- 相關推薦
律師事務工作會議紀要
在社會發展不斷提速的今天，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的律師事務工作會議紀要，希望對大家有所幫助。
律師事務工作會議紀要1
時間：20xx年xx月xx日
地點：
參加人員：
主持人：
會議內容：
楊曰芹：二甲復審工作已經進入全面準備階段，今天會議的目的是組織大家共同學習二級復審中有關優質護理服務的條款，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下，如何保證優質護理服務持續改進。
一、優質護理服務作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：
1.醫院成立由“一把手”院長任組長的優質護理服務領導小組，醫院各部門分工明確，有具體的工作職責或措施。
2.醫院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標、進度安排、重點任務、相關政策、保障措施。
3.醫院有各級關于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和專科崗位護士)培訓的工作方案或計劃。
4.有推進開展優質護理服務的保障制度和措施及考評激勵機制。 5.對優質護理服務的目標和內涵，相關管理人員知曉率≥80%，護士知曉率100%。
C條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進行了完善，目前的主要任務是按照計劃組織培訓，優質護理示范病房不僅要參加院內培訓，組織科內常規培訓，還要按計劃組織示
范病房的培訓。對于優質護理示范病房的目標、內涵、服務措施培訓是一項長期的任務。工作做了后要讓醫生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調查的結果不只是讓病人、家屬說這個科室服務比較好，還要讓家屬指導他所住的病區是示范病房，什么是示范病房?優質護理服務的'目標及內涵。通過病人及家屬對我們的優質護理示范工程進行宣傳，以此帶動其他病房服務等質量的提高。
二、示范病房護士長發言：
王素珍：這幾年，從護理人員上醫院給與了一定的傾斜，但神經科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士?
李琳：剛開展示范病房時，各支持保障系統都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內床頭燈等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
柏院長作總結性發言：下半年的重點任務是迎接二甲復審，通過二甲復審要實現：以評促改、以評促建、評建結合，所以整個評審準備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學習了優質護理服務這一個條款，對于示范病房來說，有關護理的每個條款都要認真學習、領會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責任制護理，做好服務。
護理部
20xx年xx月xx日
律師事務工作會議紀要2
20xx年xx月xx日下午，財務總監在集團會議室主持召開了集團財務例會…等參加會議。
會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題？應該怎么搞？對自己財務職業規劃是什么？這三個問題，每個人都踴躍發言。會議著重討論了以下幾個問題：
1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關系處理等方面不夠明確，造成相互協調出現障礙、相互推諉事件屢屢發生，會議認為房地產集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產項目公司組成的聯合體、房地產融資是以房地產項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產項目公司總經理領導下的財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對項目融資進行全力的.支持，對項目資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。
2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。
會議最后對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發言總結：
1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務團隊精神“團結、敬業、服從、原則”將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。
2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責權限。
3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關財務業務問題進行探討、交流，集思廣益。
4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務總監負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執行。
5、近期工作分布。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：xx項目投資收益估算、財務獨立的內控機制、建立集團財務報表體系、內審的后續工作、內部往來清理等。
財務工作會議紀要范文7篇7會議時間：20xx年xx月xx日下午16：00
會議地點：
主持人：
參加人員：
記錄人：
會議內容：
1、要求每周五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉；
2、財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。
3、財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，盡量避免此類事項。
4、會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。
5、審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續車輛費用的報銷審核。
6、提高財務人員職業敏感度，對于公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。
7、財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。
8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。
9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規章制度，改變過于依賴財務部的現狀。
律師事務工作會議紀要3
地點：A2，主持人：x經理，領導：x總，記錄人：黃、朱出席人：財務部辦公室全部人員
1、提高員工待遇（生育保險、公積金）
1）收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2）生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3）x總提前透露，有公積金出現。
2、財務部與銷售部交接不清晰。
1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。
2）銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價？
3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。
4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5）對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6）a、同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
b、預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c、房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d、房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。
e、經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。
f、客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g、經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h、臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i、預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j、電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k、預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。
l、房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3、前臺
