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評價公司管理制度（精選11篇）
在當下社會，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的評價公司管理制度，希望對大家有所幫助。
評價公司管理制度 1
為做好公司職業病危害檢測與評價工作，使作業場所職業病危害因素的強度或濃度符合國家職業衛生標準，有效預防職業病危害，切實保障員工健康，根據《職業病防治法》、國家安全監管總局《工作場所職業衛生監督管理規定》的有關規定，制定本制度。
一、職業衛生管理機構負責本單位職業病危害因素檢測及評價管理制度的實施與監督，并做好制定、修訂和落實工作。
二、職業衛生管理部門牽頭，負責組織各個生產車間等對生產作業場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點進行確定和辨識，并按照職業衛生管理標準進行定期檢測及評估，確定每一個點的危害程度。
三、公司設置設專人，負責日常監測和管理工作，建立本單位的職業病危害因素監測檔案，并妥善保存。
四、職業衛生管理部門負責聯系職業衛生技術服務機構，定期對作業現場的危害因素進行檢測及評價
五、公司對存在職業病危害的`作業場所每年進行一次檢測，每三年進行一次職業病危害現狀評價。
六、檢測與評價結果應及時向勞動者公布，并上報當地安全監管部門備案。
七、檢測或者評價人員進入現場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關防護用品。
八、有新、改、擴建的工程建設項目和技術改造項目，可能產生職業病危害的，應當按照有關規定，進行職業病危害預評價、職業病防護設施設計、職業病危害控制效果評價。
九、檢測結果發現作業場所職業病危害因素濃度或強度超過職業接觸限值時，應及時采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應制訂規劃，限期整改到位。
十、職業病危害防護設施在投入使用前和設備大修后，應進行危害因素濃度或強度檢測和評價。
十一、職業衛生管理部門應制定年度檢測計劃和經費預算，財務部門要保障檢測經費的落實。
評價公司管理制度 2
第一章總則
第一條“兩票”制度是執行《電力安全工作規程》的核心，是項強制性的規定，嚴格執行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統計分析、檢查和考核等管理工作，落實各級的職責，促進“兩票”制度的嚴格認真執行，提高“兩票”的執行質量。結合公司具體實際，特制定本規定。
第二條本制度作為公司執行《國家電網公司電力安全工作規程部分》（電力線路部分、變電站和發電廠電氣部分）、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規定的補充，規定了公司“兩票”管理的各級評價職責、監督檢查和考核規定，請各部門嚴格遵照執行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條“兩票”管理執行“一級向一級負責，一級查糾一級”的工作原則，公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環，多深入現場進行監督檢查，及時糾正違反“兩票”制度的現象。結合實際多做引導、指導工作，加強員工安全教育，培養員工自覺執規、嚴肅執規、正確執規的安全生產責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作，找出存在問題，要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條公司、部門要結合每月安全分析會，分析“兩票”的監督檢查情況，指出存在問題和改進要求，對執行過的差錯票進行考核，并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規》及“兩票”知識學習培訓工作，平時注重收集各班組和員工對《安規》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方，積極與安監部門溝通。公司安監部要定期針對部門、班組反映問題，主要以專題形式，通過專題學習培訓，協助做好宣貫、培訓工作。
第三章各級“兩票”管理職責
第八條安全監察部的主要職責
（一）組織做好全公司“兩票”實施細則的制（修）訂工作，結合現場實際問題和員工疑問，提出“兩票”執行的規范要求或補充規定，確保兩票在實際工作中嚴格、規范的執行。
�。ǘ┟吭露ㄆ诮M織對各部門的“兩票”進行抽查（不少作業量的30%）、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
�。ㄈ┍O督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
�。ㄋ模┍O督本公司及所屬各部門現場《安規》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規范執行，經常深入生產現場，檢查、指導，及時發現問題，嚴肅查處違章行為。
�。ㄎ澹┙M織對重大、重要檢修（施工、操作）項目“兩票”進行提前審核把關。
（六）定期向主管領導匯報本公司“兩票”執行情況，定期和不定期總結分析“兩票”執行中存在的薄弱環節和帶傾向性的問題，并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
�。ㄒ唬┎块T一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規定，組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的`兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。并將匯總的統計、評價情況，按附表格式上報公司安監部。
