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甲方約談施工單位講話稿范文（通用11篇）
在社會一步步向前發展的今天，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編整理的甲方約談施工單位講話稿范文，希望能夠幫助到大家。
甲方約談施工單位講話稿 1
各位領導、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，在我們中建八局嘉興世茂項目部施工現場召開嘉興市施工現場安全生產觀摩大會，我感到很高興。首先，請允許我代表中建八局113200名員工，向光臨今天會議的市安監局、市建設局、市安監站領導、有關領導及各兄弟單位的友好同仁，表示熱烈的歡迎！同時，借此機會，向堅守在施工第一線的廣大員工、農民工兄弟，表示親切的問候！
六月份，是我們國家的安全生產月。今年的安全生產月，我們中建八局已全面展開以“綜合治理、保障平安”為主題、以“安全第一、預防為主”為指導思想的一系列活動，今天的活動就是其中很重要的一部分。我們也要以此為契機獲得各位領導、各位同仁的大力支持和多方位指導，全面推動和進一步提升中建八局的安全生產管理水平。
我們中建八局是國家特級資質的建筑施工企業。目前在建項目涉及到建筑行業的各個領域，遍布世界各地。
中建八局承蒙各級領導的'親切關懷、廣大業主的充分信任和各位建筑業同仁的大力支持和幫助，取得又高又快的發展。曾多次獲得國家工程質量最高獎“魯班獎”和國家安全生產最高獎“長城杯獎”，下面我就有關我們在安全生產管理方面的一些認識和做法，在此謹向各位領導做一簡要匯報，并愿與各位同仁交流與溝通：
一、統一思想，提高認識，全面做好安全管理工作
安全工作是構建和諧社會的重要工作。重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展。在“一把手”成為安全生產第一責任人之后，往往導致高層重視、基層輕視的不良局面，有礙安全管理工作的全面加強。我們始終堅持每月8號的安全生產調度會議，公司中層以上領導干部全部參加，通報生產情況、查找安全隱患，統一思想，提高認識，充分調動各部門、各階層管理人員的安全生產積極性，真正實現集團公司全面、全員、全過程管理，全力以赴構建有序、可控的安全生產預防體系。
二、從“頭”抓起，帶著感情抓安全
從“頭”抓起，首先就是從“頭腦”抓起，抓安全意識、抓思想認識水平。集團公司、分公司通過安全例會；項目部、作業班組通過班前會，提出問題、分析問題、查找問題、解決問題，減少事故，預防為主。
從“頭”抓起，就是從“頭領”抓起，抓“一把手”、抓各級管理干部。集團公司制定了明確具體的獎罰管理措施，對各級領導干部、尤其是單位一把手，從嚴要求、從嚴懲處，以干部影響職工、以干部帶動全局。
要求各級安全管理干部，要帶著感情抓安全，把一線作業人員，不管是自有職工還是農民工，都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工傷，牽動一個家庭、甚至一個家族。生命可貴，安全為天。
三、嚴格標準，不遺余力抓落實
我們中建八局早在1998年和20xx年既已分別通過質量、環境、職業健康安全三個國際標準。幾年來，中建八局嚴格按此標準要求開展工作，不遺余力抓落實，力求用健全的組織機構、用優良的工作質量，來保證工程質量、保證生產安全和所有從業人員的身心健康。
從去年下半年開始，中建總公司全面推行建筑施工現場安全生產標準化管理，我們中建八局積極響應，先后選派五十多名優秀干部參加師資培訓，隨后又以他們為教師在整個公司全面開展培訓教育工作。層層督辦、層層落實，努力使企業尤其是施工現場安全生產管理規范化、標準化和程序化。
四、與國際環境標準相結合、與CI企業形象建設相結合，努力搞好現場文明施工
幾年前，公司既已形成一套系統、完整的企業形象設計資料。在20xx年公司貫徹國際環境標準之后，我們即把現場文明施工與它們緊密結合在一起，從現場臨時設施的整體布局到具體設施的規格式樣，（比如大門、圍擋、臨建房屋等設置要求、宣傳標語策劃方案等），編制了一整套嚴謹、適用的現場文明施工標準化手冊，印發至各個項目經理部具體貫徹實施。
公司通過各個施工現場大力彰顯企業文化，擴大企業知名度只是其目的之一，更重要的還是：我們想通過這種方式，努力營造一種企業氛圍，主動尋求社會監督，借助更廣泛的社會力量來檢查、督促我們的工作，把安全生產落到實處。
以上幾點，只是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法。我們覺得，要使一個企業又好又快地發展，離不開各位的支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的企業團隊。今天，我們市區在建的項目還有報業大廈、宏達綜合樓等，也歡迎各位隨時光臨、觀摩指導。
安全生產事關國家、事關人民、事關你我他。讓我們大家攜起手來，共同努力，抓好安全、搞好安全，為構建和諧企業、構建和諧社會、構建和諧嘉興，作出我們應有的貢獻！
