【精華】企業年度工作總結模板14篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的企業年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業年度工作總結 1
一、主要經濟指標實現情況
xx年度我擔保公司為30家企業，累計提供43筆擔保業務，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工提供小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元;年未在保責任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。
今年發生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預計經我公司為我市中小企業提供擔保可使受保企業新增職工170人、可使受保企業新增銷售5000萬、可使受保企業新增利稅200萬元，在一定程度上為促進我市中小企業的發展、增加稅源、擴大就業以及為構筑***社會等方面做出了應有貢獻。
二、xx年度工作重點
(1)充實和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協會評價中我公司被評為aa***企業、同時被杭州市擔保協會授予三等獎。
(2)繼續抓公司員工的業務培訓。一是利用網絡注重平時的學業、二是積極參加擔保協會舉辦的各種業務培訓。
(3)抓風險控制。一是以風險控制制度為基礎，不斷充實完善制度并嚴格按制度規定辦理各項業務手續;二是嚴格按照法律手續落實反擔保作保證;三是及時處理己發生的風險做補救。
(4)加強服務意識、提高服務質量、樹立企業形象。
擔保業是為企業或個人融資服務，既然是服務業，就要不斷提高服務水平和服務質量，誠心誠意為企業服務。
我們要求受保企業以“誠信”為本，我們也應該以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔保條件的，在手續辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能辦理;對不符合我們擔保條件的，盡可能在最短時間內給客戶以滿意答復。
當前面臨的`主要困難，是我們公司還沒有真正的協作銀行。沒有銀行的認可和協作，擔保公司就沒有立足點。
為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險控制能力等方面還沒有充分顯現;而更為重要的原因是我們公司的資金結構不合理，在20xx萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。
三、xx年的工作打算
1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。
2、開拓新的擔保業務，目前我們公司的擔保業務只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業務。
3、爭取與銀行建立協作關系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔保業務開展、抓好企業內部管理、嚴格控制擔保風險;進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作;根據當前的實際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協調我們擔保業與銀行的關系。
企業年度工作總結 2
20xx年，根據公司發展要求，扎扎實實地開展和部署本部門工作，主要任務、指標得以按進度目標實現，工作取得顯著成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質量管理體系，各項工作有條不紊的進行，現將全年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1.日常工作的開展和落實
20xx年，我公司累計生產混凝土將近20萬方，試驗室嚴格按照國家標準、行業標準對進場原材料進行抽樣檢驗，混凝土取樣檢測，制作試件。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品95%以上的目標。
2.成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導查閱，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，選用外加劑。
(2)水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用質量穩定性價比高的水泥，通過試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。
(3)在配合比確定過程中，通過在試驗中反復論證，不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下節約成本，為公司提高經濟效益。
3.人員培訓
在做好配合在公司外送培訓工作的同時，試驗室每月定期組織內培訓學習，全部通過考核，成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通過專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、在工作中存在的問題
（1）在工作中，試驗室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質量標準差和變異系數都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。
�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我質量不穩定。
�。�3）人員專業技術能參差不齊，試驗室人員真正的專業人員較少，雖經歷了實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
(4)與各部門之溝通協調不到位。
三、20xx工作目標
�。�1）反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優化配方。
�。�2）以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
（3）加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
四、20xx具體工作措施
1.新的一年里，試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協調，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。
3.加強人員培訓力度，做好各部門的'技術指導工作。
(1)在2023年里試驗室將繼續以人才培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐，努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓，提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。
�。�3）對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則，進一步加強與材料部的溝通交流。
4.加強內部管理，進一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里試驗室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務，發動部門全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
企業年度工作總結 3
20xx年即將過去，迎來了新的一年。回顧這一年的工作，我感到自己這么多年沒有白走，因為自己一直在成長，在不斷的成長中我學會了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出應有的貢獻。在一年的時間里，我能夠堅持遵紀守法、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻�，F將20xx年個人的辛勤努力作以下幾個方面表述：
一、主要工作成績：
（1）嚴格遵守國家財經法紀和公司的規章制度，認真履行了本職工作。
（2）主持了計劃財務部的全面工作，組織并督促部門人員較好的完成各自職責范圍內的各項工作任務，以及臨時接到上級安排的各項工作。20xx年月度工作計劃整體上完成的較好，雖然有因少數臨時安排
下的工作而打亂了計劃安排，但我均能堅持以大局為準，分好輕重緩急，合理安排人員，在上級要求的時限內保質保量的完成。例如，協助集團完成對投資項目的課題研究，公司原總經理的離任審計，瑞華會計師事務所的專項收購審計，協助上級公司并購重組提供資料等等。
�。�3）擬訂、修改、補充了公司的會計核算辦法和各項財務管理規定。在制定完善財務管理規定時，我始終抱著謹慎的態度，以上級領導的戰略和規定為基礎，結合公司具體情況，經過充分了解和交流后，再能拿出可閱讀性強、可操作性強的財務文件。大部分財務文件的制定，往往需要經過反復討論（如一些標準的制定、流程的劃分），請示主管領導，有些甚至還需翻閱上級主管單位的相關文件。其中比較重要的有規范了公司無形資產攤銷的計算，補充了費用（差旅）報銷單填寫說明，制訂了預算簽報審批制度，明確了外部收款確認手續，出臺了公司工會財務管理辦法等等。
