公司安全生產會議領導講話稿（精選11篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的公司安全生產會議領導講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司安全生產會議領導講話稿 1
同志們：
今年3月10-11日，省公司召開了安全生產工作會議，會議總結了20xx年的安全生產工作，分析了安全生產工作中存在的薄弱環節和存在問題，對今年安全生產工作作出了部署。3月18日，網公司召開了加強安全生產穩定安全形勢緊急電視電話會議，對近期的安全生產工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會上對抓好安全生產工作提出具體安排。可是最近不到一個月的時間里，我們又連續發生了幾起責任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個月內接二連三發生性質嚴重的安全事故，均是由于違反“兩票”規定造成的。既有漏項操作，誤投退、誤操作，還有走錯間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡單、錯誤是很低級的，但性質惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開這次緊急電視電話會，剛才大家都聽到了，xx分公司的代表匯報了發生事故的情況，并作了初步的檢討，xxx副總經理對事故原因和存在的問題作了詳細的、較為中肯的分析，對近期工作提出了期望和要求。綜合情況來看，充分反映了公司系統內個別基層單位在貫徹網公司的電視電話會議和省公司安全生產工作會議精神沒有真正落到實處，對于狠抓基層安全生產的執行力不夠，存在上級緊張下級松懈現象十分突出，安全管理問題沒有徹底解決。我們要充分認識當前省公司系統嚴峻的安全生產形勢，要采取強有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉公司安全生產的被動局面。下面，我講三點意見：
一、關于加強安全生產領導的問題
做好安全生產工作，各級領導是關鍵。因為領導重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅強的后盾。對此，我提幾點要求：
一是要做一個指揮有效的領導者。
今年我省電網安全保供電工作任務艱巨，責任重大，要求很高。各級領導干部要站在為我省經濟社會發展服務的高度來認識做好安全生產重要性。今年發生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網的安全生產秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認真落實網公司的大政方針，積極貫徹安全生產的會議精神極不相稱、極不協調、極不和諧。當前的安全生產形勢是十分嚴峻的。對此，各級領導要有清醒的認識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認識到位、工作措施到位。要深入基層進行調查研究，善于發現問題、提出問題并幫助指導基層去解決問題。要在制定和布置有針對性的、有實際可操作、可執行的具體措施的同時，按照“嚴、細、實”的管理手段，落實好各級安全生產責任制，監督好措施的落實，做一個安全生產明白人和領路人，做一個指揮有效的領導者。
我們省公司需要一個確實有統籌能力的，有責任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網公司一號令的貫徹落實，能夠擔當起安全生產工作責任的第一把手。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現場管理的干部。
二是要進一步改進工作作風。
安全生產是實實在在的工作，來不得半點的虛假。任何弄虛作假、敷衍應付，都會招致客觀規律的報復，付出血的代價。為什么各種規章制度有了，貫徹和部署的會議開了，各項檢查也進行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發生，安全局面并沒有從根本上好起來，依我看，主要原因還是執行不嚴格、責任不落實、措施不扎實、監管不到位，決策層與實施層、實施層與操作層之間的銜接嚴重脫節，聯系橋梁不實不穩，存在著“層層衰減”現象。個別領導甚至不清楚生產班組在進行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產任務或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務，象“當官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實際上是雷聲大雨點小，甚至不下雨。這種工作作風就是形式主義，其安全生產必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實會議精神方面做了大量工作。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級領導干部必須發揚實事求是、求真務實的工作作風。關于求真務實，這星期一我在宣布xx分公司領導班子的時候講了一句話兩個意思：求真務實是兩個方面，既要求真又要務實，當前求真務實的人不多，這是個致命的弱點、薄弱的環節。轉變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實到作業面，扎實有效地解決問題，從而實現企業安全生產的目標。
