化工基建工程現(xiàn)場施工管理的建議論文
1化工基建工程現(xiàn)場施工特點分析
1.1基建工作內(nèi)容繁多復雜
基建工作即“基礎(chǔ)建設(shè)工作”，一般是指一個化工建設(shè)項目從零開始起步、構(gòu)建整體建設(shè)框架的過程。化工工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的特點決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過程中需要考慮承載負荷的變化，同時突變型因素較多；基礎(chǔ)建設(shè)中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現(xiàn)爆炸、泄露等事故。同時，基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見，化工基建工程與一般的建設(shè)項目存在明顯的區(qū)別，因此在施工過程中要注意加強警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)更替
化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備頻頻出現(xiàn)，而這些在應用到生產(chǎn)中之前，需要基礎(chǔ)建設(shè)給予一定的建設(shè)應用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現(xiàn)更替速度過快，也造成了基礎(chǔ)建設(shè)的不兼容性。例如在有限地廠區(qū)建設(shè)空間中，如果無法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會導致在工程建設(shè)和調(diào)試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來，我國的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內(nèi)容的出現(xiàn)，與引進的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應的配套設(shè)施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境中很難進一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長、人員多
化工基礎(chǔ)建設(shè)是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規(guī)劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時將建設(shè)領(lǐng)域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著更復雜、更困難的建設(shè)，導致建設(shè)周期過長。近年來，隨著世界范圍內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競爭），各國都在投入大量資金用來技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個全球性趨勢；同時，基礎(chǔ)建設(shè)需要大量的施工人員，這一點與一般的大型建筑工程項目存在相同點。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎(chǔ)建設(shè)知識，所以要求更高更嚴格。
1.4專業(yè)性、難度大、要求高
化工基礎(chǔ)建設(shè)涉及的專業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、設(shè)備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動化生產(chǎn)線、防腐措施、廢物處理等。而在施工過程中，這些不同的部分幾乎是同時展開的，在建設(shè)過程中甚至需要不同的部分之間進行聯(lián)動，以檢驗工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。
2增強化工基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的建議
2.1形成正確的化工基建意識
化工基建工程的現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個方面。形成正確的意識和觀點，首先要與管理人員結(jié)合，積極為基礎(chǔ)建設(shè)提供相應地施工方案，其次要結(jié)合施工目標，按照化工工程基礎(chǔ)建設(shè)的需要展開，再次要靈活運用、隨機應變，在建設(shè)過程中處處位于施工管理的現(xiàn)場秩序。
2.2提高先進技術(shù)應用的能力
化工基建工程現(xiàn)場施工管理本質(zhì)上是對技術(shù)應用能力的考驗，一個工程的'進度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現(xiàn)，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內(nèi)容進行輔助；科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進技術(shù)的應用，如引入科學的質(zhì)量標準、引入科學的考核機制、引入科學的流程和技術(shù)等。
2.3完善基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督體系
化工基建工程（包括后期建設(shè)在內(nèi)）是一個周期較長的項目，一般來說，建設(shè)企業(yè)需要獨立出完整的部門體系用來管理，這就涉及到監(jiān)督體系的建立。通過監(jiān)督體系實現(xiàn)考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補充；這不僅是單個工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個現(xiàn)場施工管理都應該堅持監(jiān)督體系的作用。
2.4加速人才培養(yǎng)的隊伍建設(shè)
人才是建設(shè)活動中的主動性要素。越是復雜的基礎(chǔ)建設(shè)項目，所需要的人才種類就越多，要求就越高。加速建設(shè)人才隊伍，可以從全方位的培訓制度入手，以理論聯(lián)系實際的方式，加強專業(yè)知識培養(yǎng)的同時，提高個人的職業(yè)素質(zhì)和主人公精神，形成主動負責的思想形態(tài)。同時，人才培養(yǎng)也可以納入企業(yè)激勵體制的一環(huán)，為我國的化工基建工作奠定人才基礎(chǔ)。
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