物資管理部管理制度

物資管理部管理制度（精選21篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的物資管理部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　物資管理部管理制度 1

　　1.對管轄范圍的安全生產(chǎn)負責,建立健全物資安全保障制度。

　　2.負責按計劃、保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。

　　3.貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實際,制定相應(yīng)的實施細則。

　　4.對購人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的`質(zhì)量負責,質(zhì)量必須符合安全標準要求。

　　5.儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。

　　6.負責本部門的隱患治理。

　　物資管理部管理制度 2

　　1.1.1 負責國家各項安全生產(chǎn)法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行;

　　1.1.2 負責組織對本部門員工開展多種形式的安全教育，對本部門員工安全生產(chǎn)負責;

　　1.1.3 負責組織采購符合國家安全技術(shù)質(zhì)量要求的設(shè)備和材料，并按安全要求組織入庫;

　　1.1.4 負責組織采購符合國家安全技術(shù)性能標準的'勞動保護用品;

　　1.2 質(zhì)量部門安全職責

　　1.2.1 負責公司零部件及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗管理工作，對所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護負責;

　　1.2.2 負責制定化驗人員采樣、分析項目及使用設(shè)備、儀器的安全操作規(guī)程及設(shè)備、儀器、化學藥品的管理制度，并加強對執(zhí)行情況的檢查考核;

　　1.2.3 對產(chǎn)品試車或進行中檢查時，必須按安全環(huán)保措施規(guī)定認真執(zhí)行，檢查其能否滿足安全、環(huán)保的需要，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;

　　1.2.4 負責將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中暴露出來的各類不安全因素，及時向有關(guān)部門反饋，以便進行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品安全可靠性;

　　1.2.5 對產(chǎn)品的零件、購件、工具儀器、儀表等進行檢驗時，必須符合安全技術(shù)和勞動保護的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系，并采取有效措施;

　　1.2.6 定期對計量器具進行維修、保養(yǎng)，使其保持良好的狀態(tài)，符合安全要求;

　　1.2.7 成品出公司必須符合安全、衛(wèi)生要求，大、中產(chǎn)品起吊、運輸要有清晰標記和安全防護;

　　1.2.8 負責事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理;

　　1.3 質(zhì)量部部長安全職責

　　1.3.1 嚴格遵守國家有關(guān)安全的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和制度;

　　1.3.2 在編制特殊檢驗工藝方案時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

　　1.3.3 在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和檢驗條件變化時，應(yīng)編制安全技術(shù)操作程序或安全技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書;

　　1.3.4 負責安全技術(shù)、安全設(shè)備、儀表的技術(shù)鑒定;

　　1.3.5 加強對有毒化學試劑的管理和安全使用，必須由專人負責管理。

　　物資管理部管理制度 3

　　1、對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負責,遵守物資管理各項安全規(guī)章制度。

　　2、嚴格做好易燃、易爆等危險品的儲存發(fā)放工作,并做好登記。

　　3、負責做好勞保用品的'保管發(fā)放工作,對于不合格產(chǎn)品及時予以退貨。

　　4、落實倉庫防火安全規(guī)章制度,同時保證各類消防設(shè)施的齊全有效,并定期進行檢查維護。

　　5、督導(dǎo)各送貨車輛遵守公司安全規(guī)章制度,車輛按規(guī)定停放,嚴禁堵塞消防通道。

　　6、裝卸貨物時做好周圍的安全防護工作,避免人員受傷及物品受損。

　　7、叉車司機要嚴格遵守廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)定,嚴禁超速及違章駕駛。

　　物資管理部管理制度 4

　　(1)對管轄范圍的安全生產(chǎn)負責,建立健全物資安全保障制度。

　　(2)負責按計劃、保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。

　　(3)貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實際,制定相應(yīng)的'實施細則。

　　(4)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)材料安全管理要求。

　　(5)負責本部門的隱患治理。

　　物資管理部管理制度 5

　　⑴、負責公司所有物資的.管理。

　　⑵、負責物資的出入庫管理。

　　⑶、對物資進行分類、分項、編號管理。

　　⑷、做好倉儲賬目管理,及時掌握動態(tài)數(shù)據(jù),每日反饋達到或低于安全庫存量的實際數(shù)量。

　　⑸、配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場物資的管理工作。

　　⑹、為財務(wù)部門進行成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　物資管理部管理制度 6

　　1負責對本部門人員的安全教育和培訓,對本部門的安全運行負責。負責所管轄范圍內(nèi)的安全,負責建立健全物資安全保障制度,嚴格執(zhí)行《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》,對所屬范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。

　　2加強對危化品貯存的管理,根據(jù)物料特點分區(qū)、分類、分庫儲存。

　　3加強對各庫區(qū)、貯罐區(qū)的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

　　4在有較大危險系數(shù)的設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標識。

　　4負責各類勞動防護用品保管和按標準及時發(fā)放。

　　5負責對叉車的安全管理,加強危化品在本公司的運輸、裝卸管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。

　　6不得使用國家明令淘汰禁止使用的危及生命安全的工藝、設(shè)備,逐步淘汰國家納入名錄的能耗設(shè)備。

　　7加強對本部門消防器材的.管理,確保其能及時投入使用。

　　8要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查,及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為,保證安全。

　　9對本單位所發(fā)生的事故,要及時查明原因,分清責任,按規(guī)定寫出事故報告報事故主管部門。

　　10負責公司防汛、防火、搶險用物資的保管、維護、發(fā)放。

　　物資管理部管理制度 7

　　1.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對本部門員工開展多種形式的安全教育;

　　1.1.2 對物資采購部所管轄范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全、環(huán)境負全面責任;