甲方約談施工單位講話稿 2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好！金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了XXX工程的盛大開工，我謹代表施工單位X向XXX工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴格按照施工規范，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優良標準。
在今后的工程建設過程中，我們將根據工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的`熱情、充分發揚“善創實干、優質高效、勇于達冠”的實干精神，秉承“質量興業、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優質的開展。以實際行動爭創優質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。
同時，作為施工單位，有幸參加XXX工程的建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優良傳統，從第一道工序起抓質量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節處抓安全文明施工。保質、保量按期完成XXX工程的建設，把XXX工程建設成一個精品工程！
祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！
甲方約談施工單位講話稿 3
各位領導，朋友們：
今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目總體竣工總結大會。在這里，我謹代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責任公司、省市領導、開發區建設局及設計、監理等所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝!
河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自20xx年7月開工，20xx年9月正式投產使用。此項目占地 346666 m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351 m2；包括設備先進自動化程度較高的聯合生產工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區綠化、污水處理等配套設施，廠區環境優美，是集自動化、環保、節能為一體的現代化花園式工業項目。她的建成投產不僅標志著我省的煙草工業的'發展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風景、并化為城市建設的永恒記憶，成為推動經濟發展、促進社會和諧的巨大精神力量。
項目一開工，各施工單位都選派了強有力的項目領導班子，調集了敢打、擅打硬仗的作業隊伍，配備了先進的施工機械設備和充足的生產物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行ISO9001質量標準，以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了工程項目質量目標為:實現本工程項目合格率100%，優良率85%，爭創省級優質工程。為實現這一目標，在項目質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行"樣板間、樣板塊"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
大力推廣應用建筑施工十大新技術，在此項目實施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術，等幾項新技術、新材料。確保的工程質量，大大加快了施工進度。
在施工中，省市領導、建設單位、設計單位、監理單位及開發區建設局等給予了我們極大的支持和幫助。建設單位成立一現場總指揮部，總體協調各方面的關系，監理單位和我們施工人員一樣始終戰斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設計單位精心設計、現場指導，省市領導和開發區領導多次親臨現場，視察指導建設工作，為施工生產創造了有力的和諧環境。
也正是在各級領導及有關單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術難度大和技術要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團結協作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設任務，保證了工程質量，為省會又添一靚景。
在此，我代表各施工單位感謝一直關心、支持和幫助我們的有關單位和各級領導，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目總體竣工!
