考核方案

    時(shí)間:2022-06-09 19:06:21 考核方案 我要投稿

    【精華】考核方案匯總五篇

      為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編幫大家整理的考核方案5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

    【精華】考核方案匯總五篇

    考核方案 篇1

      (一)課堂表現(xiàn)。

      評(píng)價(jià)內(nèi)容:

      1、會(huì)聽(tīng):(聽(tīng)老師講課,聽(tīng)同學(xué)發(fā)言。)

      2、會(huì)說(shuō):(發(fā)言積極,聲音響亮。)

      3、會(huì)問(wèn):(不懂就問(wèn),虛心好學(xué)。)

      4、會(huì)合作:(會(huì)和同學(xué)交流,小組活動(dòng)積極。)

      評(píng)價(jià)方法:

      能很好做到以上幾點(diǎn)的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

      (二)作業(yè)情況。

      評(píng)價(jià)內(nèi)容:

      1、 按時(shí)完成作業(yè)。

      2、 作業(yè)格式正確,字跡端正。

      3、 作業(yè)正確率高或有進(jìn)步的。

      評(píng)價(jià)方法:

      能很好做到以上幾點(diǎn)的,得“優(yōu)”;某方面有不足的,酌情降一等第。

      (三) 口算評(píng)價(jià)。

      能在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成規(guī)定習(xí)題的,且正確率在要求范圍內(nèi)的得“優(yōu)” 某方面有不足的,酌情降一等第。

      (四) 操作:

      一.按要求撥珠,并說(shuō)一說(shuō)是幾。

      ⒈ 5個(gè)一 ⒉ 撥出17

      ⒊ 十位上撥二粒珠子 ⒋ 撥出10

      ⒌ 2個(gè)一,1個(gè)十 ⒍ 撥出9

      二.?dāng)[一擺

      1、 擺圓片,比5 多3個(gè)。 2、 擺小棒 ,比10 少2根。

      三.撥一撥

      1. 在鐘面上撥出5時(shí)。

      2. 在鐘面上撥出12時(shí)。

      3. 撥出大約2時(shí)。

      4. 撥出大約11時(shí)。

    考核方案 篇2

      為了提高農(nóng)村教師應(yīng)用“農(nóng)遠(yuǎn)工程”設(shè)備及資源的能力,提高項(xiàng)目學(xué)校“農(nóng)遠(yuǎn)”工作的推進(jìn)及管理能力,切實(shí)發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)工程”設(shè)備及優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的作用,提高農(nóng)村中小學(xué)教育教學(xué)水平,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核方案。

      一、考核目標(biāo)和任務(wù)

      1、通過(guò)考核,使項(xiàng)目學(xué)校管理員、骨干教師和學(xué)科教師進(jìn)一步了解農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的目的和意義;掌握光盤播放系統(tǒng)、衛(wèi)星教學(xué)收視系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)教室系統(tǒng)的基本知識(shí)和應(yīng)用技能。

      2、認(rèn)識(shí)教育信息化對(duì)提高教育教學(xué)水平的重要作用;了解所使用模式的組成及特點(diǎn);了解接收資源的內(nèi)容及資源的分類和特點(diǎn);使項(xiàng)目學(xué)校技術(shù)骨干教師掌握軟硬件系統(tǒng)的操作使用和維護(hù)管理;使項(xiàng)目學(xué)校骨干教師和學(xué)科教師具有使用系統(tǒng)和應(yīng)用資源上課的能力,掌握獲取、傳輸、處理和應(yīng)用信息基本能力.

