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公司獎勵制度（精選14篇）
公司獎勵制度 1
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé):
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的'篩選工作。
4.要求:
4.1內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn):
職級分類 內(nèi)部推薦費獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級職稱技術(shù)人員 200元
中級職稱技術(shù)人員 100元
初級職稱技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程:
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則:
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務(wù)科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。
公司獎勵制度 2
第一條
為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。
第二條
本制度的制訂原則是:
1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度;
2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
第三條
本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條
本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。
第五條
本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的.事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。
3.協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。
第六條
員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條
本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者。
10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者
12.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分
1. 直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者。
2. 故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)對日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力，屢勸不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)
以上者。
(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處
第八條
員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。
第九條
員工的獎懲，應(yīng)敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。
第十條
本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。
第十一條
本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。
公司獎勵制度 3
一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的'基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類
(二)任職能力和工作業(yè)績類
5.18獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項;若當(dāng)事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
公司獎勵制度 4
第一條 范圍
凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
3、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績獎
本公司員工符合以下各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績；
3、對本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5、敢冒風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條 獎金及獎狀
對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng)造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績獎
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎品
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的.需要確定。
第十條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事項再實施與改進(jìn)時；
2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條 審查手續(xù)
獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)；審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條 獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條 頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實施，修改時亦同。
通過獎勵機制激勵員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績和努力得到認(rèn)可和獎勵。于是，很多管理者希望通過獎勵機制來激勵員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實際需要。有針對性地推行獎勵機制如果您的員工對于獎勵機制毫不知情，那這個機制再完善也毫無用處。因此，您不要等員工詢問，而是應(yīng)該主動推行這個機制。
１、設(shè)定具體的要求。
２、針對員工個別推行獎勵機制。
３、告訴員工哪些成績是現(xiàn)階段最得到重視的。
４、獎勵自發(fā)的、高漲的工作熱情。
５、只有在實現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎勵。
６、根據(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
進(jìn)行獎勵時應(yīng)該注意的８個步驟：
１、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
２、考慮一下您認(rèn)為誰值得獲得獎勵。
３、弄清楚預(yù)算的問題。
４、為您的員工爭取。
５、弄清楚員工的個人情況。
６、注意履行納稅的義務(wù)。
７、使總的開支及其使用情況透明化。
８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無法實現(xiàn)這一點。您可以對選出的員工加以獎勵，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績。
１、和您的員工一起商定針對個人的年度獎勵措施。
２、避免對所有的員工都提供相同的獎勵，而是針對各個員工的需要。
３、通過和員工商定目前對他最有用的獎勵是什么。
４、保證獎勵與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>
５、只有員工實現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎勵。
公司獎勵制度 5
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，我們公司制定了一套完善的獎勵制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 創(chuàng)新獎：對于員工提出的創(chuàng)新點子和方案，經(jīng)過公司審核通過后，將給予一定的獎金或者其他獎勵。同時，還會對這些創(chuàng)新入選的員工進(jìn)行表揚和宣傳，以激勵其他員工參與創(chuàng)新。
2. 項目獎：針對在項目中表現(xiàn)出色的員工，他們的`貢獻(xiàn)將會得到肯定和獎勵。獎勵方式包括但不限于獎金、禮品、旅游等。項目獎的設(shè)立不僅可以激勵員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競爭，提升整個團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率。