�。�4）組織領導計劃財務部門按上級規定和要求進行財務核算，編制財務報告。經過仔細研讀和學習討論了國家新出臺的固定資產認定標準、所得稅扣除認定調整等財政文件，在遵守準則和稅法要求的前提下，20xx年全年財務核算均能做到合法合規。20xx年各項財務月報、季報、半年報均能按上級的要求和時限完成，并且報表質量得到上級相關部門的認可。
（5）主管公司全面預算管理工作，組織并實施了全面預算管理。針對通界高速公路現階段的經營特點，我提前做好了公司運營費用與建設期費用的預算報公司領導審閱，經請示董事會獲批后，以此方案來執行公司內部全面預算管理。每季度終了后的25日，我安排部門人員統計分析預算執行情況，編寫預算執行報告和分析，及時組織召開每季度全面預算管理工作會，向公司領導及各部門負責人通報預算執行情況。為了抓好預算開支的事前控制，我與各部門負責人就業務
流程討論交流，在不影響工作效率的前提下，做好預算簽報審批手續，實施費用開支的源頭控制。按業務進行合理分類、抓大放小、提高效率，下放部分權限，為公司領導分擔壓力，便于領導批閱決策。
（6）主持了公司資金管理工作，審核資金管理預算，進行資金籌措，規范資金使用。對資金管理，我堅持預算為主，有的放矢，結合全面預算管理，將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面，我不定時進行資金盤算，準確預測資金缺口，按公司相關規定辦妥相關手續，確保資金如期如數到位，做到程序上合法合規。在規范資金使用方面，我亦下了不少功夫，如庫存現金余額的控制，現金對外支付的.控制，睡眠賬戶的清理與銷戶，內部付款審批單的核對，合同單位、收款單位、開票單位三流一致的把控，同時還注重資金集中度的要求，及時周轉資金，盤活存量。
�。�7）審查、完善公司稅務工作，并監督實施。每月安排部門專人按時編報稅務報表，審查后及時支付稅款，從未發生過一筆延遲申報或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經歷了所得稅匯算清繳工作，個稅年收入申報工作等重大稅務事項。同時，為了防范稅務風險，就房產稅與土地使用稅的申報與繳納問題我積極與當地稅務機關進行了聯系，統籌安排。20xx年9月，我也組織合同管理人員與財務人員進行合同的核對、清理，對于運營期以來未清繳印花稅的合同一次性補齊申報并納稅。
�。�8）參與公司經濟合同的審查會簽，并監督執行。審議公司涉及財務收支的各種方案，并提出可行的建議和措施。20xx年我參與
會簽并監督執行的主要經濟合同有公司財產及人身保險合同、通行費上門收款協議、辦公設備采購合同、電機器具采購合同、附屬房建設施施工安裝合同（車棚、小餐廳、籃球場等）。20xx年重點關注的財務方案有公司年度費用預算、資金籌措方案與使用計劃、公司內外審計報告。審議并拿出具體建議和措施的財務收支方案有收費現場棄鈔處理、外部款項來源確認手續、公司飯堂經費開支內部管理、公司勞動工資發放等內容。
�。�9）加強本部門財務人員隊伍建設、培訓學習和考核評價。公司計劃財務部人員現配額3人（含本人）。人員數量不多，而且普遍從業時間尚淺，為了更好的宣貫集團企業文化和發展戰略，加強業務基礎技能，20xx年我組織了2次部門內部專項學習，一是學習集團財務總監的講話，二是學習上級公司轉發集團的年度報表編制文件。業務培訓方面，在不超出年度培訓預算費用的基礎上，結合營轉增稅務變革、全面預算管理理論、集團財務軟件與系統上線等具體內容，分次、分人員安排了業務培訓，有針對性的加強了技能知識的學習。考核評價方面，經過充分考慮現有人員崗位與工作劃分，我從定性指標和定量指標對各崗位工作建立起初步的考核體系。并且每月考核表打分后我會將扣分項與加分項與被考核人員進行交流，讓其有過失的要改正，有成績的要保持。
二、個人工作中存在的不足：
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，
政策法規變化較大較快，而深入的探討、思考、研究財務管理的辦法、工作制度和政策法規較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務部門人員的不穩定，以致自己對于部門沒有起到很好的統領作用。此外，在外部單位關系的維護上也有所不足，沒能時常與銀行、稅務保持較好的聯絡。
三、明年的工作構想及要點：
希望自己在新的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下五點：一是規范統一核算后的會計基礎核算，準確高效的提供各項數據資料；二是進一步加強全面預算管理工作，最大限度地發揮財務職能；三是加強業務知識與技能學習，為順應集團即將到來的財務變革提前做好準備；四是注重人才培養，保持人員相對穩定，能夠根據業務量變化及時調整部門人員適應；五是做好外部協調，為公司長遠發展做好鋪墊。
企業年度工作總結 4
今年來，在省委、市委及縣委、縣政府的正確領導下，縣局各業務局、股室的支持配合下，按照省局市局及縣政府XX縣局總體工作要求和部署，我縣企業注冊登記工作緊緊圍繞為民、務實、高效的工作目標，認真踐行群眾路線教育實踐活動，轉變思想觀念和工作理念，堅持加強監管與提高服務質量并重、規范管理與優化經濟發展環境相結合，以《公司法》、《公司登記管理條例》、《藥品管理法》以及《食品安全法》為依據，積極推進企業登記管理制度的改革和創新，全力扶持轄區內市場主體創業創新，引導各類企業做大做強，切實將惠民政策措施不折不扣落到實處�，F將全年工作情況簡要報告如下：
一、企業登記工作
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1、私營企業1866戶，投資者3749人，從業人員27208人，注冊資金8916601.98萬元。今年來共發展私營企業339戶，投資者567人，從業人員2446人，注冊資金222000.6萬元。比上年同期增長20.6%。非私營企業274戶，注冊資本263561.25萬元。農民專業合作社375戶，有成員3125人，出資總額81173萬元。今年來共發展農民專業合作社24戶，成員206人，注冊資金7776萬元。
2、截止20xx年11月5日，共計完成各類企業設立登記396戶，變更、換照803戶，注銷49戶。辦理食品藥品醫療器械從業人員健康證1450人次，發放餐飲服務許可證53本、藥品經營許可證72本、藥品經營質量管理規范認證書76本。
（二）注冊登記服務工作
一是為方便轄區內市場主體提高注冊登記效率，減少來回跑，縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實到位。認真組織相關業務尤其是注冊登記制度改革的培訓和指導，切實提高窗口人員的履職能力和服務效率。截止目前，共組織窗口人員業務培訓3期，參訓人員109余人次，組織參加省局網上業務考試2次。
二是嚴格規范行政審批事項落實情況。根據中央、省、市加快轉變政府職能和深化行政的要求，科學合理地配置審批環節，優化審批流程。通過依托市行政服務中心綜合管理系統平臺，建立優質高效便民的企業市場準入聯審批運行機制。我局在企業名稱核準、工商注冊登記以及國家、省新增的企業登記注冊前置審批事項列入了聯合審批的流程。，并制定XX縣行政審批事項信息調研表，制定責任追究制度，杜絕借工商登記管理之機搭車收費現象的出現。同時精簡辦事流程，將企業登記法定工作日由15天到承諾時間的3-5天，再縮短至1天辦理，并實施特事特辦、急事急辦、即時結辦、8小時外預約服務等舉措。對所有市場主體辦理工商營業執照執行了減免登記費的政策，共計減免費用達200余萬元。
三是認真學習并貫徹落實《國務院辦公廳關于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》并在我縣全面實行了“三證合一、一照一碼”工作。在目前為止我縣共計辦理三證合一執照42戶（其中變更一戶、新辦41戶），一照一碼執照108戶（其中開業36戶，換照42戶，變更30戶）。
四是從學習、宣傳和服務三個方面入手，有效推進20xx年、20xx年度企業年報工作。通過組織業務人員參加省局和市局的業務學習視頻會，全面了解、掌握企業信用信息填報、年報系統操作流程、注意事項等內容。深入宣傳企業年報制度改革的重要意義，強化企業主動年報、誠信年報的自覺意識。專人專辦企業年報工作，耐心指導企業做好企業信息公示聯絡員確認備案工作，對不會網上申報的'企業提供現場辦理和電話咨詢服務，確保年報工作順利開展。截止20xx年11月5日，共計提供現場咨詢、電話咨詢2428次，完成企業信息公示聯絡員確認1821戶，企業報送20xx年度年報944戶，報送20xx年度年報1155戶。個體工商戶報送20xx年度年報4020戶，20xx年度年報5235戶。
二、企業監管工作
一是對縣局下設5個分局開展無照經營、網格監管及校園周邊環境工作落實情況的每月一督查，并將每月檢查情況進行通報，將責任落實到分局到個人。通過“每月一查”，提高了工作人員的責任意識，促進完善了各分局的工作。
二是開展了企業信息公示情況抽查。重點開展了對個體、農民專業合作社及企業信息公示情況抽查。根據省局要求，對搖號產生的6戶農民專業合作社、158戶個體工商戶、57戶企業抽查對象的出資信息公示、年報情況、信息公示的真實性予以檢查核實。經過實地走訪、寄掛號信等方式，發現3戶抽查對象未按時進行年報，確定10戶企業通過登記的住所無法取得聯系并將他們列入異常名錄。按照規定，將未按時進行年報的1083戶企業、156戶農民專業合作社、4664戶個體列入了企業經營異常名錄。到目前為止有55戶個體戶移出了異常狀態、9戶農民專業合作社移出異常名錄、26戶企業移出異常名錄。
三是積極開展安全生產專項檢查工作32次。共出動執法人員154人次，出動執法車76車次，檢查全縣所有在營煙花爆竹生產經營企業、加油站、娛樂場所等高危行業，發現的問題，已下達了相應的《停產通知書》、《整改通知書》等相應法律文書。