當前，調整了xx、xx等多個單位領導班子的主要成員。希望這些領導到了新的崗位要馬上進入角色，擔當起責任，同時也要告誡新、老班子要加強團結、加強融洽，共同承擔責任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時間，給新人誠懇的幫助；新人要積極點、老的班子成員更要主動一點，共同承擔起安全生產及其他工作的責任。不辜負組織、不辜負員工、不辜負企業；要對得起自己、對得起員工、對得起企業，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權利，但組織有，上級更加有。
三是要管理到點、工作到位。
安全工作是一個企業發展的前提和基礎。我曾經說過：安全形勢不穩定，即使其他工作做得再好，也將處于被動，底氣不足、腰桿不硬。各位領導身為企業管理的決策層，安全工作的第一要務就是抓安全生產。沒有穩定的安全生產局面，就沒有發展的基礎和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產作為第一要事來抓，必須履行安全生產第一責任的職責。對安全生產的重大問題，第一把手要親自過問、親自部署，要親自處理，對于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點了，工作到位了，各級人員的工作做起來方向也明確，職責也清楚。要嚴格執行各項規章制度，確立安全防御措施，不斷規范、完善、改進企業的安全生產管理工作，建立起安全管理的長效機制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。
四是要重視職工安全教育和培訓。
各級領導要高度重視當前電網快速發展帶來的對企業人力資源和對人員素質不斷提高的客觀要求。剛才，xx副總經理也講到：廣大干部職工是安全生產的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開發企業內部的人力資源，培養一支同心同德，上下同欲，執行力強的干部隊伍和一支作風嚴明、業務精湛、組織紀律和執行力強、忠誠能干的電力職工隊伍。要加強對職工的安全教育與培訓工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識和業務技能。要通過教育和培訓，進一步提高職工的綜合技術、綜合水平，提高職工的`執行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實現網公司發展戰略和省公司發展子戰略的強烈責任感、使命感。這也是我們企業人才培養、團隊培養的目標。
要探索和建立有特色的安全文化，更多地關注干部職工的獨立性、創新性及個性的發展和目標，培育、激發、增強員工遵守規章制度的自覺性，使廣大干部職工執行安全管理制度和工作規程成為習慣，發揮群體效應，推動安全生產工作的開展。
二、關于執行力的問題
我想提醒一下，去年發生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個月，就已發生了xx電廠“2.3”和xx分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續發生了三起人為責任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問題已經成為影響省公司發展的最大敵人，同時也提示我們，基層安全生產的執行力亟待提高。在座各位應當清醒地認識到這一問題的嚴重性、危害性。我們反復強調要加強基層的執行力，杜絕安全工作“層層衰減”現象。各生產單位、各專業部門、生產班組要從以往以及近期發生的性質嚴重的事故中清醒過來，認真吸取事故教訓，舉一反三，落實好反事故措施，嚴格執行有關規程和制度，真正做到“事不過三”。
第一，要嚴字當頭，切實做到“不二過”。安全生產工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個領導的工作能力和員工的個人表現的一個重要依據，不管在什么時間，不管在什么地區，任何領導干部調整、崗位輪換，都不能、也不應出現責任真空和安全問題。“不二過”并不僅僅是指本單位或部門重復發生的同類型的事故，而是指凡是網公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應該在本單位或部門重復發生。要進一步提高執行力，充分發揮各級安全生產保證體系和安全監督體系作用，嚴格執行網公司安全生產三大規定，小題大做，提級分析，加大對隱患的整改力度，嚴格執行事故責任追究和事故考核制度，違者決不姑息。
第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓。對所有發生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關己，就可以不關心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認真去分析，吸取教訓結合實際抓整改。xx分公司一直以來安全生產管理不錯，連續較長時間安全生產情況較好，沒有出現太多、太大的問題，去年的安全目標考核成績也都排在前三名，安全運行天數比較高，較為嚴重的事故多年都沒有發生了，但是現在都出問題了。這說明什么？有關基層單位和部門是否麻痹？要認真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學習、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓，有重點、有針對性、有目的地開展各項安全工作。
