試用期員工考核方案12篇【精華】
為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的試用期員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期員工考核方案1
一、前言
為了確保新員工能夠在公司快速適應(yīng)工作環(huán)境并發(fā)揮其最大潛力，制定出一套合理的試用期考核方案至關(guān)重要。本方案旨在為新員工提供一個明確、公平、客觀的評估標準，幫助公司管理層做出決策，并為新員工提供反饋和指導(dǎo)。
二、考核目的
1.確認新員工是否符合公司要求，是否具備完成崗位職責的能力；
2.幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度和工作流程；
3.為新員工提供反饋，幫助其改進工作表現(xiàn)，促進個人職業(yè)發(fā)展；
4.為公司管理層做出是否轉(zhuǎn)正的決策提供依據(jù)。
三、考核范圍和對象
考核范圍涵蓋所有新員工，試用期一般為3-6個月，具體時間視崗位性質(zhì)和工作需求而定。考核對象為通過進入公司的新員工。
四、考核方式與標準
1.筆試：評估新員工的基本知識掌握程度，涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等內(nèi)容；
2.實操：考核新員工在實際工作場景中的表現(xiàn)，考察其專業(yè)能力、團隊合作等素質(zhì)；
3.述職報告：新員工需向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報個人試用期的工作計劃、成果及經(jīng)驗總結(jié)；
4.同事評價：了解新員工在團隊中的表現(xiàn)，獲取同事對其工作態(tài)度、協(xié)作能力的評價；
5. 領(lǐng)導(dǎo)評價：根據(jù)新員工的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)給予綜合評價；
6.綜合得分：將以上各項指標得分加權(quán)匯總，得出最終考核結(jié)果，分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四個等級。
五、考核流程
1.新員工在試用期開始時，與直屬領(lǐng)導(dǎo)簽訂《試用期工作協(xié)議》；
2.每月底，新員工需提交本月工作總結(jié)和下月工作計劃；
3.試用期滿前一周，新員工需參加由公司人力資源部組織的考核培訓(xùn)；
4.直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核標準對員工進行全面評估，給出綜合評價意見；
5.人力資源部將所有評估結(jié)果匯總，形成報告提交給公司管理層；
6.公司管理層根據(jù)考核結(jié)果做出是否轉(zhuǎn)正的決策。
六、反饋與培訓(xùn)
1.考核結(jié)束后，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向新員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議；
2.公司將針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為新員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程或指導(dǎo)，幫助其提升工作表現(xiàn)；
3.人力資源部將定期跟進新員工的.培訓(xùn)和成長情況，確保其盡快適應(yīng)公司環(huán)境并發(fā)揮潛力。
七、總結(jié)與展望
本方案旨在為新員工提供一個全面、客觀的試用期考核體系，幫助公司選拔優(yōu)秀人才，促進新員工的個人發(fā)展。展望未來，我們將不斷完善考核方案，提高評估的準確性和公正性，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，我們也將關(guān)注新員工的成長過程，提供持續(xù)的關(guān)懷和支持，幫助他們在工作中不斷成長和進步。
試用期員工考核方案2
一、引言
在企業(yè)的人力資源管理中，員工試用期考核是一個必不可少的環(huán)節(jié)。通過對員工試用期的考核，可以全面評估員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)度，為企業(yè)決定是否將員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。本文將探討員工試用期考核方案的設(shè)計與實施。
二、試用期考核的目的和重要性
1. 試用期考核的目的
試用期考核的目的是評估員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作能力和適應(yīng)度，從而決定是否將其轉(zhuǎn)正。通過試用期考核，企業(yè)可以篩選出適合自己的人才，提高員工的整體素質(zhì)和工作。
2. 試用期考核的重要性
試用期考核對于企業(yè)和員工都具有重要意義。對于企業(yè)來說，試用期考核可以幫助企業(yè)選拔合適的員工，提高員工的整體素質(zhì)和績效，從而提升企業(yè)的競爭力；對于員工來說，試用期考核是展示自己能力的機會，通過考核的`合格，將獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會。
三、員工試用期考核方案的設(shè)計
1. 設(shè)定考核指標
根據(jù)企業(yè)的具體情況和崗位要求，設(shè)定與工作內(nèi)容相關(guān)的考核指標，如工作業(yè)績、工作能力、團隊合作等。考核指標應(yīng)具體、明確，并與員工的工作職責相對應(yīng)。
2. 設(shè)計考核流程
考核流程包括考核周期、考核方式和考核人員等。考核周期一般為試用期的末期，考核方式可以采用、面談等形式，考核人員可以是直接上級、人力資源部門或?qū)I(yè)評估人員。
3. 制定考核工具
根據(jù)考核指標，制定相應(yīng)的考核工具，如績效考核評分表、面談指南等。考核工具應(yīng)具有客觀性、準確性和可操作性，能夠全面評估員工的工作表現(xiàn)和能力。
四、員工試用期考核方案的實施
1. 試用期定期反饋
在試用期內(nèi)，與員工定期進行工作反饋，及時指導(dǎo)和糾正員工的不足之處，幫助員工適應(yīng)工作，并提供發(fā)展建議。
2. 績效評估
根據(jù)考核指標和考核工具，對員工的工作表現(xiàn)進行績效評估。評估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并與員工進行溝通，及時反饋評估結(jié)果。
