施工工作總結(jié)范文（精選20篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的施工工作總結(jié)范文（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工工作總結(jié)1
一、工程概況
朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設(shè)備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。基礎(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
二、工程特點及工程難點
朝陽園項目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤，朝陽園（Ⅱ）是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園（Ⅰ）的基礎(chǔ)上開發(fā)的延續(xù)，該工程采用香港等地較為流行的“風車型”平面設(shè)計，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高，總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓采用“風車型”平面設(shè)計，該平面設(shè)計用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu)，整個工程梁柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。
三、工程施工情況
朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工，20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項目進行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo)，業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合，保證了工程的順序進行，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗收合格。
四、項目質(zhì)量保證體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點在過程精品，為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項目經(jīng)理部按ISO9002質(zhì)量體系標準建立了一套有效的項目質(zhì)量保證體系，選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，以項目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設(shè)置，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質(zhì)量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責。建立以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人，項目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊伍嚴格實施的項目質(zhì)量管理體系。
建筑市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，項目經(jīng)理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，項目總工組織管理人員加強對規(guī)范、設(shè)計圖紙的學習，項目經(jīng)理多次組織項目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結(jié)合工程的
實際情況加以改進和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項目檢查指導(dǎo)，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主，工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識，特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識，在勞務(wù)隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊伍；在參觀學習中，勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加，將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達至作業(yè)層的每一位成員，對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定，有效地提高了工程質(zhì)量。
五、采取的主要技術(shù)措施
1、 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計更能聯(lián)系工程實際，能更好地指導(dǎo)工程施工，公司組織了公司技術(shù)科及項目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設(shè)計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設(shè)計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。
2、 嚴格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規(guī)范的學習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設(shè)計圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中，根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標準，多次組織相關(guān)管理人員進行規(guī)范、標準的學習，不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。
3、 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上，而混凝土工程質(zhì)量的好壞，除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外，其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證，模板工程的設(shè)計非常關(guān)鍵。
根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案地下室墻體采用P60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經(jīng)嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨。
主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80×80等邊角鋼，肋板采用6×60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。 現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50×100木枋作小龍骨，100×100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。
4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節(jié)點要求，嚴格按圖紙及規(guī)范要求放樣，加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規(guī)范要求進行，鋼筋的連接按設(shè)計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。
5、 整個工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土，經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商，現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應(yīng)項目提出了原材料及半成品各項技術(shù)指標要求，基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案，進行測溫養(yǎng)護。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進行，并按規(guī)范要求現(xiàn)場進行混凝土取樣及制作標養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術(shù)措施進行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執(zhí)行。
6、 各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，特別是機電設(shè)備安裝與土建施工的配合，市政設(shè)施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進行。
7、 裝修施工組織專業(yè)施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協(xié)調(diào)管理下，負責裝修施工作業(yè)，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、 認真選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍，加強勞務(wù)作業(yè)隊伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低，直接進行操作的勞務(wù)分包隊伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在勞務(wù)隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗，曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊伍承擔本項目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊伍的管理上，勞務(wù)隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規(guī)范化，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標得以實現(xiàn)。
9、 原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了使工程質(zhì)量有可靠的`保證，必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前，采購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報監(jiān)理工程師及業(yè)主進行審批，并組織項目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進行考察，確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進場后，由項目質(zhì)檢員、材料收料員及項目技術(shù)員對進場材料進行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗，需進行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現(xiàn)場，避免混用。
六、工程質(zhì)量評定情況
每一分部工程的一個驗收批施工完成后，由勞務(wù)作業(yè)隊伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進行驗收，經(jīng)驗收合格后，再由項目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查并組織評定，經(jīng)項目驗收人員驗收合格后，再早報監(jiān)理和業(yè)主進行該驗收批驗收，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。
另外，經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。
七、安全生產(chǎn)情況
安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，同時，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產(chǎn)例會、周例會進行安全生產(chǎn)講評，安全生產(chǎn)管理委員會負責項目的安全生產(chǎn)決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài)，給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導(dǎo)，推動了項目安全生產(chǎn)的管理。
八、文明施工情況
朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復(fù)雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區(qū)，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發(fā)放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊伍，保證了現(xiàn)場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現(xiàn)場文明施工管理水平，本項目施工過程中區(qū)街道班、揚塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察，對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價。
九、工程施工存在問題及整改情況
主體結(jié)構(gòu)施工過程中，北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領(lǐng)會，分析問題出現(xiàn)的原因，制訂了相應(yīng)的整改措施，并逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經(jīng)整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。
十、總結(jié)與感受
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結(jié)構(gòu)工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規(guī)范了房間的幾何尺寸，室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰?guī)淼呢撁嬗绊憽Ｍ瑫r項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進一步的領(lǐng)會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實現(xiàn)。
通過項目質(zhì)量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等管理工作更加有序，給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。
十一、需進一步總結(jié)和解決的地方
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方
2、本工程平面布置為“風車型”，用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計時標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節(jié)點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的大力支持、指導(dǎo)，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結(jié)，不斷提高。
以上存在的問題，是我們在以后施工中需進一步總結(jié)的地方。
施工工作總結(jié)2
一、工程概況：
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結(jié)構(gòu)，共五層帶地下室；地下室層高為2.2米，一至五層層高2.8m，總高度14.9米，建筑總總面積10830m2，總造價820萬元。采用標準圖紙，建筑設(shè)計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質(zhì)量驗收程序和組織符合要求，經(jīng)驗收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗槽于20xx年xx月xx日驗收；地基與基礎(chǔ)工程于20xx年xx月xx日驗收，主體工程于20xx年xx月xx日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經(jīng)理負責的組織機構(gòu)，下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責任制，并且每月進行考核，使安全、質(zhì)量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進度、質(zhì)量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
三、材料的控制
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
