優(yōu)秀的采購求職信

    時(shí)間:2021-01-27 17:02:54 求職信 我要投稿

    優(yōu)秀的采購求職信

      個(gè)人基本資料

    優(yōu)秀的采購求職信

      姓名:

      性別:女

      出生年月:1973年7月

      聯(lián)系電話:

      民族:

      婚姻狀況:

      學(xué)歷:本科

      專業(yè):

      住址:

      電子信箱:

      求職意向:

      現(xiàn)在從事行業(yè):

      貿(mào)易·進(jìn)出口采購經(jīng)理·主管

      欲從事崗位:

      批發(fā)·零售貿(mào)易·進(jìn)出口家居·室內(nèi)設(shè)計(jì)·裝潢耐用消費(fèi)品(服飾·紡織·家具)

      貿(mào)易·物流·采購·運(yùn)輸類商業(yè)零售類

      工作經(jīng)歷:

      2006/08-

      上海xx電動(dòng)工具有限公司采購經(jīng)理/采購部

      匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

      直接下屬人數(shù):2人

      工作職責(zé)和業(yè)績:

      1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進(jìn)行園林電動(dòng)工具,家用電動(dòng)工具及零配件的采購.

      2.監(jiān)督供貨商按時(shí)完成定單,準(zhǔn)時(shí)裝運(yùn).

      3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)

      4.新項(xiàng)目的搜尋,報(bào)價(jià)..

      5.解決海外客戶的投訴

      6.協(xié)助總部采購與工廠進(jìn)行有效的溝通.包括工廠參觀及評(píng)估,合同談判.

      7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。

      離職/換崗原因:希望有更好的工作舞臺(tái)及空間

      2005/06-2006/08

      globaleastautoparts采購經(jīng)理/采購部

      公司簡單描述:公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場+oem)及國內(nèi)汽配的采購咨詢.

      公司性質(zhì):外商獨(dú)資.外企辦事處

      公司規(guī)模:1-49人

      工作地點(diǎn):上海

      匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理

      工作職責(zé)和業(yè)績:

      我的主要工作為:

      1.供貨商管理:在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)國內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評(píng)估及合同談判.

      2.成本控制:采購成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制

      3.采購小組的管理工作:根據(jù)銷售報(bào)告擬訂年度國內(nèi)采購工作計(jì)劃,總結(jié)采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購流程,降低價(jià)外采購成本.根據(jù)銷售情況,制定有效定單,優(yōu)化庫存管理,減少滯銷庫存,達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率.

      4.負(fù)責(zé)國內(nèi)工廠與海外采購機(jī)構(gòu)的.協(xié)調(diào)工作:解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進(jìn)行參觀,評(píng)估.負(fù)責(zé)定單的下達(dá)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時(shí)更新.負(fù)責(zé)國內(nèi)新品的開發(fā)及采購.

      業(yè)績:

      1.建立了采購的sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程),明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn).

      2.規(guī)范了采購的物流流程,減少采購的價(jià)外成本達(dá)15%.

      3.優(yōu)化庫存管理,根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存,減少了滯銷庫存,剩余庫存,使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理.

      4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,使供應(yīng)商和采購之間的溝通渠道更加通暢,有效;供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系更加合理,完善.

      2000/036-2004/11

      家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心

      公司簡單描述:家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲(chǔ)式超市.在全國擁有12家連鎖店,公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲(chǔ)賣場homedepot協(xié)助,所有采購管理人員均經(jīng)過homedepot采購培中心培訓(xùn).我在該公司采購中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門窗建材部工作過,該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購.

      公司性質(zhì):中外合營(合資.合作)

      公司規(guī)模:1000人以上

      工作地點(diǎn):天津

      匯報(bào)對(duì)象:采購總監(jiān)

      工作職責(zé)和業(yè)績:

      工作內(nèi)容:

      1.負(fù)責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)。

      2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.

      3.采購成本的核算和管理.其中包括:庫存及價(jià)外成本的管理、采購價(jià)格管理.

      4.根據(jù)公司的開店要求,制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃

      5.核心供貨商的合同談判,評(píng)估.

      6.新品引進(jìn)及銷售.

      7.采購系統(tǒng)的維護(hù)。

      8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

      業(yè)績:

      1.發(fā)員工動(dòng)本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè),讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識(shí),提高了銷售效率。

      2.根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。

      3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店,河?xùn)|店;北京西四環(huán)店,分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。

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