1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4、人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質（成本會計、采購文員、收銀）。大學生實習當助理也允許。
5、完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。
1）點餐方面：采用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2）現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的.地方應配套財務部人員，否則出現撕單（即不開單：員工收客人錢，但不交收銀）、以假亂真（用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利），其實最好的方式還是采用新系統。
6、房務查房要快，收銀結帳要準。
1）如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。
2）年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7、結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。
8、車票
不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9、28號搞衛生。
10、倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11、彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財務工作會議紀要范文7篇3地點：A2，主持人：經理，領導：x總，記錄人：、出席人：財務部辦公室全咳嗽
1、提高員工待遇（生育保險、公積金）
1）收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2）生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3）x總提前透露，有公積金出現。
2、財務部與銷售部交接不清晰。
1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。 2）銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價？
3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。
4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5）對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6）a、同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
b、預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c、房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d、房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。
e、經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。
f、客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g、經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h、臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i、預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j、電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k、預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。
l、房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
律師事務工作會議紀要4
會議時間20xx年xx月xx日（星期五）4：00—5：30會議地點財務室（工業園208室）參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平
會議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議
會議內容
一、廖軍講話內容
1、本周工作總結
（1）、迪賽高科日常單據的審核，匯款；
（2）、7月份費用明細登記；
（3）、統計海德公司從開始到現在的水、電費總額；
（4）、把檔案室的資料整理歸檔；
2、下周工作計劃
（1）、結轉成本、財務報表申報；
（2）、兩個公司的分賬。
（3）、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內容
1、本周工作小結：
（1）、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符；
（2）、一卡通領取登記、發卡、收取押金；電能表使用卡、空調遙控器登記、發放、收取押金；電能表使用卡收費充值；
（3）、與營銷中心銷售助理回款對賬；
2、下周工作計劃：
（1）、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續；
（2）、迪賽高科各銀行賬戶年檢；
（3）、日常網銀和現金支出，賬款相符；。
三、謝桂平講話內容
1、本周工作總結
（1）、整理上周會議紀要；
（2）、錄入7月份的會計憑證；
（3）、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本；
（4）、根據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表；
2、下周工作計劃
（1）、完成進項銷存全部報表；
（2）、完成三家公司的報稅工作；
（3）、整理關于分賬需要的數據明細；
（4）、稅控發票機申報安裝。
四、步則宜講話內容
1、本周工作總結
了解了財務的基本情況
2、下周工作計劃
（1）、財務構架制作；
（2）、財務制度建立；
（3）、兩個公司的'分賬工作；
五、財務部建議：
1、公司整個內控制度要建立起來；
2、財務的制度和流程也要盡快規范起來；
3、兩個公司的分賬迫在眉睫；
4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式；
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程；。
律師事務工作會議紀要5
時間:20xx年xx月xx日上午10:30
地點:
參加人員:
記錄:
主持召開了20xx上半年財務財務工作總結會議，總經理在會議上對上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現將主要情況紀要如下:
一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習，夯實工作基礎
3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。
(二)強化創新，不斷完善財務工作
為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發現問題，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。
(五)積極對外協調，加快工作進度
上半年關于一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。
二、工作安排
會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作:
1、繼續強化學習培訓，提高員工素質
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。
2、抓好內審和交流
7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。
3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化
一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署
一是關于總公司收取服務費要補協議，具體由鄧和英完成;二是關于采購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的`問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。
三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望
總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:
一要講究"清"。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強內部控制
以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。
三要財務人員要當好經營上的幫手和助手
善于從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題!