3. 面談評估
通過面談的方式，與員工深入交流，了解員工的工作情況、發(fā)展需求和困難，并與員工共同制定發(fā)展計劃和目標。
五、員工試用期考核方案的注意事項
1. 公平公正
考核方案應(yīng)公平公正，避免主觀評價和人身攻擊，并保護員工的合法權(quán)益。
2. 及時反饋
及時給予員工反饋，指導(dǎo)員工改進工作，幫助員工提升能力，促進員工的職業(yè)發(fā)展。
3. 持續(xù)改進
根據(jù)試用期考核的結(jié)果和反饋意見，及時優(yōu)化和改進考核方案，提高考核的準確性和有效性。
員工試用期考核方案的設(shè)計與實施是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的考核指標和考核流程，及時反饋和指導(dǎo)，可以全面評估員工的工作表現(xiàn)和能力，為企業(yè)選擇合適的人才提供有力支持。同時，考核方案的公平公正和持續(xù)改進也是保證考核有效性的關(guān)鍵。
試用期員工考核方案3
一、考核對象：試用期滿3月人員
二、考核程序:
1、被考核人領(lǐng)取并填寫個人總結(jié)表；
2、人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負責人、直接上級、同事等進行考核。
3、根據(jù)匯總分數(shù)狀況確定是否正式錄用被考核人。
三、考核內(nèi)容：業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、出勤狀況考核。
四、考核方式：由人力資源中心考評招聘部組織，各部門具體實行。
五、考核辦法：試用期內(nèi)人員一律實行多方位業(yè)績考核評估，采用加權(quán)評分制進行考核。通過自我評價、部門負責人、直接上級、同事等，全方位各個角度來了解試用人員的工作績效、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等。
六、轉(zhuǎn)正錄用標準：
1、累計分數(shù)在80~100分（含80分）以上的，可轉(zhuǎn)正，并辦理錄用手續(xù)；
2、累計分數(shù)在60~79分（含60分）的`，試用期延長至6個月，試用期滿6月后再次進行考核；
3、累計分數(shù)在60分以下的，不予錄用。
七、準備工作：
1、被考核人員：個人介紹（基本情況+近期工作小結(jié)+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；
2、部門負責人、直接上級：對被考核人員近段時間在工作中的優(yōu)秀及不足進行肯定及評價；
3、同級同事：真實反應(yīng)被考核人近段時間在工作中的工作狀態(tài)、溝通能力、公共關(guān)系能力、忠誠度等情況。
試用期員工考核方案4
一、考核目的：
通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動合同約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。
3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。
五、職責：
公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。
1、指導(dǎo)人職責：
1．1 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1．2 為新進員工解釋崗位職責，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。
1．3 定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。
1．4 試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。
2、管理部職責：
2．1 負責監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2．1．1 是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。
2．1．2 是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2．1．3 是否有與新工進行階段性面談。
2．1．4 是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2．1．5 考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。
2．1．6 新員工對指導(dǎo)人的評價。
2．2 負責處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門負責人職責：
3．1 按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。
3．2 及時向管理部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、工作技能：（權(quán)重值：70%）
1．1 對本崗位的熟識度：了解主項工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃工作開展。（10%）
1．2 適崗程度：表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）
1．4 工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的'效果。（20%）
2、工作態(tài)度：（權(quán)重值：30%）
2．1 出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。（10%）
2．2 團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）
2．3 學習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學習的態(tài)度。（5%）
2．4 責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）
七、考核方法：
1、筆試
2、實際操作
3、指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來
源包括以下幾種（但不限于）：
3．1 指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
