生產(chǎn)淡季工作計劃

    時間:2021-04-02 10:05:49 工作計劃 我要投稿

    生產(chǎn)淡季工作計劃

      銷售淡季來臨,很多競爭對手采取收縮或者放棄戰(zhàn)略,裁減業(yè)務人員或者抽調(diào)一部分銷售人員回公司休息,減少市場投入,廣告、促銷、網(wǎng)點開發(fā)與維護等市場銷售活動基本停止。下面是小編整理的生產(chǎn)淡季工作計劃,希望對你有幫助。

    生產(chǎn)淡季工作計劃

      生產(chǎn)淡季工作計劃一

      一、 分析形勢,明確目標,樹立信心

      1、通過市場調(diào)查,通過對用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場總需求量下降比例,需求結構是如何變化的,公司產(chǎn)品可能受到影響,公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性;

      2、按旺季的要求確定淡季擬達銷售目標,并將這些目標分客戶、分產(chǎn)品進行分解,評估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標,差額部分是銷售人員可能需要運用促銷、開發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達到的;

      3、銷售人員應該樹立“只有淡季的市場,沒有淡季的思想”理念,銷售經(jīng)理幫助銷售人員進行目標分解,使之明確其市場增長點在哪里,如何去把握這些增長點,消除銷售人員各種顧慮,全身心的投入銷售。

      二、針對公司現(xiàn)有的一級商、二級商和終端用戶進行促銷

      1、 針對一級商、二級商促銷

      (1)促銷目的:一級商、二級商保持適當?shù)膸齑妫o一級商和二級商制造一種壓力,消除他們淡季的思想,擠壓競爭對手在一級商和二級商處的銷量;

      (2)促銷方法:采取目標銷量折扣優(yōu)惠,即在規(guī)定的時間內(nèi),一級商打款到公司并將貨物提走后,當月達成X銷量時,可享受X元/件的折扣優(yōu)惠,二級商享受X元/件的.折扣優(yōu)惠,一級商月底在返利中予以兌現(xiàn),二級商從一級商的貨款中直接扣除;

      (3)注意問題:一級商截留二級商折扣,廠家監(jiān)督一級商通知到位。因為一級商只有達到目標銷量才能享受折扣優(yōu)惠,一級商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級商,資金才能提前籌措到位。

      2、 針對終端用戶促銷

      (1)促銷目的:鼓勵和刺激公司產(chǎn)品終端用戶和競爭對手終端用戶購買公司產(chǎn)品;

      (2)促銷方法:禮品促銷或者買X贈一活動、購買公司產(chǎn)品現(xiàn)場抽獎活動,終端用

      戶購買公司產(chǎn)品不同數(shù)量,可獲得不同的禮品;

      (3)注意問題:不要對終端用戶打折優(yōu)惠,一旦產(chǎn)品價格優(yōu)惠后,價格很難漲起來。

      三、針對空白區(qū)域和成熟區(qū)域,攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網(wǎng)點

      1、 針對空白區(qū)域,開發(fā)競爭對手優(yōu)秀一級商,增加銷量

      (1)機會:競爭對手業(yè)務代表已回其公司,其一級商可能處于失控狀態(tài),公司銷售

      人員可以趁機對其進行溝通、說服;

      (2)問題:一級商可能會以市場處于淡季,生意難做為借口,拒絕你的產(chǎn)品;

      (3)方法:

      A、 正是淡季才來找他,因為生意好時,他很少有時間??

      B、 正是淡季生意難做,他才需要你的幫助,因為你與其他廠家不一樣??

      2、針對成熟區(qū)域,攻擊競爭對手的二級商和終端零售點

      競爭對手業(yè)務代表已回其公司,一級商因市場淡季早已放松,競爭對手二級商和終端零售點有足夠多的空閑時間聽取公司銷售人員關于公司及公司產(chǎn)品介紹,很容易被公司成功開發(fā);

      四、推廣新產(chǎn)品

      公司在銷售產(chǎn)品過程中,一般都建立了自己銷售隊伍,且分布于全國各地市場一線。同時也擁有或掌握著一定銷售網(wǎng)絡。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡,推廣其他相關聯(lián)的旺銷新品呢?有一家飼料廠家,自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后,就沒有淡季與旺季的區(qū)

      別了,全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后,他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上,通過獸藥和種苗增長來彌補飼料下降。當飼料需求進入旺季后,他們又將重點工作投入到飼料銷售中。 結論:要做到公司產(chǎn)品市場銷售淡季不淡也并非不可能,淡季市場總需求量是下降的,關鍵是廠家應該找到市場增長點,除了挖掘現(xiàn)有一級商、二級商、終端零售點、終端用戶潛力外,還需要將注意力轉向競爭對手一級商、二級商、終端零售點、終端用戶,將競爭對手的客戶爭取過來,也可以利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡推廣一些旺銷新品。

      為銷售旺季的到來做準備。

      生產(chǎn)淡季工作計劃二

      一、調(diào)整市場

      銷售淡季是調(diào)整市場最好時機,因為有很多時間,且調(diào)整市場不會導致銷量一落千丈。什么市場應該調(diào)整呢?

      1、 總經(jīng)銷商完全掌控市場,不斷要脅公司,公司市場處于危險境地;

      2、 總經(jīng)銷商制分銷層級多,價格缺乏競爭力,市場信息反饋速度慢;

      3、 一級商缺乏激情,不積極開拓與維護市場,公司產(chǎn)品銷售停滯不前;

      4、 一級商缺乏周轉資金,影響公司產(chǎn)品市場可持續(xù)發(fā)展;

      5、 總經(jīng)銷商或一級商缺乏忠誠度,與公司關系僵化,不配合公司各項工作;

      調(diào)整方法:與原總經(jīng)銷充分溝通,增開新一級商,分品牌經(jīng)營,互競共榮;設立辦事處,實現(xiàn)網(wǎng)絡下沉。

      二、開發(fā)二級商和終端零售點

      銷售淡季,開發(fā)二級商和終端零售點,短期內(nèi)銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點,只要市場升溫,銷量定會剛性增長。銷售淡季,無論是時間上還是二級商和終端零售點思想上,都是開發(fā)二級商和終端零售點的大好時機。

      1、目標對象:主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點;

      2、開發(fā)計劃:每月制訂開發(fā)計劃,包括區(qū)域、走訪數(shù)量、開發(fā)數(shù)量;每天有工作計劃,包括行程計劃、開發(fā)數(shù)量等;

      3、周分析與月考核:每周召開一次例會,匯報二級商和終端零售點開發(fā)進度、存在問題和成功經(jīng)驗,區(qū)域經(jīng)理對每個銷售員表現(xiàn)進行點評;每月底對當月開發(fā)計劃達成情況進行考核,獎優(yōu)罰劣。

      三、終端基礎工作

      銷售淡季,也是做終端基礎工作好時機。紅火市場,僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠遠不夠,還應做到“消費者點名要買”。“消費者點名要買”關鍵。

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