車間組長的工作職責(15篇)
車間組長的工作職責1
主要職責：
1、嚴格服從廠長的統一指揮，執行其工作指令，一切行為向廠長負責；；
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3、負責制定本組的工作計劃和目標；
4、負責生產任務和指標的下達；
5、負責生產進度安排及控制；
6、負責檢查生產作業計劃的執行情況；
7、負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤；
8、負責生產產量、半產品、在制品量的統計；
9、負責對下屬人員檢查、考核、評比；
10、負責車間之間的生產協調工作；
11、負責產品實物量和勞動量的`統計工作；
12、負責對各車間的業績檢查、考核、評比；
13、負責秤過程中的物質消耗量的統計；
14、訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。
車間組長的工作職責2
1、負責生產人員的工作安排與調配;
2、負責本組生產的進度與質量控制;
3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;
4、負責對本公司相關文件的`及時傳達與執行;
5、完成上級領導安排的其它工作任務。
車間組長的工作職責3
班組長是確保產品質量．安全生產的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產各項規章制度，遵從上級領導工作安排，時刻保持高度的團隊精神和安全意識。帶領本班組員工發揮主人翁的思想，高效率、低成本，按照產品質量要求保質保蜀完成上級交給的各項工作任務．做好本班組的系列工作。
1．根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2．聽從車間的工作安排．積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務．做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的`貫徹執行。
3．負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4．帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備安全操作規程，不違章指揮．不冒險蠻干，反對違規作業。
5．做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡回檢查，發現問題及時解決．并能及時上報車間．
6．嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序（或班組）間交接驗收。
7．負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊。
8．負責對本班組工具的保管和生產設備的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作．負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作．保障設備正常運轉：
9．負責本班組原材料的領取．教育并監督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵．做到工料盡，場地潔。
10．負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11．負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
12．負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
車間組長的工作職責4
1.應收方向：包括發票的日常管理：購，發票開具，紅字信息等處理并完成收入的賬務處理，定期與有關部門、人員核對應收明細賬，編制賬齡分析表
2.應付方向：日常購進的賬務處理等，完成應付的賬務處理，定期與有關部門、人員核對應付明細賬，編制賬齡分析表
3.負責復核合作藥房傭金收入等
4.上級領導安排的`其他臨時性工作。
車間組長的工作職責5
1、秩序部制度優化完善及落實
2.消防/防爆恐/危機處理/相關的臺賬，流程，培訓
3.秩序部硬件設備升級方案的'制訂和落實
4.秩序部人員整體各方面培訓
5.與甲方單位的交流溝通
6.視頻監控室的規章制度，人員安排，維保
7.消防安全的方案，設備更新，具體落實
8.秩序部負責區域內工程維修的報修
9.秩序部對外的形象管理和工作的宣傳
車間組長的工作職責6
1、負責運作過程中本班組的`安全、交付、產量等業務績效指標達成;
2、負責本班組生產過程質量控制，操作按照流程要去執行，廢棄物產生量控制;
3、負責本班組人員安排，生產工作安排，設備安排，物料安排;
4、負責生產進度跟進，現場5S提升，設備日常維護，后備員工培養;
5、負責車間異常處理，并協助主管進行分析改善，落實;
6、負責生產流程在現場落實執行，流程表單填寫及提交;
7、完成領導安排的各項臨時工作。
車間組長的工作職責7
1產品質量控制：
1。1必須按工序、工藝和技術標準安排生
1。2新訂單排單生產前必須安排生產首件；
1。3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
2生產管理：
2。1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
2。2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；
2。3負責生產過程中的'安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
2。4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；
2。5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；
2。6必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3員工培養：
3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；
3。3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；
3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
4自我提升：
4。1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5設備管理：
5。1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；
5。2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。
車間組長的工作職責8
1、檢查確認員工報銷文件，確保符合公司政策;
2、新員工公司的財務政策培訓，并能解答員工關于財務政策及流程的`疑問;
3、負責應付賬款日常工作，包括收貨文件核對，費用確認及記賬，付款相關文件準備與協助;
4、定期跟進供應商對賬及發票催收;
5、基礎費用分析。
車間組長的工作職責9
1、制訂年度成本管理計劃，建立、完善公司成本管理體系，監督、指導項目成本體系運行，建立成本監控預警機制;
2、對集團各項目整體成本管理工作的檢查、指導和管控;指導、審核各項目目標成本和動態成本管理;
3、對各項目進行動態監控，并進行成本控制全盤工作協調，指導過程中的'成本糾偏工作;
4、定期對各項目進行巡檢，出具巡檢報告，指導提高項目管理水平;
5、對各項目成本造價工作進行指導和監控;
6、處理成本控制工作中的突發事件。
車間組長的工作職責10
根據訂單工藝特點和車工技能水平狀況，合理安排工序;
跟進所在組別的生產進度并監督產品質量;
提升班組員工車縫技能;
協助車間主管管理組上員工。
督促好員工OPMAR數據的準確性
跟進好標識牌信息，及時解決現場發生的.問題
監督組上安全事宜，利器捆綁以及廠服的穿戴
每日產量及實際產量的跟進，提高員工的生產效率。
使用愛護好公司設備，多提供意見
多和員工溝通，關心員工的情緒及狀態
公司委派的其他任務。
車間組長的工作職責11
1、本班組人事組織、溝通、協調和管理。
2、監督執行產品工藝流程。
3、執行工作計劃、并監督原材料質量和現場工藝參數。
4、配合進行新產品量產前的工藝、設備準備。
5、執行作業指導書。
6、執行糾正預防措施。
7、定期培訓員工產品自檢知識、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合財務部、執行各項盤點。
車間組長的工作職責12
3.1產品質量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；
3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；
3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。
3.2生產管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
3.2.2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；
3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；
3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2對公司組織的'培訓、學習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；
3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。
車間組長的工作職責13
1、安排好車間生產，做到計劃均衡，按指令單生產
2、對本車間各崗位工作合理安排，并對各工作管理點嚴格控制
3、督促車間員工執行各項制度和規定，培訓知道員工，不斷提高管理水平
4、做好各項記錄及質量信息匯總
5、督促員工做好工具、設備、原料的維護、報關、衛生、安全，確保場地設施、設備整潔
如何做好車間組長工作職責3
1、全面負責公司配料乳化生產車間的工作;
2、負責生產線員工的'管理;
車間組長的工作職責14
1、在生產部經理領導下，根據出運計劃制定并完成生產計劃，指導生產崗位的作業，對產品生產過程中的質量、產量和進度負責;
2、協調工作進度，處理操作中出現的各種問題，必要時向上級匯報;
3、提出改進生產工藝流程、生產環境、維護生產設備等方面的建議;
4、根據公司制定的崗位培訓計劃，對工人進行崗位培訓;
5、嚴格執行生產領料程序;
6、熟練電腦操作，并使用過些財務軟件(比如金蝶軟件);
7、完成生產部經理交待的.其他相關工作。
車間組長的工作職責15
一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節進行監控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養，對設備財產負責；對衛生及安全設施進行監察，對衛生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監控，現場及時指導維修作業過程中的難點、重點，并對已經發生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發放、登記、管理、保養、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發生。
八、衛生：負責責任區域環境衛生和個人衛生工作的`管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監督和協助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規范：經常學習、執行、完善車間各項維修作業流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節，對每一項作業的動作、力量、方式、語言等，向標準、統一、科學、精致方向發展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車間各項規章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業更規范，流程更順暢，實施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業數據，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進步性。
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