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設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則
設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則1
1目的
為加強(qiáng)設(shè)備和維護(hù)，明確設(shè)備管理人員、維修人員和人員的工作責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的設(shè)備隱患、異常或故障，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制定本。
2定義
三級(jí)點(diǎn)檢：即由班組、主管單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查。
3相關(guān)文件
《設(shè)備管理規(guī)程》；
4三級(jí)點(diǎn)檢的實(shí)施原則
4.1設(shè)備點(diǎn)檢的工作，重點(diǎn)在基層班組，以班組點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)主管單位及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級(jí)點(diǎn)檢工作得到加強(qiáng)，補(bǔ)充和完善。
4.2二、三級(jí)點(diǎn)檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問(wèn)題并為設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修提供依據(jù)。
4.3設(shè)備點(diǎn)檢是一項(xiàng)經(jīng)常化、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運(yùn)行全過(guò)程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4.4設(shè)備點(diǎn)檢按照分級(jí)實(shí)施，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把點(diǎn)檢的要求和內(nèi)容落到實(shí)處。
5點(diǎn)檢要求
5.1一級(jí)點(diǎn)檢
5.1.1實(shí)施人：班組崗位操作、巡檢工。
5.1.2點(diǎn)檢范圍：班組操作維護(hù)的全部設(shè)備。
5.1.3點(diǎn)檢周期：按《設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)檢查維護(hù)的規(guī)定周期進(jìn)行。
5.1.4點(diǎn)檢要求
5.1.4.1班組點(diǎn)檢是全部點(diǎn)檢活動(dòng)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)攜帶簡(jiǎn)易維修工具，憑日常經(jīng)驗(yàn)和感官，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，細(xì)心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運(yùn)行情況。
5.1.4.2點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的`應(yīng)及時(shí)處理，確須上報(bào)分廠或技術(shù)主管人員處理的應(yīng)及時(shí)通知。
5.1.4.3所有點(diǎn)檢問(wèn)題處理及通報(bào)情況均有詳細(xì)記錄，以備考查。
5.2二級(jí)點(diǎn)檢
5.2.1實(shí)施人：設(shè)備分管技術(shù)人員。
5.2.2點(diǎn)檢周期：每周一次。
5.2.3點(diǎn)檢范圍：重點(diǎn)是A類和B類設(shè)備。
5.2.4點(diǎn)檢要求：
5.2.4.1指導(dǎo)一級(jí)點(diǎn)檢工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問(wèn)題。
5.2.4.2對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計(jì)劃?rùn)z修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實(shí)施。
5.2.4.3對(duì)設(shè)備的重要部位或重要項(xiàng)目，可使用專用儀器或工具檢測(cè)，以便更準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
5.2.4.4點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。
5.3三級(jí)點(diǎn)檢
5.3.1實(shí)施人：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加。
5.3.2點(diǎn)檢周期：每月一次。
5.3.3點(diǎn)檢范圍：A、B類設(shè)備的重點(diǎn)檢查及一、二級(jí)點(diǎn)檢的實(shí)施情況。
5.3.4點(diǎn)檢要求：
5.3.4.1指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級(jí)點(diǎn)檢工作，糾正不合格項(xiàng)或不規(guī)范行為。
5.3.4.2對(duì)二級(jí)點(diǎn)檢疑難問(wèn)題及設(shè)備異常情況作進(jìn)一步監(jiān)測(cè)、會(huì)診、提出解決問(wèn)題的措施、方案等。
5.3.4.3點(diǎn)檢結(jié)果由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)起草下發(fā)檢查通報(bào)。
6點(diǎn)檢內(nèi)容
6.1一級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.1.1一級(jí)點(diǎn)檢是班組級(jí)點(diǎn)檢，由崗位工按《設(shè)備檢查維護(hù)規(guī)程》中規(guī)定的周期進(jìn)行，每班負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點(diǎn)檢并做好詳細(xì)記錄。
6.1.2設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)；
6.1.3潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）；