律師事務工作會議紀要6
地點：A2，主持人：經理，領導：x總，記錄人：、
出席人：財務部辦公室全咳嗽
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)x總提前透露，有公積金出現。
2.財務部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。
2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的`笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5)對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6)a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
b.預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。
e.經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。
f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。
l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。
5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。
1)點餐方面：采用新點菜系統快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現金結算防范區方面：中餐、西餐、水區、商場等出現人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統。
6.房務查房要快，收銀結帳要準。
1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經理結賬。總值經理要多待前臺指導工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結帳
用預存款結賬要沖。
傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。
8.車票
要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛生。
10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
律師事務工作會議紀要7
會議時間：20xx年5年12日
會議地點：
參加會議人員姓名：
會議主持人：
會議記錄人：
議題：審議業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。
周廉凱：我所要加強業務規范管理，嚴格業務監管。要建立規范的委托代理制度，統一接受當事人委托，統一簽訂委托合同，明確雙方權利和義務，如實向當事人說明提供服務的內容、方式、應盡責任和收費依據，必要時進行風險提示，同時按照規定統一收取費用并如實入賬。要建立執業公示、委托代理、利益沖突審查、責任賠償保險等誠信制度，切實維護當事人的合法權益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設專人管理。要建立服務質量管理制度，實行法律服務質量監督卡，一案一卡，案件辦結時征求當事人意見。
要建立業務檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規范。要健全約束機制。要擴大管理視野，理清管理思路，改進管理模式，完善管理措施，建立健全所內的各項管理制度，從律師執業的各個角度、各個方面、各個環節約束律師，規范律師的行為。完善業務流程管理，加大對接案、簽約、收費、結案審查等環節的監督。建立業務質量監控、利益沖突審查制度，防范業務風險。健全財務制度，堵塞管理漏洞。要健全執業監督機制，建立案件進展報告制度，定期聽取承辦律師的匯報，了解律師的表現，解決遇到的`問題。對于當事人的投訴要認真處理，發現有違反本所紀律的，依照規定予以懲處，對于違反職業道德和執業紀律的行為，移交律師協會查處，不護短、不遮丑。現在大家對以下幾個制度進行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。
公布各個規章制度：業務工作制度、收案收費標準、辦案制度業務學習、培訓制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財務管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發制度、衛生制度。
最會全體律師一致通過。
律師事務工作會議紀要8
會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內容：
司的`資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。
（2）推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
（3）規范日常核算管理
（4）實行會計電算化。適應集團發展
（5）加強財務分析，及時反饋信息
（6）加強財務審計，實施財務監督
（7）強化培訓工作，提高人員素質
（9）加強人員招聘，儲備后備人才
（10）引入競爭機制，實行優勝劣汰
（11）加強資金調控，減少資金閑置
（12）協調合作銀行，做好按揭回款
（13）做好融資基礎工作
（14）完成其他臨時性任務
x總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。
律師事務工作會議紀要9
主持人：x經理
領導：x總
記錄人:黃、朱
1）收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類
2）生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3）x總提前透露，有公積金出現。
2.財務部與銷售部交接不清晰。
1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。
3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。
4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。
5）對銷售經常事后補單補簽問題應深思。
6）a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。
c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。
d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。e.經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的.人，但上班的同時又說找回當事人。
h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。
