訂分包合同。
依據(jù)業(yè)主驗(yàn)收工程量，給分包單位予以結(jié)算。結(jié)算后，由分包單位開(kāi)具發(fā)票在共享系統(tǒng)上予以掛賬，及時(shí)完成分包成本入賬。根據(jù)分公司資金狀況提交資金計(jì)劃，嚴(yán)格按照合同、資金計(jì)劃付款。
三、班組結(jié)算
在班組進(jìn)場(chǎng)前與班組敲定協(xié)議價(jià)款，并上報(bào)分公司審核后與其簽訂班組承包協(xié)議，并給項(xiàng)目部各部門進(jìn)行交底明確項(xiàng)目部與班組各自的責(zé)任與義務(wù)，避免不必要的可能發(fā)生的`糾紛。在業(yè)主驗(yàn)收工程量的基礎(chǔ)上給予班組結(jié)算。
四、組織每月度經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)
收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行分析，分析成本分布占比是否合理，有針對(duì)性的研究解決方案、及時(shí)糾偏，以免以后重復(fù)發(fā)生。
五、大力推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作管理效率。
1、建立全面合理的臺(tái)賬系統(tǒng)包括不限于施工合同臺(tái)賬、分包合同臺(tái)賬、班組協(xié)議臺(tái)賬、施工結(jié)算臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬、班組結(jié)算臺(tái)賬、主要材料使用臺(tái)賬、收、發(fā)文登記臺(tái)賬、業(yè)主滿意度調(diào)查臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬、支護(hù)聯(lián)系單臺(tái)賬、施工聯(lián)系單臺(tái)賬等，這一系列臺(tái)賬有助于檢索、備份、提高工作效率等作用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。
2、利用好共享系統(tǒng)，施工過(guò)程中產(chǎn)生的流程在共享系統(tǒng)登記后能夠回顧相應(yīng)工作的錯(cuò)漏的地方，還能規(guī)范工作的行為，促使自己想辦法怎樣能讓以后的工作變得更高效。
3、制定每日計(jì)劃，按照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，晚上利用學(xué)習(xí)時(shí)間回顧一天的工作中的得失，積極改正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，克服工作中出現(xiàn)的困難，積累工作中順利解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己。
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