謝謝。
甲方約談施工單位講話稿 4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
經過前面一段時間的汗水洗禮，我們搬進了嶄新的辦公大樓，大大改變了我們的辦公環境。又在4、5月份的招投標工作中取得了可喜的成果。面對新的施工任務，也許我們會遇到困難，但是我們是市政一級總承包企業，我們是海鐵人，任何困難都不能阻擋我們前進的步伐。
值此投標工作完成，進入施工階段的關鍵時刻，公司領導在此召開大干200天動員大會，這既是對我們前一階段施工工作進行總結的大會，又是掀起新一輪大干熱潮，確保完成新中標項目施工任務的宣誓大會。
下面我從明確任務和接受任務這兩個方面進行表態發言：
一、明確任務：
我公司目前已中標的項目共有7項，總計造價為：40711萬元。包括：中銀大道北延長線工程，安中路道路工程，鋪安街道路工程，緯二路道路工程，河東東街延長線、安東路電力管溝工程，張臺地方鐵路工程，空港橫一路、縱一路、Z04道路工程。
目前有意向的項目2項，為孝義電力管道工程和條山街延長線工程。
二、接受任務
我們全體員工一定會勇于接受公司領導下發的各項任務。一定嚴格執行公司的項目管理制度，使各個項目規范化、程序化。并在保證工程安全、質量、進度的前提下，通過合同管理、成本控制、風險控制的途徑，緊緊圍繞成本目標，合理的科學的安排施工組織，用最優化的施工方案，實現項目利潤最大化。做到事前有預測、過程嚴控制、事后有結論。
最后我代表全體員工向公司領導表態：
聽了董事長的講話，使我門更深的了解了興海鐵事業、促海鐵發展、富海鐵員工的企業口號。更有海鐵路橋為我們全體員工創造了一個好的環境、搭建了一個好的平臺、營造了一個好的氛圍，給我們全體員工創造了一個可以展示自我的機會。我們全體員工一定會情相融、心相連、力相合，為海鐵路橋又好又快的發展奉獻我們自己的力量。做到誠信海鐵、和諧海鐵、幸福海鐵的企業宗旨。
因為困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們海鐵人成為了一支來之能戰、戰之能勝的鋼鐵隊伍；也驗證了我們海鐵人鋼鐵般的意志。有了我們這樣一支隊伍，完全有信心、有決心面對任何挑戰，取得新的更大的.成績。
各位領導和同事，大干200天需要完成的施工任務，是對我們全體參戰員工思想作風和整體素質的又一次全面檢驗，我們每一名參戰員工都會充分認識到工程任務的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。我相信：有各位領導的關心支持和組織協調，有公司的正確指導，有項目部全體員工的團結協作，和不屈不撓的攻堅精神，我們一定會安全、優質、按期、高效益的完成20xx年度施工任務，為海鐵的發展再立新功!
謝謝大家 !
甲方約談施工單位講話稿 5
各位施工單位的同仁：
大家好！今天把大家請來，主要是圍繞項目開工后的履約細節做一次集中交底，確保咱們從起步就步調一致。首先，感謝貴單位中標本項目，也認可你們前期在場地勘察、人員進場等方面的準備工作，但還有幾個關鍵環節需要進一步明確，避免后續出現偏差。
第一，合同履約要 “盯緊細節”。合同里明確約定了項目經理、技術負責人等關鍵崗位人員需持證上崗，且不得擅自更換，目前貴單位提交的人員名單已審核通過，但請務必確保這些人員到崗率達 100%，每周我們會核對考勤，若需調整必須提前 7 天書面申請并說明理由。另外，施工組織設計上周已收到，但部分專項方案（如深基坑支護、高支模搭設）還需補充計算書，請 3 個工作日內完善提交。
第二，現場準備要 “落地到位”。目前臨時設施搭建已完成 80%，但施工用電線路排布還存在不規范之處，比如部分電纜未架空、配電箱缺少防雨罩，下周一開始我們會聯合監理單位開展專項檢查，務必在檢查前整改到位。同時，材料進場驗收流程要嚴格執行，鋼筋、混凝土等主材需提供出廠合格證和復檢報告，經監理和我方代表簽字確認后方可使用，嚴禁 “先使用后補手續”。