第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規的工作精神和方法。明確關鍵點和要求，落實責任單位和責任人，加強監督檢查。各級安全監察、監管機構要把“兩票”及防誤操作工作列為當前的重點任務，主要領導親自動手抓。要按照xx電網公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結合實際，拿出切實詳盡的工作方案，逐條落實到位。
搞好安全，不要單純追求安全天數，關鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設備事故，杜絕影響社會穩定的重點用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關鍵就是去抓“兩票”，抓現場的規范化管理。
“兩票”的規范是用血的教訓換來的，現場作業的標準化、檢修作業的標準化，就是要保證百分百地執行工作紀律與工作票要求。因此要抓執行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標準化的要求作為企業基層工作成效的重要指標進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產系統的技術改造，正逐步提高二次系統的技術水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設備的裝備水平即使再好、再高，作業人員執行“兩票”不嚴格，這些血的教訓寫成的條條框框、白紙黑字的明確規定都沒有執行好，沒有充分認識違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會發生！
三、關于班組、員工的問題
工作一線的班組員工屢屢發生事故，充分暴露出對基層的管理問題，事故的原因雖然簡單，但是我們更應看到其深層次的問題。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負責任”三大安全敵人的幽靈。嚴重的違章作業、習慣性違章現象時有發生，心存僥幸，有章不依、有規不循，缺乏對安全工作的敏感性和重要性的認識。不到一個月時間發生幾起事故，如xx分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋？xx分公司“4.8”事故，兩個人同時走錯間隔，同時違章不驗電，又作何解釋？親愛的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？
作為基層員工，你們首先應該是合格的電力工作者，是合格的電力生產一線的操作者、現場工作的負責人，應該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發人。這是我需要的、也是企業需要的“三種人”。今天參加會議的5000人當中，很多都是生產的骨干，你們都能做到嗎？
我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業，憑經驗工作。我行我素，存在著對安全生產“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”思想，特別是在執行“兩票三制”方面和現場安全措施控制上亂發揮、瞎操作、毫無章法，有的生產運行場地、施工工地現場亂七八糟。為此，我們要認真重視安全生產管理的執行力，努力提高員工的安全意識、責任意識、防范意識，要在基層班組樹立起長期與安全生產“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的信念和決心。
企業安全工作的重點在于班組，班組是各項生產工作的直接執行者，也是實現安全生產的主要載體。要杜絕習慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質。切實加強班組安全管理，嚴格按照安全操作規程辦事，狠抓安全制度的落實，做到“嚴、細、實”，小題大做，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規范化、程序化、標準化，提高班組防范事故的能力。要繼續開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法。《安規》等規范、制度是整個電力系統安全工作的準繩，也是每個電力員工都必須掌握的基本知識。認真學好、用好規程、規范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產的前提和首要條件。因此，每個職工都要把各項規程、規定作為本職工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強自身的安全意識和防范意識，消除違章的思想根源，在工作過程中自覺地用規章制度規范自己的行為。