　　1.1.3 貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門制定的職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護的法律、法令，落實企業(yè)制定的有關(guān)安全管理規(guī)定、規(guī)章和制度;

　　1.1.4 按照規(guī)范組織采購符合安全環(huán)保要求的勞動保護用品，特種勞保用品在采購時必須獲取國家認定的“三證”;

　　1.1.5 正確執(zhí)行公司制定的勞保用品的發(fā)放標準，嚴格按照公司安全部門要求，及時采購和發(fā)放符合國家安全技術(shù)性能標準的勞保用品，保證按時足量供應(yīng);

　　1.1.6 凡采購的各種部件和物資必須符合安全技術(shù)環(huán)保要求和有關(guān)標準，在搬運過程中要有切實可行的安全環(huán)保措施，防止發(fā)生安全和污染事故;

　　1.1.7 加強對客戶、承運人進入危險品倉庫、場地前的安全教育，督促其遵守企業(yè)的`有關(guān)安全規(guī)定，并確保其人身安全;

　　1.1.8 負責對企業(yè)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料的采購和供應(yīng)工作;

　　1.1.9 凡采購國外產(chǎn)品、設(shè)備、材料、配套等必須考察其安全性能，安全環(huán)保指標，必須確保采購項目的安全資料、安全環(huán)保設(shè)施裝置附件齊全、有效，否則不準采購;

　　1.1.10 凡采購化學品必須向供貨方索取危險化學品的安全技術(shù)說明書和安全標簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時對來訪人員進行外來人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動期間的安全，并要求其遵守公司各項職業(yè)健康安全、環(huán)境保護規(guī)章制度。

　　物資管理部管理制度 8

　　1.對管轄范圍的安全生產(chǎn)負責,建立健全物資安全保障制度。

　　2.負責按計劃、保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。

　　3.貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規(guī)定》,結(jié)合本單位實際,制定相應(yīng)的實施細則。

　　4.對購人設(shè)備、配件及有關(guān)材料的`質(zhì)量負責,質(zhì)量必須符合安全標準要求。

　　5.儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。

　　6.負責本部門的隱患治理。

　　物資管理部管理制度 9

　　1.0目的

　　對物資供應(yīng)部倉庫物資的儲存、保護、進、出庫進行有效的控制。

　　2.0范圍

　　適用于物資供應(yīng)部的倉庫管理。

　　3.0職責

　　3.1負責對倉庫管理進行監(jiān)督檢查。

　　3.2負責對倉庫盤點的監(jiān)盤與記賬監(jiān)督。

　　3.3倉管員負責對倉庫物品的進、出管理和帳、物的盤點與記錄，并按規(guī)定對倉庫進行管理。

　　4.0方法和過程控制

　　4.1物資入庫

　　4.1.1倉管員和物資使用部門的指定檢驗人員應(yīng)對物資進行驗收，使用部門檢驗人員對物資的質(zhì)量負檢驗責任，倉管員對經(jīng)檢驗合格的.物資數(shù)量進行核實，開出《入庫單》，由檢驗人員簽字確認后，按指定位置擺放整齊。

　　4.1.2倉管員應(yīng)及時將入庫的物資登記到庫存物資臺帳，保證帳物相符。

　　4.1.3對急用物資使用人可經(jīng)部門負責人口頭同意后直接拿至現(xiàn)場使用，但使用部門須協(xié)助倉管員在2個工作日內(nèi)辦理出入庫手續(xù)，倉管員及時入帳和銷帳。

　　4.2倉庫管理要求

　　4.2.1倉管員根據(jù)物資的性能、品種、型號、用途、重量、包裝等特點以及易揮發(fā)、易受潮物資的特性和倉庫條件，把庫存物資分成清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、待處理物資、不合格物資、危險品等，分區(qū)擺放并做好區(qū)域標識。

　　4.2.1.1待處理物資包括回收再利用品、邊角料及隊組遺留下來的物品等。

　　4.2.1.2不合格物資包括檢驗發(fā)現(xiàn)的物資、報廢物資等。

　　4.2.1.3危險品包括易燃易爆物品及帶毒性物品，以及強酸強堿等腐蝕性化學品。危險品應(yīng)分區(qū)隔離擺放、分類分項進行保管，并設(shè)置明顯的標識。

　　4.2.2所有物資應(yīng)擺放整齊、分類標識，方便領(lǐng)取，包裝標識一律向外。

　　4.2.3應(yīng)根據(jù)倉庫內(nèi)物資特性，配備相應(yīng)的溫度計、濕度計等監(jiān)測工具，設(shè)定上下限值，保持倉庫環(huán)境的溫度、濕度適當，環(huán)境清潔。

　　4.2.4倉庫內(nèi)應(yīng)具有相應(yīng)的防火、防潮、防盜、防揮發(fā)等措施。

　　4.2.4.1應(yīng)按規(guī)定配備滅火器材，消防設(shè)施應(yīng)功能正常。

　　4.2.4.2存放危險品的倉庫須裝防爆燈。

　　4.2.4.3乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離5米存放。

　　4.3材料出庫

　　4.3.1材料的出庫必須憑《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準后方可到倉庫領(lǐng)用，項目清楚，手續(xù)齊全。如有不符，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。

　　4.3.2材料要按照“先進先出”的原則發(fā)放。對于不是一次性消耗的物資如油漆、電話線、鐵釘、電纜等，最初使用人填寫《物資領(lǐng)用單》，由倉管員銷賬。剩余材料必須存放在剩余材料存放點，剩余材料未使用完之前，不能開封新材料。