第三，溝通機制要 “高效暢通”。從本周起，每周三下午 3 點召開項目例會，貴單位需準備進度報表、問題清單及解決方案；若現場出現影響工期的突發情況（如設計變更、材料短缺），必須在 24 小時內書面上報，我們會第一時間協調解決。
我方也會全力配合：建設單位的.現場代表會 24 小時在崗，有問題可隨時溝通；涉及政府部門的審批事項（如夜間施工許可），我們會提前協助辦理。希望咱們以 “抓早抓小” 的態度，共同把項目開工階段的基礎打牢，為后續施工開好頭、起好步。
甲方約談施工單位講話稿 6
各位施工單位的負責人：
今天請大家來，核心是針對當前項目進度滯后問題，一起找原因、定措施、搶工期。根據上周監理單位提交的進度報告，本項目 3# 樓主體結構施工滯后計劃 7 天，地下車庫防水工程滯后 5 天，若不及時整改，后續可能面臨更大工期壓力，這既不符合合同約定，也會影響整體交付節點。
首先，我們要客觀分析滯后原因。上周約談貴單位現場負責人時，提到 “鋼筋供應延遲”“部分工人技能不達標導致返工” 兩個主要問題。針對鋼筋供應，我方已協調供應商優先保障本項目，本周內會有 3 批鋼筋陸續進場，請你們提前做好卸貨、驗收準備；針對工人技能問題，建議貴單位從總部調派 2 名經驗豐富的鋼筋工帶班，同時每周組織 1 次技能培訓，監理單位會全程監督培訓效果。
其次，整改計劃要 “具體可落地”。請貴單位 3 天內提交詳細的進度追趕方案，方案里必須明確：一是每天的'施工人數需從目前的 50 人增至 70 人，且需列明新增人員的工種、到崗時間；二是調整工序銜接，比如地下車庫防水工程可與主體結構施工交叉作業，但要做好成品保護措施；三是設定 “小節點” 考核，比如 3# 樓本周五前必須完成 10 層樓板澆筑，若按期完成，我方會按合同約定給予進度獎勵，若仍滯后，將按合同條款計取違約金。
另外，需要提醒的是，進度追趕不能以犧牲質量為代價。我方會增加現場巡查頻次，重點檢查混凝土澆筑養護、鋼筋綁扎間距等關鍵工序，若發現質量問題，不僅要返工，還會暫停后續工程款支付。
咱們目標一致，都是為了項目按期優質交付。希望貴單位正視問題，拿出切實可行的整改措施，我方也會安排專人對接，協助解決整改過程中的困難，一起把滯后的進度趕上來。
甲方約談施工單位講話稿 7
各位施工單位的同仁：
今天召開這次約談，主要是針對近期現場檢查發現的質量問題，與大家深入溝通整改要求，確保項目質量符合設計標準和規范要求。上周我方聯合監理單位開展質量巡查時，發現 2 個突出問題：一是 1# 樓 2 層墻體砌筑存在灰縫不均現象，部分灰縫厚度超過 15mm，不符合《砌體結構工程施工質量驗收規范》；二是地下室底板混凝土澆筑后，表面出現多處裂縫，經檢測部分裂縫深度達 5mm，存在滲漏風險。
首先，要明確質量整改的 “硬標準”。針對墻體砌筑問題，請貴單位 3 天內組織工人拆除不合格墻體，重新按規范砌筑，砌筑前需對工人做專項技術交底，重點強調 “三一砌筑法”（一鏟灰、一塊磚、一揉壓），監理單位會全程旁站監督，整改完成后需提交復檢申請，經我方驗收合格后方可繼續施工。針對混凝土裂縫問題，需委托第三方檢測機構出具裂縫成因分析報告，若屬于施工養護不到位，必須按方案進行注漿修補，修補后需進行 24 小時閉水試驗，確保無滲漏。
其次，要建立質量 “溯源追責” 機制。從本周起，貴單位需在每個施工工序開工前，向我方和監理單位提交 “質量控制點清單”，明確關鍵工序的檢查標準和責任人；材料進場除常規驗收外，還需留存樣品，若后續出現質量問題，可直接追溯材料來源。另外，建議貴單位成立 “質量巡查小組”，每天對在建工序進行自查，發現問題立即整改，避免問題積累。