在此，我要特別強調基層班組必須聯系現場實際來學習《事故簡報》、《事故通報》等各類事故教訓，通過事故分析、反事故措施學習、防范措施的落實等活動，教育每個職工把過去的事故當現在的明鏡，把他人的事故當自己的事故模擬，提煉共性的問題，談出自己的體會，講出身邊存在的問題，認真吸取教訓，使全體人員認識到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認識到違章的后果是一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業、五害國家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對違章危害性的認識，提高職工的安全素質和安全意識，逐步培養班組從技術角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強安全意識，不斷提高自我保護能力和事故的預防能力。
同志們，省公司所面對的安全生產形勢十分嚴峻，我們今年的安全生產任務又相當艱巨。但是，我們不能因為這些事故的發生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅定信心、振奮精神、團結一致、努力工作，扭轉局面。
20xx年將是我省電網經受最嚴峻考驗的一年。迎峰度夏的準備工作正緊張進行，電網安全供電的戰役已打響，我相信，在省委、省政府和網公司的正確領導和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產這一生命線，通過大家的努力，省公司系統安全生產形勢一定能夠穩定好轉。
拜托各位，謝謝各位！
公司安全生產會議領導講話稿 2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在最近幾天準備講話稿的過程中，在網絡上、材料中看了一場場電力工作事故報道，透過冰冷的文字，聽到了那一聲聲絕望的哭泣。而令我揪心和嘆息的是，有些事故完全是可以避免的。
今天，我講話的題目是：
工作安全 從細節做起
可能，大家會覺得這只是一件不足以影響大局的小事，可是，這件事對外關乎國家形象，對內涉及鮮活生命，就真的可以漠視嗎？如果電力工人在工作過程中多一份細致，關注每一處細節，那么，這件事是否可以為另外一種結局呢？
古代荀子就說過“防為上，救次之，戒為下”，在我們電力工人中，安全規章制度誰人不曉，技術操作規程是誰人不知，可是，悲劇仍然接踵而至：一條條噬任的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的.抽搐，一聲聲凝固的嘴里，那再也喊不出的絕望和眷戀……
安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。為了安全，人類進行過艱苦拼搏；為了安全，人類經受過長期探索；為了安全，人類戰勝了無數災禍；為了安全，人類經歷了多少戰火；為了安全，人類記載了不少故事驚心動魄；為了安全，人類譜寫了無數英雄壯麗凱歌。
各位同事們，魯迅先生曾經說過：“悲劇，就是將最美好的食物毀滅給人看。”我們何其幸運，擁有滿鬢華發的雙親，相濡以沫的愛人，活潑聰穎的孩子，和知心交心的朋友。可是，也許就因為一次心存僥幸，一份漫不經心，
半點老經驗、老資格，在電光火石間，一個一個身強體健、躊躇滿志的人，就此終身殘疾或含恨離世！
幸福在哪兒？希望在哪兒？它就在我們的心里、眼里、手里。對于我們企業和職工來說，安全就是按規程辦事，從細節做起。
電，是一匹烈馬，它闖入人類社會中，將無數生靈踏入鐵蹄之下，卻也拉動著歷史的車輪，滾滾前行。千秋功罪，任世人評說。但是，只要我秘注細節，注意安全，定能駕馭神駒，萬里遨游。
看前方，雄關漫道真如鐵；而今，待我電力工人，策馬揚鞭從頭越。
公司安全生產會議領導講話稿 3
各位同事們：
大家好！
（一）深刻吸取教訓，堅決避免同類問題重復發生。
要查明事故發生、發展的全過程，查找管理上的薄弱環節和漏洞，制定有效措施，從制度上防止事故重復發生。工程總承包單位要建立覆蓋勘察、設計、采購、施工、調試全過程的安全生產管理制度，重點加強對施工單位和施工管理過程的監管。工程監理單位要切實履行現場監管職責，按照規定配齊監理人員，確保監理人員持證上崗，對工程進度、質量、安全要把好關口。強化事故信息報送，對可能造成重大人員傷亡的事故，必須立即上報，力爭在規定時間內報到國資委。要開展對項目營地災害風險評價，加強觀察監測，一旦發生緊急情況，立即撤離，確保人員安全。加強與氣象、水利、國土部門的溝通，及時掌握預警信息，提前做好應急準備，有效應對各類災害。
（二）圍繞改革發展，同步提升安全監管水平。
要確保安全生產與改革同考慮、同部署、同落實，在機構調整、壓縮管理層級時依法依規保留安全生產管理機構，配齊合格安全管理人員，防止安全生產管理弱化。在混合所有制改革過程中，中央企業作為投資主體，必須明確在控股、參股的企業中承擔的安全管理責任，防止出現企業主體責任不落實、安全管理有空當的現象。生產經營困難的企業不能減少必要的安全投入，不能降低安全生產標準，必須在保障安全的條件下生產。要加強對兼并重組企業的安全監管，確保人員及時到位、文化盡快融合、制度無縫銜接，將對安全生產的影響降到最低。
各中央企業要進一步加強境外安全生產管理工作，完善各項規章制度，將境外企業、項目納入集團統一的'安全管理體系，項目布局在哪里，集團總部安全監管就延伸到哪里；加強集團總部的管理、技術支持，建立定期檢查、監督制度，遏制事故發生。
全國“兩會”即將召開，確保“兩會”期間生產安全，是當前中央企業安全生產工作的一項重要任務。各中央企業要牢固樹立政治意識和大局意識，加強組織領導，周密研究部署，狠抓工作落實，切實采取有力措施，堅決防范和遏制生產安全事故發生。
同志們，安全生產工作是關系人民群眾生命財產的大事，是經濟社會協調健康發展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求。中央企業要要以對黨、對人民、對事業高度負責的態度，以求真務實、嚴謹細致的工作作風，切實加強安全生產管理，為企業改革發展助力，為推動全國安全生產工作作出應有的貢獻。