6.1.4運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有移位竄動(dòng)等；
6.1.5目測(cè)部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊；
6.1.6檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；
6.1.7檢查零件是否齊全、可靠；
6.1.8檢查安全設(shè)施；
6.1.9檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；
6.1.10班組級(jí)點(diǎn)檢主要憑感官和經(jīng)驗(yàn)，配備一點(diǎn)小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時(shí)調(diào)整。
6.2二級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.2.1檢查上次點(diǎn)檢整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。
6.2.2檢查復(fù)核一級(jí)點(diǎn)檢日常記錄，對(duì)不合格項(xiàng)提出糾正意見(jiàn)。
6.2.3按設(shè)備技術(shù)檔案規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，常規(guī)性點(diǎn)檢內(nèi)容參照6.1.1-6.1.9項(xiàng)進(jìn)行。
6.3三級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.3.1檢查上月點(diǎn)檢整改意見(jiàn)落實(shí)情況，核實(shí)、點(diǎn)檢通報(bào)的執(zhí)行結(jié)果。
6.3.2檢查各單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況。
6.3.3檢查日常點(diǎn)檢、巡回點(diǎn)檢記錄，設(shè)備管理檔案和有關(guān)設(shè)備檢查維護(hù)規(guī)定的落實(shí)情況。
6.3.4對(duì)主要或重點(diǎn)設(shè)備側(cè)重于考查、測(cè)定其運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的正常、安全狀態(tài)。
7責(zé)任與考核
在設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中，凡出現(xiàn)以下問(wèn)題，按公司或二級(jí)單位的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。
7.1點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項(xiàng)。
7.2點(diǎn)檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項(xiàng)。
7.3對(duì)上次點(diǎn)檢或通報(bào)中要求整改落實(shí)的項(xiàng)目未完成或完成狀態(tài)下達(dá)不到要求。
7.4未按規(guī)定發(fā)點(diǎn)檢通報(bào)或?qū)ν▓?bào)事項(xiàng)不作檢查督促和落實(shí)的。
7.5其他與點(diǎn)檢有關(guān)的不合格事項(xiàng)。
8附則
8.1本辦法由設(shè)備動(dòng)力部起草并歸口管理，請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。
8.2本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則2
一、總則：
為了提供給賓客優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化服務(wù)，加強(qiáng)酒店內(nèi)部質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激勵(lì)>激勵(lì)員工的工作積極性，保證質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行，特制定本評(píng)審細(xì)則。
二、適用范圍：
1、適用于對(duì)酒店所有員工的評(píng)審。
2、適用于對(duì)中層以下管理人員管理能力的評(píng)審。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)：
1、《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》
2、《五洲大酒店各崗位操作規(guī)范》
3、《五洲大酒店各類管理手冊(cè)》
4、《五洲大酒店各項(xiàng)綜合管理制度》
5、《五洲大酒店獎(jiǎng)懲與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》
四、公共部分
1.員工違反《員工手冊(cè)》中任何一條，在評(píng)比活動(dòng)期間遭到過(guò)失處理的每人次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量1~3分。發(fā)生辭退/開(kāi)除處理事件每次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~5分。
2.收到賓客表?yè)P(yáng)信，酌情獎(jiǎng)所在部門服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)0.5~10分。弄虛作假者，扣所在部門有關(guān)責(zé)任人服務(wù)質(zhì)量10分。
3.接到賓客投訴(經(jīng)調(diào)查核實(shí))，視情節(jié)輕重扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~10分。
4.頂撞部門及飯店的質(zhì)檢人員或妨礙質(zhì)檢人員的檢查，扣服務(wù)質(zhì)量5分。
5.未及時(shí)反饋質(zhì)檢整改情況扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。
6.對(duì)周例會(huì)或早會(huì)上提出的`服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)或整改，扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量3分。
7.部門未及時(shí)上交培訓(xùn)計(jì)劃扣部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。
8.管理人員未按時(shí)參加例會(huì)扣服務(wù)質(zhì)量1分。