　　4.3.3急用材料領(lǐng)用人員須在2個工作日內(nèi)填寫《物資領(lǐng)用單》交倉管員，并由倉管員銷賬。

　　4.3.4《物資領(lǐng)用單》由材料使用人填寫，直屬領(lǐng)導(dǎo)審批；如是借用材料，歸還時需填寫歸還日期，由倉管員驗收入庫。直屬領(lǐng)導(dǎo)須對整個物資領(lǐng)用合理情況進行監(jiān)督。

　　4.3.5周期性采購的材料均實行以舊換新制度，即用舊物資換領(lǐng)新物資，如：硒鼓、墨盒、燈泡、日常工具等。如不能提供舊物資，必須提供情況說明并由直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名確認。

　　4.4倉庫盤點

　　4.4.1倉管員對庫存物資每月進行一次盤點，并填寫《倉庫進銷存臺賬》經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行備案。

　　4.4.2倉管員對倉庫相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)要留底并保存完整，包括：預(yù)算內(nèi)/外材料申購單、入庫單、出庫單、物資領(lǐng)用單、倉庫進銷存臺賬等，以便備查。

　　4.4.3對庫存時間較長的物資，發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超過保質(zhì)期時應(yīng)及時填寫《物資報廢申請單》，寫明報廢原因，由財務(wù)管理中心進行價格審定，1000元以下的直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況填寫處理意見，1000元以上（含1000元）的材料報礦長審批。對有保質(zhì)期要求的，倉管員應(yīng)提前一個月報部門或項目負責人處理。

　　4.4.4對不能及時處理的材料，應(yīng)統(tǒng)一放置于倉庫的待處理材料隔離區(qū)內(nèi)。

　　4.5待處理物資管理

　　4.5.1對回收再利用物資、項目部遺留下來的物資須填制《待處理物資登記表》，并報財務(wù)進行價格審定，1000元以下的物資由相關(guān)部門根據(jù)待處理物資的情況可做出內(nèi)部調(diào)劑、變賣等處理，1000元以上（含1000元）的資產(chǎn)處理須報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，倉管員設(shè)置賬本并按實際情況登記入賬。屬資產(chǎn)類物資需按相關(guān)辦法執(zhí)行。

　　4.5.2對“待處理物資”，倉管員應(yīng)每季度至少整理、匯總一次，報部門或==項目經(jīng)理審核后，提交上級部門待處理。

　　4.5.3對于需調(diào)劑的資產(chǎn)，按相關(guān)辦法執(zhí)行。

　　物資管理部管理制度 10

　　1.負責保質(zhì)保量、高效地完成公司除政府投資工程所需設(shè)備與設(shè)施外的給排水生產(chǎn)經(jīng)營、辦公設(shè)施、工程建設(shè)等需用原材料及給排水設(shè)施搶修材料、機械設(shè)備、儀器儀表等物資的采購與銷售工作,按時回籠銷售貨款。

　　2.負責做好公司物資的入庫、領(lǐng)發(fā)、倉儲、驗收等管理工作,健全有關(guān)管理規(guī)章、制度,實行物資定置式管理。

　　3.建立物資使用情況回訪制度,提高物資的采購質(zhì)量,做好政府投資工程項目物資采購業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　4.負責公司倉庫管理工作,定期進行庫存物資盤倉;合理編制采購計劃,做好物資防潮、防霉、防凍、防盜、防水等管理工作。

　　5.負責公司工具的申購、發(fā)放、借用、回收等工作,做好記錄臺賬。

　　6.嚴肅物資采購、保管和調(diào)配紀律,在保證質(zhì)量和滿足使用要求的前提下,努力降低物資價格和庫存數(shù)量,做到價廉物美。

　　7.負責iso9001/iso14001/ohsas18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門的推導(dǎo)與實施工作。.

　　8.負責公司水表、表箱、井蓋的.統(tǒng)一標識和舊水表規(guī)范入庫、檢定、水量低度數(shù)確認、臺賬健全等工作,做好區(qū)內(nèi)公司給排水管位標記設(shè)置工作。

　　9.負責本部門廉潔自律和安全、消防、計劃生育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理工作。

　　10.完善本部門內(nèi)部科學、合理的管理運作機制,負責本部門員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的引導(dǎo)、教育和培訓等工作,改進管理措施,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　11.加強與上下級之間、部門之間的聯(lián)系和溝通,拾遺補缺,不斷提出和解決問題,推動公司整體工作水平的提高。

　　12.負責本部門年、月度工作計劃的編制和實施工作,做好公司下達的部門目標責任歸口考核和本部門員工目標責任考核工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。

　　物資管理部管理制度 11

　　⑴、負責對本部門的人員管理及考核工作。

　　⑵、負責對本部門內(nèi)部的現(xiàn)場管理工作。

　　⑶、負責對庫房賬務(wù)與實物的.檢查工作。

　　⑷、負責對所有物資編碼的制定及管理工作。

　　⑸、負責對公司所有物資的宏觀管理。

　　⑹、負責對相關(guān)部門物資管理的指導(dǎo)工作。

　　⑺、負責對發(fā)貨工作各項事宜的安排。

　　⑻、定期安排對公司物資進行盤點工作。

　　⑼、配合相關(guān)部門,做好橫向溝通。

　　⑽、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　物資管理部管理制度 12

　　1對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負責,嚴格監(jiān)督部門人員遵守物資管理各項安全規(guī)章制度。

　　2定期組織檢查易燃、易爆等危險品的.儲存情況,并做好登記。

　　3定期組織學習倉庫防火安全規(guī)章制度,并落實到位。

　　4督促部門人員定期進行消防器材的檢查與維護,保證各類消防設(shè)施的齊全有效。

　　5督導(dǎo)各送貨車輛遵守公司安全規(guī)章制度,車輛按規(guī)定停放,嚴禁堵塞消防通道。

　　6督導(dǎo)部門員工在裝卸貨物時做好周圍的安全防護工作,避免人員受傷及物品受損。

　　物資管理部管理制度 13

　　1、負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、通風設(shè)備、監(jiān)控檢測設(shè)備等。