3．2 同一團隊成員的評價意見或證明材料。
3．3 相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。
3．4 員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。
3．5 員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3．6 主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果處理：方案一：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的
調(diào)至其他崗位再試用。 方案二：（按新的《勞動合同法》規(guī)定，員工與公司簽訂的勞動合同期限對試用期長短有限制，故如崗位試用期限設(shè)定為2個月，延遲轉(zhuǎn)正不可行。為針對考核的結(jié)果區(qū)別對待，可設(shè)定正轉(zhuǎn)正工資調(diào)升等級〈原則：勞動法規(guī)定試用工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%〉，在不違反勞動法情況下，設(shè)定兩個等級的轉(zhuǎn)正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）
1、杰出：考核成績達到85分及以上，為杰出。轉(zhuǎn)正工資在勞動法規(guī)定的基礎(chǔ)上再加
一級工資。
2、良好。考試成績?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動法規(guī)定提升轉(zhuǎn)正
工資，不另加工資。
3、終止試用：考核在績低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉(zhuǎn)正。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、操作程序：
試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:
前期；中期考核；中后期
十一、參考文件：
《勞動合同法》《崗位說明書》《作業(yè)指導(dǎo)書》《員工入職管理程序》
十二、附件：
試用期員工考核方案5
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有XXXX制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對員工的'績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術(shù)人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結(jié)果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心XXXX相關(guān)的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認無誤后，并上報部門負責人。
5）、部門負責人審核：部門負責人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。
6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。
8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權(quán)責單位
作業(yè)流程
流程說明
相關(guān)表單、文件
相關(guān)部門/人事部
考核準備試用期滿前10天，各部門文員到人事部XXXX考核表，各類人員的《試用期考核表》
相關(guān)部門/人事部
考核實施
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。《試用期考核表》
相關(guān)部門/人事部
考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關(guān)部門
審批
間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。《試用期考核表》
《面談記錄表》
人事部
復(fù)核
人資中心對考核表，獎懲記錄、出勤等進復(fù)核，對不合理的重考。《試用期考核表》
《面談記錄表》
總經(jīng)理
核準
總經(jīng)理對考核結(jié)果應(yīng)用進行最后審批，做出最后裁決。《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關(guān)部門/人事部
轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》。
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》）。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。
5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
十、結(jié)果應(yīng)用
1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。
A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：
1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪100元。
2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，加薪50元。
3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。
B、職員考核結(jié)果應(yīng)用：
1）、考核成績?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，最低加薪200。
2）、考核成績?yōu)锽等：轉(zhuǎn)正，最低加薪100。
3）、考核成績?yōu)镃等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。
試用期員工考核方案6
摘要：本文將介紹新員工試用期考核方案，包括考核的目的、內(nèi)容、流程和評分標準等方面的詳細信息。
1. 引言
在企業(yè)中，試用期是對新員工進行綜合評估的重要階段。為了確保新員工的適應(yīng)性和工作能力，并為企業(yè)決定是否正式錄用提供參考依據(jù)，制定一套科學合理的試用期考核方案至關(guān)重要。