      二、考核的組織管理

      1、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)、應(yīng)用考核工作統(tǒng)一由“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組” 負(fù)責(zé)組織管理,分層次有序開展考核活動(dòng)。

      實(shí)際操作考核地點(diǎn)在多媒體教室進(jìn)行。

      2、考核由學(xué)校負(fù)責(zé)開展,由參加過(guò)考核的教師負(fù)責(zé)對(duì)本校老師進(jìn)行全員考核。

      三、考核對(duì)象和內(nèi)容

      【考核對(duì)象】

      1、學(xué)校的技術(shù)管理員。

      2、學(xué)校的學(xué)科骨干教師。

      3、學(xué)校的學(xué)科教師。

      【考核內(nèi)容】

      1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)

      掌握現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的基本概念和應(yīng)用,樹立起新的教育思想和教育觀念。

      2、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)

      計(jì)算機(jī)的發(fā)展、用途,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的組成(軟件系統(tǒng),硬件系統(tǒng)),多媒體技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)基本操作。

      3、Windows操作系統(tǒng)

      WindowsXP的功能及特點(diǎn),WindowsXP的運(yùn)行環(huán)境,WindowsXP的安裝,WindowsXP的基本操作,WindowsXP的文件系統(tǒng),WindowsXP的控制面板,Windows的多媒體功能,防病毒軟件和壓縮軟件,系統(tǒng)恢復(fù)和維護(hù),應(yīng)用軟件的安裝與卸載。

      4、Office20xx

      Office20xx的安裝。

      Word:文檔的基本操作、排版、表格、綜合實(shí)例;

      PowerPoint:制作、設(shè)計(jì)和排版電子教案,電子教案的處理與播放;

      Excel:建立、編輯、格式化工作表,簡(jiǎn)單圖表處理。

      5、光盤播放系統(tǒng)

      掌握通過(guò)光盤輔助教學(xué)的知識(shí)、基本技能及教學(xué)設(shè)計(jì)方法; 掌握利用光盤教學(xué)的先進(jìn)教學(xué)方法與理念,并用于教學(xué)實(shí)踐。

      6、衛(wèi)星數(shù)據(jù)(IP)廣播接收系統(tǒng)

      (1)衛(wèi)星通信應(yīng)用簡(jiǎn)介

      了解信息和通信技術(shù)在教育發(fā)展和改革中的地位與作用,了解教育衛(wèi)星寬帶網(wǎng)的組成、傳輸方式和節(jié)目構(gòu)成。

      (2)衛(wèi)星接收系統(tǒng)原理與安裝調(diào)試

      衛(wèi)星接收系統(tǒng)基本原理、接收系統(tǒng)的安裝調(diào)試和維護(hù)、防雷。

      (3)衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播(IP)節(jié)目的接收與應(yīng)用

      IP接收原理簡(jiǎn)介,DVB數(shù)據(jù)接收卡(包括驅(qū)動(dòng)程序、接收程序)的安裝與調(diào)試、設(shè)置參數(shù)配置,IP接收軟件的注冊(cè)與使用,IP接收中常見(jiàn)硬件和軟件故障的排除方法。

      7、衛(wèi)星資源的接收、分類存儲(chǔ)和教學(xué)應(yīng)用

      教學(xué)內(nèi)容:遠(yuǎn)程教育資源簡(jiǎn)介、接收資源的分類存儲(chǔ)、管理和應(yīng)用、電子教室和教師備課系統(tǒng)軟件的使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

      四、考核時(shí)安排

      20xx年 8 月

    考核方案 篇3

      近些年來(lái),我校大力實(shí)施教育現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,全面推行素質(zhì)教育,深入貫徹新課程理念,聚焦課堂,狠抓常規(guī),全縣小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量有了很大的提高。今年我校又成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管教學(xué)的教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)和學(xué)校光盤、設(shè)備管理員為成員的光盤推廣應(yīng)用工作小組,小組成員分工明確。校長(zhǎng)為第一責(zé)任人,要全面負(fù)責(zé)學(xué)校普及應(yīng)用光盤資源的工作;教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)、抓好管理和應(yīng)用等常規(guī)工作;所有成員均要擔(dān)負(fù)組織光盤應(yīng)用和推廣的重任。在學(xué)習(xí)運(yùn)用中,校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)要身先士卒,率先垂范,帶頭更新觀念,帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí),帶頭講課評(píng)課,要努力在校園內(nèi)形成一股學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新設(shè)備,應(yīng)用好資源,服務(wù)好教學(xué)的良好氛圍。

