咨詢方案項目建議書模版
一、項目背景
（一）從國內(nèi)外的經(jīng)驗來看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內(nèi)容的有效控制來管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
（二）集團化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問題
1、要適應(yīng)環(huán)境和市場的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
①定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景
�、跍蚀_描述集團發(fā)展方向和目標
2)公司戰(zhàn)略
①定義清晰的目標市場選擇標準
�、诿鞔_未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
�、垤`活、有遠見的集團模式組合
�、苡星逦膶崿F(xiàn)步驟和方法
3)監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)
�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責和權(quán)限的界定
②對下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)
③明確對下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標
4)組織結(jié)構(gòu)
①明確集團總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責分工
③明確部門和崗位的職責和權(quán)力
④搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)
5)業(yè)務(wù)流程標準化
�、俳⒑侠淼墓芾砹鞒�
�、诮⒁�(guī)范的業(yè)務(wù)運作流程
�、劢⒘鞒膛c績效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績評估和激勵、培養(yǎng)機制
�、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規(guī)范的績效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
③根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
④建立不同的激勵機制
2、根據(jù)AA的'相關(guān)咨詢經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面
1)做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題
�、僭S多企業(yè)對于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合方面，并沒有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營模式問題
①缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的管理流程
�、诠局卫聿灰�(guī)范，相關(guān)利益主體的責、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
③母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費
�、懿糠謫挝缓筒块T仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項目化趨勢
�、萜髽I(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
�、扌畔⑾到y(tǒng)不能支持核心管理效率的提高
3)誰來做－人力資源管理問題
①公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)
�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性
③對人員的培養(yǎng)缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。
二、項目關(guān)鍵問題
雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的發(fā)展，從原有規(guī)模發(fā)展到今天，實屬不易。但現(xiàn)今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。
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