四、結(jié)構(gòu)實體的控制
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經(jīng)檢測均符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。
五、工程的'質(zhì)量控制
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經(jīng)抽樣檢驗，質(zhì)量符合設(shè)計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設(shè)計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經(jīng)返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設(shè)備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設(shè)備材料合格、檢驗報告齊全，產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，接地系統(tǒng)經(jīng)測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求；絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關(guān)接線檢驗，燈具、插座、開關(guān)通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查，具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量，使用功能，資料均符合設(shè)計要求，達到竣工驗收條件。
施工工作總結(jié)3
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學設(shè)計研究院（有限公司）設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容，此次驗收作為該工程竣工驗收。現(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
一、工程概況
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎(chǔ)分部工程概況
該工程為獨立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級配砂石（3:7）進行換填，基礎(chǔ)混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
（一）施工組織與管理
1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進行項目管理，同時制定相關(guān)施工責任制，各司其職，各把一關(guān)，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復(fù)核，對圖紙認真消化，對設(shè)計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質(zhì)比價，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時進行現(xiàn)場抽樣，促進工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補短，學習別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項目少賺錢，在商品經(jīng)濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認識，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作，一般技術(shù)的.安排做好輔助工作，并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
（二）施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
五、工程質(zhì)量標準的自我總結(jié)
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢，自評為合格標準。如能順利通過質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結(jié)
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績。
施工工作總結(jié)4
一、工程概況：
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋，全長2100米。該工程業(yè)主為岳陽市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項目管理部，設(shè)計單位為岳陽市園科園林設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位為湖南順天工程項目管理有限公司，由市地景園林工程有限公司負責施工。整個施工范圍包括：2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括：大樹移植、渣土挖運、購運種植土、土質(zhì)改良、DN32PPR水管安裝、綠化護欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米，工程總造價約200萬元，于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、施工組織實施情況：
1、實行工程項目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后，組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽市城市綠化提質(zhì)改造工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制，委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責該工程從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理，同時配備多名專業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
2、扎實做好施工前期準備工作。
接到施工圖紙后，我公司立即組織項目部技術(shù)人員審閱施工圖紙，察看施工現(xiàn)場，力爭對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案，安排好施工所需的勞動力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費。考慮到該工程施工的實際情況，我公司項目部成立了三個施工組：綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組，每個施工組都安排專門的技術(shù)人員負責，上崗前對所有的勞動力都進行了安全文明施工的技術(shù)培訓。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進度，我們制定了詳細的材料計劃表，對工程所需的各種材料進行預(yù)先定購，確保了施工材料能夠準時到達施工現(xiàn)場。
3、嚴格按照相關(guān)程序進行施工。
具體施工過程中我公司項目部嚴格按照施工圖紙和中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求進行現(xiàn)場施工，嚴把施工程序關(guān)，按照先地下后地上，先景觀后綠化，先喬木和灌木的施工順序進行施工，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，嚴格堅持監(jiān)理、設(shè)計人員驗收合格后，方進行下一工序的施工，從而確保了整個工程的施工質(zhì)量。
4、高標準搞好后期養(yǎng)護工作。
園林綠化工程是三分建七分管，按合同和相關(guān)規(guī)范要求，我公司在工程完工后必須養(yǎng)護一年才能正式進行工程的移交，為了鞏固已建成的綠化成果，我公司安排了專職技術(shù)人員負責該工程的后期養(yǎng)護工作，除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外，還定期進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補植等工作，確保樹木花草枝繁葉茂，四時花開。
三、工程質(zhì)量控制情況。
1、大樹移植工程。
嚴格按照大樹移植操作規(guī)程進行大樹的移植，移植前對大樹進行重修剪，在保留樹形的基礎(chǔ)上，盡量多的剪去其枝葉，在大樹的起挖、包裝、吊運、栽植、支撐等各個環(huán)節(jié)都嚴格按相關(guān)技術(shù)要求進行，并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當天完成，在大樹假植時，我們對每株樹都進行了樹底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理，確保了所有大樹的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個良好的生長環(huán)境，我們對綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進行了多次清理，在保證土層厚度的基礎(chǔ)上，我們對所有的土壤全部進行了改良，具體措施是種植土摻沙和施用由有機肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土，達到既改良了土壤的'結(jié)構(gòu)，增加了土壤的肥力，同時對新栽植物的根系不會產(chǎn)生燒根的現(xiàn)象。
3、水管、護欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程，施工時我們嚴格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行，不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝，都嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按相關(guān)程序進行，特別是橫過道路及路口的給水管的埋設(shè)，嚴格按設(shè)計和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管，上面再澆灌混凝土，具體安裝時，現(xiàn)場施工人員對每個焊接接口逐個檢查，確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜，及時辦理相關(guān)開通手續(xù)，保證了給水在苗木栽植前的順利開通。
護欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質(zhì)量，施工時我們對每一道施工工序都嚴格把關(guān)，護欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進行，局部人流量特大的地方采用預(yù)制，其它的全部用現(xiàn)澆。施工時嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比，澆注完后及時加強養(yǎng)護，確保混凝土的強度。護欄安裝時嚴格控制其垂直度、高度和水平度，對局部不美觀的地方及時加以整改到位，安裝完后用木條加以固定，等混凝土強度達到要求后再拆除木條，確保護欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序，所有苗木栽植前，為保證其成活，都對其進行了適當?shù)男藜簦瑔棠竞筒糠止嗄具�打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》》的要求進行，嚴把栽植質(zhì)量關(guān)，栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水，栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次，確保了苗木的成活率。
四、進度控制情況。
1、制定了切實可行的施工進度計劃，一切按計劃進行，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時加以調(diào)整，確保了整個工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
2、加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，保證施工所需各種材料的及時到位。
五、安全、文明施工保證措施。
1、本工程在整個施工過程中，我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。
2、密切與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認真貫徹執(zhí)行岳陽市有關(guān)文明施工的各項要求，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔，對施工留下的雜物、垃圾及時進行清理。
岳陽市20xx年城市綠化提質(zhì)改造（Ⅴ標段）工程是20xx年市城建項目的一項重點工程，我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸，在具體施工過程中，我公司得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的大力支持，使該工程得以順利完成，并達到合格要求。在施工中，我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如施工管理上做得還不是很完善，局部地方施工不是很精細等，在今后的施工中，我們一定會不斷的加以總結(jié)和提高，使施工水平躍上一個新的臺階。
施工工作總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利竣工，現(xiàn)我對該工程施工過程控制做如下匯報。
該工程由涪陵區(qū)市政工程管理處，重慶華大建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，重慶市涪陵展鴻建筑有限責任公司施工承建。工程施工規(guī)模為：混凝土澆筑約700m3、廣場花崗石鋪設(shè)約6600m2、地面樹池砌筑10套、磚砌圍墻擋土墻45m3、檢查井安裝約85套、欄桿安裝月70m、地面花崗石隔離球安裝月100套等。
開工前準備工作如下：該工程于20xx年xx月xx日開始進場施工作業(yè)，開工前我們根據(jù)建設(shè)單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標準，針對該工程的特點編制了工程專項施工方案，經(jīng)有關(guān)單位負責人批準后，以此作為現(xiàn)場施工的.指導(dǎo)性文件。工序開工前，我們先對操作人員進行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過程中，我們對重點、關(guān)鍵部位進行了如下控制：
1、公路、廣場混凝土澆筑、原有建筑拆除施工的控制
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前，我們對操作人員進行了安全教育和安全技術(shù)交底，并簽字留存。原建筑拆除工程使用機械人工配合拆除，人工裝車運到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進行道路安全警示，拆除工人配戴安全帽，穿反光背心等防護，每個施工段設(shè)專人負責安全警戒工作，保證道路暢通。因此，在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運走，保證了施工現(xiàn)場落手清。
2、樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工控制
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前，我們采取了樣板帶路制，即先做樣板，請建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師對樣板進行了現(xiàn)場點評后，再組織工人進行大面積施工；在施工過程中，使用全站儀和水準儀對廣場花崗石的軸線進行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進行檢查控制，對質(zhì)量不合格的進行返工。在施工過程中，我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進行了控制，并嚴格按照規(guī)范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
3、原材料的控制
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過甲乙方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同驗收合格后才使用。在施工過程中層層把好質(zhì)量關(guān)，對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監(jiān)理驗收合格后才進行下道工序施工。
4、安全文明施工
施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各分部分項工程開工前，在對班組工人進行技術(shù)交底的同時，針對工程特點逐一進行安全交底，施工中嚴格按照報批的安全施工方案施工，不定期的落實檢查、整改和完善各種安全措施，給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護用品，并派專職安全員進行安全監(jiān)督管理，從源頭上杜絕“違章指揮，違章作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專人保護成品，以保證工程順利進行。
總結(jié)：我們通過對施工中各分項工程工序的質(zhì)量安全的過程控制，各項施工質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，各種檢測報告合格，各工序報驗審批手續(xù)完善，資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達到合格。特提請驗收，通過此次驗收，我們將認真聽取各單位指導(dǎo)意見，在今后施工中進一步提高工程質(zhì)量。