四是開展了學校周邊環境專項整治工作。共出動執法人員489人次，檢查學校周邊市場主體1251戶次，查處違法經營29戶次，查處取締學校周邊無照經營27戶次。在網吧專項整治工作中，共出動執法人員283人次，檢查網吧139戶。
三、其它有關工作
一是做好了檔案歸檔整理工作。二是做好了企業信息糾錯工作。三是做好了各項統計報表和材料上報工作。四是開展了深入企業聽建議解難題講政策的跟蹤服務活動。五是做好“一照一碼”登記工作。在不斷提高服務技能、創新服務措施的努力下，注冊局各項工作得到了廣大服務對象的高度評價，基本實現了零投訴，同時也為轄區內各類企業發展提供了有力支撐。
四、工作打算
（一）繼續認真學習有關注冊登記的政策法規，積極參加省、市局組織的培訓，全面提高登記注冊人員的業務素質，提高服務水平。利用計算機網絡手段不斷提高工作的信息化、標準化、規范化水平。
（二）繼續做好企業檔案的規范管理工作,特別是企業信息糾錯補錄工作做好。
�。ㄈ┡浜峡h政府和有關部門做好相關工作。
企業年度工作總結 5
今年是省、xx市國企改革“攻堅戰”的決戰之年，也是我市國有工業企業徹底實現“雙退出”的關鍵之年。在市委、市政府的正確領導下，在各綜合部門的大力支持下，按照A市市委“立足全改、統籌謀劃、變現資產、力爭政策、前后照應、量力實施”的總體要求，全市國有企業改革工作按步驟、分階段地進行穩步推進，下面將國有企業改革的具體工作情況匯報如下:
一、市屬國有企業基本情況
目前，我市共有國有企業167戶。分布在工業、商業、交通、鄉企、農機、城建、外貿、計經、糧食、市社、十系統。十系統職工總數24，811人，離退休職工7，209人，總資產268，209萬元，負債總額342，697.9萬元，其中:欠銀行貸款316，841萬元，欠保費5，072.9萬元，欠職工工資9，161萬元，欠職工集資款、抵押金3，015萬元，欠職工工傷亡補助費203萬元，欠職工其它應付款8，405萬元。
二、市屬國有企業改革情況
屬十系統共有167戶(其中包括市社系統55戶企業)企業進入國有企業改革攻堅戰，其中70戶企業已完成了改制任務。70戶國有改制企業包括:工業41戶、糧食28戶、城建戶。70戶企業凈資產48，657萬元，企業占地面積269.2平方米，其中建筑面積158.1萬平方米，銀行貸款256，030萬元，企業其它應付款27，733萬元。職工總數13，996中在崗人數111人，離退休人員3，905人，解除勞動關系人員13，996人，重新上崗人數1，61770戶企業改制支付總成本16，557.6萬元，其中職工經濟補償金10，734.9萬元，家補助金3，584萬元，地方財政配套資金3，004萬元，企業自籌資金4，146.9萬元其中:工業資產變現610萬元、軟貸款、糧食儲備金3，536.9萬元)。職工債務3，825.2萬元，其中拖欠職工工資1，085萬元，職工集資款抵押金2，655萬元，工傷亡補助85.2萬元。養老保險金按國家“并軌”政策50%折1，997.5萬元。
三、市屬國有工業企業改制情況
市屬國有工業企業改革工作截止20xx月30日基本完成。市屬國有工業企業41戶，職工總數6，846人，其中進站職工4235人，未進站職工2541人，離退休職工2860人。凈資產22，320萬元，負債總額39，898萬元，資產負債率178%，資不抵債企業33戶。其中欠保費1，944萬元(按50%折算)，欠職工工資849萬元，欠職工集資款、抵押金73萬元，欠職工工傷亡補助費83萬元，欠職工其它應付款169萬元，欠銀行貸款17，829萬元，欠其它應付款18，951萬元。41戶工業企業職工總工齡12，342年，其中固定工工齡101，154年，合同工工齡27，188年。經濟補償金總額4，706萬元，其中國家補助費2，025萬元，本級財政配套費1，481萬元，企業自籌1，220萬元。41戶企業改制總成本7，655萬元。其中經濟補償金4，706萬元，養老保險金1，944萬元，職工債權1，005萬元。
四、市屬國有企業未改制情況
未改制9755戶)職工總數10，815人，離退休職工3，304人，占地面積72.5萬平方米，建筑面積21.2萬平方米，企業凈資產22，199.9萬元，預計變現9，927萬元。改制總成本16，682.7萬元，其中:經濟補償金7，379.7萬元，其中:國家補助2，480.5萬元，地方配套2，455.8萬元，企業自籌2，443.萬元。職工工資5，283.2萬元，職工集資款、抵押金845.7萬元，工傷亡補助98.6萬元，職工養老保險3，075.4萬元(6，150萬元的50%)，改制成本預計缺口6，755.7萬元。國企改制存在的問題市屬167戶改制企業(其中包括市社系統55戶)剔除工業、糧食、城建三系統已完成改制的70戶企業。還有97戶企業有待改制，如97戶企業不能盡快進入改制程序，將會增加改制成本，并產生不穩定因素。
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1、晚改制一年將增加經濟補償成本421萬元。(企業職工10，815人，年經濟補償標準按390元計算，即10，815人390元=421萬元)。
2、晚改制一年將會增加職工養老保費1，143萬元(10，815人1，200元=1，298萬元)晚改制一年將會增加企業留守人員工資216萬元(450400元12月=216萬元)。合計增加改制成本1，935萬元。
（二）增加不穩定因素：今年年末是國企改制的最后時限，國家在資金政策和保全企業資產等方面都給予了一定的政策照顧，過了了改制時限企業的`資產將很難保全，現在華融公司、長城公司等幾大金融部門正在通過法律程序準備對企業資產進行扣押，如果企業資產一旦被扣押，企業將無能力支付改制成本，企業改制將無法進行，職工隊伍必然會出現不穩定因素。同時商業、市社等七個系統8，844人已個人墊付經濟補償金2，410.8萬元，只待國家、地方配套資金到位即可完成改制任務。如配套資金不能到位，職工經濟補償不能兌現，債務不能償還，養老保險不能投保，職工很難接受這一現實，勢必將會發生不穩定因素。
1、具體建議應盡快解除法院扣押事宜，立即變現企業現有資產，變現資金用于彌補改制成本不足，從而緩解地方財政壓力。
2、政府應舉債償付“單退出”職工每人集資的130元墊付款，已確保社會穩定。
3、未改制企業應立即進入改制程序，因前期準備工作已全部完成，應爭取利用二個月左右的時間，把全市國有企業改制工作任務全部完成。
企業年度工作總結 6
自我進入公司至今，不覺中一年多的時間已經過去了。經過這段時間對公司情景的逐步熟悉，領導、同事的關心幫忙以及自我的努力，此刻已基本上融入到公司的氛圍中，同時對組織架構、運作模式等各方面都有了一個初步的了解我的工作崗位是辦公室文員和財務會計。主要工作資料是負責辦公室日常文件資料的收集和整體；協助辦公室主任日常工作；同時監公司財務工作。針對這段時間的工作總結如下：
一、理順工作思路
辦公室是經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監管考勤、收集整理各種管理文件、整理提報各種業務數據、維護公司日常辦公環境、監管庫房、監管財務、完成經理安排的協助事項。應對繁雜瑣碎的很多事務性工作，對當天工作要有一個整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯。
二、認真完成各項工作
辦公室文員主要負責草擬各種請示，整理公司的各項銷售數據、公司的各種賬務數據、以及員工的績效考核數據。所有數據的'準確性與重要性都對公司的工作會產生必須的影響。所以針對各項工作必須要認真再認真。要多核查、多盤點避免疏漏和差錯。
三、分清職責，加強協調
辦公室文員與公司各個部門都有交集，是公司的樞紐。所以工作中必須要分清職責，避免多通道管理，影響其他部門的正常工作。業務職員要與其他部門加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現紕漏。督促、協調公司經理以及營銷管理部安排的各項工作。傳達領導指示，反饋各種信息，做到快捷實效。保證上下政令暢通。
四、加強自身學習，提高業務水平
由于辦公室的工作種類多樣，自我在公司的工作時間較短。對各種工作和各項數據的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，已具備了業務職員的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協調辦事本事和文字言語表達本事等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。
在這一年的工作中，有很多收獲，同時也從出現的種種問題中發現了自我的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作態度，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓。認真工作，嚴格要求自我。
企業年度工作總結 7
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產的第一道防線，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，開展班組創先爭優勞動競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調研，規范了一些基礎管理工作的開展程序，在此基礎上制定下發了公司《20xx年班組標準化建設實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們積極與有關部門交流溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責任人的月度績效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進行了改進，獎勵對象除了季度的優秀班組，還有年度的優秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優秀單位內部產生。措施改進后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的'地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發揮，激發了基層單位開展班組建設的活力。