�。ǘ┟吭陆Y合部門月度安全分析會，分析“兩票”檢查監督情況，指出存在問題和改進要求，提出“兩票”監督檢查考核的意見。
�。ㄈ┒ㄆ诓檎也块T、班組“兩票”執行中的薄弱環節和帶傾向性的問題，并提出改進意見，上報公司安監部。
（四）對重要檢修（施工、操作）項目（如主變單元大修、改造、多班組作業的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等），要提前組織班組對兩票進行審核把關。
（五）積極組織培訓，貫徹落實《安規》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規定和兩票學習簡報的有關規定和要求。
（六）經常深入現場，檢查“兩票”的規范執行，及時發現糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
（一）班組每月組織對“兩票”逐份審核，進行評價。對不合格的兩票，指出錯誤地方，向相關責任人指出。對本班組兩票進行統計、評價，并將統計評價情況上報部門安全員。
�。ǘ┟吭箩槍Π嘟M生產實際，提出“兩票”執行中存在的問題，提出改進意見和績效考核意見，抓好班組“兩票”管理和規范執行。
（三）針對上級下發的有關“兩票”執行中存在的問題、補充規定和學習簡報等，認真組織宣貫、培訓和學習，落實整改，監督好班組員工對兩票的規范執行。
（四）結合班組實際“兩票”執行存在的傾向性和管理性問題，及時上報部門協調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價，依據“兩票”實施細則的具體規定和評價辦法，逐份審核，評價為“合格”與“不合格”兩種，不合格票應注明原因，并向有關責任人指出，同時在評價欄內記錄。
�。ㄒ唬z查人對每一份操作、工作票檢查以后，均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
�。ǘ⿲τ诓缓细衿钡膬善保òú缓细竦淖鲝U票），將存在問題及向xxx人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監部每月組織對各部門統計上報的“兩票”進行抽查（不少于30%），對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結合實際，建立“兩票”執行獎懲激勵機制，對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進行考核，對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規定》和《工作票、操作票管理規定（試行）》的標準進行考核，對部門自查的不合格“兩票”，公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時，發現部門沒有審核出的不合格票，同時滿足不合格票達到部門審查數的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時，對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條公司及以上部門在監督檢查中，發現部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的，要參照公司《安全生產獎懲規定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的，參照給予公司《安全生產獎懲規定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統計辦法
第十七條公司統計的票數：操作票按各變電站、開閉所、配電室（站）以完成一個操作任務為一份票統計，工作票合格率應將兩份（或多份）作為一張來統計。各部門按班組實際執行情況進行統計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統計評價按月份、分班組裝訂成冊，保留一年，以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規范格式。
評價公司管理制度 3
一、組織開展對本單位各作業場所的職業病危害因素日常監測，確保監測正常運行，建立好本單位的職業病危害因素監測檔案，并妥善保存。
1、監測的.布點：木工鋸刨區，人工打磨區，自動噴漆區，水旋噴漆房，
2、監測的職業病危害因素種類：噪聲，粉塵，有毒氣體。
3、監測的周期：外部專門機構監測每年一次，內部監測每季度一次。
4、監測結果的登記與報告：監測結果由職業健康科進行登記，并向公司安全生產委員會和總經理報告監測結果。
二、定期委托有資質的職業健康技術服務機構對作業場所進行職業病危害檢測與評價。
1、檢測與評價結果及時向安全生產委員會報告
2、向勞動者公布。
三、監測中發現作業場所職業病危害因素不符合衛生標準時的處理
1、及時上報公司安全生產委員會。
2、根據職業健康防治國家規定提出改善方案，提出改善申請。
3、組織實施改善方案，監測評價改善效果并公示。
四、實施部門及經費保障
1、由職業健康科負責實施。
2、經費從年度職業健康防治專項經費中支出。
評價公司管理制度 4
第一條為優化客戶結構，確立正確的客戶發展方向特制訂本制度。
第二條由業務部經理牽頭，每月對公司所有客戶進行一次評價，業務部文員將全部客戶的詳細情況匯總分析，于次月5日前交綜合管理部經理審核后報公司總經理。
第三條由綜合管理部經理牽頭，業務部、財務部相關負責人每半年對公司所有客戶進行一次評價，業務部各業務經辦人員將全部客戶的詳細情況匯總，交綜合管理部經理審核后報公司總經理，每年七月底和一月底前必須完成對所有客戶的評價。
第四條評價內容：主要收集客戶從我公司進貨的數量，資金回籠情況，銷售價格，經濟效益目標，誠信狀況，以及忠誠度等。