施工工作總結(jié)6
一、工程概況
1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標段工程施工地點為屏二路至鐵道路橋，綠化面積為10980.5平方米，主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標段于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完成本工程，工期共為27日歷天。
二、機構(gòu)組成
1、我公司中標全椒縣城南大道綠化工程第五標段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進駐現(xiàn)場，做好施工的各項準備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我公司召開動員大會。因為要確保工程質(zhì)量，首先要思想統(tǒng)一，要高標準、高要求來完成各項施工任務(wù)。在安全上實行規(guī)范操作、時鳴警鐘，建立健全安全施工制度。
2、項目部是由項目經(jīng)理、項目總部構(gòu)成管理核心層。
項目部下設(shè)五個職能部門，即施工技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室，形成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、測量負責人、質(zhì)量檢驗負責人、財務(wù)負責人、機械負責人、安全生產(chǎn)負責人、資料負責人、材料負責人等人員組成。
三、質(zhì)量管理情況：
對于工程質(zhì)量，我公司嚴格控制每一道工序，首先對材料采購嚴格把關(guān)，嚴禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進場，對進場的這些設(shè)備實行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，我公司派專門人員到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題，使我公司的施工效率得到了很大的提高，保證了施工的順利進行。
四、施工進度控制
1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，發(fā)揚苦干、實干的精神，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。
2、注重現(xiàn)場管理，嚴格按設(shè)計要求和施工技術(shù)標準，對進場的人員、機器、材料進行合理有效的使用，充分利用
空間、時間，建立文明的施工秩序，充分發(fā)揮集體的智慧，對施工中提出的先進施工方法和技術(shù)積極采納，使施工有序、高效地進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的合理調(diào)度，保證施工按正常計劃進行。
五、施工安全和文明施工情況
我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，當日工程結(jié)束，施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng)，確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一安全帽。
六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施
施工中采用先進的施工機械設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極配合環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。
七、施工中技術(shù)應(yīng)用情況
由于小苗數(shù)量多，而且氣溫較高，當天無法栽植的小苗要進行合理的保護措施，我公司根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，對這些小苗進行噴水保濕、覆蓋遮陽網(wǎng)等防護措施，必要時進行假植等，提高苗木成活率，減少苗木損耗。
八、施工中遇到的問題集解決措施
由于9月份當?shù)厮臼斋@，許多農(nóng)戶在我施工場地的道路上進行水稻晾曬，影響了我標段綠化苗木的澆水養(yǎng)護工作，同時也給施工人員的交通造成不利影響，我公司及時向監(jiān)理單位、業(yè)主反映這一情況，并積極與他們協(xié)商，在我們的積極努力及監(jiān)理單位、業(yè)主的大力幫助下，妥善的解決了這一問題。
九、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價
安徽新建基礎(chǔ)工程有限公司工程建設(shè)指揮部樣執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機構(gòu)健全，制度完善，責任明確，體現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面的工作，保證了工程的順利進行。
山東農(nóng)業(yè)大學園林工程研究所在設(shè)計工作中采用合理的設(shè)計方案，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，及時解決了在施工過程中遇到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工的'質(zhì)量及順利進行。
北京當代園林工程監(jiān)理有限公司有著健全的管理制度，認真監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取有效的措施對工程指令、進度進行控制，嚴格按照設(shè)計圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量，及時解決我公司在施工中遇到的各種問題，對工程能夠保質(zhì)保量的按期完工提供了強有力的保障。
十、施工體會
通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)
主、監(jiān)理人員的幫助、督促，全椒縣城南大道綠化工程第五標段工程已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期準備過程中要細致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施，合理投入資金、設(shè)備，節(jié)約工程資料的使用，杜絕浪費現(xiàn)象，只有這樣才能取得高質(zhì)量、高速率、高效益的多贏局面。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的大力支持和幫助，謝謝！
施工工作總結(jié)7
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿，工程內(nèi)容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內(nèi)填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
（一）工程進度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少，現(xiàn)場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)，利用生產(chǎn)空隙時間進行施工作業(yè)，確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝，不重復(fù)施工。
2.鉆眼清理完成后立即進行植筋工作，避免停工過程中，鉆眼內(nèi)沉積雜物而進行二次清理。
（二）工程質(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作：
1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執(zhí)行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎(chǔ)上，強化專檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標準的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴格把好材料關(guān)。所有進廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證，，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。
4、嚴抓觀感質(zhì)量，項目部自查需要重點預(yù)防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過整改后，整改率達到100％。
5、嚴格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項目部在組織施工時，采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進行。
6、堅持質(zhì)量例會制度，質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監(jiān)理工程師的工作，每道工序的驗收都請監(jiān)理工程師到場，并尊重監(jiān)理工程師的意見。
（三）安全管理措施
我們努力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時進行了安全生產(chǎn)目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產(chǎn)責任制。建立了安全監(jiān)督機制，設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人，對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督。由于項目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓安全的落實工作，并不定期召開全體職工安全會議，學習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年xx月xx日開工，竣工日期為20xx年xx月xx日。我項目部面臨著工期緊，任務(wù)重，施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節(jié)點工期要求，確保生產(chǎn)的連續(xù)進行，加快施工進度。
五、工程建設(shè)標準條文執(zhí)行情況
20xx年中華人民共和國建設(shè)部的《工程建設(shè)標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統(tǒng)的對該條文進行了學習，并在本工程中嚴格執(zhí)行。如：
1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設(shè)計以及各相關(guān)規(guī)范的要求進行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。
六、施工中發(fā)生的主要問題與處理
無
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會制，嚴把原材料、基礎(chǔ)及成品保護關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結(jié)
大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào)，在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴謹、復(fù)雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的'施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準備。
通過該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創(chuàng)新的能力，同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應(yīng)該認真總結(jié)，力求在以后的工程項目施工中予以改進，將精美的建筑奉獻社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司及其相關(guān)部門，表示衷心的感謝。
施工工作總結(jié)8
本人自xx年8月8日受聘于公司以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉掌握了實施參謀的工作。轉(zhuǎn)眼間，三個月已經(jīng)過去。回首這三個月來的工作，主要是一個學習階段，工作方面盡管為公司的奉獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。在公司的三個月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構(gòu)等方面充分了解。以下是自己對這三個月來工作學習方面的總結(jié)感受如下：
(一)剛?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種工程的`文檔。然后指導(dǎo)老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。之后陳總指導(dǎo)我，模擬向用戶培訓，測驗我對整個機供品系統(tǒng)的理解，第一次講得不理想，很慌張，第二次效果不錯，有了很大進步。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統(tǒng)越來越熟悉。
(二)對系統(tǒng)深入了解是通過80個修改列表的問題，80個不同的BUG需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認識，隨后工程經(jīng)理毛宏偉把我參加了機供品工程組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看工程成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。
(三)以上兩點都可以規(guī)劃為學習階段，這兩個月的時間也會跟我安排一些工作，但隨著冬春配備方案的準備開始，我正式開始接手工作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個航線20xx個航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負責100多個，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗證，我負責總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，工程組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟工程組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學到的東西，比我一個月自己學到的知識更快，更多。〞在工作中學習，正應(yīng)了一句話：實踐出真理。
(四)部門經(jīng)理劉云東讓我負責公司內(nèi)部憑證插件培訓這一塊，擬定培訓方案，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學習的角度來考慮問題，在學習憑證插件的過程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負責財務(wù)知識學習這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給工程成員。文檔還在不斷的更新當中。
在三個月的學習與工作過程中，我也認識到自己缺乏的地方，在學習工作的時候沒有擬定方案，沒有目標，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點后，在10月份開始擬定方案，如果前期也有個方案，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓，后臺配置對技術(shù)要求有點高，以后還要加強學習。
當然自身還是有很多優(yōu)點的，學習熱情非常高，希望盡快提高自身能力。對待工作認真踏實，跟我安排的工作能夠盡快完成。教我的知識也能過很快消化。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛盾，團隊合作很重要。
對于后期工作方案與目標，加強技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負責一個分支公司的實施。憑證插件學習繼續(xù)，負責以后憑證插件的實施，做一個多面手。長期目標就是能夠獨當一面，做一個工程經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的缺乏，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝工程經(jīng)理xx，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我時機進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶著下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
施工工作總結(jié)9
我校在新課程改革工作中，通過大力開展以校為本的教師自修培訓、教研活動、課堂教學改革和教育教學評價體系的實踐，在研究中實踐、在實踐中總結(jié)，使新課改工作順利開展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)就一學年的活動開展做一總結(jié)。
一、具體做法。
（一）加強培訓工作，增強教師整體素質(zhì)。
學校成立了由校長任組長的新課改領(lǐng)導(dǎo)小組，負責新課改工作的決策、組織、保障和評價工作，并組織教師進行了培訓工作，本學期開展了如下培訓：
1、以自學為主的校本培訓：組織全校教師進行《綱要》和有關(guān)新課程資料的學習，以參與式培訓為主，加強新課改思想、理念、方法等的培訓。提高了教師新課程改革的實效。
2、選派學校骨干教師參加“國培計劃”鄉(xiāng)村教師團隊研修，并順利完成理論與實踐任務(wù)。