9.管理人員參加會(huì)議未將手機(jī)開(kāi)至震動(dòng)擋扣服務(wù)質(zhì)量1分。
五、各部門評(píng)審細(xì)則
前廳部
(一)公共部分
1.工作場(chǎng)所存放私人物品扣2分
2.未按規(guī)定及時(shí)調(diào)換煙缸扣1分
3.垃圾桶用后不加蓋扣1分
4.照明燈不亮或有污漬(每只)扣0.5分
5.電源插座積塵，有污漬(每只)扣0.5分
6.區(qū)域消防設(shè)備不清潔，有污漬扣1分
7.墻面破損、脫皮、掉漆、未及時(shí)報(bào)修(每處)扣0.5分
8.服務(wù)臺(tái)及工作間物品雜亂、衛(wèi)生差扣1分
9.空調(diào)出風(fēng)口積灰或有污漬扣1分
10.下班后未清理垃圾扣1分
11.墻面有污漬扣1分
12.接聽(tīng)電話未使用禮貌用語(yǔ)扣1分
13.未主動(dòng)問(wèn)候賓客扣1分
14.對(duì)客服務(wù)中缺乏熱情或未做到接一顧二扣1分
15.未做好賓客資料的整理和保管工作扣1分
16.未按規(guī)定做好交接班工作扣1分
17.站姿、坐姿不正、位置不當(dāng)扣1分
18.未做好考勤工作扣1分
19.隨意調(diào)換工作名牌扣1分
20.未及時(shí)上交各類賓客意見(jiàn)書(shū)扣3分
21.未準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)扣1分
22.各類表單、報(bào)表填寫(xiě)糊涂或錯(cuò)誤、上報(bào)不及時(shí)扣2分
23.上班時(shí)間撥打、接聽(tīng)私人電話扣2分
24. 提供錯(cuò)誤信息扣2分
25.應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核未達(dá)標(biāo)扣1分
26.上班未按規(guī)定著裝扣1分
27.私自換班，影響工作扣1分
28.上班工作效率低扣1分
29.對(duì)設(shè)施、設(shè)備故障不及時(shí)報(bào)告、影響營(yíng)業(yè)扣1分
30.未按規(guī)定使用、保養(yǎng)吸塵器扣1分
31.應(yīng)關(guān)的電燈、自來(lái)水不關(guān)扣1分
32.沒(méi)有做好安全消防工作或擅自動(dòng)用消防設(shè)施扣2分
33.未按規(guī)定操作、保養(yǎng)電腦扣1分
(二)總臺(tái)問(wèn)訊處
1.問(wèn)訊處未能提供準(zhǔn)確問(wèn)訊服務(wù)扣1分
2.未事先向賓客說(shuō)明，延誤賓客訂票扣1分
3.未做好貴重物品的寄存取工作扣1分
4.未及時(shí)向賓客信息準(zhǔn)確輸入電腦扣2分
5.未按規(guī)定做好每天交接工作扣1分
6.留言不準(zhǔn)確，且未按要求重復(fù)一遍扣1分
7.火警顯示屏報(bào)警后未按規(guī)定處理扣3分
8.對(duì)各部門鑰匙卡存取把關(guān)不嚴(yán)，造成損失扣2分
9.未按規(guī)定及時(shí)傳遞賓客郵件扣1分
(三)總臺(tái)接待處
1.畫(huà)框、地面積塵，有垃圾扣0.5分
2.未保持電腦、電話清潔扣0.5分
3.未及時(shí)清理總臺(tái)臺(tái)面糖果紙扣0.5分
設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則3
1目的和適用范圍
為保證本公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量得到有效控制，保證評(píng)價(jià)工作過(guò)程和結(jié)果符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。
本實(shí)施細(xì)則適用于本公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作全過(guò)程。
2職責(zé)
2.l辦公室負(fù)責(zé)提供對(duì)安全評(píng)價(jià)工作過(guò)程中所需要的資金、設(shè)施和消耗材料。
2.2辦公室文秘人員負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)報(bào)告的打印、裝訂及發(fā)放。
2.3辦公室檔案管理員負(fù)責(zé)保管安全評(píng)價(jià)的原始記錄和安全評(píng)價(jià)報(bào)告等檔案記錄。
2.4安全評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)的實(shí)施。
2.5安全評(píng)價(jià)人員負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。
2.6質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)報(bào)告的校核。
2.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
3編制依據(jù)
《安全生產(chǎn)法》
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則(試行)》
4安全評(píng)價(jià)內(nèi)容
1)危險(xiǎn)、有害因素
2)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的企業(yè)外部周邊情況
3)生產(chǎn)裝置、設(shè)施所在地的自然條件
4)生產(chǎn)過(guò)程中固有的危險(xiǎn)、有害程度
5)安全生產(chǎn)條件
5安全評(píng)價(jià)工作程序
1)確定現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)范圍
2)收集、整理安全評(píng)價(jià)所需資料
3)確定安全評(píng)價(jià)采用的安全評(píng)價(jià)方法
4)定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容
5)與被評(píng)價(jià)單位交換意見(jiàn)
6)整理、歸納安全評(píng)價(jià)結(jié)果
7)編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告
6安全評(píng)價(jià)范圍
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和被評(píng)價(jià)單位的實(shí)際需要，與被評(píng)價(jià)單位共同協(xié)商確定安全評(píng)價(jià)的范圍。
7安全評(píng)價(jià)所需資料
7.1被評(píng)價(jià)單位和評(píng)價(jià)單位共同收集、整理被評(píng)價(jià)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各種資料、數(shù)據(jù)(參見(jiàn)附件1)