第五條處理辦法
(一)對評價結果要適時分析，占公司銷售量前十名的.和效益排名前十名的客戶要由總經理或副總經理親自走訪，以便尋求更大的合作空間。
(二)對銷售大而經濟效益差，甚至虧損的客戶要適時轉變合作方式，控制此類客戶的銷售比率。
(四)對銷售小，效益差，誠信度不高的客戶執行從緊的信用政策。
第六條考核
業務部未在規定時間內交納月度客戶評價，每次考核相關責任人100元、績效分數扣10分，部門領導負連帶責任每次考核100元、績效分數扣10分;連續兩次或者月累計三次被考核，本月扣發績效工資，如業務員被考核且提成減半。
第七條本制度由公司總經理辦公會議研究制定和修改，由公司綜合管理部負責解釋和實施，綜合管理部經理為第一責任人。
評價公司管理制度 5
第一章總則
第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，實現安全生產的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條本制度規定了安全性評價的組織機構與管理職責、管理內容與方法等內容。
第二章組織機構與職責
第三條組織機構
1、公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門經理擔任。安全性評價領導小組是公司安全性評價工作的領導機構。
2、安全性評價領導小組下設安全性評價辦公室（歸口安健環部），安全性評價辦公室由安全監察專責和相關人員組成，辦公室主任由設備技術部經理擔任。
第四條職責
1、安全性評價領導小組的職責：
1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。
2）負責組織安全性評價結果發布，并提出考核意見。
2、安全性評價辦公室的.職責：
1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結工作。
2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓。
3）負責依據專業組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發現問題及整改措施表、安全性評價結果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發現的主要問題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價扣分項目整改結果統計表，為領導決策提供科學依據。
4）負責安全生產主要規章制度建立、健全和執行情況。
5）負責安全性評價工作中生產設備技術管理。
6）負責生產設備運行是否符合安全條件。
7）負責各級反事故技術措施落實情況。
8）負責處理生產現場裝置性違章技術工作。
9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。
10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監督檢查。
11）負責組織本專業技術人員對生產設備、安全生產技術進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。
3、總經理工作部的職責
1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。
2）負責消防主要規章制度建立、健全和執行情況檢查工作。
3）負責交通安全技術管理工作。
評價公司管理制度 6
第一條基本生態控制線（以下簡稱生態線）作為深圳市貫徹落實科學發展觀、提升城市發展質量的一項重大舉措，對促進現代化國際化先進城市、低碳生態城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態安全與可持續發展具有重大意義。為進一步提高我市生態線管理的精細度和可操作性，兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據《深圳市基本生態控制線管理規定》（以下簡稱《管理規定》）和相關法定規劃，對生態線進行局部優化，編制本次優化調整方案。
第二條優化調整對象
本次優化調整的生態線是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態保護范圍界線。
第三條優化調整依據
�。�1）《中華人民共和國城鄉規劃法》
（2）《深圳市基本生態控制線管理規定》
�。�3）《深圳市人民政府關于執行的實施意見》
�。�4）《深圳經濟特區飲用水源保護條例》
（5）《深圳市城市總體規劃（2010-2020）》
�。�6）《深圳市土地利用總體規劃（2006-2020）》
�。�7）《深圳市綠地系統規劃（2004-2020）》
�。�8）《深圳市基本農田改造范圍線》（2010）
（9）《深圳市藍線規劃》
�。�10）《深圳市黃線規劃》以及其它經市政府批準的法定規劃和依據性文件。
第四條優化調整目標
在保障城市生態安全的前提下，以進一步提高生態線的生態環境功能為目標，依據相關法規和規劃，重點解決20xx年11月1日《管理規定》實施前我市生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，并兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，以進一步提高生態線管理的精細度和可操作性。
第五條優化調整內容
本次對生態線的'局部優化調整，包括調入和調出兩方面的工作：
�。�1）調入。即依據各層次規劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態功能的部分線外用地進一步納入生態線內，以合理增加生態線控制范圍。
