人際關系的小故事

關于人際關系的小故事

關于人際關系的小故事1

　　昨天上午，爺爺打電話來跟我說，他老伙伴A的孫子考上了我的母校，于是A的兒子兒媳陪著孫子來寧報到。同時，老伙伴B的'兒子一家也在南京定居，我曾經見過面。于是，AB兩家人想一起聚一聚，順便把我介紹給學弟認識，也好今后在異鄉多個人照應。

　　其實我一直不太擅長交際，尤其是在像這樣有陌生長輩的場合，更不知道該如何表達自己。但是入職一年，我周圍的前輩都是擅長社交的精英，所以多多少少耳濡目染了一些人際交往中的禮儀。于是，在接受邀請之后我開始思考一個深刻的問題：我是不是該帶點什么見面禮?

　　身為社交小白，在我認真思考了半個上午之后，終于決定向大神求助。同事前輩簡單了解了我這個飯局的由來和人員組成之后，思路清晰地展開了一段分析，最后幫我敲定了送禮對象、禮品類型和送出時機。整個分析的過程令我嘆為觀止。

　　在飯局上，我按照大神的建議送出了伴手禮，最終收獲了一籮筐好評。長輩們評價說，“這姑娘長大了，跟她爺爺一樣會辦事。”

　　你看，學習人際交往多么重要?連爺爺都順帶收獲了五星好評~

關于人際關系的小故事2

　　大雄是我的朋友。如果只能用一個字來形容大雄。我會選擇“猛”字。他可以把女朋友從一樓背到九樓，他女朋友的體型像我喜歡的一位女明星——賈玲;不開心的時候，可以一個人吃掉兩只烤鴨，喝掉一箱啤酒，完了不盡興還挨個打電話叫，在酒吧把大家喝暈，再挨個打電話確認都到家沒有才上床睡覺。

　　有一次，我們無意間聊到了職場話題，他說起了一段職場經歷，很耐人尋味。他說，一位和他同一批次入職的同事很得上司的寵幸，而自己卻總被排擠，關鍵是那位同事在學歷和能力上都要比自己弱很多。

　　大雄總結自己當時犯的錯誤就在于年輕氣盛，太四肢發達、頭腦簡單了。剛開始的時候，上司更關照自己，但因為不懂得主動把功勞讓給上司，所以把自己搞得很被動，也很尷尬。

　　一位在前期已聯系很久的客戶，各方面鋪墊都做得很到位，客戶來公司是已經準備簽合同了，經理只是介紹了一下公司的基本情況，簡單地寒暄了幾句而已。所以在分享的時候，大雄壓根沒有提及自己上司的.幫助。從那以后，他明顯感覺到上司在排擠他。而另一個同事則完全相反，每一次分享都是感謝平臺給自己這個機會，感謝經理如何幫助自己，哪怕經理只是給了他一個小小鼓勵也要分享出來，似乎他的成功全是經理給他的。

　　也就是從那時起，大雄跟那位同事的差距越來越大。經理會在私底下給那位同事一些客戶，包括一些展會資料和經理跟進不過來的一些客戶。經理還會經常帶那位同事一起外出拜訪客戶，耐心、悉心指導和培養。有一次，在經理家舉辦以廚藝比拼為主題的部門聚會，大雄看到那位同事就像在自己家一樣，像主人一樣招呼其他同事，從冰箱里拿出各種水果、雪糕，很順溜地從茶幾下翻出開瓶器和水果刀。

　　才半年時間，大雄在各方面已經完全被那位同事給比下去了。在儲備干部任命上，經理說盡好話，那位同事半年就當上了經理助理。在那個位置上，還有部門經理各種資源的支持和指導，要成長起來是很快的。

關于人際關系的小故事3

　　20xx年01月21日11:24美國有名的福特汽車公司新澤西的一家分工廠，過去曾因管理混亂，而差點倒閉。后來總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就發現了問題的癥結：偌大的廠房里，一道道流水線如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流;機器的轟鳴聲，試車線上滾動軸發出的噪音更使人們關于工作的信息交流越發難以實現。

　　由于工廠瀕臨倒閉，過去的'領導一個勁地要生產任務，而將大家一同聚餐、廠外共同娛樂時間壓縮到了最低線。所有這些，使得員工們彼此談心、交往的機會微乎其微，工廠的凄涼景象很快使他們工作的熱情大減，人際關系的冷漠也使員工本來很壞的心情雪上加霜。組織內出現了混亂，人們口角不斷，不必要的爭議也開始增多，有的人還干脆就破罐破摔，工廠的情勢每況愈下這才到總部去搬來救兵。

　　這位新任的管理者在敏銳地覺察到這一問題的根本之后，果斷地決定以后員工的午餐費由廠里負擔，希望所有的人都能留下來聚餐，共渡難關。在員工看來，工廠可能到了最后關頭，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其實這位經理的真實意圖就在于給員工們一個互相溝通了解的機會，以建立信任空間，使組織的人際關系有所改觀。

　　在每天中午大家就餐時，經理還親自在食堂的一角架起了烤肉架，免費為每位員工烤肉。一番辛苦沒有白費，在那段日子，員工們餐桌上談論的話題都是有關組織未來的走向的問題，大家紛紛獻計獻策，并就工作中的問題主動拿出來討論，尋求最佳的解決途徑。

　　這位經理的決定是有相當風險的。他冒著成本增加的危險拯救了企業不良的人際關系，使所有的成員又都回到了一個和諧的氛圍中去了。盡管機器的噪音還是不止，但已經擋不住人們內心深處的交流了。兩個月后，企業業績回轉，5個月后，企業奇跡般的開始贏利了。這個企業至今還保持著這一傳統，中午的午餐大家歡聚一堂，由經理親自派送烤肉。

　　有人說“成功=30%知識+70%人脈”;更有人說“人際關系與人力技能才是真正的第一生產力。”因為人的生命永遠不孤立，我們和所有的東西都會發生關系，而生命中最主要的，也就是這種人際關系。由此看來，經理人要想成功，就首先應該知道并靈活地處理好人際關系。

關于人際關系的小故事4

　　有一個男孩脾氣很壞，于是他的父親就給了他一袋釘子，并且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。終于有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。一天天地過去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來了。父親握著他的.手來到后院說：你做得很好，我的好孩子，但是看看那些圍籬上的洞。這些圍籬將永遠不能回復成從前的樣子。你生氣的時候說的話就像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。

　　啟示：人在感情沖動的時候說出的那些不理智的話，就像釘子一樣會在對方的內心留下無法抹平的傷痕。如果是因為誤會而用語言或者行動而傷害了別人，即使誤會消除了，可是已經發生的對雙方人際關系的傷害卻很難消除。

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