三、強化公司領導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產工作，也能對班組開展標準化建設的情況完整掌握和進行必要的指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發現問題，都要對本部門業務范圍內發現的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。
3、檢查結果納入公司績效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進步
通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動，爭先創優
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實施方案》，并下發至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比辦法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關標準等要求清晰明確。
2、推廣經驗，創新亮點
各單位采用了典型引領、創新驅動等有效手段，調動本單位所屬班組開展創優競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張“機車乘務員休息監督提示卡”發放到司機個人，經過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員安全上崗作業的新模式。龍泉站工會運用“情景再現管理模式”，將現場作業的所有細節用真實的數據記錄下來，形成了動態循環、動態提升的閉環運作機制，為進行事故分析、不斷改進作業方式、持續提高作業效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣，組織召開了經驗交流會，為班組間學習交流提供平臺，有力地推動了班組建設的深入開展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實施方案》的要求，每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員按照個人負責的工作，對班組進行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發現不符合項，立即指出，并對班組下發三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環管理。并將檢查結果上報公司工會。
標準化是一個不斷發現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進，鐵運公司班組建設爭先創優，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更好，我們一定會再接再厲，對內認真找問題，補漏洞，對外虛心學習兄弟單位好的經驗，在創新和深化中再上新水平。
企業年度工作總結 8
春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，xx年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^去的xx年，在集團公司董事會的指引下，我們xx藥業公司一班人在解玉武經理的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新�？朔速Y金極度短缺和生產暫時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項
工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現了歷史性的突破。面對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的xx年，是我們xx藥業公司發展具有開創性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現代化工程建設，推動gmp認證和千方百計確保公司外部市場產品需求兩大中心工作任務。一方面，國家對未通過gmp認證的藥品生產企業實施的停產措施，迫使我們抓緊時間完成公司gmp認證所需相關硬件設施的建設和軟件的'配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和發展，也對我們的藥品生產、質量保障和服務水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創新能力上下功夫，全面提高企業的生存能力和核心競爭能力。
一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：
第一，在保運轉，保市場供應的思想指導下。一年來，我們及時向市場供應益心xx片771件，圓滿地保障了公司外部市場的發展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃xx425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創性地運用現代房地產開發管理模式引進資金，使xx綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的xx花園建設進入實質性實施階段。
第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經理臨危受命，采取積極的合作與協作方式，順利完成了工程主體車間封頂的年內工作目標。
第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃xx項目申報為星火計劃項目，從而使我公司成為重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進一步拓寬了公司的發展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了xx省重大科技攻關項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬元的項目資金，并為公司的良性發展和當地農民脫貧致富創造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產山楂葉總黃xx項目申報了xx省專利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術開發項目。
值得說明的是，這些成績是在公司生產經營陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們xx藥業一班人艱辛的心血汗水，是我們xx藥業公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。
為了完成這些工作任務，我們主要做了以下幾項工作：
全面加強內部管理，增強企業的核心競爭力。
企業的管理是無止境的，企業管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格規范的內部管理，增強了企業的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發揮監督檢查的作用，經常性地組織現場管理、安全管理、崗位責任制管。
企業年度工作總結 9
時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。
能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的'幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。
二、配電值班工作看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做來源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供給電力保障。
所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每一天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，所以，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力最終將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情景，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面。
每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
企業年度工作總結 10
今年以來，在集團公司的正確領導下，在公司領導班子和全體職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，截止目前，我公司未發生一起生產安全事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧、打造安全作出了積極的貢獻。為了更好地開展20xx年的各項安全生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年的安全生產工作做一簡要總結，對20xx年的工作進行總體安排。 20xx年工作回顧。