3. 工作成果獎：每個季度末，公司將會評選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績卓越的員工，并以較高的獎金和榮譽進(jìn)行表彰。這些員工的成績將會在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵其他員工不斷進(jìn)取，爭取更好的工作成績。
4. 培訓(xùn)晉升獎勵：對于積極主動參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會給予相應(yīng)的晉升機會和工資增加。培訓(xùn)晉升獎勵的設(shè)立可以激勵員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過制定這樣一套獎勵制度，我們旨在激勵員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時，這也是公司對員工的一種肯定和回報，希望能夠營造一個積極向上、富有競爭力的工作氛圍。
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一、引言
公司員工是組織的重要資源，他們的工作表現(xiàn)和積極性直接關(guān)系到公司的發(fā)展和效益。為了激勵員工的工作熱情和提高工作效率，公司應(yīng)該建立起完善的員工獎勵制度。本文將探討公司給員工獎勵的重要性，并提出實施獎勵制度的方法，以期對公司提高和產(chǎn)生積極影響。
二、公司給員工獎勵的重要性
1、激勵員工積極性：員工獎勵可以激勵員工更加積極地投入工作，不僅提高工作效率，還能增強員工的工作動力和歸屬感。
2、提高員工滿意度：通過適當(dāng)?shù)莫剟睿瑔T工可以感受到公司對他們的重視和認(rèn)可，從而提高員工的滿意度和忠誠度。
3、增強團(tuán)隊凝聚力：獎勵制度可以促使員工之間形成良性競爭和互助合作的氛圍，增強團(tuán)隊凝聚力和合作精神。
三、實施獎勵制度的方法
1、明確目標(biāo)：公司應(yīng)該明確獎勵制度的目標(biāo)，例如提高、激勵創(chuàng)新、促進(jìn)團(tuán)隊合作等，以便更好地激發(fā)員工的.工作熱情和動力。
2、公正公平：獎勵制度應(yīng)該建立在公正公平的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和獎勵，避免主觀因素的干擾。
3、多樣化獎勵：公司可以采用多種獎勵形式，例如物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品、旅游等）和非物質(zhì)獎勵（如表彰、晉升、培訓(xùn)等），滿足不同員工的需求和期望。
4、及時發(fā)放：獎勵應(yīng)該及時發(fā)放，以充分體現(xiàn)公司對員工的認(rèn)可和鼓勵，避免獎勵因延遲而失去激勵的效果。
5、評估與調(diào)整：公司應(yīng)該對獎勵制度進(jìn)行定期評估，根據(jù)員工的反饋和實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保獎勵制度的有效性和可持續(xù)性。
四、獎勵制度的實施效果評估
1、提高員工績效：通過獎勵制度的實施，公司可以有效地提高員工的績效和工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、增強員工滿意度：獎勵制度能夠滿足員工的需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失和離職率。
3、增強企業(yè)形象：公司通過給員工獎勵，展示了企業(yè)對員工的關(guān)心和重視，提升了企業(yè)的形象和聲譽，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。
五、結(jié)論
公司給員工獎勵是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過明確目標(biāo)、公正公平、多樣化獎勵、及時發(fā)放等方法的實施，可以更好地激勵員工，提高員工滿意度和績效，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍緫?yīng)該重視并不斷完善員工獎勵制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
公司獎勵制度 7
第一條為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責(zé)任意識，維護(hù)公司良好的經(jīng)營管理秩序，提高公司經(jīng)營管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
（一）在完成經(jīng)營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經(jīng)濟(jì)效益的；
（二）在專業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績的`；
（三）提出合理化建議并取得實效的；
（四）在保護(hù)公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護(hù)社會治安中做出突出貢獻(xiàn)的；
（六）遵守公司規(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
（七）在公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績的；
（八）見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭獲得表彰的；
（九）對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟(jì)損失的；
（十）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（十一）在社會上做出突出貢獻(xiàn)或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
（十二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；
（十三）公司認(rèn)定的其他情形。
第五條獎勵形式
（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；
（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
（三）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究認(rèn)定，確有突出貢獻(xiàn)者，可由公司授予相關(guān)榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
（四）公司可通過以實物或培訓(xùn)，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準(zhǔn)后，提出初步意見，經(jīng)員工所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
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第一章總則
第一條
為加強民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見通知》（國辦發(fā)［2000］34號文）、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號）、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號）、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號）等規(guī)定，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于民航專業(yè)工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動及監(jiān)督管理。機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理除外。
本辦法所稱民航專業(yè)工程包括以下內(nèi)容：
（一）飛行區(qū)場道工程（含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁）及巡場路、圍界工程；
（二）機場目視助航工程；
（三）機場通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程；
（四）航站樓工藝流程、民航專業(yè)弱電系統(tǒng)、機務(wù)維修設(shè)施、貨運系統(tǒng)等項目的專業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；
航站樓民航專業(yè)弱電系統(tǒng)包括：航班動態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機門顯示系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、旅客問訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專有的弱電設(shè)施。
（五）航空卸油站、儲油庫、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。
本辦法所稱貨物，是指與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。