      一、組織機(jī)構(gòu):

      組 長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成 員:

      二、職責(zé)及分工

      組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作,副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常巡查工作及備課本檢查。

      負(fù)責(zé)光盤的借還及登記,負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試。

      三、教師教學(xué)應(yīng)用基本要求:

      1、每學(xué)期教案的首頁(yè)應(yīng)有本學(xué)期的利用遠(yuǎn)程教育資源備課及教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。

      2、備課前要抽出足夠的時(shí)間觀看遠(yuǎn)程教育資源課,然后確定教學(xué)目的、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)難點(diǎn)、課時(shí)分配、授課日期。

      3、教案中體現(xiàn)出新舊知識(shí)的`銜接,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用遠(yuǎn)程教育資源。

      4、教學(xué)過(guò)程中借助資源示范課體現(xiàn)突出重點(diǎn)與突破難點(diǎn)的方法。

      5、課堂上要恰當(dāng)處理好教師教的過(guò)程與資源的切入環(huán)節(jié),課后小結(jié)結(jié)合資源把本節(jié)內(nèi)容作一言簡(jiǎn)意賅的總結(jié)。

      6、每課時(shí)教學(xué)結(jié)束時(shí)要簡(jiǎn)潔的寫出教后感。

      7、教學(xué)光盤、設(shè)備等在使用過(guò)程中要做好嚴(yán)格的借還登記。

      四、期末考核

      1、教師備課中有使用光盤等資源的記錄二十處得20分。(少一處扣1分,多了的不再加分)

      2、教師本期借還光盤等資源達(dá)二十次。(少一次扣1分,多了的不再加分)

      3、在課堂中使用光盤等教學(xué)資源落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組在日常巡查中發(fā)現(xiàn)一次得10分,從未發(fā)現(xiàn)過(guò)的不得分。

      4、本方案總分為50分,納入期末綜合考核。

      5、光盤等設(shè)備管理員及領(lǐng)導(dǎo)小組積極配合上課教師,做好嚴(yán)格記錄、在資源借還中不怠慢,教師無(wú)不良反應(yīng),覺(jué)得用起來(lái)很方便的,那么這些人就得40分。(有教師反應(yīng)不良情況的一次扣2分)

      附注:

      1.注意板房的用電安全。

      2.學(xué)校應(yīng)準(zhǔn)備幾根長(zhǎng)達(dá)50米的插板(或準(zhǔn)備一臺(tái)教學(xué)專用筆記本)

    考核方案 篇4

      一、指導(dǎo)思想:

      以二0一四年縣社工作方案為指導(dǎo),以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的精神,全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

      二、原則:

      領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng),干部包鄉(xiāng)協(xié)助;

      量化工作目標(biāo),實(shí)行百分考核;

      財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,實(shí)行自負(fù)盈虧;

      工資承包解決,實(shí)行自收自支;

      主任包干負(fù)責(zé),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      三、職責(zé)要求:

      1、積極化解本單位社會(huì)不穩(wěn)定因素,主動(dòng)配合縣社處理各種矛盾糾紛,確保社會(huì)穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。

      2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。

      3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

      4、按時(shí)參加會(huì)議,遵守縣社的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,及時(shí)上交各種費(fèi)用(房租、醫(yī)保、社保、貨款等)。

      6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社、基層社建設(shè)發(fā)展、管理,配合迎接檢查工作。

      四、目標(biāo)任務(wù):

      (一)農(nóng)資以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)

      1、復(fù)合肥銷售。

      2、農(nóng)藥銷售。

      (二)煙花爆竹以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,任務(wù)分配另下發(fā)文件。

      (三)再生資源任務(wù)