一、進一步提高認識，從講政治的高度做好安全生產工作
在集團公司重組合并初期和我公司進行股權變更這個特殊時期，我公司根據集團安全生產會議要求，從講政治的高度來抓好安全生產工作。20xx年，我公司針對安全工作加強宣傳、全員參與、全員重視，進一步提高了認識，公司的安全，就是集團公司的安全和穩定。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與上級主管單位簽訂安全生產目標管理責任書，公司行政“一把手”是安全生產的第一責任人，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得評先進。鼓勵職工提合理化建議和舉報違規行為。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位，形成了“公司統一領導、生產部門全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。同時公司多次強調，在公司股權變更和集團公司合并后運行初期這個特殊時期，如果出現安全問題，對有關部門人員要從重、從快、從嚴處理。由于認識到位、管理到位，從而確保了我公司20xx年度無任何生產安全事故發生。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理
20xx年，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、依據合并后的中煤礦建集團下發的新的安全管理制度，結合我公司實際，進一步細化了各項安全管理制度，重新制訂完善了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產管理辦法》、《風險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防范責任書》，真正做到了安全工作有章可循。公司是安全管理工作更加完整、規范、科學、有效，實現了全面依法管理。
三、加強安全宣傳教育，進一步提高安全意識
公司每次會議都強調安全工作，對集團公司有關的安全工作文件及每月的安全生產會議內容及時傳達、學習。此外，還采取各種形式對職工進行安全教育，比如定期培訓、定期考核，利用班前班后會對職工進行安全知識教育，使職工在精神上時刻保持警惕，對崗位操作規程及工藝規程進行反復的培訓學習。特別是加強了對季節工的培訓力度。使每名操作工都能熟練掌握各項操作規程。使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對公司負責人、安全管理人員、一線職工、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。通過櫥窗、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。提高了領導者的安全責任意識和安全管理水平，提高了全體職工的安全意識并掌握了一定的安全知識。
四、緊抓安全工作重點，確保生產設施、設備的正常運行。
我廠作為藥品生產企業，安全管理的重點是制藥設備的安全運行和職工的安全教育等方面，在機電設備的安全管理上，我公司嚴格執行集團公司有關安全管理文件規定及本公司安全管理制度，20xx年，我公司加大了設施設備的安全檢查力度，每月安全生產小組對設施、設備進行一次全檢，每日對重要、常用部位進行一次巡檢，對發現的隱患及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保生產設施設備的正常運轉，不帶病作業，始終保持良好的運行狀態，由于我們對生產設施、設備高度重視，管理到位，20xx年度沒有發生一起因設備問題而影響生產的`事件。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵。
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間，如上下班時間，嚴格職工上下班安全檢查工作，盡最大可能降低下班無人時發生安全事故的幾率，嚴格節假日的安全檢查力度，放假前對所有區域進行全面檢查、放假期間安排專人值班。
二是抓好關鍵部位的安全，對關鍵部位加強安全設施的配備和加大實時現場檢查的力度。
三是抓好關鍵作業，如特種作業、檢修作業的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。
六、積極創新，圍繞安全工作獻計獻策
圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，還是在設施的安全運行上，公司積極采納合理化建議，只要是對公司的安全管理有益的意見和方法，我們都積極采納。20xx年，生產部門對車間的一些設備進行改進，不僅提高了生產設備的安全性能而且提高了生產效率，降低了生產損耗，職工日工資和全年總工資都比以往年度有較大提高，給公司帶來了一定的經濟效益。
七、20xx年安全生產工作的不足之處
一是設備設施隱患較大，比如鍋爐的問題，電梯的問題，空調凈化設備的長期閑置問題等。
二是缺乏專業的機電修人員，導致一些設備設施無法得到及時的維護和保養，為設備的高效運行帶來一定的安全隱患。
三是產品質量安全形勢依然嚴峻，我們一些產品實際生產工藝與認證工藝不相符，一些生產記錄與實際生產時間不一致，個別產品的實際生產批量不符合GMP規范，一些產品的粒度超標問題也沒有得到徹底解決等等。
以上這些問題都是需要我們花大力氣解決的問題，其中一些是要在認證前必須解決的問題，所以我們近期的整改工作任務非常艱巨。
20xx年安全生產工作安排
1、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團20xx年工作會議精神，緊緊圍繞公司生產經營中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，領導重視，全員參與，強化責任，加強監督，規范管理，緊抓安全工作重點和薄弱環節，徹底整治安全隱患，努力開創安全生產工作新局面。
2、工作目標
杜絕千元以上安全生產事故；杜絕千元以上汽車運輸責任事故；杜絕輕傷以上人身傷害事故；杜絕火災事故。
3、主要措施
一是進一步提高全員安全思想意識，利用多種形式加強對國家有關安全生產法律法規的宣傳學習，加強對集團公司安全管理文件和本公司安全管理制度的學習。
二是盡最大可能更換掉一些淘汰落后和安全隱患較大的生產設施設備，徹底消除影響安全生產的設備因素，為公司的長遠健康發展奠定基礎。
三是繼續抓好重點部位、關鍵區域、關鍵設備和薄弱環節的安全監督和管理，加大實時監控力度，進行定時定周期監督檢查，及時發現不安全因素，及時采取應對措施，確保安全生產。
四是進一步建立健全和完善安全管理規章制度，建立健全安全檔。
企業年度工作總結 11
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的`法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的。隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（xx場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
企業年度工作總結 12
一、20xx年工作回顧
20xx年是集團應對重大挑戰、經受重大考驗、實現重大突破的一年。面對嚴峻復雜的經濟形勢和艱巨繁重的建設任務，緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能，積極踐行“務實、擔當、敬業、創新”的交投精神，同心協力、開拓奮進、迎難而上，“五型交投”建設和“五大中心”工作取得較大突破，圓滿完成了全年工作目標任務，為集團轉型發展、持續發展，趕超發展、跨越發展奠定了堅實基礎。這一年，我們主要取得了八個方面的新成績：
這一年，我們負重前行、砥礪奮進，主要經濟指標創歷史新高，邁出趕超發展的堅實步伐。
面對外部復雜的經濟形勢和內部存在的矛盾問題，我們堅定發展信心，大抓經營管理，強化資產運作，加大固定投資，全力推進集團“提質增效”，實現營業收入xx億元，同比增長xx%;凈利潤xx億元，同比增長xx%;資產總額xx億元，同比增加約xx億元，增長xx%;實施總投資額約xx億元項目xx個，全年實現固定投資超xx億元，同比增長xx%。20xx年，集團資產總額、經營效益、投資總額和實現固定投資等均創歷史新高。
這一年，我們團結拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會戰，項目建設呈加速態勢。
我們牢記使命職責，切實發揮“交通建設主力軍”作用，以鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會戰。面對項目多、投資大、任務重、時間緊，以及要素保障不足，施工環境影響等困難問題，我們團結拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務，且呈現出不斷加速的良好態勢。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們全力克服沿線拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結構，完成路基工程70%和隧道工程xx%;紅十五線改建工程，我們協調解決交通分流問題，在邊通車邊施工的情況下，穩定有序推進建設;時代大道改建工程、03省道東復線高架南延工程，在項目開工延期、管線遷改困難和施工環境復雜的不利條件下，我們打破常規、突破限制，正排工序、倒排計劃，采取積極有效措施，不僅搶回了時間進度，而且搶出了攻堅態勢和會戰氛圍。同時，在工程建設管理力量緊張的情況下，我們統籌兼顧、合理安排，積極推進浦陽江綜合治理工程，建成治理二期工程并開建三期工程，完成義橋作業區一階段建設，景觀提升工程已進場施工。集團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎設施、小城鎮、林道等投資達30億元的建設任務，通過拼搏奮進也取得了驕人業績，完工xx個項目，實現業務收入xx億元，產生利潤xx萬元。