7.2搜集、整理生產(chǎn)單位使用的原料、輔助材料，產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)物等物質(zhì)的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和危險(xiǎn)性等資料
8安全評(píng)價(jià)方法
8.1評(píng)價(jià)方法
8.1.1安全生產(chǎn)條件的安全評(píng)價(jià)，以安全檢查表的方法(參見(jiàn)附件2)為主，其他方法為輔。
8.1.2其他方面的安全評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，可選擇國(guó)際、國(guó)內(nèi)通行的安全評(píng)價(jià)方法
8.1.3安全評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐衷瓌t
根據(jù)被評(píng)價(jià)單位的.實(shí)際情況和安全評(píng)價(jià)的需要，按照以下原則劃分安全評(píng)價(jià)單元：
a)以危險(xiǎn)、有害因素的類別為主劃分
b)以裝置、設(shè)施和工藝流程的特征劃分
c)可以將安全管理、外部周邊情況分別劃分為一個(gè)評(píng)價(jià)單元
9定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容
9.1危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別
a)分析危險(xiǎn)、有害因素
b)對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分類
9.2分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的生產(chǎn)單位外部周邊情況和所在地自然條件
a)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素對(duì)生產(chǎn)單位周邊社區(qū)的影響
b)分析生產(chǎn)單位周邊社區(qū)對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響
c)分析自然條件對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響
9.3安全生產(chǎn)條件的分析
9.3.1管理層
a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制情況
b)安全生產(chǎn)管理制度及其持續(xù)改進(jìn)情況
c)分析安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程及其持續(xù)改進(jìn)情況
d)分析安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況
e)分析主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力
f)分析其他管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
g)分析安全生產(chǎn)投入情況
h)分析對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況
i)分析安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查情況
j)分析事故應(yīng)急救援預(yù)案和調(diào)查處理情況
9.3.2生產(chǎn)層
9.3.2.1外部條件
a)分析危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)是否符合國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市的規(guī)劃和布局;
b)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施是否在設(shè)區(qū)的市規(guī)劃的專門用于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的區(qū)域內(nèi);
c)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施，與生產(chǎn)單位周邊社區(qū)距離是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
9.3.2.2內(nèi)部安全生產(chǎn)條件
a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;
b)分析安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
c)分析崗位操作安全規(guī)程(安全操作法)和作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行情況;
d)分析從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)和考核情況以及安全操作能力、水平;
e)分析設(shè)備、設(shè)施及其變更設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況及其變更設(shè)備、設(shè)施的配套措施;
f)分析生產(chǎn)工藝及其變更情況;
g)分析生產(chǎn)原料、輔助材料及其變更原料、輔助材料的情況;
h)分析作業(yè)場(chǎng)所及其變更情況和法定監(jiān)測(cè)、監(jiān)控情況;
i)分析職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的設(shè)置及其變更設(shè)施的檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況;
j)分析從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及其檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況;
k)分析重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和已確定的重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控情況;
l)分析事故應(yīng)急救援情況。
9.4固有危險(xiǎn)程度
9.4.1根據(jù)已確定的危險(xiǎn)、有害因素，分析、確定生產(chǎn)裝置、設(shè)施的固有危險(xiǎn)程度