　　2、負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設(shè)備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。

　　3、負責聯(lián)系專門機構(gòu)或?qū)＜覍Ω鞣N設(shè)備的.安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監(jiān)控檢測設(shè)備儀器進行校驗。

　　4、負責制定機械設(shè)備設(shè)施進場檢查驗收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。

　　5、負責組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進行培訓。

　　物資管理部管理制度 14

　　1、督促和指導(dǎo)項目部在購置各種機電設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備時,必須執(zhí)行國家、省市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品使用說明書、檢驗合格證等,嚴格審查其產(chǎn)品的.實物質(zhì)量,是否與合格證相符,必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

　　2、督促和指導(dǎo)項目部在采購勞動保護用品時,要注意產(chǎn)品必須符合國家標準及省、市有關(guān)規(guī)定,并向主管部門提供情況,接受對勞動保護用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　3、認真執(zhí)行國家、省、市文明施工管理的標準、規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求。督促和指導(dǎo)項目部做好材料堆放和物品儲存,對易燃、易爆和有毒物品運輸保管、發(fā)放應(yīng)嚴格加強管理,確保安全。

　　物資管理部管理制度 15

　　1、提升運營效率：良好的設(shè)備管理制度能確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的`服務(wù)中斷。

　　2、保障賓客安全：設(shè)備的安全性能直接影響賓客體驗，嚴格的管理制度有助于消除安全隱患。

　　3、節(jié)約成本：通過合理采購、保養(yǎng)和維修，可以降低設(shè)備的生命周期成本。

　　4、提高服務(wù)質(zhì)量：設(shè)備的良好運行是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，有效的管理制度能提升酒店的整體形象。

　　物資管理部管理制度 16

　　物資管理制度

　　1.所有物資需認真填寫使用表格,明確該物品的使用數(shù)量和使用去向.

　　2.專業(yè)主管要認真負責,定期檢查物品數(shù)量,任何人不得隨意抄拿,不得無故丟失.

　　3.所有物資應(yīng)妥善保管,碼放整齊;數(shù)量清楚,嚴禁亂堆亂放,造成人為損壞.

　　4.專業(yè)主管應(yīng)及時將各種備品材料的質(zhì)量問題和庫存數(shù)量反饋給部門經(jīng)理,以便調(diào)換和采購,不要因此影響工作.

　　5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴防物品積壓.

　　6.采用五常法對物資進行月統(tǒng)計,年度統(tǒng)計,能及時發(fā)現(xiàn)物資的缺乏,并及時進行購置。

　　7.各種工具應(yīng)擺放在明目顯著的.位置,并注明規(guī)格及用途,必須清楚儲物架內(nèi)放什么東西

　　8.不能透明擺放的材料,應(yīng)在儲物架左上貼有內(nèi)部材料詳細列標

　　物資領(lǐng)用制度

　　1員工在領(lǐng)取物資時,需填寫出庫登記表,寫明工具品種,規(guī)格,數(shù)量,由專業(yè)主管簽字認可,報物管中心經(jīng)理批準.

　　2物資如有丟失,應(yīng)由本人負責,特殊情況需由專業(yè)主管認可后方可重新領(lǐng)取.

　　3物資嚴禁外借或私自帶出大廈

　　4注意所有物資使用規(guī)范和安全保護規(guī)定,嚴禁破壞性使用,例如:改錐不能當鑿子用,克絲鉗不能當榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.

　　5所有設(shè)備/工具若發(fā)現(xiàn)有損壞,必須第一時間通知專業(yè)主管

　　6物資領(lǐng)用本著先進先出的原則,進行物品的分流。

　　物資管理部管理制度 17

　　一、庫存物資管理

　　1、物資保管員應(yīng)對所有的入庫物品妥善保管，按照企業(yè)制度要求，認真做好物資的收發(fā)工作。

　　2、對庫存物資每月末清點，每季度定期盤點，認真記錄上期余額、本期增加額、本期減少額、期末余額等，做到賬賬相符，賬物相符。

　　3、對常用物資要估算出其每月的消耗量，及時制定采購計劃，補充補充更新。對保質(zhì)期或有效期短的物品，應(yīng)以夠用為原則，防止庫存積壓過期失效。

　　4、設(shè)立物資領(lǐng)用登記管理制度，任何人領(lǐng)用物資必須登記；單次領(lǐng)用單價超過200元的物資或總價超過500元的物資，領(lǐng)用時，需持有經(jīng)總經(jīng)理批準的文件。

　　5、物資丟失后，責任者須賠償后，手持財務(wù)部門蓋章的賠付收據(jù)，方可補發(fā)。

　　6、工程用料、建筑材料，因其品種繁多，使用頻繁，可由工程部門根據(jù)物資保管制度安排專人保管，做到賬賬相符，帳物相符。

　　7、每季度末，物資保管處派專人對其進行抽查，年終進行全面盤點。

　　8、物資保管處每年根據(jù)物資的使用情況，提供積壓的物資明細表，并詳細列明物資積壓的原因。如果因個人原因造成物資積壓的，個人應(yīng)承擔部門經(jīng)濟責任。

　　9、會計部門根據(jù)物資積壓情況，核算出物資的折舊價值，有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)的實際情況對積壓物資做出相應(yīng)的處理。