3、開展遠程教育及信息技術(shù)培訓。全校教師進行教育信息技術(shù)培訓，所有科任老師能初步掌握計算機基本操作的方法、課件的制作，充分發(fā)揮電教手段的優(yōu)化功能，使信息技術(shù)與學科教學實現(xiàn)整合。
（二）開展校本教研活動，促進課堂教學改革。
1、學校每周組織一次教研活動，進行新課改思想理念和教材教法的學習，組織教師收看典型課例，收聽專題講座，交流課改經(jīng)驗，研讀《課程標準》。
2、組織教師集體備課、互相聽課。組織平行班科任教師每周一次集體備課，提倡教師互相聽課，及時反饋新課改情況，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決教改中遇到的問題。
（三）我校嚴格開齊了國家課程科目，不隨意增減每周的課時數(shù)，教師個人課程表與學校總課程表，班組課程表完全一致。
1、語文、數(shù)學、英語、品德與社會（道德與法治）、科學正常授課。
2、音體美課程開足開全。
3、地方課程活動在不斷探索中前進。
4、將陽光體育活動納入教師、班級考核。
5、學校、家庭、社會三結(jié)合，共同促進課程實施。
（四）改革考試與評價機制，促進師生共同發(fā)展。
我校以《課程標準》為導(dǎo)向，從實際出發(fā)，著眼于教師的專業(yè)化發(fā)展，本著為學生、為教師、為家長服務(wù)的指導(dǎo)思想，放棄校領(lǐng)導(dǎo)對教師、學生的權(quán)威性評價，建立了具體開放的評價體系。教師評價主要有自我評價、學生評價和家長評價。學生評價主要有學生自評、伙伴互評、家長評價、教師評價。對教師課堂教學的評價主要從教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、教學基本功、教學效果、作業(yè)等六方面評價，有效促進了教師教學能力的提高。
二、取得的成效。
1、民主平等的師生關(guān)系正在逐步形成。教師自覺運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)制作課件，既提高了運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力，又較好地促進了教師教學反思能力的提高。
2、形成了濃厚的教研氛圍。教師們通過集體備課、聽課、評課和交互式的討論，教師們的理論水平在不斷提高。新課程改革提高了教師參與教研的積極性，教研的`氛圍更濃了。
3、學生在教學中快樂學習。教學民主了，課堂氣氛活躍了，教師在課堂上，教得輕松，學生在課堂上學得快樂。
4、我校功能室齊全，可以保證師生的教學需求。學生們體魄更加健康，學習更加主動，各方面藝術(shù)特長都得到了發(fā)揮。
三、今后努力的方向。
1、要進一步加大教師培訓的力度。舉行形式多樣的培訓活動，幫助教師將理論轉(zhuǎn)化為教學實踐，重視校本教研制度的完善，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍。
2、積極推進家校聯(lián)系，盡可能整合可利用的校內(nèi)外資源。
3、推進學生自我管理，促進學生進步，努力發(fā)揮學校優(yōu)勢，促進課程的高效實施。
施工工作總結(jié)10
20xx年，我縣保護電力設(shè)施工作，在市保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的大力指導(dǎo)和支持下，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組“緊緊圍繞政府領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、專群結(jié)合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設(shè)施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進一步加強，我縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，經(jīng)過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設(shè)施案件，打掉了2個破壞電力設(shè)施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設(shè)施宣傳，有效的預(yù)防和減少對電力設(shè)施破壞和違法違規(guī)用電現(xiàn)象的發(fā)生，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
一、把保護電力設(shè)施工作納入各級黨委、政府的議事日程
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設(shè)施工作。一是認真組織各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和各綜治成員單位領(lǐng)導(dǎo)和專干，認真學習貫徹市保護電力設(shè)施工作會議和市委副書記殷宇霖同志的重要講話精神，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對保護電力設(shè)施工作重要性的認識；二是及時調(diào)整了我縣保護電力設(shè)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，組織機構(gòu)得到了加強。三是縣綜治委將保護電力設(shè)施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結(jié)合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。四是縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《保護電力設(shè)施工作責任承包書》，責任承包書簽狀率達100％，層層分解率達到了100%；五是下發(fā)了《烏魯木齊縣20xx年維護穩(wěn)定工作要點》，把保護電力設(shè)施工作列入了我縣維護社會穩(wěn)定工作的重點；六是把全縣創(chuàng)建和保持保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動納入到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)責任承包書中，按照《自治區(qū)創(chuàng)建保護電力設(shè)施模范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的標準》，進行檢查指導(dǎo)，考核驗收。進一步推動創(chuàng)建活動的深入開展；七是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔出專項經(jīng)費開展保護電力設(shè)施工作，一年來全縣共投入經(jīng)費40余萬元；七是及時協(xié)調(diào)解決了保護電力設(shè)施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設(shè)施嚴重，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設(shè)施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域?qū)嵭卸资兀_保電力設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。二是在物防的基礎(chǔ)上積極開展技防。××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設(shè)施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人6名。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設(shè)施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
在保護電力設(shè)施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結(jié)合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關(guān)的大型活動，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳保護電力設(shè)施的'重要性。
（1）在全縣范圍內(nèi)加強了對《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》和《電力設(shè)施保護條例實施細則》的宣傳力度。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都設(shè)立了永久性的固定保護電力設(shè)施宣傳欄。在宣傳中，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都結(jié)合本地實際，因地制宜的開展了宣傳活動，通過張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳單、出黑板報、墻報、懸掛橫幅等辦法宣傳保護電力設(shè)施的方法，取得了很好的效果。今年在全縣范圍內(nèi)累計發(fā)放宣傳單10000余份，有獎舉報卡300余張；張貼哈、漢宣傳標語1000條、懸掛橫幅35條；
（2）全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)59個行政村利用有線廣播，不定時的用漢、哈兩種語言向廣大農(nóng)牧民宣傳達300多次；
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農(nóng)村牧區(qū)，走家入戶進行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設(shè)施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
三、嚴厲打擊盜竊破壞電力設(shè)施的犯罪活動
近年來，我縣轄區(qū)內(nèi)盜竊破壞電力設(shè)施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設(shè)施案件時有發(fā)生，對全縣的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生活構(gòu)成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設(shè)施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設(shè)施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經(jīng)多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設(shè)施團伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設(shè)備團伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設(shè)施破壞極大。對兩個團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
四、整治電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違法違紀現(xiàn)象
我縣點多、線長，線路比較分散，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有總線路 1240。3公路，各類變壓器 760臺。為了減少對電力設(shè)施的破壞和違法違規(guī)行為，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保護電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織人員進行巡邏檢查，各村也經(jīng)常組織村干部和民兵開展巡邏，對確定的每一條線路（變壓器）的責任人工作開展情況，進行督促檢查。在做好預(yù)防的同時，對存在的違法、違規(guī)用電行為，加大了檢查執(zhí)法力度，對影響用電的房屋、樹木該拆除的拆除，該砍伐的砍伐、該停建的停建，決不遷就或縱容，同時要求土地建設(shè)和林業(yè)部門在審批新的項目時，要了解清楚該項目是否對電力設(shè)施存在影響，否則不予審批。通過做好預(yù)防和執(zhí)法檢查，違法違規(guī)用電現(xiàn)象明顯減少，用電環(huán)境得到根本好轉(zhuǎn)
施工工作總結(jié)11
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一個全社會都在傾力關(guān)注，但又是一個沉重的話題。眾所周知，井下施工安全管理是難點和重點、動態(tài)性管理，建立健全完善的安全規(guī)章制度，周密細致預(yù)見性的安全防范措施，提高施工人員安全意識和安全技能知識，加大安全生產(chǎn)投入是確保銅礦井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。幾年來，井下生產(chǎn)中出現(xiàn)的幾起重大安全事故，值得我們深思。并非安全措施缺乏、規(guī)章制度不嚴，也非領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。歸根到底，是工程施工上安全管理執(zhí)行力度不夠，形式上的東西太多，走過場的現(xiàn)象嚴重。本文結(jié)合現(xiàn)場實踐淺談銅礦井下施工中的安全生產(chǎn)管理。
一、井下安全管理工作的不利因素
1、施工隊伍建設(shè)不良：施工人員素質(zhì)參差不齊，施工人員東拼西湊，有的施工人員甚至連自己的名字都不會寫，操作規(guī)程安全技能知識全然不知，“三違”現(xiàn)象嚴重，無形中造成管理上難度大。
2、安全意識差、僥幸心理較大：許多施工人員認為干了那么多年都沒有出安全事故，天天機械性的操作憑感覺，不會出現(xiàn)什么問題，包括施工隊的項目負責人和現(xiàn)場管理人員對施工人員的違章現(xiàn)象不當場制止，甚至無意之中助長施工人員違章行為，自身安全意識差，總是忽略細節(jié)現(xiàn)象。
3、安全技能知識欠缺：安全教育理論知識講的多，實際安全技能講得少，應(yīng)急知識、現(xiàn)場自救內(nèi)容少，培訓力度不夠。由于安全技能知識的欠缺，造成遇到突發(fā)事件如何逃生，如何搶救，第一時間如何匯報，怎么樣組織人員采取方案，果斷處理突發(fā)事件。
4、安全生產(chǎn)投入少：許多施工項目招投標時，由于外包方對井下施工項目的不可預(yù)見費（也就是安全生產(chǎn)措施費用）估算不足，甚至常規(guī)的安全措施費用也沒計算在內(nèi)。造成施工時，因考慮成本核算利潤率的微薄，故人員減少、機械通風費用敷衍了事、打眼時偷工減料，人為上形成工程質(zhì)量差，存在管理上安全隱患。
5、安全管理人員專職不專、兼職不管：由于受利潤的因素等影響，許多施工隊的專職安全管理員，純粹就是雜工，許多其它工作擠占了安全管理工作，兼職安全管理員根本就不管理不匯報。
6、管理上不到位，不徹底，許多安全管理工作走過場，不注重實效，安全管理不規(guī)范，浮于表面現(xiàn)象。
7、施工隊伍班組建設(shè)浮淺，沒有班組活動，沒有實質(zhì)性的管理，井下值班巡查、井下調(diào)度虛擬。
二、安全管理工作有利條件
任何事情都要一分為二，安全管理工作有它的難的一面，也應(yīng)該是有它有利的一面，從目前銅礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢而言，隨著領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，工作環(huán)境的大大改善，安全管理力度的加大，施工人員的安全意識提高。同時各廠、管理部門不斷抓安全培訓和教育，安全規(guī)章制度的趨于完善，使井下安全管理工作更上一層樓，主要幾個方面體現(xiàn)為：
1、建立健全有效的管理體系：廠設(shè)安全管理部門，建立崗位責任制，根據(jù)冶金礦山操作規(guī)程，確立井下各工種的崗位操作規(guī)程，結(jié)合實際，制訂了安全管理方面的規(guī)章制度。有效的遏制了違章行為，從外包方到班組到銅采礦廠完善了專職安全網(wǎng)絡(luò)體系。
2、強化安全檢查，狠抓安全教育，做好安全隱患、安全事故的預(yù)防措施和處理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視抓安全工作，采礦車間和廠安全科也非常重視抓安全生產(chǎn)，做到安全工作天天有檢查、有措施。
3、整體安全意識有所提高，施工人員受教育程度越來越高，安全知識的學習及普及率大大的擴大，關(guān)注生命、關(guān)愛員工的理念不斷提升。安全管理連帶責任制的實施，不停地給安全管理敲響警鐘，促使從員工到領(lǐng)導(dǎo)的安全意識不斷提高。
4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開拓，大大地簡單化、減少了許多危險源，f0=10～8的堅固巖石，巷道穩(wěn)定性較強等特性，紫金山銅礦井下安全管理上優(yōu)于其它銅礦的安全管理。
三、如何抓好井下施工安全管理
針對銅礦井下的有利及不利條件，怎樣才能安全管理到位，從管理中提高效益，談?wù)勛约簩率┕ぐ踩芾砉ぷ鞯膸追矫婵捶ā?/p>
（1）狠抓安全教育注重培訓工作的實效性
安全教育內(nèi)容不僅是幾項規(guī)章制度，而且是要求安全知識全面性，自我防護能力等，著重從提高作業(yè)人的安全技能知識，提高合理避險、科學避險、技術(shù)避險的教育質(zhì)量和個人避險能力及冷靜心理素質(zhì)入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓—現(xiàn)場示范教育—熟練工人傳、幫、帶責任制。每季度定期舉行安全知識講座（包括事故急救、安全處理知識），監(jiān)督各工程隊班前會的質(zhì)量管理，抓好井下值班長的自身素質(zhì)，充實各崗位的培訓內(nèi)容、培訓教材，保證安全教育培訓的質(zhì)量。同時培訓教育施工人員熟悉事故應(yīng)急預(yù)案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用，提高施工人員識別井下危險源的能力。
（2）強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)
