（熱）車間主任工作職責15篇
車間主任工作職責1
1、根據生產計劃，安排生產工作，帶領車間人員完成日常工作;并監控產品質量，確保產品按時、保質、保量交貨;
2、日常生產管理，監督與檢查，落實工序的生產進度和計劃完成情況，生產質量管理及異常情況的預防、糾正、改進;
3、做好生產成本控制工作，節約用料，做好車間的固定資產、勞保用品、水、電、氣的管理工作;
4、負責車間人員的日常管理和安全生產管理、生產現場的環境衛生管理等;
5、車間主任為車間安全生產、確保產品質量的`___責任人，對發生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究;
6、領導交辦的其他事項。
車間主任工作職責2
1、組織實施車間生產計劃，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
2、生產過程管理：主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制；
3、監督檢查車間員工的工作，對違規違紀員工提出警告并指正；
4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
5、生產現場管理，推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
6、車間生產安全管理，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
7、車間生產成本控制，統計分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、車間員工管理：組織車間生產員工參加生產培訓，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。
9、完成領導交辦的其他任務。
車間主任工作職責3
1、優化完善工作流程及部門管理規定，負責本部門的團隊建議，培養新人，建立人才儲備庫。
2、負責訂單執行前的各項準備工作，如工藝配方、人員、材料、流程、設備等。
3、執行計劃部門的.生產計劃，協調解決影響生產進程的問題，按期交貨。
4、組織進行工藝測試，制定工藝方案，管理和監督現場的工藝執行情況。
5、負責進入生產狀態產品的質量控制，減少和避免返工報廢。
6、組織開展現場優化，提高生產效率，降低成本，改善生產條件，避免安全事故。
7、發現和解決瓶頸問題，參與技改項目。
車間主任工作職責4
1、負責公司產品裝配車間，按公司生產計劃要求，嚴格執行標準工時定額生產，及時完成生產計劃任務;
2、管理裝配車間流水線，負責產品裝配車間的產品品質管控;
3、負責裝配車間組織、管理、協調;
4、負責裝配車間產能計劃制定、安排、生產及生產效率提升;
5、執行公司管理制度與相關生產問題落實解決，制定并完善產品標準工資定額。
6、制作每天生產進度報表并及時向上級反饋。
車間主任工作職責5
1、組織車間班長對PMC生產計劃進行評審，及時安排生產，如有問題及時提出。
2、按照PMC生產計劃安排機臺和人員生產，及時與技術部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產進度安排。如出現無法按期交貨的情況應及時向生產部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協調。
3、依據物料管理要求及ERP運作流程，及時處置清理相關物料，實現批結批清，維護物料使用的可追溯性，監督指導建立班長臺帳。
4、加強生產過程控制，對裝配工藝、物料狀態標識進行巡檢，及時發現問題并進行處理。
5、跟蹤各班生產進度，及時協調解決影響生產進度的各類問題。
6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓和技能培訓，做好員工考勤和勞動紀律監督檢查。
7、嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的'損耗。
8、負責車間設備的管理的維護，指導員工正確操作，確保安全生產。
9、嚴格按“5S”要求做好車間現場管理，保持車間整潔、清爽。
10、協助有關部門做好涉及車間管理的相關工作。
車間主任工作職責6
1、負責熱電車間的安全生產工作，對車間的運行、檢修和行政管理負全面責任；
2、完成公司下達的生產任務，做到文明生產，投入和產出指標達到行業同類型設備先進水平，防范人身事故和重大設備事故，防范火災和爆炸事故；
3、具體負責車間的組織建設和思想建設，保障車間生產計劃的.順利完成；
4、注意改善員工的勞動條件，做好人身防護工作；
5、完成上級領導交給的其他任務。
車間主任工作職責7
1、協助車間主任、副主任完成日常生產任務，指導提升一線員工的操作技能，掌握、統計人員生產、生活情況及有關數據并及時向主任反饋。
2、協助車間主任、副主任解決一線員工生產中遇到的難題，保證生產現場正常運行，設備運行處于良好狀態。
3、落實公司安全、環保、質量等各類管理規定，協助主任、副主任推進車間管理正規化;
4、完成領導交待的.其它任務。
車間主任工作職責8
1、全面負責車間的管理工作，含人員管理、質量管理、成本、安全等方面;
2、負責生產計劃的達成，配合計劃對生產資源進行合理配置;
3、負責定期對標準化作業、設備點檢、工藝執行及現場進行點檢;
4、負責班組管理，人才培養，調動班組的.工作積極性與現場組織氛圍;
5、負責車間管理中各類異常的處置。
車間主任工作職責9
1、負責作業計劃的實施和跟蹤；
2、組織班前會，布置在當日的生產任務和質量的關鍵點，做好班前會記錄；
3、每天對生產線現場各崗位進行分層審核；
4、要求操作工嚴格按工藝卡片和操作規程要求進行操作，做好質量記錄及產品互檢工作；
5、負責生產現場的5s管理，定置管理、目視化管理；
