工廠生產通訊稿
相信大家都經常接觸到通訊稿吧，越來越多地方需要用到通訊稿，通訊稿是運用記敘、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式。那么擬定通訊稿真的很難嗎？下面是小編為大家整理的工廠生產通訊稿，希望對大家有所幫助。
工廠生產通訊稿1
記者在這個廠采訪時，干部職工介紹了他們如何適應市場需求調整產品結構：如何狠抓產品質量促銷售；如何狠抓科技進步……但更令人激昂的是，職工們昂揚的精神面貌和他們常常提到的企業精神：艱苦奮斗，團結進取。 70年頭初期，二膠廠的建設者們開進了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設者忍著冬天的`奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現代化廠房。二膠廠的很多職工經驗了那段日月，創業的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進取的企業精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中。
進入80年頭，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領導們審時度勢，確定轉產工業用印刷膠片。新的生產線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進國外設備，還是主要靠自己的力氣進行技術改造？二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關鍵設備拉幅機先后進行了4次大的改造，使其能生產毫米厚的滌綸薄膜，填補了國內空白。對涂面機進行了多項改造，實現了微機限制、雙機計量等，使生產的車速由18米/分提高到28米/分，限制精度由百分之一提高到千分之零點五。
工廠生產通訊稿2
20xx年對于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資x周年見證了五菱的發展壯大；“寶駿”的正式下線，證明白我們在汽車領域勇于開拓；海外事業部的出征，展示了公司進軍海外市場滿懷信念；年銷量突破百萬，標記著公司又將迎來了一個豐收年！
第四季度生產沖刺是關鍵時期，發動機工廠生產安排及保障科，作為公司運行的保障系統，為完成全年生產指標，主動響應公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬”號召，根據《發動機工廠xx年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，為保證整個發動機工廠的正常生產，保駕護航。
在第四季度的生產中，我們物流團隊全體員工，始終以飽滿的姿態，高漲的工作熱忱，通力協作，埋頭苦干，涌現出很多感人事跡。張經理常常深化車間，現場協調，統一調度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領全體工程師，統籌規劃，縝密論證，科學制定日常物流安排，嚴格監測產品質量，他們經常是廢寢忘食。王工段長每天忙勞碌碌，穿梭于車間的各個角落，協調生產中出現的問題，對第三方物流進行嚴格監督管理，經常是累得力倦神疲。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴格遵守標準化操作。sap錄入員負責維護接收和發運系統的'正常運轉和系統物料的限制，一絲不茍，確保了系統正常及信息錄入的精確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供應，時刻關注線旁反饋的各種質量提示，并剛好反饋給供應商，保證進場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴格監督每一次的供貨數量和質量，做到物料接收“零差錯率”。
發動機工廠生產安排及保障科的全體員工，以昂揚的工作斗志、豪邁的精神風貌，演奏了xx年第四季度生產沖刺的平安和諧“交響曲”。
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