強化現(xiàn)場管理員的素質(zhì)的根本是思想教育和責任感的提升。要求現(xiàn)場管生產(chǎn)必須管安全，從施工設(shè)計圖紙的自審、會審和施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須做大量的安全生產(chǎn)工作，也要對安全生產(chǎn)負起了很大的責任。現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作方式，是安全生產(chǎn)的保險帶，保證安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理人員責任。施工前對施工項目進行詳細的安全、技術(shù)交底，編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質(zhì)，對施工現(xiàn)場可產(chǎn)生的安全隱患進行判斷和采取的措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題和隱患，督促檢查安全施工的保障性，及時發(fā)現(xiàn)解決潛在松石、冒頂、片幫現(xiàn)象，殘炮、通風、爆破違章操作等存在的安全隱患，從技術(shù)上指導(dǎo)施工，操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為，杜絕違章施工。
（3）抓好班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)
班組的安全活動是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動要從質(zhì)量和效益著手，形成工作長期化、制度化。強制各工程公司對班組長每月必須給予一定的待遇，建立責任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長必須承擔50%；定期組織班組長學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全知識。要求外包方每周開展進行班組長安全生產(chǎn)總結(jié)和施工現(xiàn)場存在安全隱患進行整改，針對班組中的“三違”現(xiàn)象進行分析和遏制。養(yǎng)成發(fā)包方—外包方—施工班組之間的溝通交流，通過班組安全活動使班組成員掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚在地了解當班的工程質(zhì)量和下個班的安全生產(chǎn)安排，無形中也自覺地提高了自身的安全意識。同時要求外包方每旬進行組織現(xiàn)場作業(yè)安全自查，發(fā)現(xiàn)隱蔽的安全危險源，及時進行整改。重視班前會的長期化和嚴肅性，班前會是班組建設(shè)不容忽略的過程，班前會就像父母親的囑咐，時刻提醒施工人員作業(yè)時應(yīng)該注意那些事項，班組長就像大哥時刻關(guān)照關(guān)心弟兄們，因此抓好班組建設(shè)，就是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（4）加強作業(yè)人員的操作管理
施工作業(yè)人是具體工作的責任人，加強作業(yè)人員的操作規(guī)程的管理是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵，作業(yè)人員素質(zhì)差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問頂工作不到位，存有僥幸心理。同時沒有嚴格遵守作業(yè)規(guī)程進行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須采取井下值長每天的班前會上進行班指令，要求某作業(yè)地點進行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業(yè)安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實行教育、處罰、清退。同時工余時間進行思想溝通交流，讓施工人員養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度、自覺按照操作規(guī)程進行操作的'習慣，消滅從預(yù)防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監(jiān)控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業(yè)人員的安全意識，強化訓練施工人員的事故應(yīng)急能力，從根本上保證安全生產(chǎn)，為銅礦生產(chǎn)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
（5）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍
強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預(yù)防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現(xiàn)場管理員陪同輪班進行每天夜間井下安全檢查，設(shè)立銅礦采礦廠小夜班和大夜班調(diào)度室，以便深入現(xiàn)場巡查并及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，處理安全生產(chǎn)事項，督促檢查及時糾正施工人員的“三違”現(xiàn)象，提高施工人員的自覺性的主動性。安全巡檢員和現(xiàn)場管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區(qū)位置，保安礦柱穩(wěn)定性，通風狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，才能給安全生產(chǎn)起到保駕護航的作用。
（6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度
銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業(yè)，造成許多裝礦進路、運輸巷道頂板、幫墻出現(xiàn)冒頂、片幫現(xiàn)象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節(jié)約，事故是最大浪費。智者預(yù)防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎(chǔ)，著重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，建立健全長期的安全管理體系，加大監(jiān)督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執(zhí)行力度，把規(guī)程和制度貫穿于井下生產(chǎn)的全過程，扎扎實實打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
（7）結(jié)束語
銅礦井下生產(chǎn)安全管理工作是銅礦經(jīng)濟效益的保障，確實建立一套健全的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)的保障，做好井下生產(chǎn)安全管理只有通過健全的制度、嚴格的管理、創(chuàng)新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質(zhì)，用先進的管理方法，才能搞好井下安全生產(chǎn)管理。
施工工作總結(jié)12
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學宿舍樓和六十四團逸夫教學樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預(yù)算準確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的'不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長
工作總結(jié)
20xx年作為施工管理人員，總結(jié)如下：
1.作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。 2.需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當經(jīng)濟補償。 3.最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設(shè)。在一些交匯處需認真分析、深化設(shè)計而后安排工人布管。
4.水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩(wěn)。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。
5.水管從設(shè)備下方通過不得影響風管下接短管的施工。 6.要保證調(diào)節(jié)閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。 7.調(diào)節(jié)閥需另設(shè)螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。 8.軟管與風管連接處需緊密且通暢；風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應(yīng)防范措施。
9.下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。 xx.風機盤管吊裝須平穩(wěn)，采用四周螺孔（中間兩孔不用）可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。 xx.膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2＃。
xx.下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。
13.若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。 14.防雨百葉斜百葉方向應(yīng)順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。 15.吊頂若需噴漆，風口最好在噴漆后平整前安裝。
16.保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。 17.其它工種配合的相關(guān)工作，如控制線、開孔等出現(xiàn)錯誤時，切忌馬上指責對方失誤，而應(yīng)充分考慮其感受，防止其反感情緒，友好協(xié)商
施工工作總結(jié)13
“斗轉(zhuǎn)星移，時光流逝”，轉(zhuǎn)眼間一學期已悄然結(jié)束。一學期來，我校堅持以教學工作為中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學習貫徹黨的十八大精神，落實縣教育局工作部署，以重實際，抓實事，求實效為教學工作的基本原則，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以新課程改革為契機，深入、廣泛地開展課程改革的實踐活動。現(xiàn)將一學期新課改工作總結(jié)如下：
一、加強學習，樹立新的理念
1、我校緊緊圍繞學習新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構(gòu)件新理念有機的結(jié)合起來。通過學習新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我校教師將一輪課程改革視為一次難得的機遇，將理論聯(lián)系到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力。
2、通過學習新的《課程標準》，教師們逐步領(lǐng)會到教學的終極目標不是讓受教育者適應(yīng)現(xiàn)實，而是改造、創(chuàng)建新的現(xiàn)實，培育出有創(chuàng)造能力的人。從而形成了“實施新課程的成敗在教師，教師的要務(wù)在于更新教學觀念”的共識。確立了“一切為了人的發(fā)展”的教學理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。
3、加強了教育的開放性，加強了教學與學生生活，現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技的.聯(lián)系。教師教學中立足課堂而不受課堂局限，立足學科教材而不受其限制，善于捕捉現(xiàn)代社會，現(xiàn)代科技，其它學科的知識信息和最新成果，豐富教學內(nèi)容，開闊學生視野，使教學活動始終充滿活力。同時在教學中結(jié)合教學內(nèi)容開展研究性學習等綜合實踐活動，為學生營造了學習、體驗的實際情境，創(chuàng)設(shè)動手實踐、創(chuàng)造的現(xiàn)實環(huán)境，將傳統(tǒng)的課堂教學拓展到教師外、校外，加強了學校教育與社會的密切聯(lián)系。
4、重視課改，教師外出學習和交流。課改是一項全新的工作，在自我探索不斷創(chuàng)新的過程之外，還注意了解最新信息，學習先進學校的經(jīng)驗，注意兄弟校之間的探討與交流。
二、加強校本培訓，提高教師素質(zhì)
1、提高教師隊伍的業(yè)務(wù)水平是提高師資素質(zhì)和教學質(zhì)量的關(guān)鍵，本學期我們在進行課后反思的基礎(chǔ)上，加強案例式分析，強調(diào)合作等，使教師在做中學，在實踐中領(lǐng)悟，使老師走上學習中研討，實踐中總結(jié)，總結(jié)中提高的成長歷程。切實有效的由新課程的旁觀者，變成新課改的組織者、參與者，投身到新課程中的改革中，并在實踐中找出其中最關(guān)鍵、最困惑、最有價值的問題。針對自己的實際狀況，制定出階段性學習努力目標，提出具體的實施步驟，在自修自研的基礎(chǔ)上對照自我發(fā)展目標，進行自我評價和自我總結(jié)，并在教師中進行交互式討論、開放式探究，使教師既研究了自己，又分享了別人成長的經(jīng)驗，提高了反思能力，自覺調(diào)合教與學的行為，提高課堂的教學效能。
2、為了使我校教師能更好的適應(yīng)新形勢的需要，提高自身素質(zhì)，一學期來我校要求每位教師上好5節(jié)公開課，并進行課后交流，相互切磋，共同提高。
3、自基礎(chǔ)教育課程改革實施以來，我校一直與本鄉(xiāng)兄弟學校開展聯(lián)片互動，形式多樣，尤其注重公開課教學和教育教學心得交流，共同提高，共同進步。
三、轉(zhuǎn)變學生的學習方式和教師的教學方式，提高課堂質(zhì)量
1、我校在教學過程中關(guān)注學生學習過程和方法，凸現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、探究、研究等認識活動，使學習過程更多地成為學生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題、掌握方法的過程。
2、新課程向傳統(tǒng)的教學方法提出了挑戰(zhàn)。教師要走下高高的神壇，由居高臨下的權(quán)威者變成學生學習的伙伴、學生發(fā)展的促進者。我們努力營造民主、平等、互動、合作的師生關(guān)系，把鼓勵、微笑、贊賞帶進課堂，在與學生交往互動、合作交流中與學生心靈碰撞、情感交融中健全學生人格，完善學生個性，促進師生共同發(fā)展。
3、充分尊重學生，調(diào)動學生參與新課改的積極性。在改革實驗中，我們要求教師能與學生進行平等對話，真正了解學生內(nèi)心的真實想法，聽取他們對我們教學過程的意見和建議。
4、為了深入貫徹充分發(fā)揮孩子創(chuàng)新意識和潛能的課改思想，在校內(nèi)成功組織了書法、繪畫、第二課堂活動技能匯報表演，全校師生全員參與，使課改工作生龍活虎。
四、開展校內(nèi)教學、說課比賽
我校在每學期開展教學、說課比賽各一次，中青年教師互相學習切磋，學習貫徹新課程標準，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)適應(yīng)新世紀發(fā)展要求的合格人才，從而推進我校落實新課程的步伐，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，樹立典型，推動教學工作向前發(fā)展。
五、課改中的一些問題和疑惑
1、師資力量不足。
2、課改工作中，家長不理解，從而失去了一些必要的支持。
3、學生的知識面窄，農(nóng)村缺少知識來源，在短時期很難有較大的改革，教師中也存在這樣的問題，如一些專業(yè)知識等很難得到詳細的資料。
4、對學生的引導(dǎo)和課堂的調(diào)控也有一些難度，學生對一些問題的討論漫無邊際，在限制時間內(nèi)很難達到討論目的，無法保證按時完成教學內(nèi)容。
新課改工作任重道遠，我們將在實踐中摸索，克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，樹立課改必勝的信念，目前雖取得了一些成績，但也存在許多問題，需要我們做出更多的努力。
施工工作總結(jié)14
項目施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。王城高速公路設(shè)計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實際施工中，切實采取有效措施，落實工程質(zhì)量責任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個進行消除。同時建立以分部經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系，實行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進場后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針，按照ISO9002質(zhì)量體系運行各項工作。分部設(shè)立質(zhì)檢負責人和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設(shè)質(zhì)檢員。施工前由項目總工進行技術(shù)交底，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對每道施工工序都必須經(jīng)過自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監(jiān)理工程師確認后，進行下一道工序的施工。
分部設(shè)立工地試驗室和質(zhì)檢負責人，采取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行復(fù)核。
我分部主要通過以下幾個方面進行施工質(zhì)量的控制：