      各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)以上見(jiàn)附表(2)。

      五、考核與考核辦法:

      (一)考核

      1、實(shí)行百分制考核。

      2、每月以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資主任300元,付主任150元進(jìn)行考核。

      3、90分為達(dá)標(biāo),可獲得各項(xiàng)任務(wù)考核獎(jiǎng),并可以參加評(píng)先,超百分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每超1分獎(jiǎng)100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對(duì)該社主任進(jìn)行降職或免職處理。

      4、年終由縣社組織考核組對(duì)基層社進(jìn)行考評(píng)記分。

      (二)考核辦法。

      1、目標(biāo)任務(wù)70分。

      ①完成煙花爆竹任務(wù)40分

      A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分;70%-89%按比例計(jì)分;69%以下不計(jì)分;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算。

      B、貨款及時(shí)結(jié)清10分,在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分,否則不計(jì)分。

      ②完成農(nóng)資任務(wù)10分。

      A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分;

      B、貨款及時(shí)回籠2分。

      ③完成再生資源任務(wù)5分。

      完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)2分,為公司組織回收利用貨源3分。

      ④資產(chǎn)管理15分(及時(shí)繳交房租9分、盤活資產(chǎn)、及時(shí)排查、及時(shí)處理安全隱患6分)。

      2、中心工作24分。

      ①社會(huì)穩(wěn)定5分,信訪工作5分,安全生產(chǎn)5分。

      A、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作,凡出現(xiàn)一次縣級(jí)信訪扣1分,縣級(jí)上訪扣1分,市級(jí)一次扣2分,省級(jí)以上該項(xiàng)工作不得分。

      B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

      ②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3分,基層供銷社建設(shè)2分,專業(yè)合作社1分,其它中心工作3分(含配合迎接檢查驗(yàn)收工作)共9分。

      3、管理制度6分。

      ①參加學(xué)習(xí)、會(huì)議3分;

      ②上交各種信息、材料、報(bào)表3分;

      六、獎(jiǎng)罰措施:

      1、以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資300元/月,其中:主任200元/月、付主任100元/月,考核煙花爆竹銷售,完成90%以上得回考核獎(jiǎng)勵(lì);完成70%-89%的按比例發(fā)放;69%以下的不發(fā)

      2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)的,給予得回以獎(jiǎng)代補(bǔ)工資100元/月,付主任50元/月,完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放,69%以下的不發(fā)。

      3、完成了考核任務(wù)的由縣社負(fù)責(zé)繳交主任、付主任社保、醫(yī)保,70分以下的由個(gè)人繳交。

      4、對(duì)考核達(dá)標(biāo)的基層社評(píng)出綜合先進(jìn)單位3個(gè)。

      5、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎(jiǎng)勵(lì)措施另行規(guī)定。

      七、加分項(xiàng)目:

      1、與當(dāng)?shù)卣P(guān)系密切,并獲得當(dāng)?shù)攸h委政府表彰加5分。

      2、獲得縣直部門(本系統(tǒng)除外)表彰加6分。

      3、獲得縣委縣政府表彰加8分。

      4、獲得市級(jí)以上表彰加10分。

    考核方案 篇5

      目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

      一.考核部門:水療館

      二.考核時(shí)間:20xx年5月-----20xx年12月

      三.考核內(nèi)容:

      3.水療館營(yíng)業(yè)指標(biāo):為45萬(wàn)/月以上(包括45萬(wàn)/月)

      4.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在45%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)20%以上。

      四.獎(jiǎng)罰辦法:

      6.營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到45萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,達(dá)到50萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

      7.責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(45萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按2%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

      8.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

      9.原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠紟煒I(yè)績(jī)制度另外)。

      10.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與水療館經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

      水療館經(jīng)理: 總經(jīng)理:

      20xx年 月 日20xx年 月 日

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