　　二、固定資產(chǎn)管理

　　1、固定資產(chǎn)包括公司所屬的土地、房屋、建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、車輛船舶、山林樹木等。耐用年限未達2年及以上的或價值未超過3000元以上的，可以不列為固定資產(chǎn)。

　　2、固定資產(chǎn)按所屬類別，由指定部門負責管理，其管理和保養(yǎng)的具體細則、包括編序、移交、增減報告、盤點、增置、營造、修繕等，由各指定部門自行制定。

　　3、固定資產(chǎn)的出租、外借、處理、抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓、移交、報廢等，必須向總經(jīng)理請示；新建、改建、拆除房屋、建筑物等工程項目，必須寫詳細的書面報告，計算出預(yù)計費用，上報總經(jīng)理批準。

　　4、財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立完整的固定資產(chǎn)臺帳，根據(jù)固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)、增減情況和折舊情況，進行相關(guān)的會計處理；固定資產(chǎn)的使用年限和折舊率，按稅法的規(guī)定辦理。

　　5、固定資產(chǎn)的管理責任人，對固定資產(chǎn)發(fā)生的狀況，及時向主管部門匯報；每一會計期間末，應(yīng)與會計人員一同對固定資產(chǎn)進行合資查賬。

　　6、企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、類別、用途的'不同，確定為固定資產(chǎn)投定相應(yīng)的保險。

　　三、車輛管理

　　1、企業(yè)總務(wù)部門負責管理公司所有車輛的證照及稽核等事務(wù)，負責車輛的調(diào)派、維修、年檢、清洗等工作。

　　2、員工用車時，應(yīng)提前向總務(wù)部門提出申請，并填寫出車申請表，總務(wù)部門根據(jù)事情的重要程度予以派車。

　　3、出車申請表一式兩份，一份由總務(wù)部門保管，一份交由出車司機。出車司機應(yīng)根據(jù)出車的相關(guān)情況，詳細填寫出車的時間、地點，路線、行駛里程數(shù)、違章情況、車輛需維修保養(yǎng)情況、加油金額等。每周總務(wù)部門定期的根據(jù)司機收車后上交的出車申請表，對車輛的使用狀況進行核實。

　　4、企業(yè)實行“一人盯一車”的車輛管理制度，每臺車輛由固定的司機負責，任何人不得私自調(diào)換車輛。

　　5、司機應(yīng)愛護車輛，保持車輛內(nèi)外的清潔干凈，嚴守交通規(guī)則，定期的對車輛的剎車系統(tǒng)、電瓶、輪胎、喇叭、水箱等做基本的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即上報給總務(wù)部。

　　6、車輛的維修、保養(yǎng)應(yīng)到企業(yè)已簽約的4s店內(nèi)進行，相關(guān)費用實行月結(jié)。總務(wù)部門根據(jù)車輛的使用狀況，定期組織車輛進行維修、保養(yǎng)。

　　7、因司機使用不當或總務(wù)部門管理人員失職，而導(dǎo)致車輛損壞或出現(xiàn)故障的，依情節(jié)嚴重程度，維修費用由相關(guān)人員承擔。

　　8、公司所有車輛都已投保。車輛發(fā)生事故造成車輛、人員傷亡時，司機應(yīng)第一時間通知保險公司和總務(wù)部門，以便做好理賠工作。

　　9、若因司機無證駕駛、酒后駕駛、違反交通規(guī)則、私自將公司車輛外借等個人原因造成的事故，所造成的損失應(yīng)由司機個人承擔，同時公司將會對司機做出相關(guān)行政處分。如果非因個人原因造成事故的，經(jīng)保險公司理賠后，其余維修、醫(yī)療費用由公司負擔。

　　10、車輛的加油費、過橋費、過路費及停車費由總務(wù)部每月進行統(tǒng)計，以相關(guān)憑證為依據(jù)，上報財務(wù)部，實行實報實銷。對于公車私用情況，產(chǎn)生的相關(guān)費用，由使用人個人負擔。

　　11、嚴禁任何人駕駛病車、故障車上路行駛；嚴禁任何人無證駕駛。

　　四、辦公用品管理

　　1、企業(yè)所有的辦公用品由總務(wù)部門統(tǒng)一購買、分發(fā)。總務(wù)部門應(yīng)根據(jù)辦公用品庫存量情況及消耗水平，向總企辦報告，確定采購數(shù)量，制定采購計劃，并于每月1、2日統(tǒng)一采購。

　　2、企業(yè)統(tǒng)購物品中沒有的、部門急需的物品，經(jīng)申請，總經(jīng)辦批準后，各部門可自行購買，購買費用由企業(yè)負擔。企業(yè)調(diào)整辦公用品格式，或更換宣傳用品時，應(yīng)出臺相關(guān)通知，告知各部門知曉。

　　3、各部門根據(jù)本部門辦公用品的耗用量，填寫辦公物品申請單，向總務(wù)部門申請辦公用品。如有急需物品，可電話通知物品管理人員即日發(fā)放，但事后必須補寫申請單。

　　4、物品管理人員定期的對各部門申請的辦公用品明細進行核查，并及時的予以發(fā)放。對由申領(lǐng)數(shù)量限制的物品，除特殊情況，應(yīng)定量供應(yīng)，不予多發(fā)。

　　5、總務(wù)部門應(yīng)做好辦公物品的出庫、入庫賬單，詳細記錄辦公用品的流向，做到賬賬相符、賬實相符、帳物相符，并定期清查辦公用品的庫存情況，及時補充辦公用品。

　　6、總務(wù)部應(yīng)每年對辦公物品盤點兩次，賬物不符的查找原因，追究相關(guān)人員責任。

　　7、總務(wù)部對各部門辦公用品的申領(lǐng)情況、實際使用情況，應(yīng)定期的進行調(diào)查；同時，每年末，就辦公用品的購買情況、申領(lǐng)情況、使用情況、庫存情況、積壓情況等，進行統(tǒng)計匯總，將結(jié)果上交給總經(jīng)理辦公室。