第三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國家計委令第3號）執(zhí)行，即：
（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
（三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（五）民航專業(yè)工程建設(shè)項目中所需的建筑材料可隨工程施工項目一同招標(biāo)，也可由工程建設(shè)項目招標(biāo)人單獨或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)；施工安裝類工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)，次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項目招標(biāo)人單獨或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)。
任何單位和個人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第四條
民航總局機場司和民航地區(qū)管理局及其派出機構(gòu)（以下簡稱“民航地區(qū)管理局”）對民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法行為。
第五條
民航總局機場司監(jiān)管職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；依據(jù)國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和政策，制定民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法；
（二）負(fù)責(zé)全國民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理工作；
（三）負(fù)責(zé)民航專業(yè)工程專家?guī)斓墓芾恚?/p>
（四）受理招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的重大違法違規(guī)行為；
（五）其他與招標(biāo)投標(biāo)活動管理有關(guān)的事宜。
第六條
民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行國家及民航有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（二）負(fù)責(zé)具體實施對轄區(qū)內(nèi)民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督；
（三）受理并備案審核招標(biāo)人提交的招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；
（四）受理并備案審核招標(biāo)人提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告、公示和確定的中標(biāo)人報告；
（五）受理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。
第二章招標(biāo)
第七條
工程建設(shè)項目招標(biāo)人是項目法人或者由項目法人授權(quán)的項目建設(shè)實施機構(gòu)。
本辦法第三條第五款工程建設(shè)項目招標(biāo)人與工程中標(biāo)人共同招標(biāo)時，也為招標(biāo)人。
第八條
依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行招標(biāo)：
（一）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；
（二）工程建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準(zhǔn)；
（三）有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；
（四）能夠提出招標(biāo)技術(shù)要求。
第九條
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規(guī)定，凡經(jīng)過項目審批部門審批的，招標(biāo)人應(yīng)將核準(zhǔn)有招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容的批復(fù)文件報送民航地區(qū)管理局備案。
第十條
民航專業(yè)工程及貨物的招標(biāo)一般應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不適宜公開招標(biāo)的，依法經(jīng)批準(zhǔn)后方可采取邀請招標(biāo)的方式或不進(jìn)行招標(biāo)。
第十一條
招標(biāo)人可自行招標(biāo)或委托招標(biāo)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)符合國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目自行招標(biāo)試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第5號）要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序辦理。
招標(biāo)人不具備自行辦理招標(biāo)條件的，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
第十二條
具備條件的招標(biāo)人應(yīng)采取各種措施保證評標(biāo)過程保密、封閉、公平、公正、有序地進(jìn)行，并接受各級監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。
招標(biāo)人應(yīng)盡可能利用工程項目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場（交易中心）進(jìn)行招標(biāo)工作。
第十三條
依法必須招標(biāo)的民航專業(yè)工程及貨物，招標(biāo)人必須在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書前將招標(biāo)方案報民航地區(qū)管理局備案。
招標(biāo)方案應(yīng)包括：
（一）招標(biāo)項目及內(nèi)容；
（二）本辦法第九條所述要求的文件；
（三）招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）；
（四）招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；
（五）是否利用工程項目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場（交易中心）；
（六）招標(biāo)時間計劃安排；
（七）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；
（八）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件；
（九）其他有必要向監(jiān)管部門說明的事項。
招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請、招標(biāo)文件（含補遺書）及資格預(yù)審文件的編寫應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求，其中，招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條件應(yīng)予明確。
第十四條
民航地區(qū)管理局自收到招標(biāo)方案后，應(yīng)及時備案審核，如有異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面提出；如無異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具書面?zhèn)浒竿ㄖ獣?/p>
第十五條
招標(biāo)人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標(biāo)方案備案通知書后，方可發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，并按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)出招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件。
發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)按照《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第4號）規(guī)定執(zhí)行。
第十六條
民航專業(yè)工程建設(shè)項目的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件：
勘察和設(shè)計單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第93號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第102號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)。
第十七條