這一年，我們千方百計、想方設法，強化項目資金保障，融資工作成績喜人。
我們緊扣發展命脈，全力強化籌資融資，對內加強預算管理，科學安排資金，合理調度資金，增值閑置資金，獲得資金效益約2000萬元;對外加強與金融機構合作，推介重大項目，構建良好關系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元。積極拓展融資渠道，發行集團第一期中票5億元，實現融資方式新突破。信用體系建設再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續融資提供了堅實基礎。此外，認真落實政府債務化解工作，排出化債時間表、任務書，積極穩妥化解債務。
這一年，我們謀在新處，干在實處，加強資產經營管理，競爭優勢不斷強化。
我們抓住關鍵核心，強化資產經營，推進智慧化管理系統，提升資產效率，實現經營性資產收入約1400萬元。大力度推進土地開發，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業土地已具備出讓條件�？v深推進城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動安置房建設，并加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成寧都花園一期317套藍領公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊60畝土地。完成市北客運中心地塊(約45畝)供地手續，落實低效土地高效開發，努力實現土地價值最大化。同時，完成了進化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進展。
這一年，我們科學謀劃、開拓積極，戰略合作深入拓展，新舊動能轉換逐步加快。
我們深化轉型升級，推動發展新舊動能轉換，努力實現可持續發展。收儲華東鋼構土地資產，積極推進裝配式基地項目，完成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業開發計劃，完成了全區公交場站規劃工作并逐個調查研究，形成了整體開發計劃。全力抓好廢棄礦山復綠整治項目，實施“開工7處，完工3處”年度目標任務并實現收入2億元。交投能源公司完成交通加油站轉讓工作，已具備開業條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目也已開工建設。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設并同步推進二期建設，搭建完成了租售系統平臺，購置新能源汽車183輛，現已投入運營。
這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務水平，企業形象全面提升。
我們牢記服務宗旨，大力改進公共交通服務，新增更新車輛260輛，啟用了宏達路停�；睾蛯巼�、黨山等客運場站，新辟公交線路13條，優化調整公交線路69條，通過開通社區微公交，解決了部分區域居民出行問題，兌現了政府改進公交服務的承諾，全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬元對區域公共自行車系統進行升級改造，并新增服務點10處、擴容15處，投入新車6000余輛，切實解決好群眾出行“最后一公里”問題。長運公司根據群眾出行需求，調整班線25條并開通定制線路21條，打造智慧出行平臺，進一步方便群眾購票、乘車。完成了出租車服務區改造項目，夯實了改進出租車服務的硬件基礎。全面提升公路收費文明服務質量，重點強化機場高速公路管理，切實打造“暢、潔、綠、美、安”的交通環境，圓滿完成了各類重大賽會活動服務保障工作。一年來，集團未發生一起文明服務有責投訴，樹立起交投良好的服務品牌形象。
這一年，我們靶向發力、精準施策，全面推進精細化管理，內部管理更趨完善。
我們重抓內部管理，強化制度建設，修訂和完善“三重一大”、招投標等制度規章15項，并實施集團化管控、標準化建設和精細化管理，不斷提高防范經營風險能力，促使經營行為更加規范高效。針對行業安全風險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、工程建設等重點領域，強化安全責任落實、宣傳教育、監督考核，確保安全生產形勢持續穩定。深入開展“解放思想大討論”活動，梳理集團發展遺留問題、經營問題、機制問題并實施對賬銷號工作制。認真落實信訪工作責任，妥善化解公交服務和建設環境矛盾問題，切實把突出問題處理在內部，解決在基層，化解在萌芽。
這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風正氣成為常態。
我們突出黨建引領，全面推進“五型交投”建設，筑牢企業發展的“根”與“魂”。深耕基層，厚植基礎，全面實施黨員干部聯系服務基層組織和職工群眾制度，打造行業黨建和項目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發揮黨員干部作用，凝聚起項目建設整體合力。堅持把黨風廉政建設和中心工作同研究、同部署、同落實、同考核，認真落實黨風廉政責任制，開辦“廉政門診”，實施內部巡查，深入推進“文化促廉”“記賬算廉”“親情助廉”廉潔文化品牌建設，實施“九個一”倡廉助廉工作舉措，努力打造風清氣正良好氛圍。大力推進作風整治工作，通過問題導向“精準施策”,打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時強化干部學習教育，通過“請進來、走出去”開展管理培訓，實施干部年度述職評議工作。通過一年的檢驗，證明了我們是一支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。
回眸20xx年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首闊步的一年;回眸20xx年，是銳意積極、拼搏奮進的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數據，一個個可圈可點的工作，留給我們很多的感想。主要有三點：
一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業的熱愛，對企業的忠誠，對美好的憧憬，正是我們全體干部職工帶著感情投入到工作中，才迸發出無限的激情，各項事業才能芝麻開花節節高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設人員，為加快推進交通大會戰項目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險，才取得了目前的進展，同樣每一項成績和榮譽的背后都飽含了大家對企業的深情，凝結了大家的辛勤和汗水。
二是有思路才能有出路。20xx年，是集團發展的瓶頸期，而突破瓶頸，只有解放思想、轉變觀念、提升理念，才能掌握發展的主動權，搶占發展的“制高點”。一年來，我們深入謀劃集團改革轉型思路，制定了土地收儲開發、公交場站商業開發等一系列發展規劃，同時逐步推進產業轉型。公交公司充分用足政策，推進定制公交，做精做優線路，調整票款方式，全年增收13.3%;長運公司面對客運主業下滑形勢，大力度拓展租賃車、維修等業務，以輔業反哺主業，減少虧損近1.4億元;浦陽江開發公司強化碼頭運營調研，深入研究義橋作業區開發模式;加油氣站和新能源汽車項目均有實質性進展。同時，結合“解放思想大討論”活動，我們全面梳理了體制機制和經營發展問題，繪就了發展藍圖，確立了目標、任務和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加以落實，必然會實現新的跨越發展。
三是有想法更要有辦法。想法很美好，現實很殘酷，成功從來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法。一年來，面對困難和挑戰，我們積極打破常規、創新辦法, 在經營管理上，實施領導班子聯系工作機制，牽頭協調解決發展困難問題;在項目建設中，成立集團交通項目領導小組，定期召開例會，分析工程進度，制定工程計劃，約談進度落后標段項目法人，同時還舉行項目攻堅誓師大會;在土地開發上，我們制定時間表、任務書，實行掛圖作戰，落實定人、定向、定任務“三定”工作機制;在安全生產上，構建全員、全過程、全天候、全方位的安全生產防護網。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多，只要我們堅定信心，以敢于啃硬骨頭的.擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱難、奮發有為，必將在新的起點上實現新的突破。
同志們，20xx年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，是集團領導班子齊心協力、全體干部職工團結奮斗的結果。在此，我代表集團向一直以來關心、支持我們工作的區領導，向吳區長表示衷心的感謝!同時，要向今天受到表彰的先進集體、個人，以及付出辛勤努力的廣大干部職工致以崇高的敬意!