6、協助車間主任做好車間的.安全生產、環保消防等管理工作，負責員工勞動保護的落實和跟蹤；
7、完成領導安排的臨時緊急任務；
車間主任工作職責10
1、在上級領導帶領下，負責年度銷售目標的生產規劃、執行工作。
2、負責本部門方針目標的展開和檢查落實的`領導工作。
3、負責編制生產操作規程，監督實施，并對操作過程進行標準化和優化提升。
4、負責編制月度、周和日生產作業計劃，并組織員工按照生產計劃的安排，按時完成任務并及時交付。
5、負責生產設備的完好率和維護保養計劃的制定與實施。
6、指導工藝工程師進行各項工藝管理工作。
7、負責做好對員工的技術教育及培訓。
8、負責主持制定生產管理、安全管理和現場“5S”管理等相關規章和制度；持續改進組織實施各項管理工作。
9、負責生產過程中物料、半成品、成品的批次管理和標志標識工作，控制生產成本。
10、負責生產節拍控制，均衡生產，提高工作效率。
11、負責人員的績效考核和獎金、工資的調整。
12、對生產管理中出現的重大問題或突發事件，應及時向上級主管匯報，并協助對重大問題的處置和解決。
車間主任工作職責11
1.根據計劃部生產排單，制定出車間生產計劃，并落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產保質保量完成。
2.嚴格控制產品質量，出現產品質量問題及時匯報并找出問題，并改善產品質量。
3.嚴格控制車間生產成本。
4.嚴格監督車間環境，實現生產車間的5S標準化管理。
5.對車間勸勸進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行，附有安全責任。
車間主任工作職責12
1.制訂車間生產管理制度,并予以實施
2.貫徹執行品牌廠家生產作業流程，合理調度車間生產作業
3.負責對車間設備的維護保養及生產工具的管理，負責車間現場安全生產、保障人員、設備安全
4.對生產作業過程質控點進行監控,配合質檢做好質量檢驗工作
5.參與生產作業、質量檢驗技術攻關，制訂專業技術培訓計劃,并予以實施
6.指導班組售后預算實施、活動項目落實
車間主任工作職責13
1、 負責沖壓車間安全生產、消防安全、環境安全管理工作。
2、 根據生產部下達的生產任務，負責制定本車間的生產計劃，安排生產任務，根據情況進行生產調度、協調和平衡，檢查生產作業計劃，確保交貨期。
3、 負責及時解決各班組生產過程中遇到的問題，確保生產正常進行。
4、 負責執行技術工藝文件及設備操作規程，并監督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。
5、 負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉。
6、 負責各生產班組生產質量的`檢查及改進指導工作。
車間主任工作職責14
1．制訂、修訂部門的相關體系文件，經批準后監督執行。
2、根據公司的生產計劃，合理調配人員和設備，保質保量地完成生產任務；
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量的控制；
4、主持車間例會，參與品質問題的分析，監督糾正和預防措施的執行情況；
5、推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理，按時考核員工的`執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
6、負責宣導并落實各項生產安全制度，定期組織安全生產教育培訓，開展經常性安全檢查；
7、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產成本的控制
8、組織車間生產員工參加技能培訓；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。( www.ZQNf.com)
9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。
10、完成領導交辦的其他任務。
車間主任工作職責15
1車間主任在生產技術部部長的直接領導下，對車間人員、生產、質量、設備管理、公用系統管理等工作全面負責。
2根據生產技術部下達的月、周生產計劃，合理組織生產，充分提高勞動生產率，保證完成生產任務。
3參與生產計劃、工藝規程、批生產記錄及相關標準操作規程的編制和修訂。
4負責組織生產現場管理，做好人、機、料、法、環的合理搭配，確保生產全過程受控。
5嚴格按照生產工藝規程和標準操作規程組織生產，對生產過程中發生的偏差或異常情況，及時進行調查處理。組織車間員工開展偏差糾正和預防(CAPA)等基礎工作，對頻繁出現的偏差應提出糾正和預防措施，提出糾偏限和警戒限，報質量管理部批準后實施。
6加強車間各種物料的管理，防止發生差錯和交叉污染。
7抓好班組管理及安全生產管理工作，經常檢查設備運行情況，組織設備檢修，確保設備完好。
8積極推進GMP并付諸實施。參與工藝再驗證、設備再驗證和公用系統的再驗證工作。
9組織車間各項風險評估活動，隨時注意觀察風險點位，對發現的風險點開展評估并提出降低風險的具體措施，使其防患于未然。有關風險評估及降險措施，都應該報質量管理部批準后方可實施。
10對需要變更的工藝問題和設備問題，組織員工按照變更管理規程的要求，提出變更的'具體措施，按照程序經批準后實施變更。
11督促車間工藝員每年對生產情況和質量情況進行一次回顧性總結，交質量管理部匯總并按照質量管理部的意見改進次年的工作。
12組織車間員工，按照質量管理部的統一部署，開展本車間的自檢自查工作。
13組織車間員工參與GMP知識、微生物學基礎知識、工藝規程、崗位標準操作程序和安全教育知識的培訓與考核。
14積極完成公司領導交辦的臨時性工作任務。
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