2. 考核目的
試用期考核的目的是評估新員工在工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、團隊合作等方面的情況，以確定其是否能夠勝任所擔任的職位，并為新員工提供進一步培訓(xùn)和發(fā)展的方向。
3. 考核內(nèi)容
試用期考核內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面：
3.1 工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的評估。
3.2 專業(yè)能力：根據(jù)員工所需崗位的專業(yè)和知識要求，對其進行能力測試和技能評估。
3.3 團隊合作：評估員工在團隊合作、溝通協(xié)作、決策能力等方面的表現(xiàn)。
3.4 職業(yè)素養(yǎng)：評估員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)范等方面的素養(yǎng)。
4. 考核流程
4.1 制定考核計劃：在新員工時，制定試用期考核計劃，明確考核的時間、內(nèi)容、方式等。
4.2 考核記錄：考核期間，考核人員對員工的.工作表現(xiàn)進行記錄，并及時反饋。
4.3 考核評估：考核期滿后，進行綜合評估，對員工的綜合素質(zhì)和工作能力進行評價。
4.4 考核結(jié)果匯總：將考核結(jié)果進行匯總，并與員工進行面談，就考核結(jié)果進行解釋和溝通。
4.5 形成評估報告：將考核結(jié)果整理成評估報告，作為決定是否正式錄用的參考依據(jù)。
5. 評分標準
為了確保評分公正、客觀，應(yīng)制定明確的評分標準，并將其與考核內(nèi)容相匹配。評分標準可以根據(jù)不同崗位的需求和考核內(nèi)容的重要性進行權(quán)重分配，以確保考核結(jié)果的準確性。
6. 考核結(jié)果的應(yīng)用
6.1 正式錄用：如果員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)出色，達到企業(yè)要求，企業(yè)可以決定正式錄用該員工。
6.2 培訓(xùn)和發(fā)展：如果員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)一般，存在一些不足之處，企業(yè)可以為其提供進一步培訓(xùn)和發(fā)展的機會，幫助其提升能力和素質(zhì)。
6.3 解除勞動關(guān)系：如果員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳，且無明顯改善跡象，企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果決定是否解除勞動關(guān)系。
7. 注意事項
7.1 公平公正：試用期考核應(yīng)該公平公正，避免主觀偏見，評估依據(jù)應(yīng)客觀明確。
7.2 及時反饋：在試用期內(nèi)，及時向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，幫助其了解自身的不足之處，及時調(diào)整和改進。
7.3 個性化考核：針對不同崗位和員工的特點，可以進行個性化的考核設(shè)置，以更好地評估其適應(yīng)性和能力。
試用期考核方案的制定對于企業(yè)和新員工都具有重要意義。通過科學合理的考核流程和評估標準，能夠更好地評估新員工的能力和潛力，為企業(yè)的人才選拔和發(fā)展提供有力支持。同時，也可以幫助新員工了解自身的不足，并提供進一步的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
試用期員工考核方案7
為了更好的管理公司人力資源，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部，同時也為了提高試用期員工的工作積極性和責任心，特制定此考核方案。
一、考核目的
1.確保新員工能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。
2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強其對公司的認同感和歸屬感。
3.及時發(fā)現(xiàn)并糾正新員工在工作中存在的問題，幫助其提升工作效率和品質(zhì)。
二、考核原則
1.客觀性：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀真實、準確公正。
2.科學性：根據(jù)崗位職責和工作要求，設(shè)置科學合理的考核標準和指標。
3.及時性：考核過程應(yīng)及時、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。
三、考核周期和方式
1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個月，期滿后進行轉(zhuǎn)正評估。
2.考核方式：采用上級評價、同級評價、自我評價相結(jié)合的方式進行。上級評價權(quán)重為60%，同級評價和自我評價權(quán)重各為20%。
四、考核內(nèi)容和方法
1.工作技能：包括專業(yè)知識和崗位技能，重點考察員工是否能夠勝任崗位職責。
2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力，重點考察員工是否積極進取、認真負責、善于溝通。
3.工作效率：重點考察員工是否能夠按時完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達標。
4.業(yè)績：根據(jù)工作任務(wù)完成情況和工作成果進行考核，重點考察員工的工作對公司貢獻程度。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1.試用期滿前，根據(jù)考核結(jié)果進行轉(zhuǎn)正評估，符合轉(zhuǎn)正條件的員工將轉(zhuǎn)為正式員工；不符合條件的員工將延期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同。
2.對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予相應(yīng)的獎勵或晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，將進行個別輔導(dǎo)、組織培訓(xùn)或調(diào)整崗位，以幫助其提高工作能力和責任心。