i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。
k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。
l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。
不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛生。
10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
律師事務工作會議紀要10
時間：20xx年3月14日
地點：
出席人員：
主持人：
會議記錄員：
會議內容：
1.主持人介紹公司概述
2.林文海介紹產業背景、盈利模式、市場競爭環境;介紹公司“三步走”戰略;介紹商業模式(進度安排和市場目標)
3.王文婧介紹公司營銷策略
4.劉君麗介紹經營管理
5.羅磊介紹融資策略、財務分析與預測
6.與鄭媛媛探討相關問題
(1)線下如何發展，如何融資
(2)建議開設生活館，便于客戶體驗
(3)開設專家網上咨詢、建立龐大的咨詢庫的.可行性及意義
(4)企業核心：交流+輔導+胎教月嫂→正確率
(5)第一步的產品如何規劃、定位、實現
7.與陳堅律師探討問題
(1)創業計劃書應該更活潑、更親切，切合母嬰產品(PPT應該更簡潔，語言文字應該更專業)
(2)創業評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創意，業務模式應該明確(例如幼兒園創意可刪除)
(3)將企業定位于中介
(4)線下建實體，最好采用加盟式，不宜輕易擴展實體店業務(成本過高)
(5)創業計劃以3年作為一個周期，時間不宜拉太長
(6)關于上市計劃點到為止，全球戰略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發展要考慮母嬰教育的文化差異)
(7)融資策略——第一步刪除到PE戰略投資
(8)融資計劃步驟過長，主要焦點是創業熱情、起步亮點
(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內部分股)→天使投資(39%)→VC(20%—25%)
(10)可以考慮邀請準媽媽做秀，在現場比賽出面
(11)建議第一批員工為年輕媽媽
(12)比賽準備階段可以讓女生去做問卷等形式調查，了解消費者偏好
律師事務工作會議紀要11
2月15日，20xx年全省商務工作會議在哈爾濱召開。省委常委、副省長李海濤出席會議并講話。
20xx年，全省內外貿易呈穩定健康發展態勢。20xx年，社會消費品零售總額實現8402.5億元，增長10%;全省外貿進口實現回穩向好，全年實現進出口165.4億美元，同比下降21.3%，降幅比1月份收窄25.6個百分點，比上年收窄24.6個百分點，11月份開始實現正增長;對俄經貿合作層級進一步提升。全省對俄貿易實現91.9億美元，下降15.3%，占全省進出口總額的55.6%。
李海濤在會議上強調，20xx年是實施商務發展“十三五”規劃的重要一年，也是商務領域供給側結構性改革的關鍵之年。按照省委省政府和商務部的統一部署，努力實現全省社會消費品零售總額實現9075億元，增長8%左右;外貿進出口實現175億美元，增長6%左右。
李海濤要求，20xx年全省商務工作要重點把握好內貿和外貿、進口和出口、引進外資和對外投資、線上與線下“四個協調發展”，在五個關鍵環節“重點著力”。第一，要著力推動對外貿易恢復性增長;第二，要著力推動招商引資工作;第三，要著力推動對俄經貿合作轉型升級;第四，要著力推動“龍江絲路帶”互聯互通建設;第五，要著力推動商務領域改革。
會上李海濤提出，全省商務系統要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經濟社會發展大局，要全面提升做好商務工作的`能力和水平。進一步強化“四種意識”，全面提升新時期做好商務工作的“四種能力”。即提升創新能力;提升統籌協調能力;提升業務能力;提升拒腐防變能力。
律師事務工作會議紀要12
議主題財務部周例會(20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日)
會議時間20xx年xx月xx日(星期五)4:00-5:30
會議地點財務室(工業園208室)
參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平
會議議題
主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議
會議內容一、廖軍講話內容
1、本周工作總結
(1)、迪賽高科日常單據的審核，匯款;
(2)、7月份費用明細登記;
(3)、統計海德公司從開始到現在的水、電費總額;
(4)、把檔案室的資料整理歸檔;
2、下周工作計劃
(1)、結轉成本、財務報表申報;
(2)、兩個公司的分賬。
(3)、迪賽新材料的開票價格核算。
二、董亞琪講話內容
1、本周工作小結：
(1)、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符;
(2)、一卡通領取登記、發卡、收取押金;電能表使用卡、空調遙控器登記、發放、收取押金;電能表使用卡收費充值;
(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;
2、下周工作計劃：
(1)、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續;
(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;
(3)、日常網銀和現金支出，賬款相符;。
三、謝桂平講話內容
1、本周工作總結
(1)、整理上周會議紀要;
(2)、錄入7月份的.會計憑證;
(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;
(4)、根據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;
2、下周工作計劃
(1)、完成進項銷存全部報表;
(2)、完成三家公司的報稅工作;
(3)、整理關于分賬需要的數據明細;
(4)、稅控發票機申報安裝。
四、步則宜講話內容
1、本周工作總結
了解了財務的基本情況
2、下周工作計劃
(1)、財務構架制作;
(2)、財務制度建立;
(3)、兩個公司的分賬工作;
四、財務部建議：
1、公司整個內控制度要建立起來;
2、財務的制度和流程也要盡快規范起來;
3、兩個公司的分賬迫在眉睫;
4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式;
5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;
律師事務工作會議紀要13
地點：學校會議室
主持人：何佩校長
出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文
議題：研究討論金集中學20xx年度財務預算的有關問題
一、關于學校建設維修費、勞務費的財務預算
會議認為，20xx年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設，所以在上述兩個方面的預算投入較大，總金額達二十多萬元。為了學校的長遠發展，這樣的投入是必要的。