　　五、電話與傳真管理

　　1、電話使用規(guī)范：員工接聽電話時應(yīng)注意禮貌用語：“您好！╳╳╳企業(yè)。”通話時，態(tài)度和藹，簡明扼要，口齒清晰，并做好電話接聽記錄。

　　2、員工不得因私事長期占用公司電話，不得因私事用公司電話撥打國內(nèi)或國際長途電話。

　　3、涉及公司業(yè)務(wù)往來的傳真，員工應(yīng)及時的收發(fā)，須經(jīng)理簽字確認的，必須由經(jīng)理簽字確認。

　　4、當日的傳真應(yīng)當日轉(zhuǎn)交或回復(fù)，涉及到重要事項的傳真及時轉(zhuǎn)交給經(jīng)理，并對傳真內(nèi)容予以保密。不經(jīng)部門主管批準，不得私自將公司資料以傳真的形式向外發(fā)送。

　　六、計算機與網(wǎng)絡(luò)管理

　　1、除計算機管理人員外，任何人不得隨意拆卸計算機及其相關(guān)設(shè)備，不得私自安裝未經(jīng)許可的軟件，特別是游戲軟件；不得擅自動用他人計算機。

　　2、員工下班時，應(yīng)檢查好計算機是否關(guān)閉，相關(guān)電源是否斷開后，方可離開；使用帶鎖或密碼的計算機，離開或下班時，必須重新上鎖或密碼。

　　3、計算機管理人員應(yīng)定期檢查計算機及其相關(guān)設(shè)備的使用狀況，負責計算機的維修、保養(yǎng)工作，檢測和清理計算機病毒。經(jīng)企業(yè)批準使用的軟件，由計算機管理人員負責安裝維護。

　　4、工作人員或操作人員，特別時財務(wù)、技術(shù)部門的人員，應(yīng)將電子數(shù)據(jù)和文件至少同時制作兩套及以上備份，防止出現(xiàn)問題時，數(shù)據(jù)與文件的丟失。

　　5、備份文件應(yīng)交安全保密部門、文件制作部門及計算機管理部門備份，備份文件應(yīng)在其載體的包裝盒上貼有標簽，標簽上詳細注明文件或數(shù)據(jù)的名稱、編號、密級、保管期限及其他要求等。

　　6、公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由計算機管理部門統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)并負責管理維護。任何人、任何部門不得私自更改公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。公司的網(wǎng)上服務(wù)，如wins，dns等由計算機管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，任何人不得私自設(shè)置。

　　7、嚴禁員工利用網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情，如聊天、玩游戲、收發(fā)私人郵件、看網(wǎng)絡(luò)電視、傳播淫穢信息等。

　　8、各部門，各工作人員應(yīng)該高度重視保護公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，禁止任何人隨意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，或竊取、外傳公司機密。

　　9、以上行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。

　　七、制服管理

　　1、員工上班期間，除特殊場合外，必須穿著企業(yè)統(tǒng)一定制的工裝。工裝分為夏裝、春秋裝和冬裝三種。

　　2、每種工裝各發(fā)兩套，員工可及時換洗。工裝不得私自改制，不得轉(zhuǎn)借他人。

　　3、員工工裝為企業(yè)免費發(fā)放。若員工工裝丟失或破損不能穿用時，員工需按夏裝70元/套、春秋裝150元/套、冬裝200元/套的價格，向總務(wù)部重新申領(lǐng)。

　　物資管理部管理制度 18

　　設(shè)備物資管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)資源的有效利用，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1. 設(shè)備物資的采購管理：涉及設(shè)備物資的選型、采購流程、供應(yīng)商評估及合同管理。

　　2. 設(shè)備物資的`庫存管理：涵蓋庫存水平的設(shè)定、盤點、出入庫控制及預(yù)防損失的措施。

　　3. 設(shè)備物資的使用與維護：包括設(shè)備的分配、保養(yǎng)、維修和報廢處理。

　　4. 設(shè)備物資的安全管理：關(guān)注設(shè)備物資在存儲、使用過程中的安全風險和應(yīng)對策略。

　　5. 設(shè)備物資的績效評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估設(shè)備物資管理的效果，持續(xù)改進。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 規(guī)章制度：制定詳細的設(shè)備物資管理政策和操作規(guī)程，明確責任分工。

　　2. 技術(shù)標準：設(shè)定設(shè)備物資的技術(shù)參數(shù)和性能指標，確保符合生產(chǎn)需求。

　　3. 人員培訓：對相關(guān)人員進行設(shè)備物資管理知識和技能的培訓，提升管理水平。

　　4. 信息系統(tǒng)：引入信息化手段，實現(xiàn)設(shè)備物資的信息化管理，提高效率。

　　5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量監(jiān)控體系，確保設(shè)備物資的質(zhì)量和性能穩(wěn)定。

　　物資管理部管理制度 19

　　一、總則

　　1.為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準確性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　2.物資管理的目的：在保障物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟、行政、技術(shù)手段降低生產(chǎn)成本，促進整體效益的提升。

　　3.物資管理工作的基本任務(wù)：按照供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省的原則，適時、適量、適價的組織物資采購與供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要。

　　4.在物資管理工作要認真貫徹黨和國家的方針政策，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)和物資紀律，不斷加強從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、物資管理部門工作職責