公司安全生產會議領導講話稿 4
各位領導、同志們：
大家好！
今天管理處召開20xx年安全生產工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關于加強安全生產工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20xx年安全生產工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結管理處20xx年的安全生產工作，部署20xx年管理處安全生產的工作任務。我分三個方面來講：
一、20xx年安全生產工作的回顧
過去的20xx年，在公司的正確領導和支持幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產責任制和“一崗雙責”的落實，積極開展各類安全生產專項活動，持續進行安全生產教育、培訓，堅持安全生產檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體干部員工的共同努力下，安全生產形勢總體呈現平穩態勢。主要體現在以下六個方面。
（一）明確安全生產責任制。
安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20xx年1月22日召開的安全生產工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務到人，并堅持“誰主管誰負責、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的“一崗雙責”制度，實現了管理處范圍內安全生產責任制的'全面落實，有效的促進了管理處安全生產工作的全面開展。
通過一年來全體員工的共同努力，全年未發生安全生產責任事故、責任書“三大指標”控制達標。
（二）加強制度化建設。
去年，管理處以安全生產工作會、季度安全例會等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風建設，抓執行落實，開展全面的安全管理。
20xx年，管理處結合實際召開了以安全生產為主題的大型會議6次，內容涉及責任書簽訂、部署安全生產工作、通報安全生產工作情況、工程保通方案討論、專項活動、安全生產工作總結等，各級安全生產組織機構在實際工作中也不斷進行改進和加強，組織開展了較大演練4次，梳理各類應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內容之一臺帳管理不斷調整優化，使得管理處的安全生產管理、突發事件的處置等有了必要的保障。
（三）積極開展道路隱患排查治理。
隱患的排查與整改，是安全管理中的重點，去年管理處結合全年安全生產工作計劃按不同時期組織開展了各種節假日“南博會”“雨季防汛”等安全生產隱患排查、檢查。按公司部署安排開展了“安全生產平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專項行動。組織開展各類安全隱患排查、檢查32次，對發現的隱患分別制定了詳細、可行的實施方案進行處治，未治理完畢的已列入20xx年計劃。“平安交通”創建初見成效。
去年管理處負責的省政府掛牌督辦項目：XX高速自救匝道（K72+500）的建設于20xx年6月26日順利通過了交通運輸廳組織的工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。
（四）宣傳教育是安全生產的有效載體。
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，20xx年管理處全面開展了全員安全教育培訓工程，發放安全生產宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類資格證取證402人，安全生產月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個管理所也組織管理人員學習有關法律法規對員工進行安全生產宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。
（五）溝通協調是安全生產的重要手段。
由于我處所轄道路點多面廣，養護施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個地州及省市相關執法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20xx年經管理處安委會決定，采取對協調難度高、保通壓力大的項目方案，由主管領導親自牽頭，較大難度和壓力的項目方案由分管領導牽頭，一般難度和壓力的項目方案由安全部門負責人或管理所負責人牽頭進行協調的方法，在保通協調工作困難重重，現場保通壓力巨大的情況下，積極協調相關部門，順利完成了XX隧道路面和新發村魯溪沖大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程項目安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。
（六）把安全投入作為安全生產的重要保障
20xx年度，管理處嚴格按“三同時”制度落實養護施工安全保通措施和費用投入，總計投入XX萬元，其中XX所工程安全費用XX萬元；XX所工程安全費用XX萬元；XX所養護工程安全費用XX萬元；XX所養護工程安全費用XX萬元；對施工現場安全檢查26次。完成車輛安全統籌XX輛，費用XX萬元，由于措施得力，資金到位，保證了各項生產工作的安全，未發生因我方責任造成的安全事故。