3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規(guī)定進行處理，如再次培訓(xùn)、調(diào)崗或解除勞動合同等。
六、考核流程和注意事項
1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說明書、培訓(xùn)記錄、記錄等信息進行收集和分析，確保方案的科學性和可行性。
2.在考核過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)需與新員工進行充分的溝通和反饋，幫助其認識自己的'不足和改進方向。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)還需關(guān)注同級評價和自我評價中的優(yōu)點和不足，以便進一步指導(dǎo)和培養(yǎng)。
3.考核結(jié)果應(yīng)及時公布并反饋給員工本人，同時做好相關(guān)記錄和存檔工作。
4.對于在考核中出現(xiàn)的問題和爭議，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門反映和處理。
5.本考核方案適用于試用期內(nèi)的所有員工，如有特殊情況需調(diào)整，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充和完善。
總之，試用期員工考核方案是公司的重要內(nèi)容之一，通過科學的考核方法和合理的獎懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責任心，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部打下堅實的基礎(chǔ)。
試用期員工考核方案8
一、引言
試用期是企業(yè)對員工進行綜合評價和篩選的重要階段，而績效考核是評價員工能力和表現(xiàn)的有效手段。為了準確、客觀地評估試用期員工的績效，制定一套科學合理的考核方案非常重要。
二、考核內(nèi)容
1.業(yè)務(wù)能力：包括員工對所從事工作的熟悉程度、業(yè)務(wù)知識的掌握程度以及解決問題的.能力等。
2.工作態(tài)度：包括員工的工作積極性、責任心、團隊合作意識等。
3.溝通能力：包括員工的口頭表達能力、書面表達能力以及與他人溝通合作的能力。
4.學習能力：包括員工吸收新知識的能力、學習新的能力以及不斷提升自己的能力。
三、考核方法
1.個人：通過面對面的交流，了解員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和溝通能力。
2.考核問卷：由上級、同事和下級對員工進行匿名評價，以獲取多方面的意見。
3.工作成果評估：評估員工在試用期內(nèi)完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作效率等。
四、考核標準
1.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)員工所從事工作的要求，評估其熟悉程度和掌握程度。
2.工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作積極性、責任心和團隊合作意識等方面進行評估。
3.溝通能力：根據(jù)員工的口頭表達能力、書面表達能力和與他人溝通合作的能力進行評估。
4.學習能力：根據(jù)員工吸收新知識的能力、學習新技能的能力和不斷提升自己的能力進行評估。
五、實施建議
1.明確考核標準：制定明確的考核標準，使員工清楚了解被考核的內(nèi)容和要求。
2.多元化考核方法：采用不同的考核方法，如個人面試、考核問卷和工作成果評估等，以獲取全面的評價結(jié)果。
3.及時反饋：在試用期內(nèi)，及時向員工反饋其績效情況，并提出具體的改進意見，幫助其提升能力。
4.公正公平：在考核過程中，要公正、公平地對待每一位員工，避免主觀偏見的影響。
六、總結(jié)
試用期員工績效考核方案是企業(yè)對員工進行綜合評價和篩選的重要手段。通過明確考核內(nèi)容、選擇合適的考核方法和建立科學的考核標準，可以準確客觀地評估員工的績效，并為企業(yè)的人才選拔提供有效參考。
試用期員工考核方案9
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，招聘新員工并確保他們的能力與公司需求相匹配已成為一項重要的任務(wù)。為了確保新員工的適應(yīng)能力和工作效率，我們制定了試用期員工考核方案。本方案旨在評估新員工的、工作態(tài)度、團隊合作和適應(yīng)能力，以便在試用期結(jié)束后決定是否正式錄用他們。
一、考核目的
試用期員工考核方案旨在評估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，以便公司決定是否繼續(xù)留用他們。通過考核，我們希望了解新員工是否能夠勝任他們的工作職責，是否能夠適應(yīng)公司的文化和工作方式，以及他們是否具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、考核標準
我們將根據(jù)以下標準對新員工進行考核：
1.工作能力：評估新員工是否能夠有效地完成他們的工作任務(wù)，包括工作效率、工作質(zhì)量以及與團隊成員的合作能力。
2.工作態(tài)度：評估新員工是否積極主動，對工作充滿熱情，是否能夠遵守公司規(guī)章制度，以及是否尊重團隊成員。
3.團隊合作：評估新員工是否能夠融入團隊，與其他成員合作，共同解決問題，以及是否能夠有效地溝通和協(xié)調(diào)。
4.適應(yīng)能力：評估新員工是否能夠適應(yīng)公司的工作環(huán)境和文化，以及是否能夠快速適應(yīng)新的工作任務(wù)和要求。
三、考核流程
試用期員工考核流程包括以下步驟：
1.試用期開始時，新員工將收到一份詳細的試用期工作職責和期望。
2.在試用期內(nèi)，將定期進行一對一的，以了解新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。這些評估將包括對新員工的反饋和建議，以幫助他們改進工作表現(xiàn)。
3.在試用期結(jié)束前一個月，公司將進行一次全面的試用期評估，包括所有相關(guān)人員（如上級、同事、客戶等）的反饋。根據(jù)這些反饋，公司將決定是否留用該員工。
4.如果公司決定留用該員工，將在試用期結(jié)束后與他們正式簽訂勞動合同。如果公司決定不留用，將向他們提供離職補償和建議下一步的行動。
四、注意事項
為了確保考核的公平和有效性，我們需要注意以下幾點：
1.考核應(yīng)基于客觀和透明的標準，以確保所有員工都清楚了解期望和要求。