投標(biāo)人組織投標(biāo)聯(lián)合體的，聯(lián)合體各成員均須具備民航專業(yè)資質(zhì)。
聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標(biāo)聯(lián)合體的資質(zhì)。
第十八條
屬于民用機場專用設(shè)備的貨物，應(yīng)按照《民用機場專用設(shè)備使用管理規(guī)定》（民航總局令第150號）要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機場專用設(shè)備使用許可證》。
第十九條
招標(biāo)人采取資格預(yù)審的，應(yīng)在招標(biāo)公告中包含資格預(yù)審文件。
招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告的，資格預(yù)審公告視同為招標(biāo)公告，其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)公告的相應(yīng)要求一致。
第二十條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標(biāo)人的數(shù)量，一般不得少于7個投標(biāo)人，且應(yīng)采用專家評審的.辦法，由專家綜合評分排序，按得分高低順序確定投標(biāo)人。
資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。
第三章投標(biāo)
第二十一條
投標(biāo)人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行投標(biāo)。
投標(biāo)人應(yīng)具有法人資格。
為招標(biāo)項目做前期準(zhǔn)備工作的機構(gòu)不得作為投標(biāo)人。
法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標(biāo)人，都不得在同一招標(biāo)項目中同時投標(biāo)。
具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標(biāo)人在同一招標(biāo)項目中不得超過兩個。
在單一貨物招標(biāo)項目中，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)，否則應(yīng)作廢標(biāo)處理。
投標(biāo)文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。
投標(biāo)文件的送達(dá)應(yīng)形式規(guī)范，符合要求。
第二十二條
提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個的，屬于經(jīng)審批必須公開招標(biāo)的工程建設(shè)項目，報經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)；對于貨物招標(biāo)項目，報經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進(jìn)行招標(biāo)，或者對兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)和評標(biāo)。
第二十三條
投標(biāo)人相互之間、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間不得串通投標(biāo)；
投標(biāo)人不得組織或參與圍標(biāo)；
投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)。
第四章開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
第二十四條
開標(biāo)應(yīng)程序規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定要求。
第二十五條
評標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。招標(biāo)人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評標(biāo)委員會的工作。
評標(biāo)委員會人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù)，其中從民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿〉膶＜胰藬?shù)不得少于評標(biāo)委員會人員總數(shù)的三分之二。
當(dāng)招標(biāo)項目需要民航以外專業(yè)專家參與評審時，經(jīng)批準(zhǔn)，可采取在其他專業(yè)專家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專家共同組成評標(biāo)委員會。
第二十六條
招標(biāo)人擬申請在民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿＜視r，應(yīng)提前3個工作日向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)提出申請。申請文件包括：
（一）民航地區(qū)管理局為招標(biāo)人出具的招標(biāo)文件（或資格預(yù)審文件）備案通知書；
（二）填寫《民航專業(yè)工程及貨物評標(biāo)專家申請表》（見附表）。
第二十七條
民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)收到招標(biāo)人提交的評標(biāo)專家申請文件后，應(yīng)對其符合相關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行審查，有異議的，應(yīng)及時告知招標(biāo)人修改、補充后，重新申請；無異議的，則在民航專業(yè)工程專家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專家名單：
（一）預(yù)選專家的專業(yè)符合項目工程性質(zhì)；
（二）預(yù)選專家應(yīng)隨機抽取產(chǎn)生；
（三）預(yù)選專家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專家人數(shù)的2倍以上；
（四）預(yù)選專家不得與招標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系；
（五）預(yù)選專家不得與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。
第二十八條
評標(biāo)預(yù)選專家名單產(chǎn)生后，以及送交招標(biāo)人過程中，應(yīng)嚴(yán)格保密。
預(yù)選專家名單應(yīng)在評標(biāo)前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標(biāo)人。
招標(biāo)人開啟信函或接收傳真時應(yīng)有招標(biāo)項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督。
第二十九條
招標(biāo)人獲取預(yù)選專家名單后，應(yīng)將預(yù)選專家名單以抽簽或搖號等方式進(jìn)行隨機性的重新排序，然后按隨機排序序號通知專家本人，直至選取到所需專家數(shù)量為止。
按以上方法選取的專家不夠所需數(shù)量時，可由招標(biāo)人向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)申請補充預(yù)選專家名單。補充的預(yù)選專家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。
以上抽取過程應(yīng)有招標(biāo)項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督，并做詳細(xì)記錄，由抽取當(dāng)事人簽字備查。
第三十條
對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標(biāo)項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任時，可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門特別批準(zhǔn)后由招標(biāo)人在民航專業(yè)工程專家?guī)熘兄苯舆x擇確定。
第三十一條
按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》（MD—CA—2007—1—R1），經(jīng)各單位同意推薦申報并經(jīng)民航總局審批進(jìn)入民航專業(yè)工程專家?guī)斓膶＜遥辛x務(wù)積極參加民航專業(yè)工程項目的評標(biāo)工作。
各有關(guān)單位應(yīng)支持專家參加民航專業(yè)工程項目及貨物的評標(biāo)工作。
第三十二條
評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，并接受監(jiān)督。
評標(biāo)委員會成員不得同任何與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中間人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。
第三十三條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。