�。�2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態線內用地的項目用地調出生態線；另一方面為適當化解生態線管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態線的現狀集中成片的建成工業區用地調出生態線，適當縮減生態線控制范圍。
第六條優化調整原則
（1）保護生態，控制線內總量規模不減。對一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態敏感區域進行嚴格控制，保護和加強生態線的生態環境功能。同時，通過調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態線內用地總量規模不減少。
（2）提升質量，保障生態系統結構完整。對城市生態安全格局和生態系統結構的完整性具有重大影響的區域進行剛性保護，保障生態系統完整。同時，通過將植被覆蓋條件良好、生態價值較高的用地納入生態線范圍內，以進一步提升生態線的生態價值與環境質量。
�。�3）實事求是，化解突出發展矛盾。尊重歷史、分類分時，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點解決《管理規定》實施前生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，優先將非農用地、征返地從生態線范圍內調出。
�。�4）科學發展，銜接相關法定規劃。重點強調與相關法定規劃的協調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規劃（2006-2020年）》（以下簡稱《土地利用總體規劃》）、《深圳市城市總體規劃（2010-2020）》（以下簡稱《城市總體規劃》）、各片區法定圖則及基本農田改造范圍等相關法定規劃，使生態線的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。
第七條優化調整標準
在《管理規定》的基礎上，結合社會基層社區發展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關法定規劃，確定“調入”和“調出”生態線用地的具體標準。
調入生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：
（1）緊鄰生態線，且空間上與原生態線連續；
�。�2）現狀植被良好或具備植被恢復條件，生態價值較好；
�。�3）相關法定規劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。
調出生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：
（1）20xx年生態線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區；
（2）位于土地利用總體規劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側藍線、市政高壓走廊等生態敏感區域和需要嚴格控制建設的區域，符合相關城市規劃要求；
（3）位于生態線邊緣，不影響其結構完整性和空間連續性。
第八條優化調整方案
本次優化調整方案在保證全市生態線范圍內土地總量不減的前提下，調入生態線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態線范圍內總用地的1.5%；調出生態線用地約15平方公里，主要為基本生態控制線劃定前已建成的工業區、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態線范圍內總用地的1.5%。
其中，本次優化調整方案中寶安區調出基本生態控制線范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。
第九條本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。
第十條本方案由深圳市人民政府負責實施和解釋。
第十一條本方案自批準之日起生效，根據本方案確定的深圳市基本生態控制線范圍圖同時公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態控制線范圍界線同時廢止。
評價公司管理制度 7
一、為貫徹執行《國家安全監管總局關于進一步加強危險化學品安全生產標準化的通知》（安監品管三（2011）24）要求并對公司內進入的危險化學品原料及安全生產標準化評審執行全面負責。
二、要確保員工安全生產、關愛員工的'身體健康，改善員工的工作強度和安全防護設施。
三、定期對廠內的各項安全設施，并對風險評價的范圍頻次準則及工作程序的檢查驗收。
四、明確各部門及有關人員在開展風險評價過程中的職責和任務。
五、建立健全安全生產管理機構，組織各部門開展風險評價工作情況及從業人員是否了解風險評價制度的有關內容。
六、對風險部位定期檢查時，發現隱患及時排除整改，確保關鍵裝置正常運行。
七、組織新老員工開展安全知識教育及其他方法對相關方面進行危險有害因素識別風險評價。
評價公司管理制度 8
1、目的
為了保證從事hse主要活動和任務的員工具備相應的能力，以保證公司hse管理體系的有效運行，制定本程序。
本程序規定了有關能力評價的管理職責、內容、方法和要求。
2、適用范圍
本程序適用于公司有關從事hse主要活動和任務的員工能力的評價。
3、職責
3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門，負責機關各職能部門領導干部及直屬公司領導班子成員能力的評價工作，負責組織、指導機關各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業技術人員、操作人員的能力評價工作。