需要強調的是，本項目質量目標為 “優良工程”，合同中也明確了質量違約金條款，若因施工質量問題導致返工、延期，我方將嚴格按合同執行。當然，我方也會提供支持：會定期組織質量標準培訓，邀請專家到現場指導；涉及設計方面的疑問，會第一時間協調設計院回復。希望貴單位重視質量問題，把 “質量第一” 的.理念落實到每一道工序，共同打造經得起檢驗的優質工程。
甲方約談施工單位講話稿 8
各位施工單位的負責人、安全管理人員：
今天這次約談，氣氛可能比較嚴肅，因為近期現場安全隱患問題頻發，必須引起咱們高度重視。上周安全檢查中，發現 3 處嚴重安全隱患：一是 2# 樓外架搭設不符合規范，部分立桿間距超過 2m，且腳手板未鋪滿，存在高空墜落風險；二是現場臨時用電混亂，部分配電箱未上鎖、接地保護缺失，有觸電隱患；三是工人安全防護不到位，5 名作業人員未佩戴安全帽就進入施工區域，2 名高空作業人員未系安全帶。
首先，安全整改要 “立行立改”。針對外架問題，貴單位必須在 48 小時內組織人員重新搭設，立桿間距嚴格按方案執行，腳手板滿鋪并固定牢固，整改完成后需經監理和我方安全工程師驗收，驗收不合格不得繼續使用。針對臨時用電問題，需在 3 天內重新梳理線路，所有配電箱加裝鎖具和防雨棚，安排專職電工每天巡查，做好巡查記錄。針對防護用品問題，要立即對所有工人開展安全教育，強調 “不戴安全帽不準進現場、不系安全帶不準高空作業”，現場設置安全監督員，發現違規行為立即制止并處罰。
其次，安全管理要 “抓常抓長”。請貴單位每周組織 1 次全員安全培訓，培訓內容要結合近期隱患案例，讓工人真正意識到風險；每月開展 1 次應急演練，重點演練高空墜落、觸電、火災等事故的處置流程，確保工人掌握自救互救技能。另外，安全管理臺賬要完善，包括培訓記錄、隱患整改單、應急演練報告等，我方會每周抽查臺賬，若發現弄虛作假，將暫停施工。
安全是項目的. “生命線”，容不得半點馬虎。我方已在現場設置安全舉報箱，工人可匿名舉報安全隱患；后續若再發現嚴重安全問題，將按合同約定暫停工程款支付，并上報住建部門。希望貴單位真正把安全責任扛起來，落實到每個崗位、每個工人，確保項目零安全事故。
甲方約談施工單位講話稿 9
各位施工單位的同仁：
今天把大家請來，主要是圍繞工程款支付和簽證結算問題做一次協調，既要保障貴單位的合理權益，也要規范項目資金管理，避免后續出現糾紛。目前項目已完成基礎工程施工，進入主體結構施工階段，有幾個關鍵事項需要明確。
第一，工程款支付要 “按規推進”。根據合同約定，基礎工程驗收合格后，我方需支付至已完工程量的 70%。目前貴單位已提交工程款支付申請和結算資料，但部分資料還需補充：一是基礎工程的驗收報告需完善監理單位簽字；二是部分材料發票抬頭與合同單位名稱不符，需重新開具。請貴單位 5 個工作日內補充完善，資料齊全后，我方會在 15 個工作日內完成審核并支付款項，絕不無故拖延。
第二，簽證結算要 “規范及時”。近期貴單位提交了 3 份現場簽證（如設計變更導致的土方增量、臺風后場地清理），其中 2 份簽證因 “無具體工程量計算依據” 被退回。請貴單位按以下要求完善：一是簽證需附詳細的.工程量計算書、現場照片及監理單位的確認意見；二是簽證辦理需在事件發生后 14 天內提交，逾期將不予認可。后續若有簽證，建議貴單位先與我方現場代表溝通，確認資料完整性后再正式提交，提高審核效率。
第三，資金使用要 “透明合規”。我方支付工程款后，貴單位需優先保障工人工資發放和主材采購，嚴禁挪用工程款。每月底請提交 “工程款使用情況報告”，包括工資發放明細、材料采購憑證等，我方會隨機抽查，若發現挪用情況，將暫停后續支付。