2.考核過程應(yīng)保密，以避免任何負面影響。
3.在進行評估時，應(yīng)提供具體的反饋和建議，以幫助新員工改進工作表現(xiàn)。
4.在決定是否留用新員工時，應(yīng)考慮所有相關(guān)人員的反饋，以確保全面了解該員工的潛力。
5.對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)提供必要的.支持和指導(dǎo)，以幫助他們改進工作表現(xiàn)或?qū)ふ移渌线m的職位。
五、總結(jié)
通過試用期員工考核方案，公司可以評估新員工的技能、工作態(tài)度、團隊合作和適應(yīng)能力，以便在試用期結(jié)束后決定是否正式錄用他們。該方案基于明確的考核標準和流程，以確保公平和有效性。為了確保該方案的實施，我們需要注意保密、提供具體反饋、全面考慮和提供支持與指導(dǎo)等方面。通過這些措施，我們可以確保新員工的適應(yīng)能力和工作效率，并為公司的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
試用期員工考核方案10
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
第一章總則
第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。
第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章考核內(nèi)容及標準
第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。
1、公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。
2、EQ測定，滿分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準
1、基本實際工作能力，5分。
2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，10分。
3、進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內(nèi)容及標準
1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見。
第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。
第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。
5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的`差額。考核成績達95分以上者，補發(fā)二個月差額。
7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）。
2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過3天的；
3.3每月病假累計超過5天的；
3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在
集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?/p>
試用期不得少于一個月。
6.試用期工資為1200元/月.（不低于當?shù)刈畹凸べY標準）。
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90（含）～100分的為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的
為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試
用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)
仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；
3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章考核內(nèi)容
第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。
第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。
試用期員工考核方案11
一、引言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新員工的加入為我們的團隊帶來了新的活力和視角，然而，為了確保公司能夠充分利用新員工的潛力，我們制定了一套試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案。本方案旨在提供一個公平、透明和有效的評估過程，以決定試用期員工是否適合轉(zhuǎn)正。
二、考核目標
1. 確保新員工具備完成工作任務(wù)的能力；
2. 評估新員工的工作態(tài)度、團隊合作精神和溝通能力；
3. 了解新員工對公司的文化和價值觀的認同程度；
4. 確定新員工是否適合轉(zhuǎn)正為正式員工。
三、考核內(nèi)容與標準
1. 工作能力：根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，評估其是否能夠獨立完成工作任務(wù)，并達到預(yù)期的.工作質(zhì)量。具體包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。
2. 工作態(tài)度：通過觀察新員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度，評估其對工作的熱情、責任感和團隊精神。具體包括工作主動性、合作精神、責任感等方面。
3. 溝通能力：通過與新員工的溝通交流，評估其表達能力、傾聽能力和解決問題的能力。具體包括口頭和書面表達能力、溝通技巧等方面。
4. 適應(yīng)能力：評估新員工對工作環(huán)境、工作流程和公司文化的適應(yīng)程度，以及能否快速融入團隊。
5. 文化價值觀：了解新員工對公司的文化和價值觀的認同程度，以及是否符合公司的期望。
四、考核方式與時間安排
1. 考核方式：采取上級評價、同事評價和自我評價相結(jié)合的方式進行。同時，結(jié)合關(guān)鍵任務(wù)表現(xiàn)、團隊討論和項目合作的實際情況進行綜合評估。
2. 時間安排：試用期結(jié)束前一周，開始進行考核，并確保有足夠的時間進行匯總和分析。對于特別重要的關(guān)鍵任務(wù)和項目合作，應(yīng)及時反饋考核結(jié)果。