二、關于辦公用品經費的財務預算
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節約，養成良好的節約習慣。
會議要求，新學年度辦公用品經費預算經各部門分別預算后，再由校長室統一審核，校長室將根據預算情況，制定出辦公用品發放的統一標準，并嚴格遵照執行。
校長室將去年的辦公用品費用支出情況統計出來，各部門新學年度辦公用品經費的.預算原則上按年人均增加5%來做。
三、關于學生活動經費的財務預算
會議認為，學生活動經費要統一放到校內做預算。數額按學生人數多少按比例分配到各部門。
四、關于教職員工培訓經費的財務預算
會議進一步明確，教職工的培訓經費歸口到教導處預算;相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業務培訓經費歸口到教導處、團總支預算。
五、關于實驗室的維修經費的財務預算
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經費由理化組分別預算后，由教務處統一審核上報。
六、學校應該增加的財務預算項目
(一)學校會議費： 以學校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運動會等產生的會議費等費用;
(二)教職工活動經費
(三)學生食宿管理費用
(四)教師業務進修費用
律師事務工作會議紀要14
時間:20xx年**月**日上午10:30
地點:
參加人員:
記錄:
主持召開了20xx上半年財務財務工作總結會議，總經理在會議上對上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現將主要情況紀要如下:
一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學習，夯實工作基礎
3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。
(二)強化創新，不斷完善財務工作
為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發現問題，及時整改
5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。
(五)積極對外協調，加快工作進度
上半年關于一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。
二、工作安排
會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作:
1、繼續強化學習培訓，提高員工素質
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。
2、抓好內審和交流
7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。
3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化
一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署
一是關于總公司收取服務費要補協議，具體由鄧和英完成;二是關于采購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的`進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。
三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望
總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強內部控制
以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。
三要財務人員要當好經營上的幫手和助手
善于從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節約上扮演重要角色
特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題
律師事務工作會議紀要15
時間：20xx年xx月xx日
地點：三樓會議室
參加人員：優質護理服務領導小組成員
主持人：
會議內容：
色林花：二甲復審工作已經進入全面準備階段，今天會議的目的是組織大家共同學習二級復審中有關優質護理服務的條款，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下，如何保證優質護理服務持續改進。
一、優質護理服務作為核心條款，具體要求是：
1.醫院成立由“一把手”院長任組長的優質護理服務領導小組，醫 院各部門分工明確，有具體的工作職責或措施。
2.醫院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標、進度安排、重 點任務、相關政策、保障措施。
3.醫院有各級關于護理管理人員和護理骨干(重點是新護士和專科崗位護士)培訓的工作方案或計劃。
4.有推進開展優質護理服務的保障制度和措施及考評激勵機制。
5.對優質護理服務的目標和內涵，相關管理人員知曉率≥80%，護 士知曉率100%。
核心條款共5條，從條款要求來看，具體文字性的資料我們平時都及時進行了完善，目前的.主要任務是按照計劃組織培訓，優質護理示范病房不僅要參加院內培訓，組織科內常規培訓，還要按計劃組織
示范病房的培訓。對于優質護理示范病房的目標、內涵、服務措施培訓是一項長期的任務。工作做了后要讓醫生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿意度調查的結果不只是讓病人、家屬說這個科室服務比較好，還要讓家屬指導他所住的病區是示范病房，什么是示范病房?優質護理服務的目標及內涵。通過病人及家屬對我們的優質護理示范工程進行宣傳，以此帶動其他病房服務等質量的提高。
二、示范病房護士長發言：
達楞高娃：這幾年，從護理隊伍上醫院給與了一定的傾斜，但內科科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時再分給幾名護士。
蘇亞雅拉瑪：剛開展示范病房時，各支持保障系統都很到位，近段時間可能由于共作量大，病房內燈、馬桶等物品損壞后維修及時性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
楊院長作總結性發言：今年的重點任務是迎接二甲復審，通過二甲復審要實現：以評促改、以評促建、評建結合，所以整個評審準備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點學習了優質護理服務這一個條款，對于示范病房來說，有關護理的每個條款都要認真學習、領會，其他病房在做好每項條款的同時一定要做好整體化責任制護理，做好服務。
護理部：
20xx年x月
律師事務工作會議紀要 【律師事務工作會議紀要】相關文章： 律師事務會議紀要-會議紀要08-08 部署工作的會議紀要09-11 信息安全工作會議紀要-會議紀要09-02 工作協調會會議紀要-會議紀要09-24 護理服務工作會議紀要-會議紀要08-02 周工作例會的會議紀要07-23 工作務虛會會議紀要09-07 工作推進會會議紀要07-05 會議紀要工作總結08-22