　　1、建立健全物資管理規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)。

　　2、負責按照規(guī)定的材料消耗定額及施工進度計劃和工程任務(wù)量，編制物資采購計劃。

　　3、負責本項目物資采購招投標工作的組織實施及在授權(quán)范圍內(nèi)采購物資合同的簽訂工作。

　　4、負責本項目物資核銷工作，做到按定額按計劃發(fā)料，并根據(jù)工程任務(wù)的變化及時調(diào)整臺帳中的材料計劃用量，核算節(jié)超。

　　5、負責本項目物資資料的'整理和物資統(tǒng)計報表的編報工作。

　　6、負責檢查監(jiān)督施工隊材料搬運、貯存及使用工作，掌握材料的消耗、庫存情況。

　　三、物資計劃管理制度

　　物資計劃管理制度包括物資總備料計劃、月份物資需用計劃等內(nèi)容。

　　一、 物資總備料計劃由生產(chǎn)制造部負責提供用量依據(jù)，并匯總編制月份物資需用計劃書，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)制造部控制發(fā)料。

　　二、 各部門（車間）必須依據(jù)下月生產(chǎn)計劃編制材料申請計劃，于當月20日之前上報生產(chǎn)制造部。逾期不報者或材料申請計劃不準確者，導(dǎo)致因此延誤生產(chǎn)進度或未完成當月計劃任務(wù)的，公司將追究其領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　三、各部門（車間）編制月份材料計劃必須有依據(jù)，計劃必須完善，注明材料規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。

　　四、生產(chǎn)制造部根據(jù)各部門材料計劃，生產(chǎn)進度計劃，編制月份材料采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施，并及時提供給計劃、財務(wù)部門。

　　五、 生產(chǎn)制造部在采購物資時嚴格按物資計劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求和進場時間進行采購。

　　四、物資采購管理制度

　　1、物資供應(yīng)廠家的選擇,要本著“貨比三家”的原則，在供應(yīng)商評價的基礎(chǔ)上組織招投標。在招標時要堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則，嚴格按照招標、投標、開標、評標和中標的程序及規(guī)則運作。不具備招標條件的物資評價選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，在滿足工程質(zhì)量的前提下，合同單價不得高于市場平均價。

　　2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、物資、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等相關(guān)人員組成的物資招標

　　物資管理部管理制度 20

　　一、總則

　　1、為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準確性，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　2、物資管理的目的：在保障物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟、行政、技術(shù)手段降低生產(chǎn)成本，促進整體效益的提升。

　　3、物資管理工作的基本任務(wù)：按照供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省的原則，適時、適量、適價的'組織物資采購與供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要。

　　4、在物資管理工作要認真貫徹黨和國家的方針政策，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)和物資紀律，不斷加強從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、物資管理部門工作職責

　　1、建立健全物資管理規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)。

　　2、負責按照規(guī)定的材料消耗定額及施工進度計劃和工程任務(wù)量，編制物資采購計劃。

　　3、負責本項目物資采購招投標工作的組織實施及在授權(quán)范圍內(nèi)采購物資合同的簽訂工作。

　　4、負責本項目物資核銷工作，做到按定額按計劃發(fā)料，并根據(jù)工程任務(wù)的變化及時調(diào)整臺帳中的材料計劃用量，核算節(jié)超。

　　5、負責本項目物資資料的整理和物資統(tǒng)計報表的編報工作。

　　6、負責檢查監(jiān)督施工隊材料搬運、貯存及使用工作，掌握材料的消耗、庫存情況。

　　三、物資計劃管理制度

　　1、物資總備料計劃由生產(chǎn)制造部負責提供用量依據(jù)，并匯總編制月份物資需用計劃書，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)制造部控制發(fā)料。

　　2、各部門（車間）必須依據(jù)下月生產(chǎn)計劃編制材料申請計劃，于當月20日之前上報生產(chǎn)制造部。逾期不報者或材料申請計劃不準確者，導(dǎo)致因此延誤生產(chǎn)進度或未完成當月計劃任務(wù)的，公司將追究其領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　3、各部門（車間）編制月份材料計劃必須有依據(jù)，計劃必須完善，注明材料規(guī)格、型號、數(shù)量及用途。

　　4、生產(chǎn)制造部根據(jù)各部門材料計劃，生產(chǎn)進度計劃，編制月份材料采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施，并及時提供給計劃、財務(wù)部門。

　　5、生產(chǎn)制造部在采購物資時嚴格按物資計劃所規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求和進場時間進行采購。

　　四、物資采購管理制度

　　1、物質(zhì)供應(yīng)廠家的選擇，要本著“貨比三家”的援助，在供應(yīng)商評論的基礎(chǔ)上組織招投標。在招標時要堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠信信用的原則，嚴格按照招標、投標、開標、評標和中標的程序及規(guī)則運作。不具備招標條件的物資評價選擇供應(yīng)商是，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價廉”為原則，在滿足工程質(zhì)量的前提下，合同單價不得高于市場平均價。

　　2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、物資、生產(chǎn)、計劃財務(wù)等相關(guān)人員組成的物資招標

　　物資管理部管理制度 21

　　為加強我項目部的物資管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，保證施工生產(chǎn)需要，結(jié)合達成建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理實施細則及公司物資管理文件，對我項目部物資采購、現(xiàn)場管理、倉庫管理等進一步明確、規(guī)范，從而使物資管理有章可循，有據(jù)可依，達到規(guī)范化、制度化。

　　一、物資采購

　　項目部應(yīng)結(jié)合項目實際情況，綜合考慮項目開工時間、物資招標時間、物資生產(chǎn)周期及運輸時間等諸多因素，由技術(shù)部門就所需物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、成本控制(計劃部門提供)等方面提前編制材料計劃同時注明到貨時間(材料計劃中應(yīng)包含各區(qū)間站場的分數(shù)量)，經(jīng)專業(yè)負責人、項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后提報物資部門。各專業(yè)負責人對材料計劃一定要仔細審核、嚴格把關(guān)。