五、轉(zhuǎn)正流程
1. 考核結(jié)果匯總：試用期結(jié)束后，將所有評價結(jié)果進行匯總，形成一份全面的考核報告；
2. 討論與反饋：上級與新員工進行面對面的溝通，討論考核報告中的內(nèi)容，給出反饋和建議；
3. 決定是否轉(zhuǎn)正：根據(jù)討論結(jié)果，決定是否將該員工轉(zhuǎn)為正式員工；
4. 公示與通知：如決定轉(zhuǎn)正，將公示結(jié)果并通知其他相關(guān)人員；如決定不轉(zhuǎn)正，將給出具體原因并告知如何改進和提高。
六、其他注意事項
1. 保密性：所有考核信息應(yīng)嚴格保密，不得隨意泄露；
2. 公平性：所有評價人員應(yīng)秉持公平、公正的態(tài)度進行評估；
3. 尊重隱私：在考核過程中，應(yīng)尊重新員工的人格和隱私，不得對其造成心理壓力；
4. 跟進改善：如決定不轉(zhuǎn)正，應(yīng)對新員工指出需要改進和提高的方面，并跟進其改善情況；
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)新員工的特長和興趣，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助其提升能力和適應(yīng)公司文化。
綜上所述，試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案旨在為新員工提供一個公平、透明和有效的評估過程，以確定其是否適合轉(zhuǎn)正為正式員工。通過綜合評估新員工的工作能力、工作態(tài)度、溝通能力、適應(yīng)能力和文化價值觀等方面，我們將為每位員工提供最適合其發(fā)展的機會和環(huán)境。
試用期員工考核方案12
摘要：本文介紹了試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案的具體內(nèi)容和步驟，包括設(shè)定考核標準、制定考核流程、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等。通過科學、公正和系統(tǒng)的考核，可以確保只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才能成功轉(zhuǎn)正，提高企業(yè)的人才質(zhì)量和。
一、引言
試用期員工轉(zhuǎn)正是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)進行全面評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展都具有重要意義。為確保考核的公正性和科學性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。
二、設(shè)定考核標準
1.明確考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責和工作要求，明確試用期員工需要具備的、知識和能力。
2.確定考核指標：將考核內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的考核指標，量化員工在各項工作中的表現(xiàn)。指標可以包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。
3.設(shè)定評分標準：制定一套評分標準，根據(jù)員工在各項指標上的表現(xiàn)分配相應(yīng)的分數(shù)，以便后續(xù)的評估和排名。
三、制定考核流程
1.考核期限：設(shè)定試用期員工的考核期限，一般為3個月至6個月。
2.考核方式：根據(jù)具體情況，可以采用定期面談、工作日志、360度評估等多種考核方式，綜合評估員工的表現(xiàn)。
3.考核人員：確定參與考核的人員，一般包括直接上級、同事和部門主管等，以獲取多方面的意見和評價。
四、評估員工表現(xiàn)
1.收集數(shù)據(jù)：通過面談、問卷調(diào)查、工作記錄等方式，收集員工在試用期內(nèi)的.工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)。
2.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和比較，查看員工在各項指標上的表現(xiàn)，并與設(shè)定的考核標準進行對比。
3.綜合評估：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評估，給予相應(yīng)的評價和排名。
五、提供反饋
1.面談反饋：通過面談的方式，與員工溝通他們的工作表現(xiàn)及評估結(jié)果，提供具體的反饋和建議。
2.激勵措施：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以適當給予獎勵和激勵，如晉升、加薪或提供培訓(xùn)機會等。
3.改進機會：對于表現(xiàn)不佳的員工，提供改進機會和指導(dǎo)，明確需要改進的方面，并制定相應(yīng)的補救措施。
六、發(fā)放正式錄用通知
1.形式通知：根據(jù)評估結(jié)果，向通過考核的員工發(fā)放正式錄用通知，明確轉(zhuǎn)正的日期和條件。
2.工作安排：與員工商討后續(xù)工作的安排和目標，并與員工達成共識。
3.慶祝活動：為了鼓勵員工并增強凝聚力，可以組織一些慶祝活動，表彰轉(zhuǎn)正員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案是企業(yè)對員工表現(xiàn)進行全面評估的重要環(huán)節(jié)，通過設(shè)定考核標準、制定考核流程、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和發(fā)放正式錄用通知等步驟，可以確保只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才能成功轉(zhuǎn)正。這不僅提高了企業(yè)的人才質(zhì)量和績效，也激勵員工的積極性和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)應(yīng)該重視并完善試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案，為員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效支持。
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