項(xiàng)目計劃書的模板怎么寫
項(xiàng)目計劃書的模板應(yīng)該怎么寫？項(xiàng)目計劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。下面小編給大家?guī)眄?xiàng)目計劃書的模板，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目計劃書的模板1
一、初賽創(chuàng)新方案(報名時提交)
初賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性，各參賽團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目計劃書后，組委會將對計劃書以匿名形式發(fā)送給評審專家。為方便專家進(jìn)行評審，初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：
(一)項(xiàng)目概述
1.項(xiàng)目的背景與意義;
2.交通運(yùn)輸領(lǐng)域待解決的主要問題;
3.相關(guān)問題的國內(nèi)外主要解決方案等。
(二)應(yīng)用方法
1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);
2.擬采用的主要技術(shù)方法(技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、算法思路、硬件設(shè)計等);
(三)應(yīng)用成果
1.包含項(xiàng)目創(chuàng)新分析
2.項(xiàng)目的預(yù)期成果
3.應(yīng)用成果的商業(yè)價值與社會效益分析。
二、復(fù)賽創(chuàng)新方案(進(jìn)入復(fù)賽項(xiàng)目提交)
復(fù)賽創(chuàng)新方案的標(biāo)準(zhǔn)格式為PDF格式，要求各參賽團(tuán)隊(duì)以匿名形式提交，為方便專家進(jìn)行評審，復(fù)賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：
(一)項(xiàng)目摘要
進(jìn)行項(xiàng)目總體簡介。
(二)項(xiàng)目概述
1. 所解決問題
2. 描述項(xiàng)目所用方法
3. 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
4. 項(xiàng)目可達(dá)到效果等。
(三)數(shù)據(jù)技術(shù)方案
1.詳細(xì)描述項(xiàng)目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團(tuán)隊(duì)自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)
2.詳述項(xiàng)目所用到的主要技術(shù)和方法，包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法、算法方案、智能硬件設(shè)計及實(shí)現(xiàn)方法、效果評估方法等。
(四)作品展示
介紹項(xiàng)目成果，從用戶界面、應(yīng)用價值、創(chuàng)新性等方面詳細(xì)闡釋項(xiàng)目產(chǎn)品。
項(xiàng)目計劃書的模板2
一、項(xiàng)目的簡要介紹
二、項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù)：
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析：
⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、項(xiàng)目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持
項(xiàng)目發(fā)起方的背景：
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。
項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的'簡歷。
四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境
1、項(xiàng)目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
4、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。
五、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表
1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費(fèi)安排：
就項(xiàng)目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5、人員安排：
在各個項(xiàng)目模塊以及時間段的人員安排情況。