1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀念。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監(jiān)理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會：針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規(guī)范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監(jiān)理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。
（2）．崗前技術(shù)培訓是我分部強化質(zhì)量管理的`一種綜合手段，是堅持個人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓的基本內(nèi)涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓采取集中授課，分散學習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進行考核，合格后再允許上崗。努力培養(yǎng)、形成一個“比、學、趕、超”的良好氛圍，并建立了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
（3）．分部定期在指定地點及時間召開所有現(xiàn)場技術(shù)人員、各部門負責人對當天所完工程量的質(zhì)量評價及次日的施工安排，由每位技術(shù)人員進行總結(jié)，對施工過程中存在的技術(shù)問題在會上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進行討論，最后形成一致結(jié)論，再由現(xiàn)場技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理。
2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為項目部統(tǒng)供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個方面進行質(zhì)量控制：
（1）．材料供應(yīng)商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠商進行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商簽訂供貨合同。
（2）．材料進場的質(zhì)量檢驗：各種材料在進場時，項目試驗部門聯(lián)合駐地辦監(jiān)理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術(shù)、規(guī)范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩(wěn)定的材料拒絕入場。
（3）．材料存放期內(nèi)材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內(nèi)不損壞、不變質(zhì)、不丟失，分部材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執(zhí)行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執(zhí)行“定時檢驗，先進先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內(nèi)質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵
（1）．工藝策劃
為確保每道工序的施工質(zhì)量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范和合同要求并結(jié)合項目施工情況和特點進行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。
（2）．施工工藝的技術(shù)交底
施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我分部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由分部質(zhì)檢負責人召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門負責人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門及人員的職責，做到分工明確，權(quán)限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。
（3）．編制作業(yè)指導(dǎo)書，并督促落實
為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執(zhí)行，分部施工技術(shù)部門結(jié)合施工工藝、各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范和合同要求，及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，把作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學習，領(lǐng)會作業(yè)指導(dǎo)書，使每位參建員工都能按照工藝策劃內(nèi)容進行工作，確保工藝策劃的落實，并由項目質(zhì)檢部門在實際施工中及時檢查與督促，并依據(jù)項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現(xiàn)場操作人員進行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。
4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)：
結(jié)合我項目施工實際，我分部成立質(zhì)檢小組并設(shè)有專門的質(zhì)檢負責人，同時制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，質(zhì)檢負責人經(jīng)常深入現(xiàn)場對構(gòu)造物內(nèi)在質(zhì)量、構(gòu)造物外觀，填方壓實度、平整度、碾壓遍數(shù)等進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不手軟。
針對①滹沱河大橋蓋梁鋼筋骨架的焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊渣不清除等問題，為了增強施工隊伍質(zhì)量意識，嚴格按施工規(guī)范要求進行施工，避免此類似事件再次發(fā)生，并對相關(guān)人員進行了經(jīng)濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系梁混凝土跑模嚴重，2a—3墩柱養(yǎng)生不到位、不及時，及時采取補救措施，確保了工程質(zhì)量，并對相關(guān)人員進行了經(jīng)濟處罰。③K39+700～K39+760路基填筑厚度不按規(guī)范要求施工，對該段不合格路基進行了徹底返工處理，并對相關(guān)施工隊伍進行了經(jīng)濟重罰。
我們將引以為戒，加強管理，規(guī)范施工隊行為，提高施工人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)檢人員自檢力度，確保高質(zhì)量的完成我標段的工程任務(wù)。
施工工作總結(jié)15
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（換句話就是盯現(xiàn)場！）協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現(xiàn)場施工工藝中
我知道工人們一般施工工序是：
1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5—6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的'埋設(shè)。
5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。
二、施工質(zhì)量管理中
主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別，不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。
二、建筑工程管理中
安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用TN—S系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設(shè)備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
四、協(xié)同材料檢測
我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備。后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
五、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導(dǎo)工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。
施工工作總結(jié)16
課程專家斯基爾貝克指出：“設(shè)計課程的最佳場所在學生與教師相處的地方。”我校是一所以數(shù)學為主打特色的學校，多年的數(shù)學文化的積淀，形成了濃厚的數(shù)學氛圍和深厚的數(shù)學文化底蘊。學校因生制宜、因校制宜，整合現(xiàn)有的校園文化資源，開發(fā)了綜合實踐活動校本課程“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”，并全面有效地實施了該課程。
校本課程實施是校本課程付諸實踐、走近學生、走進課堂的過程，是校本課程開發(fā)過程中的重要階段，是達到預(yù)期課程目標的基本途徑。為此，抓好課程管理、扎實環(huán)節(jié)落實、多方整合推進，使校本課程有序、長效落實，并在實施中不斷調(diào)整，使其日斟完善。
一、層級管理，確保校本課程的長效落實
任何一門課要全面推進落實，有效的管理是必需。為了推進課程實施，學校高度重視，確立了以校級領(lǐng)導(dǎo)直抓總管、科室推進落實、課程教師具體實施的三級課程推進模式，確保課程實施中規(guī)劃明確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實施課程到位負責。
1．一級管理：學校領(lǐng)導(dǎo)負責總抓
學校成立以校長為主導(dǎo)的校本課程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面規(guī)劃校本課程的開發(fā)與實施，指導(dǎo)課程實施的總體方向，并采用定期開展校本課程實施小組會議和隨機調(diào)查的形式，了解校本課程實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出課程實施方面的階段性指導(dǎo)意見。
2．二級推進：科室部門具體落實
校本課程的實施，主要由教科室和教導(dǎo)處聯(lián)手推進，落實好校本課程教學時間、教師安排、過程管理以及具體活動指導(dǎo)等，為校本課程的有序化、常態(tài)化實施作保障。
A．教科室統(tǒng)籌做好課程實施中的指導(dǎo)
校本課程建設(shè)是新一輪課程改革中比較亮麗的元素，它與傳統(tǒng)的學科課程教學有共通之處，更有許多不同之處。由于先前經(jīng)驗比較匱乏，也使許多教師在校本課程實施中有許多模糊的地方，有如隔紗望月。基于此種情況，教科室做好相關(guān)的指導(dǎo)工作是必不可少的，組織課程負責教師解讀校本課程內(nèi)涵，從理論的層面了解校本課程實施的一些基本措施。與課程骨干教師討論、預(yù)見校本課程實施中可能遇到的一會問題，做到未雨綢繆。在具體實施課程中，請骨干教師上課程教學示范課，以此作引領(lǐng)，共同探討，摸索著前進。
B．教導(dǎo)處跟進課程實施中的過程管理
校本課程作為一門具有鮮活生命力的課程，與其他學科課程一樣，需要進行過程化管理。我校“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”校本課程安排在三至六年級同學中實施，并將課程納入課表，每周設(shè)定一節(jié)，確保課程有效落實。期初要求每位課程負責教師安排好課程實施計劃和教學內(nèi)容安排，每月組織相關(guān)人員對校本課程實施教師的備課、活動反思進行檢查打分，并納入“七認真”教學評比。如此有執(zhí)行力的過程管理，確保課程實施不落空，不流于形式。
C．三級落實：課程教師具體實施
課程的實施，最終落實到課程教師頭上。我校“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”校本課程，在教師配備上還是比較顯力度的。與綜合實踐活動教學相整合，配置了一名專職教師與多名兼職教師，師資比較穩(wěn)定。課程教師以“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”為基準，帶領(lǐng)學生開展相關(guān)的主題研究性學習，在提出問題、探究、解決問題和展示研究成果的過程中，使學生感受數(shù)學文化的魅力，鍛煉各項能力，培植學習自信。在活動的過程中，教師注重過程資料的搜集與對學生學習活動的評價，將課程的實施落實到位。二、扎實推進，促進校本課程的有效實施
為了扎實、有效推進校本課程的實施，我校采用由點及面的逐步推進形式，加強課堂研討，采取多樣的活動方法，切實提高課程實施的有效性。
1．試點輻射，拓展課程實施范圍
我校是一所鎮(zhèn)村一體的聯(lián)合小學，下設(shè)四所輔導(dǎo)校，為了全面推開“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”這一校本課程，我們先從中心校四、五兩個年級入手，展開試點，探尋課程活動的實施措施和方法。經(jīng)過一個學期的嘗試與摸索，課程實施的過程與方法逐漸明朗，形成了“我觀我思”、“邊玩邊探”“評價思行”這三個總體的活動序列，學生在“玩”中確立主題、制定方案、動手實踐探究、分享成果，在“玩”中反思、評價。看到時機日益成熟，將課程實施推廣至三至六年級，并輻射至四所村小，拓展了校本課程實施的面，建立起比較全面的校本課程實施系統(tǒng)。
2．有效研討，提高課程實施能力
教師的課程指導(dǎo)能力，是確保課程有效實施的關(guān)鍵。近兩年，市局組織開展的有效教學及課堂觀察活動異常熱烈，結(jié)合校本課程的自身特點及現(xiàn)有師資狀況，我們嘗試著開展鎮(zhèn)村聯(lián)合教研、同題異構(gòu)、送教下村小等新的教研形式，努力踐行有效課堂理念，提高教師的有效課堂的執(zhí)行力。
A．鎮(zhèn)村聯(lián)合教研
我校校本課程教師比較分散，尤其是村小校本課程教師，有的一校只有兩名甚至一名，如何開展教學研討就成了比較大的難題。基于這種特殊的原因，我們采取了鎮(zhèn)村聯(lián)合教研的形式，跟通其他學科，單周集體備課，集體備課通過網(wǎng)絡(luò)進行，組內(nèi)教師對本課題活動提出自己的看法與思考，然后由執(zhí)教者進行整體備課，同時整合入其他教師的建議，形成一份實施方案。雙周進行集中的課堂聯(lián)合研討，鎮(zhèn)村校本課程的教師，集中一處，由執(zhí)教者開設(shè)課堂教學研討課，集體評議。如在“家庭節(jié)水小探密”、“小小數(shù)字學問大”等鎮(zhèn)村聯(lián)合教研中，大家對開題課的課堂模式，基本形成了一個共識。在《商場促銷風》、《我家的幾何圖形》的調(diào)查指導(dǎo)活動中，也逐漸摸索出比較實在的指導(dǎo)方法。鎮(zhèn)村聯(lián)合教研，以中心校教師為引領(lǐng)，極好地帶動了村小教師的課堂實施水平，夯實了課程實施的能力基礎(chǔ)，全面提高了課堂實效。
B．同題異構(gòu)研討
本學期，我校又推出了同題異構(gòu)課堂研討形式，這種研討形式，有利于教學設(shè)計的橫向比較，有利于教師之間思維的碰撞與相互激發(fā)。期初在校本課程實施中，我們校本課程組共同商定以“采訪問題的設(shè)計指導(dǎo)”為研討主題。每月開設(shè)一次同題異構(gòu)研討課，課后在校本課程備課欄目開設(shè)“同題異構(gòu)研討課討論專區(qū)”，上課教師的教學反思以及聽課老師的聽后感想、思考，傳于專區(qū)中，供所有教師學習討論。同題異構(gòu)的專題研討，能夠較快地提升教師對課型的把握能力，以及有效指導(dǎo)學生開展活動的能力。
C．送教下村小活動村小教師外出培訓與學習的機會相對比較少，在教學中獲取新的教學理念的渠道也不是很多，總體的教學處于相對的半封閉狀態(tài)。為了進一步提高教師校本課程的實施能力，學校組織校本課程教師隊伍中的骨干教師，每學期開展一次送教下村小活動。在送教活動中，將校本課程實施的一些經(jīng)驗帶過去，以及幫助解決村小教師實施課程中遇到的一些困惑，互相交流，相互促進。
3．模塊設(shè)置，形成課程實施序列
“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”綜合實踐活動校本課程共兩冊，以數(shù)學思想、數(shù)學文化為基本內(nèi)涵，挖掘各個領(lǐng)域的實踐活動資源，通過提煉整合，形成了“學校與數(shù)學”、“家庭與數(shù)學”、“社會與數(shù)學”、“文化與數(shù)學”四大模塊，每個模塊又分列兩個主題。四大模塊相對獨立，又必然聯(lián)系，形成一個完整的校本教材體系。在實施校本課程過程中，基本一學期一模塊，比較集中地對兩個主題開展研究性學習。比如第二冊“家庭與數(shù)學”模塊中，就分設(shè)了《家庭節(jié)水小探密》、《小鬼當家新體驗》，兩個主題相互聯(lián)系，互為補充。在前一個主題活動中，學生通過調(diào)查家庭每月用水情況、實驗節(jié)約措施、提出節(jié)水金點子的活動中，了解到家庭中存在的浪費水現(xiàn)象。而從后一活動中，學生爭當家庭小主人，開展一日當家體驗，從關(guān)注家庭節(jié)水至關(guān)注家庭節(jié)能、節(jié)約物品消費，是對前一主題的有效拓展和延伸。
序列化地實施校本課程，使學生活動的視角得到了延展，并將研究活動推向了深入。
4．有機調(diào)整，增強課程實施效度
以學生的`發(fā)展為本是開發(fā)、實施校本課程的根本宗旨，校本教材的編寫，是基于學生的實際與學校的實際，但理論層面的設(shè)計編排與具體的實施，還是存在著一定的距離。因而，手頭的校本教材還有個再度開發(fā)的過程，彈性較大。這就要求校本課程教師在具體實施的過程中，不可照本宣科，搞一刀切，而要注重聯(lián)系班級學生的具體狀況，努力從學生的興趣入手，從提高活動實施的可操作性為基準，及時作出適當調(diào)整。