3.2直屬公司人力資源部負責協助公司進行有關人員能力評價，并負責本公司機關各職能部門領導干部及基層單位領導班子成員能力的評價，負責組織、指導機關各部門工作人員及基層單位管理人員、專業技術人員、操作人員的能力評價工作。
3.3人力資源部、安全環保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應急人員的能力評價。
3.4計劃經營部負責對承包方的資質進行評價。
3.5采購部負責對供應商的能力進行評價。
4、程序內容
4.1評價范圍
4.1.1公司下列組織應進行能力評價
(1)直屬公司行政領導班子
(2)公司、直屬公司兩級應急指揮負責人
(3)項目管理部門
(4)分承包方
(5)特殊工種作業人員
(6)hse管理人員
4.1.2公司下列人員在其聘任前要求進行個人能力評價。
4.1.2.1領導層人員:
(1)公司hse管理體系的管理者代表
(2)公司應急指揮機構的指揮、副指揮、可能擔任應急指揮的其他核心成員、應急辦公室主任、副主任
4.1.2.2管理人員和專業技術人員:
(1)hse管理人員
(2)從事hse工作檢查人員
4.1.2.3特殊工種作業人員。
4.2評價依據
4.2.1員工能力評價主要依據《大慶石油化工工程公司崗位規范》
4.2.2分承包方的評價依據是資質等級標準和資質認證的.條件。
4.3能力評價的內容
4.3.1領導層中相關人員能力評價內容
(1)個人的基本素質
(2)學歷及相應資格
(3)工齡、資歷及任職經歷
(4)工作業績;
(5)需要持證上崗人員的持證情況。
4.3.2管理人員和專業技術員能力評價的內容
(1)個人的基本素質;
(2)學歷及相應資格證書;
(3)工作業績;
(4)需持證上崗人員的持證情況。
4.3.3特殊工種人員能力評價按上級有關部門規定及《員工安全教育培訓管理規定》執行。
4.4能力評價方法
4.4.1領導層中相關人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進行，人力資源部負責組織填寫《領導干部考核綜合情況表》。
4.4.2管理人員和專業技術人員的能力評價采取個人總結、單位或部門領導綜合評價的方式進行;
4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規定進行考核。
4.5評價計劃與周期
4.5.1歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應做出具體的工作安排和評價計劃，有關專業部門參加相關的評價工作。
4.5.2評價周期
(1)管理人員和專業技術人員的能力評價結合干部考核至少每年組織一次。
(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進行。
4.6問題與糾正
4.6.1對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時，由員工所在單位組織培訓，在規定時間內經考核合格，可聘用上崗。
4.7對供應商能力的評價見《供應商管理程序》。
評價公司管理制度 9
一、根據本公司質量體系和質量保證要求，正確選擇和評價供方是確保ISO9001實施的關鍵。
二、對供方的正確選擇和評價，最主要的關鍵就在于供方的產品質量是否符合本公司的要求，即規格型號要求、技術標準要求、產品等級要求、數量要求等。
三、正確選擇和評價供方，還要看供方的.質量保證能力和生產保證供貨能力。
四、對供方的價格情況與市場的價格情況對比是否合理，交貨情況是否及時，以及售后服務態度怎樣。
五、供應處應隨時采取適當的方式對供方的情況進行調查評價和選擇。
六、質管部應對供方的每批產品進行質量認定，發現問題及時處理。
七、公司領導與供應處應對合格供方進行評定，采購物資必須在合格供方名錄內實施。
評價公司管理制度 10
一、合格供方的選定條件：
1、產品質量好。其產品應達到行業標準或國家標準。
2、生產能力強，能滿足公司生產的要求。
3、價格低，作為長期供應商，供應價格應在市場上處于中低水平。
4、付款條件優厚，公司一旦資金緊張時，能在供貨上提供一定的支持。
5、服務態度好，當產品質量出現問題時，能及時到現場進行跟蹤服務。
二、對合格供方的管理：
1、建立合格供方的檔案，存放其營業執照復印件，記錄其廠址、聯系方式、年產能力、質量保證書等內容。
2、建立與供方的聯系制度。
3、對每批業務提供質保書。
4、了解供方的生產能力，是否能滿足公司對生產的需求。
5、了解其技術能力，是否能滿足公司對產品質量的要求。
6、了解同類產品的'市場情況，如產品的緊銷(滯銷)情況、價格情況等。
7、供方的稅務帳號、銀行帳號的登記管理。
三、對供方的重新選定，當供方出現下列情況之一時，重新選定供方。
1、不及時開據增值稅發票。
2、出現三次以上質量問題。
3、供方不履行合同條款對服務、賠償制度的承諾。
4、供方的生產能力出現大幅度下降。
5、供方的價格高于市場價格，經協商不同意降低價格時。
評價公司管理制度 11
1、把企業安全生產標準化建設評定的等級作為安全生產誠信等級，分別相應地劃分為一級、二級、三級，原則上不再重復評級，對未達到安全生產標準化的企業暫評為四級。
2、安全生產標準化等級的發布主體是安全生產誠信等級的`授信主體，一年向社會發布一次。
3、加強企業安全生產誠信評價分級分類動態管理。重點是鞏固一級、促進二級、激勵三級、嚴控四級。具備安全生產標準化等級的生產經營單位，安全生產承諾未履職到位，或應進行安全生產承諾而未承諾的生產經營單位，其安全生產誠信等級下降一個級別，四級企業下降則直接列入“黑名單”。
4、凡有安全生產不良信用記錄和列入安全生產誠信“黑名單”的生產經營單位，取消安全生產誠信等級，并及時向社會發布。
5、對納入安全生產不良信用記錄的生產經營單位，每年監督檢查頻次不少于4次；對列入“黑名單”的生產經營單位，要依法依規停產整頓或取締關閉。停產整頓期間，局屬各有關行業主管單位每月至少進行一次執法檢查，嚴防事故發生。
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