二、形勢分析及存在問題
安不忘危，興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發展信心，增強憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充分準備，爭取更好結果，推動集團發展行穩致遠。
分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿易摩擦、美聯儲加息等因素影響，經濟下行風險依然較大。從國內層面看，在堅持穩中求進和推動經濟社會高質量發展的總基調下，深化國有企業改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務、振興民營實體經濟，保持房地產平穩健康等政策，對我們經營、融資、土地開發等均帶來一定影響。從區內層面看，區委、區政府已明確新一年工作目標任務，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會戰。
分析內部問題，影響集團改革發展的主要有六大制約：一是發展質量效益不平衡的制約。集團資產質量總體不高，所屬企業經營效益偏低。二是發展方式路徑不匹配的制約。發展方式過度依賴政府，在推進轉型發展，落實化債工作后，資金籌措和運作壓力巨大;產業拓展培育任重道遠，同時需解決的債權債務、經營糾紛、項目掃尾等歷史遺留問題較多。三是體制機制創新不全面的制約。意識觀念相對落后，市場化水平偏低，技術創新能力不強，考核激勵機制不夠完善。四是重點建設保障不充分的制約。因前期工作不充分，致使各項目均存在項目審批、方案調整、土地保障等問題，且在推進過程中，還受到前期征遷、管線遷改、環境影響等制約。五是民生保障措施不到位的制約�，F有的公共交通服務與滿足群眾出行需要，以及與打造國際化公共交通服務目標還存在一定差距。此外，各窗口服務單位仍需進一步改進服務質量和水平。這些問題，需要引起我們高度重視，在下一階段工作中要予以全力破解。
三、20xx年工作思路和主要工作
20xx年是集團深化改革、轉型發展的開局之年。在具體思路謀劃上：
一是把握上級要求，堅持轉型發展“總遵循”。以保障亞運會為總目標，搶抓“迎亞運”和“擁江發展”戰略機遇，緊扣“趕超發展、跨越發展”總要求，加快推進轉型發展，在實現集團新擔當、新作為上，下好先手棋、打好主動仗。
二是明確目標規劃，繪就轉型發展“路線圖”。完善集團三年發展規劃，確定三大工作目標：一要堅決打贏交通大會戰;二要實現資產效益覆蓋債務利息;三要探索出一條現代化國有企業管理體制的新路子。
三是落實年度任務，打勝轉型發展的“開局仗”。20xx年工作目標，實施31個項目，完成投資額50億元;實現營業收入34億元，凈利潤24億元;完成公共交通服務改進提升任務。
四是優化思路舉措，跑出轉型發展的“加速度”。抓好“六個聚焦”。一要聚焦三大動能轉換路徑：加速解決遺留問題，加快傳統產業轉型升級，全力培育新型動能。二要聚焦構建四位一體布局：構建項目建設、土地開發、商業經營、物流貿易產業布局。三要聚焦做強做優三大基地：以交通建管公司為中心的項目建設基地;以資產經營公司為中心的產融一體綜合發展基地;以公交公司為中心的民生服務保障基地。四要聚焦四項變革引領：實施機制變革、效率變革、動力變革、質量變革。五要聚焦四大創新驅動戰略：推動體制創新、管理創新、技術創新、文化創新。六要聚焦五大支撐保障：經營管控、安全生產、人才支撐、安保維穩、黨風廉政。
五是強化隊伍建設，提振轉型發展的“精氣神”。堅定舍我其誰的信念、改革發展的決心，保持爬坡過坎的壓力感，提升能力的危機感，奮勇向前的使命感，干事創業的責任感，以一流姿態、一流業績，勇當亞運會“開路先鋒”，勇走轉型發展“先行者”之路，勇樹國際化服務“交投品牌”，爭作趕超發展、跨越發展的闖將。
圍繞上述工作思路和總體目標，20xx年，我們將以圍繞四個“做”，著力開展“四個年”為主要工作舉措。
(一)做強主體，實施“項目建設攻堅年”，在交通大會戰中作闖將當先鋒。
20xx年，集團重點工程涉及交通基礎設施、浦陽江治理、公交場站、安置房、小城鎮、林道、礦山治理等7大類31個項目，概算總投資460億元，全年計劃完成投資額50億元。我們要緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能定位，集中精力、集中資源、集中力量，重點打好交通建設大會戰，進一步發揮集團領導小組作用，深化“領導聯系制”和“領銜攻堅制”，確定責任清單、任務清單，努力破解資金保障、項目審批、前期征遷、管線遷改、施工環境等要素問題，明確責任，落實措施，確保投資進度、形象進度雙達標。同時，嚴格執行“法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制、財務管理制”的“五制”規范，全面推進“標準化、規范化、專業化、精細化、智能化”的“五化”管理，切實把好項目進度、質量、安全、廉政四個關口，傾力打造優質工程、精品工程。此外，一方面要繼續拓展工程建設業務，另一方面要加快已建項目掃尾。我們要在項目建設中闖出交投品牌、交投形象、交投實力。
(二)做優產業，實施“轉型發展突破年”，在新舊動能轉換上作闖將當先鋒。
在確保國有資產保值增值的前提下，將做大資產規模和優化產業布局作為轉型發展的突破口，加速發展新舊動能的轉換。全力做好資金保障工作，全年計劃籌資融資40億元，做好債券、中票發行工作，為集團項目建設和產業發展提供有力的資金支持。加快土地開發節奏，在出讓寧都花園及義橋山后村部分土地的基礎上，按照土地價值、開發方式、問題難易等，列出青化山等5塊土地的做地計劃，全力推進做地工作，同時實施項目建設沿線土地收儲工作，努力實現滾動開發。強化產業拓展力度，確定市北客運中心站開發模式，確保于年底開工建設。積極籌劃長途客運總站及客運西站搬遷工作，同時根據全區公交場站規劃，因地制宜、科學合理制定建設開發計劃。確定義橋作業區開發模式，拓展物流、航運產業等，力爭及早能夠投入運營。積極配合推進華東鋼構裝配式基地項目，努力成為集團效益新的增長點。所屬各單位要根據集團整體發展規劃，積極推進轉型升級，公交公司要繼續優化線路、拓展定制班線，實現社會、經濟效益最大化;長運公司要力爭政策支持、增強技術能力、提升服務質量，進一步擴大校車、維修、租賃業務規模;新能源汽車要在有序推進充電樁建設的基礎上，拓展企事業單位業務并加大社會推廣;交投能源公司要深化與中石化公司合作，確保交通加油站、橋頭陳村加油站盡快投入運營;對于公路收費要堅持服務增效，同時妥善解決公路開發公司撤銷收費后的人員分流、債務處置及河上站收費訴訟問題，確保整體穩定。集團還將深化市場化運作，通過合作經營、自主開發、資產入股等模式，培育新的產業項目，打造多元經濟形態，闖出一個充滿活力、生氣蓬勃的發展新局面。
(三)做優服務，實施“民生服務優化年”，在打造國際化服務品牌上作闖將當先鋒。
以服務保障“亞運會”為目標，立足長遠，提前謀劃，持續改進公共交通服務質量，提升窗口文明服務水平，以國際化視野打造交投服務品牌。持續增強公共交通保障能力，設立火車南站管理中心，強化火車南站公交套服務;啟用湘湖中心站，開建北干停�；�，強化公交基礎設施保障;全年計劃新增77輛公交車，開辟新線6條，優化線路30條;強化公共自行車調度管理，確保群眾借還車順利，同時持續擴大服務面，新增公共自行車點10個，擴容15個點，新增自行車10000輛。推進長途客運供給側結構性改革，抓住火車南站開通有利條件，優化調整客運線路，開通短途換乘班線，開辟區域旅游項目;強化出租汽車管理，加強從業人員素質教育，重抓安全營運、文明服務，避免服務有責投訴。公路收費要堅持以“暢通、安全、優美、文明”為要求，強化重大賽事、重要節日、惡劣氣候下服務保障，樹立起優質服務品牌。
(四)做強管理，開展“管理效能改進年”，在構建現代化國有企業征程中作闖將當先鋒。
創新體制機制，做實內部管理，強化隊伍建設，全力破解危機意識不足，爭先觀念不強，創新理念缺乏，能力本領恐慌，工作效率不高，紀律規矩不嚴等問題。全面推動“4+4+4”提質增效行動：
一是推動4項體制機制改革。即，推動經營管理“減層提效”，強化集團管控，推進減層放權，壓縮管理層級，提升管理效能;推動產業拓展“開渠引源”，全力推進所屬企業市場化運作，提供政策、資金支持，鼓勵各單位引資引智，引管理引技術，實現借勢借力，加快轉型;推動人力資源“調優配強”，完善干部選任、薪酬管理、獎懲激勵等人事制度體系，強化干部職工思想教育、業務學習、技能培訓，并以“人崗相適、人事相宜、人盡其才”為要求調優人事結構，配強干部隊伍，同時實施人才引育計劃;推動績效考核“精準一體”，建設“全面預算、責任落實、動態分析、經營評價、審計監督、獎懲兌現”的一體化目標考核管理體系。
二是開展4項管理提效行動。即，實施遺留問題攻堅行動，建立遺留問題攻堅領導小組，推進遺留問題處置，促進集團發展減輕包袱、輕裝上陣;實施內部精細化管理行動，對集團各類制度規章進行梳理完善，細化到標準流程，強化制度執行的監督檢查，以制度剛性約束提升管理精細化程度。實施降本節支控費行動，樹立過“緊日子”的思想，強化資金運作，嚴格預算管理，努力推動降本提效、控費保效、節支增效，構建指標挖潛、目標優化、管理提升的長效機制，實現發展模式由粗放型向質量效益轉變。實施安全維穩防控行動，加強公共交通、工程建設、礦山治理等重點領域安全風險防范，同時切實關注經營、建設、發展中的民生問題，積極回應社會關切和群眾訴求，做好信訪維穩工作，保持大局和諧穩定。
三是實施4項黨建引領工程。即，實施“固本強基”工程，完善大黨建工作格局，在夯實基層基礎的同時，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地黨建”等品牌建設，切實發揮黨建引領作用，推動各項中心工作;實施“凝心聚力”工程，強化干部學習教育，深化解放思想、轉變觀念、提升理念，全力破解干部危機意識不足，爭先觀念不強，創新理念缺乏，能力本領恐慌，工作效率不高，紀律規矩不嚴等問題，推進“三好雙一流”爭創活動，凝聚起干事創業的磅礴力量。實施“清廉交投”工程，加強干部廉潔教育，深化干部“廉潔體檢”機制，強化工程建設、資產運行、礦山治理等重點領域廉政風險防控，持續開展“廉政門診”活動，實施“問診”“送診”工作，促使規范企業經營行為，切實落實中央“八項規定”。持續打造廉潔文化品牌，建設“清廉家風”示范點，落實倡廉助廉“九個一”常態化工作，努力打造“清廉交投”。實施“文化鑄魂”工程，推進黨建引領企業文化建設，開展好“解放思想永不停滯、改進作風永不止步、感恩奉獻永不忘懷、反腐倡廉永不停歇”四個季度主題活動;有效發揮“黨建帶群團”作用，積極開展文明創建和文體活動，增強企業凝聚力。此外，建強輿論宣傳陣地，強化信息宣傳，弘揚最美人物，講好交投故事。
同志們，實干托舉夢想，奮斗成就未來。20xx年，在區委、區政府的堅強領導下，集團上下要橫下一條心，鉚足一股子闖勁，以自我革命、自我完善的勇氣，以逢山開路、遇水架橋的銳氣，以只爭朝夕、敢教日月換新天的豪氣，奮力譜寫集團趕超發展、跨越發展的新篇章!
企業年度工作總結 13
20xx年是“十二·五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以深入到到扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業安全文化，全面提升管理人員安全實務力氣，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的狀況下，工傷事故起數仍與20xx年持平，各類違章違紀同比持平，安全訓練培訓方案完成率100%；隱患排查方案完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成果的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成果，積累閱歷，提升安全生產管理水平，現將20xx年度安全生產工作總結如下：
一、結合公司實際，選擇實行強而有力的措施，努力確保安全環保消防職業衛生目標全面實現。
(一)夯實基礎，全面落實安全生產責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的.33個單位兌現風險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參預（責任書）的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將連續推動前進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的恒久落實。
