婦嬰產(chǎn)品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
本地婦嬰市場(chǎng)情況：
1)總?cè)丝?0萬(wàn)。鎮(zhèn)常駐人口：4-5萬(wàn)，外來(lái)人口5-6萬(wàn)，年人口出生率按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：10萬(wàn)x0.16＝1600個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍：0-3歲，一個(gè)嬰幼兒人均每年消費(fèi)：2000元，理論市場(chǎng)空間：960萬(wàn)元。
2)本地托兒所加幼兒園有十幾家。分布在鎮(zhèn)中心和各村。最大的幼兒園有超過(guò)300名小朋友。一般都在50人以上。分大中小三班。年齡在：1.5-5.5歲之間。
3)目前鎮(zhèn)內(nèi)有一家華嬰家盟店，店內(nèi)面積30平方，開(kāi)業(yè)至今一年半左右，估計(jì)每月銷(xiāo)售在5-6萬(wàn)，年銷(xiāo)售額：60萬(wàn)-72萬(wàn)間。按35％利潤(rùn)計(jì)算，年純利：21-25.2萬(wàn)。
4)一加一超市分流了大部分消費(fèi)，主要是，服裝，食品、玩具、和部分用品。
從以上情況分析，有再開(kāi)一家婦嬰用品連鎖店的空間。
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：
1）1年內(nèi)采取加盟形式，各方面環(huán)節(jié)成熟后逐步自行尋找貨源，增大利潤(rùn)空間。
2）1年內(nèi)采取婦嬰專(zhuān)賣(mài)＋兒童攝影的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式獨(dú)特，其他店難以模仿，可以發(fā)展到一拖三的階段，1-2年左右考慮分開(kāi)單獨(dú)營(yíng)業(yè)，相互配合。
3）目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象：0-3歲的嬰幼兒和孕婦。
店面規(guī)劃：
選擇醫(yī)院對(duì)面140平方門(mén)面
優(yōu)勢(shì)：
A：該門(mén)面800米范圍集中了本地最大的新樓盤(pán)：。另外在馬路左右集中了三家幼兒園、托兒所。
B：平時(shí)孕婦產(chǎn)檢和小孩打預(yù)防針都在廣濟(jì)醫(yī)院。
C：門(mén)面正對(duì)31路公交車(chē)站臺(tái)。
劣勢(shì)：
本店為二級(jí)商圈，平時(shí)人流量不大。特別晚上人流極少，消費(fèi)不集中。解決辦法：加大宣傳（考慮在鎮(zhèn)內(nèi)做1-2塊廣告牌，加強(qiáng)和婦科醫(yī)生的合作，平時(shí)DM單的派發(fā)，促銷(xiāo)電視廣告，）140平方分成兩大部分，前70平方做婦嬰用品專(zhuān)賣(mài)店，后面做攝影棚。
店面裝修：1.5萬(wàn)
地板：60x60＝3600，天花爭(zhēng)取不吊頂影棚：水泥鋪面
貨架：3000元，
辦公桌椅：2000元
燈具布線：500元
門(mén)頭：3000元
其他：3000元
產(chǎn)品規(guī)劃：
70平方的營(yíng)業(yè)面積在當(dāng)?shù)貞?yīng)該是起領(lǐng)頭羊的作用，就是應(yīng)該以龍頭老大的'身份來(lái)要求自己，不搞無(wú)關(guān)緊要的促銷(xiāo)，輕易不參于價(jià)格戰(zhàn)，不攻擊對(duì)手，不論是產(chǎn)品，形象、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、營(yíng)業(yè)員素質(zhì)都應(yīng)該是當(dāng)?shù)刈詈玫模昝婢褪且粋�(gè)品牌！讓別人一想起嬰兒用品，首先想到的就是我們。
店內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品所占比例：
日用品：13%服飾：15%食品：20%床上用品：7%洗護(hù)：6%車(chē)床：15%鞋帽襪：3%玩具：7%媽媽用品：2%孕婦裝：5%書(shū)籍：2%
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