評標(biāo)委員會成員和與評標(biāo)有關(guān)的工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審、中標(biāo)候選人的排序情況以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況。
第三十四條
為防止投標(biāo)人串標(biāo)、不合理報價、惡意抬高報價，招標(biāo)人應(yīng)事先研究設(shè)立對投標(biāo)報價的最高限價，最高限價不得超出批準(zhǔn)的項目概算。投標(biāo)人的投標(biāo)報價超出最高限價的，其投標(biāo)項目按廢標(biāo)處理。
第三十五條
評標(biāo)過程中，因廢標(biāo)過多只剩一個合格投標(biāo)人時，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)。
第三十六條
評標(biāo)委員會成員評審計分工作實行實名制。采用綜合評分法時，應(yīng)將所有評分在去掉一個最高分和一個最低分之后的算術(shù)平均值作為投標(biāo)人的實際得分。
評委的評分情況應(yīng)予記錄備查。對于打分超出算術(shù)平均分±30%的評委，招標(biāo)人應(yīng)在評標(biāo)報告中特別說明，并通知這部分評委，要求這部分評委就打分情況提供書面說明。
第三十七條
如發(fā)現(xiàn)評標(biāo)專家有明顯傾向、有失公平者，招標(biāo)人應(yīng)報告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門。
民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評標(biāo)專家違規(guī)情況及時報告民航總局機場司。
民航總局機場司將按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》，對多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家?guī)鞂＜屹Y格的處理。
第三十八條
評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書面評標(biāo)報告。評標(biāo)報告須由評標(biāo)委員會全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評標(biāo)委員會成員應(yīng)書面闡述其不同意見和理由。
評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，作為不同意處理。
評標(biāo)結(jié)論以評標(biāo)委員會全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見，方為有效。
第三十九條
評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在二至三人，并明確標(biāo)明排列順序。
第四十條
招標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)提交書面評標(biāo)報告，如實記載以下內(nèi)容：
（一）廢標(biāo)情況說明；
（二）經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；
（三）經(jīng)評審的投標(biāo)人排序；
（四）推薦的中標(biāo)候選人名單。
第四十一條
招標(biāo)人應(yīng)以排序第一名確定中標(biāo)候選人，招標(biāo)人不得超越排列順序確定中標(biāo)候選人。
第四十二條
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)候選人之日起3個工作日內(nèi)，向民航地區(qū)管理局提交招標(biāo)評標(biāo)情況的書面報告。書面報告包括：
（一）評標(biāo)基本情況和數(shù)據(jù)表；
（二）抽取評標(biāo)專家過程記錄及評標(biāo)委員會成員名單；
（三）符合要求的投標(biāo)人一覽表；
（四）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；
（五）評委打分記錄及評審意見記錄（含簽字及說明記錄）；
（六）評標(biāo)結(jié)果及確定的中標(biāo)候選人；
（七）簽訂合同前要處理的事項；
（八）澄清、說明、補正事項紀(jì)要。
第四十三條
民航地區(qū)管理局在收到評標(biāo)報告后應(yīng)進(jìn)行備案審核，對符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具備案通知書；對不符合規(guī)定要求的，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面通知招標(biāo)人責(zé)令其重新評標(biāo)或重新招標(biāo)。
第四十四條
招標(biāo)人在獲得民航地區(qū)管理局對評標(biāo)結(jié)果的備案通知書后方可公示評標(biāo)結(jié)果。
第四十五條
招標(biāo)人應(yīng)在與招標(biāo)公告相同的媒體上對評標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示。公示期不得少于5個工作日。
第四十六條
招標(biāo)人應(yīng)在公示期滿后公布招標(biāo)結(jié)果，對公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發(fā)現(xiàn)問題的中標(biāo)候選人確定為中標(biāo)人，發(fā)布中標(biāo)通知書，并以書面形式通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人；同時，向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標(biāo)人報告?zhèn)浒浮?/p>
第四十七條
資格預(yù)審應(yīng)采取專家評審的方式，其專家抽取過程及評審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條
民航專業(yè)工程建設(shè)項目及貨物的招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)委員會報告、招標(biāo)人書面報告、公示和確定的中標(biāo)人報告等文件，應(yīng)妥善保存到項目竣工驗收后的決算工作完成為止，以備核查。
第五章相關(guān)處理
第四十九條
民航總局及民航地區(qū)管理局對發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令改正，依法做出暫停開標(biāo)或評標(biāo)的決定，對違法的評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果予以否決。
第五十條
對民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行處罰。
第五十一條
對于民航專業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號）辦理。
第六章附則
第五十二條
不屬于民航專業(yè)工程建設(shè)項目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動，參照本辦法執(zhí)行；屬于政府采購范圍的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
民航建設(shè)項目中不屬于民航專業(yè)工程的項目，執(zhí)行國家及項目所在地省級政府建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。
第五十三條
本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時，按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行。
第五十四條
本辦法由民航總局機場司負(fù)責(zé)解釋。
公司獎勵制度 9
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準(zhǔn)時發(fā)放工資。
①公司不提倡加班，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
②加班費均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構(gòu)成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。
2、會議內(nèi)容
①討論-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。
③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的.工作表現(xiàn)。
⑤部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。
⑥貫徹落實做出的決議、安排。
⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
⑧各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細(xì)則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標(biāo)利潤的多少；
③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。