2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創最佳、單項活動組織創最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增加團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、聽從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以開除，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲處力度，落實責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其難過，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場訂正提示300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監管中提升力氣，確保一方安全。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，主動協調，圓滿完成20xx年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優質、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監管網絡，以實現“零損害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早預備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修預備，做到有備無患。高度重視、充分預備、確保心中有數；意識培訓、案例訓練、確保氛圍形成；仔細爭辯、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關、確保措施落實；網絡監管、緊盯現場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環節受控。用高壓態勢管現場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突消逝場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監管，確保結果受控。嚴格執行環保預案，檢修治理不放松環保。
(3)檢修事后準時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對比大修安全管理規定，進行監管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協調，準時修正執行偏差。
2、日常檢修理監管方面，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監管到車間，充分發揮好部門的服務職能，確保安全生產。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監管事項、環保協調事項、安全糾察事項實行系統監管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。
3、細心組織，以三個階段事務推動前進表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務落實。20xx年全部的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監管；做好新改擴項目三階段推動前進工作：即“本質安全落實，軟件爭辯完善，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后，我們接受應用“重點出擊、重點擊破”的戰略思想，指派閱歷較豐富的5人關心楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。
針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，準時規范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目準時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故力氣。
企業年度工作總結 14
進入20XX年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。
一、幾項主要工作開展情況
�。ㄒ唬�、積極協調地方關系，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由于煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關系，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
�。ǘ﹪栏裆唐访喊l運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。
1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發煤。
2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。
3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。
4、在正常連續發完副產品后，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意后，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意后方可發運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規范了發煤秩序。
�。ㄈ�、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。鑒于八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的`情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。
�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規范化。
（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這為創造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規范化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處于完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關系，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯系，做好車輛的維修和日常保養工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰崿F穩定發展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。
�。ň牛┱J真開展單位內部市場化管理工作。為做好內部市場化工作，實現經營管理工作的良性發展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會，負責市場化和價格結算的日常性工作。為規范單位內部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規章制度和關于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。
（十）、“三個亮點”工程建設活動穩步推進�！叭齻�亮點”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業文化建設和單位環境綜合治理作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創建促進職工服務意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創造了一個適、優雅的工作環境。
�。ㄊ唬┓e極開展sc管理活動，促進單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。為搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細則。通過值班領導不定時深入現場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優和最差員工的評選，職工之間爭創一流業績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。
（十二）職工工資收入在去年基礎上實現穩步增長。1—10月份，我單位工資結算收入為17611300，實際兌現工資12831，人均月收入為152000。
�。ㄊ﹪栏癜凑読so體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好“四個凡是”和pdca循環，使每項工作都能形成閉合循環，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。
�。ㄊ模┌l煤現場秩安保衛工作取得成效。門衛職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發運過程中，與警務區積極聯系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發運工作的順利進行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
�。ㄒ唬�、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
�。ǘ�、積極協調地方相關部門的關系，繼續做好煤炭發運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。
�。ㄈ⑦M一步強化商品煤質量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質的職工隊伍。
（四）、繼續深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。
�。ㄎ澹�、對現裝載機房進行重建。現在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內，同時，也不利于開展維修工作。
（六）、繼續開展sc管理和內部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。
�。ㄆ撸⑦M一步嚴格外委修理制度和材料物資的發放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
�。ò耍�、把過磅計量器兩側的引路進行加長和改造，為汽車正常過磅提供良好服務。
�。ň牛�、對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產運輸車輛提供方便。
�。ㄊ�、儲煤場地南墻根修一條xxxx寬的路，便于我單位職工進入各自工作崗位。
�。ㄊ唬⑹鹿拭耗喑乇眰刃抟恍钏兀⒁惭b一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。
�。ㄊ�、加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發揮基層組織的戰斗作用。
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