如在開展《商場促銷風》這一主題活動中，教材中提供的可供參考的活動小主題有“商場有哪些促銷種類”、“打折活動的實質(zhì)”、“顧客該怎樣理性消費”等，結(jié)合研究問題的價值意義與可行性分析，“打折活動的實質(zhì)”沒什么研究價值，因而在教學中調(diào)整為“促銷活動宣傳方式的研究”，這樣的小課題更具操作性，也更緊扣主題。另外，活動中又增設(shè)了去某大潤發(fā)超市進行實地調(diào)查這一實踐環(huán)節(jié)，讓學生親臨現(xiàn)場，感受促銷活動的濃烈氛圍，通過與商家的面對面接觸，深入了解促銷的形式手段及促銷產(chǎn)生的影響。
三、整合聯(lián)動，豐富校本課程的實施渠道
作為一門課程，單純地依靠每周一課的教學，顯然還是比較單薄的。因而，將校本課程活動有機地與學校學科教學、各項活動相整合，進一步豐富校本課程內(nèi)涵，推動校本課程實施向縱深行進。
1．與校節(jié)活動整合
學校校節(jié)活動是學生校園文化生活的組成部分，是營造校園積極向上、科學活潑、健康文明的校園文化氛圍的重要渠道。我校校節(jié)活動精彩紛呈，有“金絲語”閱讀節(jié)、“金點子”科技節(jié)、“金頭腦”數(shù)學節(jié)、“金手指”象棋節(jié)等。整合校節(jié)活動，將校本課程內(nèi)容與校節(jié)主題活動相貫通，依托實踐活動的形式，對學生進行文化的熏陶，傳承優(yōu)良的品質(zhì)。如在上學期開展的主題為“低碳生活科學理財”的“金頭腦”數(shù)學文化節(jié)中，整合校本課程主題《存錢學問多》，在學生中開展家庭低碳生活調(diào)查、零花錢的調(diào)查研究，聆聽“科學使用零花錢”的專題講座，學生興趣盎然，尋找生活中高排放碳的行為，提出低碳生活倡議。活動開展得有聲有色，意義實在。
2．與學科教學整合
“玩轉(zhuǎn)數(shù)學”校本課程的內(nèi)容設(shè)置、活動形式，本身都與數(shù)學學科、綜合實踐活動脫離不開。在課程實施中，整合活動內(nèi)容、整合活動時間、整合教師資源，使校本課程的實施更加得力，更好地走向常態(tài)化。
A．內(nèi)容上的整合
校本課程的內(nèi)容，與數(shù)學、語文、科學等基礎(chǔ)性學科是密不可分的。如第二冊校本課程教材中《走進古老的數(shù)學之謎》，其活動中涉及的古老數(shù)學著作、數(shù)學趣題以及數(shù)學思維方法，都是數(shù)學學習的范疇。再如第一冊中的《我看校園綠化》，其中的關(guān)于樹木花草的種類等，與科學上的探究活動是緊密相連的。校本課程與學科內(nèi)容的整合，使得活動更加豐富，更具立體感，也使學生在活動中能廣開思路，相互貫通，實現(xiàn)活動的最大效益。
B．時間上的整合校本課程的實施，在時間的安排上，與綜合實踐活動課程教學相整合。在確保綜合實踐活動每周兩課時的基礎(chǔ)上，將校本課程教學納入其中，進行有機協(xié)調(diào)，增加課程實施的彈性管理。校本課程一般每學期安排兩個主題，可也在綜合實踐活動穿插著進行，也可以整合進綜合實踐活動中。課程教師在具體的實施中，有著一定的自主權(quán)，這樣便于教師能更有效地利用教學時間，實現(xiàn)優(yōu)化教學。
C．人力資源的整合
人力資源整合（HumanResourceIntayration，簡稱為HRI）是指依據(jù)戰(zhàn)略與組織管理的調(diào)整，引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高組織績效的過程。校本課程的實施，需要學生動腦動手又動口，豐富的資料查閱、實地調(diào)查、采訪活動等，都離不開相關(guān)教師的指導(dǎo)。活動動的涉足面也較廣，要使學生能順利開展活動，不僅需要有各種理論知識的支撐，更要有多方技能的扶持。特別是一些技術(shù)層面的指導(dǎo)，單靠校本課程教師一人的力量顯然是不夠的，因而整合校園中其他科任教師以及家長、社會人士的資源力量，使之共同成為學生活動的指導(dǎo)者。如學生在制作電子小報、成果課件中，可以將信息技術(shù)教師的力量整合進來，有效指導(dǎo)學生掌握這方面的技能。如《存錢學問多》這一主題活動中，整合銀行人員這一資源，有效幫助學生了解存錢的步驟方法，為達成活動目標提供幫助。
3．與項目活動整合
在我校數(shù)學特色的傳承與引領(lǐng)下，我校數(shù)學項目活動應(yīng)運而生，有“智力七巧板”、“數(shù)學綜藝”、“數(shù)藝詩情”、“算24點”、“生活數(shù)學”等。活潑有趣的數(shù)學項目活動，豐富了學生的校園生活，寓教于樂，妙趣橫生，激發(fā)了學生探究數(shù)學的興趣。將校本課程與項目活動相整合，形成了活動的許多契合點。如將校本課程中的《我愛小小七巧板》的教學，與“智力七巧板”社團活動相整合，通過引導(dǎo)學生開展認識七巧板、單副七巧板的拼搭、多副創(chuàng)意拼搭等的活動，使學生既獲得了相關(guān)的七巧板的組合拼裝知識，又在研究活動中培養(yǎng)了動手能力、空間想象力、創(chuàng)造力以及同伴合作能力。
在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我校在校本課程開發(fā)、實施方面注重為學生自主選擇提供空間，強調(diào)校本課程開發(fā)的過程就是教師和學生彰顯個性，充分發(fā)揮個體創(chuàng)造性的過程，更為學校發(fā)展有特色，教師發(fā)展有特點，學生發(fā)展有特長創(chuàng)造了條件，提供了可能。與此同時，在課程的實施中，還是存在一些問題有待解決。如教師對教材的再度開發(fā)上，還存在一些困難；如何讓學生有更大的積極性投入校本課程的學習，還顯得有些力不從心。我們也會在以后的校本課程開發(fā)與實施中不斷探索，不斷改進，使校本課程更具長效的發(fā)展機制，更能體現(xiàn)學校的發(fā)展特色。
施工工作總結(jié)17
一、工作面概況：
×××工作面上部3#煤為小煤窯破壞區(qū)，9#煤為我礦四盤區(qū)采空區(qū)以及部分實體煤柱；東為實體煤、南為實體煤、西為15#煤北翼盤區(qū)大巷、北為實體煤。該工作面所在15#煤的平均厚度為2.26m左右，屬中厚煤層，底板為厚2.6m左右的泥巖，頂板為厚10m左右的`石灰?guī)r（局部可能有0.1-0.3m的泥巖偽頂）。
根據(jù)地測科提供的《×××工作面探放水鉆探設(shè)計》，預(yù)計×××工作面上部采空區(qū)積水量約5000m3，孔內(nèi)水壓不大于0.3MPa。
二、使用設(shè)備：
根據(jù)現(xiàn)場施工情況，選用ZYJ-420/200型架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機和ZDY-1000型煤礦用全液壓坑道鉆機，鉆機概況如下：
ZYJ-420/200型架柱式液壓回轉(zhuǎn)鉆機；功率：15KW；鉆桿：φ42mm地質(zhì)鉆桿，每根長度1000mm；鉆頭：不大于φ75mm的復(fù)合片金鋼鉆頭；最大鉆進距離200m。
ZDY-1000型煤礦用全液壓坑道鉆機：功率：22KW；鉆桿：φ50mm地質(zhì)鉆桿，每根長度800mm；鉆頭：不大于φ75mm的復(fù)合片金鋼鉆頭；最大鉆進距離300m。
三、鉆探成果：
從20xx年10月14日開始施工至12月2日，共施工14個鉆孔，累計進尺：749.25米，探測成果見附表。
四、成果分析：
本次探放水施工14個鉆孔，其中10個鉆孔落入9#煤老空，2個落入3#煤老空，分別為：1-1#孔，方位：28°，傾角：50°，孔深：110.75m，終孔情況：孔內(nèi)96-98m處見3m煤，110.75m落空，無返水，風往外吹，無水，孔口瓦斯0.49%；?、8-1#孔，方位：208°，傾角：48°，孔深：122m，終孔情況：孔內(nèi)99.75-100.75m處見2m煤，99.75-103.5m鉆進速度快，122m風往外吹，無水，孔口瓦斯0.2%。另外，8-2#孔，方位：253°，傾角：47°，孔深：125.75m，終孔情況：孔內(nèi)125.75m一直見矸，返水正常，無水，孔口瓦斯0.19%；1-3#孔，方位：253°，傾角：49°，孔深：18.75m，因生產(chǎn)銜接安排，現(xiàn)暫停施工。
本次探放水除5-1#孔（方位：28°，傾角：50°，孔深：34m，涌水量49.5m3/h）出現(xiàn)涌水，現(xiàn)孔內(nèi)只有少量滲水，其余鉆孔均無水，結(jié)合本次探測資料分析：×××工作面上覆9#煤沒有大面積采空區(qū)積水，但不排除可能存在局部積水情況。1-2#、3#鉆孔探測范圍為上部3#煤可疑區(qū)，待綜采隊安裝完畢后再施工。
五、建議
1、在打鉆過程中，部分鉆孔中間煤層瓦斯?jié)舛雀撸ㄗh采煤隊在回采本采面過程中注意預(yù)防瓦斯超限。
2、為了防止回采過程中可能存在的局部采空區(qū)積水涌入×××工作面，建議采煤隊在×××工作面進回風巷口低洼處配備一套流量不小于60m3/h的水泵和4寸的排水管路。同時，在初采時尤其要注意觀察工作面涌水的變化情況，發(fā)現(xiàn)涌水量增大時，要及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心及地測科匯報，以便采取相關(guān)措施。
鉆探隊
××年××月××日
施工工作總結(jié)18
光陰荏苒、時間飛逝。作為施工員，我在XX工作的這一段時間，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，學到了很多寶貴的知識。身為XX集團的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪。我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級施工企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)這一段時間的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
過去這一段時間施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們工作人員對待工作不能人浮于事，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工。技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，
要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一名合格的`工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
在這一段時間工作中，我認真學習一個施工員應(yīng)有的職責，團結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學習專業(yè)知識，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設(shè)計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工過程中，務(wù)必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術(shù)面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一段時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
工程施工中，安全是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。
我的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)；
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量；
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗；
4、加強與各項目部之間的溝通，使工作更為深入。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
施工工作總結(jié)19
交通工程設(shè)施總體上出于為人們出行提供良好服務(wù)、確保行車的安全以及發(fā)揮道路經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的目的而設(shè)置的，交通設(shè)施各部分之間的有效配合還提高了道路的通行能力和運行的效率，保證了道路車輛的安全連續(xù)運行，減少了車輛耗能對于環(huán)境的影響，保證了人們出行的方便和舒適，加快了道路建設(shè)資金的回收速度，無論是對國家政府還是建設(shè)企業(yè)或者是群眾百姓都具有重要的作用。下圖是某市的道路交通圖，在圖中我們可以發(fā)現(xiàn)完善的交通工程設(shè)施的作用。
交通工程設(shè)施總體規(guī)劃的原則
1.道路交通的安全、環(huán)保、舒適、和諧。交通工程設(shè)施是道路設(shè)施的外形包裝，相當于房屋建設(shè)后期的裝飾美化工程，因此該設(shè)施的設(shè)計和規(guī)劃不能違背道路交通的設(shè)計原則。交通工程設(shè)施是為道路工程的主體工程提供輔的幫助，設(shè)計人員要對道路周圍的地形環(huán)境和道路本身的情況進行數(shù)據(jù)上和技術(shù)上的分析，在系統(tǒng)可靠的分析的基礎(chǔ)上最大限度的發(fā)揮設(shè)施的作用。2.經(jīng)濟效益和社會效益的完美結(jié)合。道路的建設(shè)是關(guān)系到民生的大事情，道路的設(shè)計者既要考慮道路的社會效益，保證基礎(chǔ)工程對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和居民出行安全、舒適的保障，還要考慮道路承包公司的總體建設(shè)成本，將資金的節(jié)約和社會效益發(fā)揮之間的矛盾進行折中解決。3.規(guī)劃設(shè)計的因地制宜。我國的國土面積遼闊，居民的習慣和風俗也不同，因此道路設(shè)計者對道路的整體規(guī)劃要做到因地制宜，對當?shù)氐牡匦巍⒌刭|(zhì)、環(huán)境甚至是民情風俗進行充分淺議交通工程設(shè)施的總體規(guī)劃揭陽市鄭銳彬的考慮，在對當?shù)氐膶嶋H情況進行充分的考慮的基礎(chǔ)上進行道路工程設(shè)施的規(guī)劃設(shè)置，同樣規(guī)劃的因地制宜還要結(jié)合國內(nèi)外先進的技術(shù)進行先進性和合理性的設(shè)計。4.可持續(xù)發(fā)展的原則。交通工程設(shè)施的規(guī)劃者不能單單關(guān)注到當下情況下的設(shè)施設(shè)置，還要對當?shù)匚磥斫煌ǖ陌l(fā)展進行科學的預(yù)測，對道路的容量進行充分的考慮。此外，交通工程設(shè)施的設(shè)計者還要注重工程設(shè)施與主體道路工程的協(xié)調(diào)和兼容，減少交通工程設(shè)施建了拆、拆了建的現(xiàn)象，本著長遠持久發(fā)展的態(tài)度來進行工程設(shè)施的整體規(guī)劃。
交通工程設(shè)施總體規(guī)劃的方法
交通工程設(shè)施系統(tǒng)包含了眾多的子系統(tǒng)，道路規(guī)劃的設(shè)計者首先要進行資料的查詢和數(shù)據(jù)的分析，對工程設(shè)施與其他道路系統(tǒng)的協(xié)調(diào)進行近期與遠期的規(guī)劃，在綜合考慮交通量基礎(chǔ)上來對各個系統(tǒng)進行詳細的規(guī)劃。1.資料查詢和數(shù)據(jù)的分析。這里的資料主要是當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、市政建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護政策、國土資源開發(fā)的計劃以及道路建設(shè)的規(guī)劃，考慮的范圍要包括已建成和未建成的道路交通工程設(shè)施，當?shù)氐缆方ㄔO(shè)的理念數(shù)據(jù)等等，這樣做的目的是保證道路設(shè)計者對當?shù)貙⒁ㄔO(shè)的道路有全面統(tǒng)一的認識，通過對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測確保總體規(guī)劃時各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)。2.交通工程設(shè)施的系統(tǒng)規(guī)劃。如上所述，交通工程設(shè)施包含了眾多的子系統(tǒng)，設(shè)計者在對材料和數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上就要對設(shè)施進行系統(tǒng)的規(guī)劃。首先，設(shè)計者要對交通管理體制進行規(guī)劃，通過管理模式、人員設(shè)備規(guī)模的考慮來形成對道路的綜合管理。道路交通的管理體制還要包括收費系統(tǒng)的設(shè)置，結(jié)合當?shù)氐腵情況采取合適的收費模式。其次，監(jiān)控系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的規(guī)劃。監(jiān)控系統(tǒng)是了解車輛通行情況的主要工具，只有監(jiān)控系統(tǒng)進行及時的監(jiān)控和反饋，道路管理人員才能進行及時的疏導(dǎo)，保證道路的暢通。再次，道路安全設(shè)施和救援系統(tǒng)的規(guī)劃。設(shè)計人員要對安全設(shè)施的種類以及材料類型進行詳細的規(guī)劃，確保安全可靠救援系統(tǒng)的建設(shè)。此外，服務(wù)區(qū)和環(huán)保規(guī)劃也是交通工程設(shè)施總體規(guī)劃的一部分，設(shè)計者要在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大綠化面積和綠化技術(shù)，減少車輛尾氣的污染，為人們的出行營造舒適優(yōu)雅的環(huán)境。3.規(guī)劃的評價和跟蹤調(diào)查。交通工程設(shè)施在進行前期的考察和各環(huán)節(jié)的設(shè)計之后，還要對工程設(shè)施的經(jīng)濟效益和社會效益進行整體的評價，綜合考慮交通工程設(shè)施對社會、環(huán)境以及經(jīng)濟的綜合影響。此外，交通工程的整體規(guī)劃并不是一成不變的，施工人員在施工的過程中可以提出自己的意見和建議，對規(guī)劃的方案進行動態(tài)的調(diào)整，保證交通工程設(shè)施結(jié)合路網(wǎng)的變化而變化，實現(xiàn)道路交通的整體發(fā)展。
施工工作總結(jié)20
一、工作概述