9.4.2根據(jù)已確定的危險(xiǎn)、有害因素，辨識(shí)、確定危險(xiǎn)目標(biāo)和重大危險(xiǎn)源
9.5預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果
10整理、歸納安全評(píng)價(jià)結(jié)果
10.1符合《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件
10.2不符合《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件及其依據(jù)的具體條款
10.3存在的事故隱患、隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度(按高、中、低分類)和緊迫程度
10.4危險(xiǎn)化學(xué)品事故的預(yù)測(cè)結(jié)果(最壞、一般)
11安全生產(chǎn)對(duì)策及建議
11.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定提出相應(yīng)的對(duì)策措施，同時(shí)可根據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)際情況提出提高安全生產(chǎn)條件的建議
11.2提出相應(yīng)整改措施的建議
11.3提出危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的修改意見(jiàn)及其建議
12安全評(píng)價(jià)結(jié)論
12.1根據(jù)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出可接受程度的結(jié)論
12.2針對(duì)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出采取何種措施后的可接受程度結(jié)論
12.3作出假設(shè)整改計(jì)劃實(shí)施后的可接受程度結(jié)論
13安全評(píng)價(jià)報(bào)告
13.1安全評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容
⒈編制說(shuō)明
⒉被評(píng)價(jià)單位概況
⑴被評(píng)價(jià)單位基本情況
⑵被評(píng)價(jià)單位危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工藝、裝置、儲(chǔ)存設(shè)施等基本情況
⒊安全評(píng)價(jià)的范圍
⒋安全評(píng)價(jià)程序
⒌采用的安全評(píng)價(jià)方法
⒍危險(xiǎn)、有害因素分析結(jié)果
⒎定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容的結(jié)果
⒏對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故的預(yù)測(cè)后果
⒐對(duì)策措施與建議
⒑安全評(píng)價(jià)結(jié)論
13.2安全評(píng)價(jià)報(bào)告附件
⒈危險(xiǎn)、有害因素分析過(guò)程
⒉定性、定量分析過(guò)程
⒊對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果的預(yù)測(cè)過(guò)程
⒋平面布置圖、流程簡(jiǎn)圖、防爆區(qū)域劃分圖以及安全評(píng)價(jià)過(guò)程制作的圖表
⒌安全評(píng)價(jià)方法的確定說(shuō)明和安全評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介
⒍被評(píng)價(jià)單位提供的原始資料目錄
⒎法定檢測(cè)、檢驗(yàn)情況的匯總表
13.3安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式
⒈布局
⑴封面(參見(jiàn)式樣1)
⑵封二(參見(jiàn)式樣2)
⑶安全評(píng)價(jià)工作人員組成(參見(jiàn)式樣3)
⑷安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件
⑸編制說(shuō)明
⑹目次
⑺非常用的術(shù)語(yǔ)、符號(hào)和代號(hào)說(shuō)明
⑻正文(安全評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容)
⑼附件
⒉字號(hào)、字體
⑴正文標(biāo)題
①章、節(jié)標(biāo)題分別采用3號(hào)黑體、楷體字
②項(xiàng)目標(biāo)題采用4號(hào)黑體字
⑵正文內(nèi)容
①文字表述部分采用4號(hào)宋體字
②表格表述部分可選擇采用5號(hào)或者6號(hào)宋體字
⒊紙張、排版
⑴紙張采用A4白色膠版紙(70g以上)
⑵排版左邊距28mm，右邊距20mm，上邊距25mm，下邊距20mm
⑶章、節(jié)標(biāo)題居中，項(xiàng)目標(biāo)題空兩格
⒋印刷
除附圖、復(fù)印件等外，雙面打印文本
⒌封頁(yè)
用評(píng)價(jià)單位公章對(duì)安全評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行封頁(yè)
14安全評(píng)價(jià)報(bào)告編制完成后，安全評(píng)價(jià)人員應(yīng)將評(píng)價(jià)過(guò)程中的技術(shù)資料、原始記錄等有關(guān)文件裝入檔案袋，填寫(xiě)報(bào)告提交憑條，將安全評(píng)價(jià)報(bào)告的電子文檔和檔案袋一同提交質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，校核合格后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
15技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，通知辦公室文秘人員取走報(bào)告檔案存檔，打印裝訂報(bào)告。
16通知委托單位領(lǐng)取安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
17記錄
執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則產(chǎn)生并保持以下記錄：
——危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告
——安全評(píng)價(jià)報(bào)告提交憑條
——報(bào)告發(fā)放臺(tái)帳
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