公司委托書

時間：2021-07-17 12:17:35 委托書我要投稿

關(guān)于公司委托書模板匯總5篇

　　如果被委托人做出違背國家法律的任何權(quán)益，委托人有權(quán)終止委托協(xié)議。在不斷進步的社會中，委托書在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，你寫委托書時總是無從下手？下面是小編收集整理的公司委托書5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于公司委托書模板匯總5篇

公司委托書篇1

　　委托方：____________

　　受托方：_______________ 身份證號碼：_______________

　　委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________（付款單位）的業(yè)務(wù)往來中，作為_____（款項）的收款代理人。代收金額：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分（￥ _____）。付款單位對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟及法律責(zé)任與付款單位無關(guān)。

　　特此委托！

　　戶名：__________

　　賬號：__________

　　開戶行：__________

　　委托方簽章受托方簽章

　　日期：__________ 日期：__________

公司委托書篇2

　　（單位或部門名稱）:

　　茲委托(身份證號碼)負(fù)責(zé)辦理,請予以辦理由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由我（公司名字）承擔(dān),與貴單位無關(guān). 特此申明!

　　授權(quán)有限期:20xx年6月25日-20xx年7月25日

　　投標(biāo)人：（章）

公司委托書篇3

致××××××公司：

　　特授權(quán)委托 ×× 身份證號：××××××代表××××××公司全權(quán)辦理貴公司一切設(shè)備項目的投標(biāo)、談判、簽約、回款等具體工作，并簽署全部有關(guān)文件、協(xié)議和合同。我公司對被委托人簽名文件、協(xié)議、合同等負(fù)全部責(zé)任。在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效。被委托人簽署的所有文件（在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的.）不因授權(quán)的撤銷而失效。

　　委托人（蓋章）：

　　法定代表人：

　　被委托人簽名：

　　職務(wù)：

　　有效期：

公司委托書篇4

　　××銀行：

　　根據(jù)貴行信貸部門提供的第二聯(lián)《銀行個人消費貸款申請書》經(jīng)與消費遞產(chǎn)的有關(guān)資料核對，現(xiàn)確認(rèn)無誤，我單位已將______________________臺(或其他數(shù)量單位：______)__________________商品，單價__________元，總計價格________________元，發(fā)放給消費者。

　　該消費者提供的《銀行個人消費貸款申請書》的編號為________________。請你行按照《個人消費品貸款合作協(xié)議書》的規(guī)定，核對有關(guān)內(nèi)容，相符后，將_________________在貴行的消費貸款在收到本通知書的次日(遇節(jié)假日順延)轉(zhuǎn)存放我單位賬戶，賬號為委托收款授權(quán)書_________________________;賬戶名稱為______________________。特此委托!

　　你行據(jù)此辦理轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由我單位全部負(fù)責(zé)。

　　商業(yè)出售單位蓋章經(jīng)辦人員簽字(蓋章) 年月日

公司委托書篇5

　　根據(jù)《***集團股份有限公司法人治理委托管理辦法》，現(xiàn)由下屬***公司法定代表人簽發(fā)委托書：

　　委托人聲明：

　　以下權(quán)利為***公司對***控股集團股份有限公司（以下簡稱“集團”）的委托業(yè)務(wù)，集團及其相關(guān)職能部門可對***公司及其相關(guān)職能部門直接行使下列經(jīng)營管理權(quán)限，且權(quán)利只能由集團本級統(tǒng)一行使，并不得轉(zhuǎn)委托：

　　（一）經(jīng)營目標(biāo)下達、計劃核準(zhǔn)與匯總，并實施偏差分析與監(jiān)控；

　　（二）財務(wù)預(yù)算報告的審核；

　　（三）資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑；

　　（四）財務(wù)分析報告的審核；

　　（五）外派財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)績考核建議；

　　（六）通過內(nèi)部審計隊伍或外聘獨立審計師對各單位進行常規(guī)審計和專項審計，并對審計的問題進行監(jiān)控整改；

　　（七）對各單位的組織架構(gòu)調(diào)整、主要的人力資源制度和流程的審核；

　　（八）統(tǒng)一組織集團與各單位大型公關(guān)、品牌推廣等活動、整體對外形象的宣傳和管理；

　　（九）統(tǒng)一組織應(yīng)對集團與各單位重大突發(fā)事件、危機公關(guān)等事務(wù)；

　　（十）要求各單位定期信息簡報的上報、整理與匯總傳達；

　　（十一）負(fù)責(zé)對各單位業(yè)務(wù)進行行業(yè)分析，信息收集，針對環(huán)境變化提出應(yīng)對措施；

　　（十二）制定各單位業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)并下達，定期進行監(jiān)控，確保目標(biāo)達成；