優(yōu)選半年總結(jié)會(huì)主題

    時(shí)間:2021-06-12 09:46:19 總結(jié) 我要投稿

    優(yōu)選半年總結(jié)會(huì)主題

      篇一:年中總結(jié)會(huì)策劃方案

    優(yōu)選半年總結(jié)會(huì)主題

      20xx年國(guó)際人才網(wǎng)年中總結(jié)會(huì)策劃方案

      目 錄

      一、活動(dòng)背景及意義

      二、活動(dòng)名稱

      三、活動(dòng)主題

      四、活動(dòng)簡(jiǎn) (一)活動(dòng)時(shí)間 (二)活動(dòng)地點(diǎn) (三)參賽對(duì)象 (四)活動(dòng)流程

      五、費(fèi)用預(yù)算

       六、附件

      1.國(guó)際人才網(wǎng)年中總結(jié)會(huì)流程安排表 2.國(guó)際人才網(wǎng)年中總結(jié)會(huì)工作安排表 3.國(guó)際人才網(wǎng)年中總結(jié)會(huì)比賽項(xiàng)目及規(guī)則 4.國(guó)際人才網(wǎng)年中總結(jié)會(huì)獎(jiǎng)品與禮品安排

      附件一

      國(guó)際人才網(wǎng)年中晚會(huì)流程安排表

      晚會(huì)主持人:******

      附件二

      國(guó)際人才網(wǎng)年中晚會(huì)工作安排表

      篇二:20xx年上半年工作總結(jié)策劃書

      關(guān)于召開“一公司如何發(fā)展”

      主題會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)議

      一、會(huì)議目的

      根據(jù)一公司各項(xiàng)管理辦法及項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況,結(jié)合今年職代會(huì)上代表們對(duì)我們一公司管理工作的各項(xiàng)提案及要求,公司決定召開“一公司如何發(fā)展”主題會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)議。主要討論在市場(chǎng)壓力巨大、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?如何突破?如何發(fā)展壯大?

      二、參會(huì)人員:

      上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)負(fù)責(zé)人、全體經(jīng)營(yíng)人員(包括合同科)、項(xiàng)目代表(雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。

      要求與會(huì)人員穿著工裝,按時(shí)參會(huì)。

      三、會(huì)議地點(diǎn):一公司四樓會(huì)議室

      四、會(huì)議時(shí)間:初定于20xx年6月29日8:00,如有變化另行通知。

      五、會(huì)議流程:

      1、入場(chǎng)。

      2、會(huì)議開始。

      3、公司經(jīng)理講話。

      4、班子成員述職。從自我性格和工作擔(dān)當(dāng)方面入手

      ,陳述自己上半年工作開展、完成情況及下半年工作計(jì)劃;針對(duì)“一公司如何發(fā)展?”,從基層管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。

      5、各片區(qū)負(fù)責(zé)人述職(寶雞—唐建軍,天水—韓虎全,楊凌、咸陽—楊西寧,西安—?jiǎng)⒊闪眨┡d軍、王偉,B模式—?jiǎng)⒑甓鳌詈瓯螅膶?shí)際出發(fā)總結(jié)片區(qū)工作進(jìn)展情況及下半年工作開展計(jì)劃。針對(duì)“一公司如何發(fā)展?”,從經(jīng)營(yíng)工作開展方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的'發(fā)展之策。

      6、部門負(fù)責(zé)人述職。陳述本部門上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃,并對(duì)自己及部門工作完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),滿分100分。自我評(píng)價(jià)不足滿分的,分析出原因,提出針對(duì)性糾正、改正方案。

      7、項(xiàng)目經(jīng)理述職(王偉、楊杰、趙神代、趙天龍、楊曉棟、耿敏、史根運(yùn)、牛建國(guó)、朱小東、劉曉鋒)。陳述本項(xiàng)目日常管理情況及存在的問題。針對(duì)“一公司如何發(fā)展?”,從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和降本增效等方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的項(xiàng)目管理、公司發(fā)展之策。

      8、項(xiàng)目代表發(fā)言(雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。針對(duì)“一公司如何發(fā)展?”,從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和降本增效等方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的項(xiàng)目管理、公司發(fā)展之策。

      9、經(jīng)營(yíng)人員(包括合同科)陳述自己對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展的創(chuàng)新思路,每人準(zhǔn)備一份書面正式材料,不少于1200字,會(huì)后交至經(jīng)營(yíng)科張曉童處。

      10、針對(duì)經(jīng)營(yíng)人員提出的創(chuàng)新發(fā)展思路進(jìn)行討論,全體人員均可各抒己見,歡迎踴躍發(fā)言,提出不同意見。

      11、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)講話。

      12、散會(huì)。

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