我方也會優化流程：建立工程款支付 “綠色通道”，資料齊全后優先審核；簽證審核會安排專人對接，確保 7 個工作日內反饋意見。希望咱們通過規范流程、及時溝通，把工程款和簽證結算工作理順，為項目順利推進提供資金保障。
甲方約談施工單位講話稿 10
各位施工單位的負責人：
再過一周就是中秋、國慶雙節，今天請大家來，主要是明確節假日期間的施工安排、值班部署和安全保障要求，確保節日期間項目平穩推進，同時讓大家也能合理安排休息。
第一，施工計劃要 “科學合理”。根據項目總體進度，節日期間（9 月 29 日 - 10 月 6 日）需繼續施工的工序為 4# 樓主體結構澆筑和地下車庫管線預埋，但要控制施工強度，避免工人過度勞累。建議每天施工時間為 8:00-18:00，嚴禁夜間施工（除非已辦理夜間施工許可），9 月 30 日、10 月 1 日可安排半天休息，具體休息時間由貴單位結合工人意愿確定，需提前報我方備案。
第二，值班值守要 “責任到人”。請貴單位制定 “節假日值班表”，明確值班領導、技術人員、安全員的職責和聯系方式，9 月 28 日前提交我方。值班人員需 24 小時在崗，每天上午 10 點、下午 4 點向我方現場代表匯報施工進度和安全情況；若發生突發事件（如材料短缺、設備故障），需第一時間處置并上報，不得遲報、瞞報。
第三，安全保障要 “萬無一失”。節日期間人員流動大，需加強現場安保，嚴禁無關人員進入施工區域；施工用電、動火作業要嚴格審批，每天收工后切斷電源、清理易燃物；工人宿舍要排查消防隱患，嚴禁使用大功率電器，嚴禁私拉亂接電線。另外，要提前儲備應急物資（如滅火器、急救箱、抽水設備），應對可能的暴雨、大風等天氣。
我方也會做好保障：節日期間安排現場代表和監理人員輪流值班，與貴單位保持實時溝通；若需協調政府部門或供應商，我們會第一時間對接。希望貴單位既要保障節日期間的.施工進度，也要關心關愛工人，合理安排作息，確保大家度過一個安全、有序的假期，節后順利復工。
甲方約談施工單位講話稿 11
各位施工單位的同仁：
目前項目已進入竣工收尾階段，今天請大家來，主要是明確收尾工作的重點、時限和驗收要求，確保項目如期完成竣工備案。從目前進度看，大部分工序已完成，但還有 3 項關鍵工作亟待推進：一是室外管網（給水、排水、燃氣）的調試；二是綠化工程的補植（部分喬木因夏季高溫枯死）；三是竣工資料的整理歸檔。
第一，收尾施工要 “精益求精”。針對室外管網調試，貴單位需在 15 天內完成所有管網的壓力試驗和通水試驗，邀請監理、設計單位及市政部門全程參與，試驗合格后出具調試報告。針對綠化補植，需在 10 天內采購同規格的喬木，選擇陰天或傍晚種植，種植后做好澆水、支撐等養護措施，確保成活率達 95% 以上，我方會聯合監理單位驗收。
第二，竣工資料要 “完整規范”。根據《建設工程文件歸檔規范》，貴單位需在 30 天內提交完整的'竣工資料，包括施工圖紙、驗收記錄、材料檢測報告、隱蔽工程影像資料等，資料需裝訂成冊、分類編號，且所有簽字蓋章要齊全。目前已發現部分隱蔽工程記錄缺少監理簽字，需在 1 周內補充完善；竣工圖紙需與現場實際一致，若有設計變更，需附變更圖紙和審批手續。
第三，驗收準備要 “提前謀劃”。請貴單位 1 個月內制定 “竣工預驗收計劃”，明確驗收時間、參與單位、驗收內容及分工；預驗收前組織內部自查，重點檢查屋面防水、墻面空鼓、門窗密閉性等常見問題，發現問題立即整改。我方會協助對接質監、消防、規劃等部門，確定正式驗收時間，確保驗收一次通過。
竣工收尾是項目的 “最后一公里”，容不得半點松懈。我方會全程跟蹤收尾工作進度，每周召開推進會；若貴單位在資料整理、驗收協調上有困難，可隨時提出，我們會全力協助。希望咱們共同努力，高質量完成收尾工作，給項目畫上一個圓滿的句號。
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