公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案

    時間:2023-11-14 10:27:48 規(guī)劃方案 我要投稿
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    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

      為了確保事情或工作安全順利進行,時常需要預先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編幫大家整理的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

      一、 公司現狀與環(huán)境分析

      1.公司目前發(fā)展情況:

      本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司,簡稱蘋果公司,英文名Apple, Inc.(NASDAQ:PL) (LSE:ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,核心業(yè)務是電子科技產品,目前全球電腦市場占有率為xxx%。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和Itunes音樂商店,它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

      2、公司外部環(huán)境分析:

      以手機市場為例,諾基亞品牌關注度下滑難以遏制,而華為、聯想、小米上升明顯

      3、公司內部環(huán)境分析:

      本公司擁有xxx萬的總資產。其中技術人員為xxx人,廠房價值xxx萬,X機器xxx臺,國內代理商xxx個,歐美代理商xxx個,東南亞代理商xxx個。國內銷售人員xxx個,歐美銷售人員xxx個,東南亞銷售人員xxx個

      4、提煉公司核心競爭力:本公司的以“高質高端”為核心競爭力,在市場中采用以高質量取勝,通過高質量來獲取市場。

      二、發(fā)展目標

      1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣,我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司,自行運作生產、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司,我們將對我們的股東負責;作為一家新公司,我們會承擔交稅的義務,遵紀守法。我們最終會發(fā)展成為一個運營穩(wěn)健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

      2.目標體系

      (1)財務:

      基于我們的產品特點,我們將慎重規(guī)劃我們的資本結構。在高端品牌市場中,我們必須搶占先機,這將需要大量的產品升級、研發(fā)投入,同時,在公司最為關鍵的成長期,我們又必須適時擴大公司規(guī)模,那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態(tài)度來調整資金流動比率,以及其他重要財務指標,以期以比較健康的負債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

      (2)規(guī)模:

      由于高端產品的特性,再加之這一時期資金力量、固定資產有限,初期我們將以產品升級以及新產品研發(fā)為重點,公司規(guī)模可能只是維持以及適當的擴張,待上市后將進行大量融資活動,以期針對每一種產品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源,使各種資源的利用率達到最大。

      (3)區(qū)域:

      我們的產品主要有三大市場,國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場,并進行合理取舍,以期達到公司利潤最大化。

      (4)質量:

      我們的產品必須以一個優(yōu)質、高端的形象呈現給消費者,走在科技的前沿,穩(wěn)把質量關將是我們全體員工的最大動力。

      (5)品牌:

      我們將在三大市場根據不同產品的需求特點,適時調整品牌戰(zhàn)略,樹立一個誠信、優(yōu)質的高端品牌形象。

      (三)發(fā)展重點

      1、企業(yè)總體戰(zhàn)略:走高質高端路線,以產品良好的質量來獲取市場。

      2、業(yè)務發(fā)展重心:

      核心業(yè)務:普通產品升級

      重點業(yè)務:保證產品質量,同時研發(fā)新產品

      一般業(yè)務:普通產品的大規(guī)模高質量的生產來爭奪市場份額;

      3、業(yè)務策略:

      發(fā)展戰(zhàn)略:在努力生產普通產品的同時升級已有產品,研發(fā)新產品并繼續(xù)升級

      穩(wěn)定戰(zhàn)略:保證普通產品質量和數量,確保供貨量和成交量,穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

      退出戰(zhàn)略:保守普通產品生產和升級,停止研發(fā)新產品

      4、各職能戰(zhàn)略:

      財務:確保公司資金運營正常,合理借貸,加強公司資本利潤率

      生產:確保公司產品正常生產,升級和研發(fā)。合理購買原材料,機器等生產設備,確保公司能夠不間斷生產,提高機器利用率和技術人員的利用率。

      市場與銷售:認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商,同時確保代理商不流失。加強廣告投入,擴大消費者范圍,提高市場的影響力。

      人力資源管理:根據公司生產能力以及發(fā)展前景,合理招聘技術人員,確保公司生產運營正常。招聘銷售人員,根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制,以擴大產品市場。

      (四)主要保障措施

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