雖然公司和部門都幾經(jīng)變動，但是自己的工作職責卻沒有發(fā)生太大的變化，xx年我的主要工作職責仍然是網(wǎng)點模塊，包括關(guān)鍵場地獲取資源的相關(guān)事宜，除了主要的工作內(nèi)容，還作為一個外援被借到了產(chǎn)品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我xx年工作的全部內(nèi)容。
二、工作內(nèi)容
網(wǎng)點規(guī)劃
1、 網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估流程的構(gòu)建
具體內(nèi)容：在大的經(jīng)濟環(huán)境和公司節(jié)約成本、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的前提下，構(gòu)建網(wǎng)點籌建、運營及經(jīng)營評估的三級評價流程，改善地區(qū)網(wǎng)點的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務(wù)方面對網(wǎng)點的開通進行嚴格的把關(guān)，并對新成立的網(wǎng)點進行跟進評估。在總流程建立的基礎(chǔ)上，配置了與其相配套的KOA審批流程，并對地區(qū)網(wǎng)點變動數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，在年終對新成立的地級城市進行經(jīng)營評估。
擔當角色：該流程的主要建立者，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成從流程設(shè)計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內(nèi)容。
工作收獲：使思維的系統(tǒng)性加強，從以前只是關(guān)注網(wǎng)點的運營延伸到現(xiàn)在的前端（籌建）和后續(xù)（經(jīng)營評估），且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區(qū)推行新鮮事務(wù)和如何使流程制度達到預(yù)期目的的經(jīng)驗，并且對流程制度的表現(xiàn)形式有了深刻的了解，且對于公司KOA的相關(guān)設(shè)置了如指掌。
工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區(qū)在實際執(zhí)行過程中存在著一定的問題，比較突出的為地區(qū)只是將此項內(nèi)容當作形式，不會認真的按照模板來進行網(wǎng)點的可行性及經(jīng)營評估分析，且本身的模板設(shè)置和地區(qū)實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執(zhí)行效果和反饋效果并不是很好。
建議改進方向：首先完善自身的模板設(shè)置，在可行性分析及經(jīng)營評估中加入財務(wù)的專業(yè)意見，并充分考慮到地區(qū)的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，并針對此項內(nèi)容對經(jīng)營本部和地區(qū)進行專項培訓，同時，針對此項內(nèi)容制定相應(yīng)的獎懲措施，確保地區(qū)按照制度貫徹執(zhí)行。
2、 阿修羅系統(tǒng)網(wǎng)點模塊新數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的建立
具體內(nèi)容： 根據(jù)公司原有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)EXP4中網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在的不足，綜合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)需求，提出網(wǎng)點數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面的新需求，并撰寫需求書、收集基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置及系統(tǒng)測試等。
擔當角色： 主要負責人，所有工作內(nèi)容均為自己的想法。
工作收獲： 掌握如何撰寫資科的需求書，深入了解了公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則，并對公司的網(wǎng)絡(luò)信息有了更加深入的了解。
工作效果： 新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完善了和規(guī)范了網(wǎng)點方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，如網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點編碼規(guī)則、網(wǎng)點與城市的關(guān)系等，現(xiàn)在數(shù)據(jù)的運行效果與預(yù)期一致，但對于新系統(tǒng)中網(wǎng)點數(shù)據(jù)的應(yīng)用只限于總部層面，地區(qū)對于新系統(tǒng)網(wǎng)點數(shù)據(jù)的使用方法并沒有很好掌握。
建議改進方向： xx年針對新系統(tǒng)的網(wǎng)點數(shù)據(jù)給地區(qū)做專項的培訓，統(tǒng)一各個地區(qū)對網(wǎng)點數(shù)據(jù)的取數(shù)口徑，使得網(wǎng)點方面的數(shù)據(jù)分析更具科學性。
3、與圖途網(wǎng)絡(luò)公司物流配送方案的撰寫
具體內(nèi)容： 以公司的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為信息，綜合圖途網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)需求，撰寫雙方初步合作方案。
擔當角色： 主要撰寫人，在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并撰寫具體的方案。
工作收獲： 掌握公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，了解公司與網(wǎng)絡(luò)公司合作的基本流程。
工作效果： 初步方案提交后，由于種種原因雙方?jīng)]有最終合作，因此無跟進的具體效果。
建議改進方向： 無。
4、 新開業(yè)務(wù)區(qū)、地級城市和業(yè)務(wù)操作變更公文的發(fā)布與跟進
具體內(nèi)容： 對于業(yè)務(wù)區(qū)的籌建、運營及歸屬關(guān)系變更，新開地級城市及涉及全網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)變更等進行公文的擬定、發(fā)布及跟進。
擔當角色： 主要負責人及協(xié)調(diào)人員。
工作收獲： 掌握不同層級公文審批節(jié)點的設(shè)置、公文內(nèi)容的撰寫及與相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)置。
工作效果：此項工作為營運本部的常規(guī)工作，工作效果良好。
建議改進方向： 無。
5.網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護
具體內(nèi)容： 網(wǎng)點基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的月度更新，包括網(wǎng)點覆蓋率、網(wǎng)點歸屬關(guān)系、網(wǎng)點數(shù)量、中轉(zhuǎn)班次數(shù)據(jù)等。
擔當角色： 維護數(shù)據(jù)主要人員，為相關(guān)分析提供數(shù)據(jù)支持。
工作收獲： 對于公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、增長趨勢有比較深入的了解。
工作效果： 良好。
建議改進方向： 無。
關(guān)鍵空港資源獲取
1、 關(guān)鍵空港基地獲取分工管理規(guī)定。
具體內(nèi)容：根據(jù)各部門職責，結(jié)合空港基地項目進展過程，按照總部各部門的分工，對獲取空港基地的工作進行合理分工，明確各部門的職責。
擔當角色： 關(guān)鍵空港基地獲取工作分工及規(guī)定的主要撰寫人，所以內(nèi)容均為自己想法。
工作收獲： 對關(guān)鍵場地資源的項目階段有了更為深入的了解，同時掌握公司層面各個部門的分工以及如何銜接，并鍛煉了語言組織能力。
工作效果： 管理規(guī)定的頒布填補了關(guān)鍵空港基地獲取方面的空白，同時明確的職責分工為項目更加順利的進行提供了保證，從xx年的執(zhí)行效果方面來看，效果一般，但是由于營運本部的空港基地具體跟進人方面沒有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個別項目的進展還是存在分工不明確，各個部門之間相關(guān)扯皮的現(xiàn)象。
建議改進方向：營運本部關(guān)鍵場地資源的'負責人嚴格按照管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行各個項目的落實，建立完善的項目管理制度，且該負責人必須是高管級別，或者有很強項目管理經(jīng)驗的人，這樣在統(tǒng)籌其他部門的層面會有更加好的效果。
2、未來三年空港基地需求規(guī)劃。
具體內(nèi)容：以公司目前的集散模式為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的專機規(guī)劃，提出未來三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營的年限、及位置要求等。
擔當角色： 在領(lǐng)導(dǎo)大思路的前提下，完成數(shù)據(jù)的測算、PPT的撰寫和修改。
工作收獲： 掌握公司的集散模式和未來集散模式的特點，了解空港基地需求面積的測算方式，并提高了PPT的制作水平。
工作效果： 空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒有能夠按照時間節(jié)點進行實施，但大的方向較明確。
建議改進方向： 空港基地需求的提出及相關(guān)數(shù)據(jù)的測算，都是比較簡單的測算方法，行業(yè)先進的一些測算方法并未引入，建議引入外部專業(yè)的公司做一個空港基地的需求規(guī)劃，從中學習測算方法和思考問題的思路，結(jié)合公司的實際做出切實可行的需求方案，并提高與機場商務(wù)談判人員的素質(zhì)，加強公司的公關(guān)能力，建立公司引入這方面的培訓，并對參與商務(wù)談判的人員予以相對的固定。
3、 跟進空港基地獲取工作的進展并提供各項支持
具體內(nèi)容： 主要支持的內(nèi)容為，撰寫用地需求書、參與場地工藝流程的設(shè)計及其他的支持工作。
擔當角色：主要跟進人。
工作收獲： 深入了解快遞公司中轉(zhuǎn)工藝流程的設(shè)計模式，并掌握了用地需求書的裝卸格式，提高了自己的協(xié)調(diào)能力。
工作效果： 無。
建議改進方向： 在場地進行工藝流程設(shè)計時，充分利用設(shè)備供應(yīng)商的能力，讓設(shè)備供應(yīng)商參與到我司的工藝流程設(shè)計方面來，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設(shè)備供應(yīng)商參與我司工藝流程設(shè)計的流程完善，提供操作流程指引，為地區(qū)的一些二級中轉(zhuǎn)場的建設(shè)提供指導(dǎo)。
4、建立空港基地資料數(shù)據(jù)庫。
具體內(nèi)容： 收集所有與空港基地相關(guān)的資料，主要為與機場往來的相關(guān)文件。
擔當角色： 主要檔案建立及管理人員。
工作收獲： 了解空港基地的手續(xù)辦理流程，掌握與機場簽訂協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容組成部分，同時，了解公司的檔案各項制度。
工作效果： 良好。
建議改進方向： 無。
時效產(chǎn)品設(shè)計與推廣
1.時效產(chǎn)品服務(wù)手冊快速相應(yīng)區(qū)的設(shè)計
具體內(nèi)容：提供快速響應(yīng)區(qū)的設(shè)計思路、制定提取原則、指導(dǎo)地區(qū)填寫，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時跟進使用情況。
擔當角色：主要的負責人。
工作收獲： 掌握了如何從設(shè)計層面解決操作層面的解決思路，同時，明白總部的相關(guān)方案一定要征詢使用人員的意見，否則，往往會適得其反。
工作效果： 良好。
建議改進方向： 無。
2、時效產(chǎn)品華東地區(qū)推廣培訓
具體內(nèi)容： 負責時效產(chǎn)品華東地區(qū)的細化培訓方案制作、講課、培訓效果測試，培訓事宜協(xié)調(diào)，及地區(qū)調(diào)研反饋。
擔當角色： 華東培訓小組成員之一。
工作收獲： 第一接觸培訓方面的相關(guān)事項，第一次做培訓講師，大學時候積累的登臺經(jīng)驗在工作中得到了很好的發(fā)揮，掌握了培訓PPT的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調(diào)節(jié)等等，是本年度工作收獲最大的工作項目。
工作效果： 培訓的效果良好。
建議改進方向： 對于產(chǎn)品設(shè)計的前期內(nèi)容掌握得不是很透徹，導(dǎo)致在進行培訓的時候，有些問題點解釋得不是很清楚，以后再做類似的培訓，一定從PPT的制作，到培訓的內(nèi)容，以及相關(guān)的知識都掌握透徹，再充分預(yù)料學員們的相關(guān)問題，做好充足的準備，這樣培訓才能夠有更好的效果。
除此之外，還參與了時效產(chǎn)品價格、路由和運單調(diào)撥方案的設(shè)計等工作。
三、工作總評與改進措施
xx年無論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協(xié)調(diào)配合方面來講，都取得了比較明顯的進步，思路清晰；思維敏捷；思考周全；能夠準確領(lǐng)導(dǎo)的意圖；具有很好的工作習慣，能夠有始有終的完成任務(wù)；方案撰寫的能力強；較強的抗壓性。
綜合以上，現(xiàn)在的工作難度對于自己來講并不大，有能力去承擔更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。但，同時，通過xx年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個方面：
溝通方面存在一定的問題，這里的溝通主要是指對上溝通，對下和同級之間的溝通還是比較順暢，但是，對上溝通就存在一定的問題，主要是自己的心里影響，可能是大學時候留下的一種后遺癥吧，對上級總是有一種畏懼的心理，而且，很在乎上級對自己的評價，由于這個原因，很少會和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撟约旱南敕ǎ皇菃渭兊膱?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，因此，領(lǐng)導(dǎo)了解自己的機會會少，同時也縮小了自己的交際面；
改正措施：多看一些心理方面的書籍，克服自己的心理障礙，同時可以用事先充足準備的方式來增強自信心，初期嘗試著與一些比較容易溝通的領(lǐng)導(dǎo)進行接觸，逐步的增加交流的機會，對業(yè)務(wù)了解得不夠透徹，對于公司的業(yè)務(wù)知識，了解的面很多，但是深度還不夠，因此，在探討問題時，很難拿出自己的見解，并提供可行性的建議；改正措施：列出業(yè)務(wù)方面較關(guān)鍵的事項，通過公文、制度的查詢或與同事的溝通、請教的方式，將業(yè)務(wù)了解透徹，同時，學會對任何一件事情形成自己的觀點并且合理的表述，多讀關(guān)于表達方面的書籍；知識面太窄，這里的知識面，主要是指專業(yè)的知識面和生活的知識面，因為一直都沒有養(yǎng)成良好的獲取信息的習慣，因此，導(dǎo)致自己無論是在專業(yè)領(lǐng)域還是在生活方面，相關(guān)的知識都很欠缺；
改正措施：通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志或者書籍等媒介，有意識的積累自己的相關(guān)知識。
特定環(huán)境的談話能力差，與同事的日常溝通沒有問題，但是，在一些特定的環(huán)境，比如與某個領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯的時候，或者單獨聊天的時候，很容易處于被動或者不知該如何調(diào)節(jié)談話氣氛的狀態(tài)，會有無話可說的尷尬境地，這一方面和自己的知識面相關(guān)，還有就是自己的談話技巧較差；
改正措施：多看談話類的節(jié)目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖松的相關(guān)評論節(jié)目等，學習主持人的談話技巧和表達方式，同時多讀相關(guān)的書籍。
存有較強的僥幸心理。這個僥幸心理包含很多方面，比如早晨的時候晚起，導(dǎo)致每天上班都遲到10分鐘，覺得不會領(lǐng)導(dǎo)說或者扣工資，比如，工作中了有反饋意見，也不積極的進行改正或者溝通，覺得自己不做也不會有什么影響，僥幸心理的存在，讓自己失去了很多鍛煉意志、鍛煉工作能力的機會；
改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛煉等，來提高自己的克制力，改變自己的工作態(tài)度，同時，用痛苦回憶的方式來提醒自己不能有僥幸心理。
對公司大方向的關(guān)注度不夠，進入公司以來，一直都處于執(zhí)行事情的狀態(tài)，沒有能夠積極主動的了解、掌握公司的最新動態(tài)，雖然現(xiàn)在的信息了解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒有充分利用，是今年最大的弊端。
改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網(wǎng)絡(luò)、人等，及時掌握相關(guān)信息，而且堅持不明白就問清楚，杜絕事不關(guān)己，漠不關(guān)心的態(tài)度。
四、xx年展望
總結(jié)xx年的優(yōu)點，繼續(xù)在工作和生活中保持，對于xx年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無論xx年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態(tài)，認真負責的工作態(tài)度，完善高效的時間計劃，能夠圓滿完成制定的xx年目標。
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