　　如在施工過程中出現(xiàn)物資用料變更，技術(shù)部門應(yīng)及時通知物資部門，并提報書面材料變更計劃。物資部門及時安排采購?fù)瑫r按照計劃及庫存數(shù)量進行調(diào)配，避免影響工期。若變更后出現(xiàn)已到貨但不再使用或數(shù)量超過實際使用計劃的材料，物資部門應(yīng)做好記錄同時提報技術(shù)部門一份。

　　收到材料計劃后，物資部門應(yīng)首先根據(jù)達成建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理實施細則會同技術(shù)部門區(qū)分甲供、甲控及自購物資材料，并及時準確地提報物資采購計劃(含編制說明、計劃編制的依據(jù)、附物資明細數(shù)量及特殊要求、供貨時間、招標時間等)。保證材料及時供應(yīng)。

　　物資部門采購的每批或每種材料都必須有技術(shù)部門提報且簽字確認的計劃，不能擅自采購材料。

　　二、現(xiàn)場收發(fā)料

　　1、收料

　　(1)物資到場后物資部門應(yīng)及時通知相關(guān)技術(shù)人員、安質(zhì)人員及監(jiān)理工程師，對到場物資材料對照進料單驗規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量(如：金具、支柱等鋼制品表面是否有毛刺、裂紋，瓷瓶表面是否完好無損，與所定材料規(guī)格型號相符)查收是否有合格證、質(zhì)量證明書等資料等嚴格檢查，需要做抽樣試驗的要嚴格對所到材料做好抽樣抽樣試驗，將實驗報告交付相關(guān)人員，如發(fā)現(xiàn)問題不予簽收且要單獨存放并填寫驗收記錄，同時及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系處理。

　　(2)到貨物資經(jīng)驗收合格后，材料員要在2天內(nèi)對所到材料做好報檢。

　　(3)并按出廠發(fā)貨單進行點收，并登記入庫，經(jīng)辦人必須簽字。

　　2、發(fā)料

　　施工過程中為有效控制材料，避免浪費，物資驗收合格入庫后，保管員不得隨意發(fā)放材料。

　　勞務(wù)隊領(lǐng)料前，技術(shù)部門必須提供相應(yīng)的領(lǐng)料計劃，注明編制時間、施工地點及施工隊名稱，經(jīng)專業(yè)負責人審核簽字后一式三份，技術(shù)、物資、施工隊各一份并做好備案。各勞務(wù)隊必須固定領(lǐng)料人，并在上場后將該隊伍有權(quán)領(lǐng)料人姓名，職務(wù)、聯(lián)系電話等資料提報我物資部門。物資部門將根據(jù)領(lǐng)料計劃對持相同計劃的勞務(wù)隊有權(quán)領(lǐng)料人進行發(fā)料。

　　技術(shù)部門編制的領(lǐng)料計劃必須注明使用部位，并隨時與先期編制的材料計劃進行核對，避免出現(xiàn)前后矛盾。物資部門將嚴格按照技術(shù)部門提供的分區(qū)間站場進行限額供料，發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)，若無技術(shù)部門提供的變更通知將不予發(fā)料。

　　材料發(fā)放過程中，材料員要隨時掌握庫存、到貨及發(fā)放數(shù)量，提報物資部門計劃未到數(shù)量，加緊催貨。同時應(yīng)具有前瞻性，當發(fā)現(xiàn)庫存材料可能將無法滿足現(xiàn)場的實際用量時，立即向指揮部反應(yīng)，物資部門會同技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場施工情況核對材料計劃查找原因，是計劃數(shù)量未到全還是原計劃數(shù)量有誤，提前采取措施。

　　材料發(fā)放后，材料員必須做好發(fā)放登記。嚴禁出現(xiàn)“現(xiàn)場材料無人看管、隨便使用、材料員對材料收發(fā)數(shù)量不清的現(xiàn)象。

　　物資直接運送工地的'，材料員應(yīng)做好發(fā)放記錄，并要有相應(yīng)人員簽字，材料員或其它人不得代簽。

　　三、庫房管理

　　1、庫存物資必須分類保管，合理苫墊，堆放整齊，分別掛牌標識，保持料庫清潔整齊。

　　2、倉庫具有防銹、防腐、防潮、防毒、防火、防爆、防盜等措施。

　　3、爆破材料要設(shè)專人保管，不能同其它物品混放，炸藥和雷的管分開保管，嚴禁放在有電源或不安全的地方。

　　4、保管員要根據(jù)收發(fā)料單建立材料明細帳、收發(fā)料流水帳，堅持物資循環(huán)自點，做到帳卡物相符，帳目清楚。另外，材料入庫后，保管員搜集保管好合格證、質(zhì)量證明書。

　　四、工器具管理

　　對于施工生產(chǎn)過程中所需的工器具，根據(jù)施工時間、人員等情況，技術(shù)部門應(yīng)及時提報計劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交由物資部門。物資部門根據(jù)各專業(yè)計劃，統(tǒng)一進行調(diào)配或采購。

　　精密儀器上場前必須經(jīng)相關(guān)資質(zhì)部門檢驗合格后方可用于施工。

　　常用的工具及工程器材要妥善保管，積極修理，延長工具使用期限。在領(lǐng)用時要填寫“領(lǐng)用工具器材保管卡”，材料員要建立“工具器材清單”，做好發(fā)放登記。各專業(yè)不可私自對工器具進行調(diào)配，如出現(xiàn)損害或丟失，誰簽字誰負責。

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