項目經理的工作述職報告

    時間:2020-11-02 17:25:10 述職報告 我要投稿

    項目經理的工作述職報告

      一、克服重重困難,施工迎難而上

    項目經理的工作述職報告

      一年來,在上級領導支持和同事資助下,我仔細履行本身職責,突出施工生產管理,以進步步隊本質為重點,以強化管理為本領,抓好項目管理事情,做好后勤管理事情,支持黨構造抓好思想政治事情和黨建事情,增強自身道德品格涵養,使我項目部員工的思想政治本質不停進步,管理事情不停前進,較好地完成了各階段施工生產任務。

      1、降服了諸多困難

      2、資金緊張

      3、氣候惡劣

      二、積極接納措施,經心構造、經心管理項目經理述職報告

      1、進一步美滿各項寧靜質量規章制度、美滿管理體制

      經過兩年來施工生產現實,進一步美滿寧靜、質量等管理體系,創建寧靜質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職寧靜員外,各工區也層層設立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度。質量方面,絕不抓緊,強化強施工過程控制,堅持施工質量查抄制度,嚴酷實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質量題目在每道工序作業中都能得以有用控制。

      2、積極接納措施,經心構造、經心管理項目經理述職報告

      3、寧靜生產環境

      4、事情績效環境

      “華電施工新法”實施環境————“零缺陷”目的`憑據“華電施工新法”,在WP—QC零零一《土建工程質量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質量目的。

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