我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。下面是由經典語錄網（yulu.yjbys.com）小編J.L為您整理的馬云經典的語錄，更多正能量語錄歡迎訪問語錄網。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。
在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
最優秀的模式往往是最簡單的東西。
絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。
孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea.
我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
永遠要相信邊上的人比你聰明。
互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務、
做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。
創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。
五年以后還想創業，你再創業。
我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
現在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力!
慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
有時候死扛下去總是會有機會的。
收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
最大的挑戰和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。