二、管理處的安全生產現狀和面臨的壓力、存在的問題。
XX管理處所轄XX條高速公路，屬典型山嶺重丘區高速公路，具有彎多、坡大、長下坡路段多，橋隧澗相連的特點，近年來隨著社會經濟的發展，車流量大幅增長，特別是轄區內XX路段為交通事故多發地段，同時，XX隧道機電設施、設備因年久失修、盜損等情況導致救援保障系統不起作用，XX轄區道路部分長下坡路段安保設施損壞、橋梁不同程度存在結構壞損、部分路基邊坡失穩、路面破損及非法開口、辦公及生產生活地點消防、水電設施不同程度老化及損壞等，諸多問題因種種原因得不到及時修復，給我處道路安全運營埋下重大安全隱患。
近期以來，XX、XX出現道路坑塘導致車輛爆胎，XX落石致人受傷等嚴重道路安全隱患，公司及社會媒體高度關注，同時，省政府掛牌督辦的安全生產重大隱患項目屬XX責任范圍內的4項，我處就占了三項，使我處安全生產工作壓力倍增，綜上所述，XX管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產總體形勢嚴峻。
一年來，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是處、所部分職能部門“一崗雙責”制度落實不夠，對隱患重視不夠。治理進展緩慢是昆明東安全生產工作中的一大弊病；二是現場管理不到位。
公司安全生產會議領導講話稿 5
各位領導，同事們：
大家好！
今天我為大家演講的題目是“關注安全、珍愛生命”。
“禍患在警惕中遠離你，悲劇在麻痹中親近你”這是我們領導每場會議、每次檢查中必會提到的一句警示，他讓我們在工作中時刻都牢記著安全，謹記著安全，時刻都把安全放在工作的第一位。“安全”是一個永遠不會消失的話題，安全生產更是我們中心常抓不懈的工作。
安全生產的重要性每個人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意義上的“安全生產”了呢？安全生產不是口頭的承諾，而是實際工作中的每一個行動，是一種踏實地工作態度，是我們為企業、為自己負責的一種永久性的表現。一個企業的安全生產依賴于每一名職工。安全生產從自我做起，樹立起牢固的安全意識，充分認識到安全生產與企業效益和個人利益的關系。我們每名職工都是安全生產的執行者，無論是哪一個崗位、哪一個人不重視安全工作而造成設備和人身傷害都會影響企業的安全生產和經濟效益。我們當中也有少數人對安全工作的事漠不關心，認為抓安全工作，只是領導的事，與自己無關，抱著僥幸的心理，認為出了事也是自己倒霉，影響安全生產的不良心態。其實我們每個人都應該認識到“安全”不是為了他人，更不是為了企業，而是為了我們自己！
保爾苛察金曾經說過：生命對于我們來說只有一次。大家來到這個世界上，注定要肩負著許多責任和義務，為了不含辛茹苦把自己養大的父母，為了嗷嗷待哺的子女，為了不給自己的生命留下遺憾，為了不給親人們留下無盡的痛苦，請重視安全。安全是伴隨你生命始終的一位良師益友，事故是你思想打盹時像你偷襲的毒蛇，如果你違章講人情，那么事故對你不留情。還記得哪首歌嗎？——你是幸福的，我就是快樂的。幸福是什么呢？幸福又在哪里？幸福，是你在茶余飯后享受悠閑時光時；幸福，是你在節假日全家老小歡聚一堂時；幸福，是你孝敬父母教育孩子享受天倫之樂時………幸福就存在于這平淡、真實的生活瞬間，可是，你是否想過，我們的幸福生活都來源于我們的健康、我們的安全！只有我們安全了，我們的家庭才是快樂的、圓滿的。生活如此美好，生命又是如此可貴，安全責任更是重于泰山。當您面對父母慈祥的笑容時，您可否想到自己的'平安是獻給父母最大的孝心？當您下班到家吃著妻子為您做的可口飯菜時，您可否想到自己的平安是給妻子最大的愛心？當您和孩子一起盡享天倫之樂時，您可曾想到自己的平安是送給孩子最大的關心？為了您的父母不悲慟，為了您的妻子不哀怨，為了您的兒女不承受孤苦，請您牢記“安全第一”！
“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全”，一個多么古老的話題；“幸福”一個多么美妙的境界。朋友們：一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構筑了我們美好的
家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問題上，來不得半點麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規、慎于行；必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長城。為了您和家人的幸福，您可以做到“安全第一”嗎？您能做到嗎？是的，我們能做到，我們必須做到！那就讓我們從思想到行動共同踐行“安全責任重于泰山”的要求，發揚人人不怕苦、人人不怕累的工作精神！
最近，我通過對安全知識的系統學習，對我們中心的安全員有了新的認識。因為他們在中心經營生產的捷報里，沒有鮮花，沒有掌聲，他們卻同樣清楚無悔，生命無悔，因為他們已經在這些捷報里溶入了奉獻和忠誠。他們珍愛自己的生命，同樣也珍愛同伴的生命，他們是中心全體教職工的保護神！最后讓我牢記，生命有了珍愛才更安全，生命有了珍愛才更加燦爛！
公司安全生產會議領導講話稿 6
各位領導，
大家好！
我是環保公司的一名安全管理人員，從事安全工作以來，“止于至善”一直是我所追求的“人生境界”。2013年堅持這一工作態度的我，在公司領導的指導和同事們的支持下，我所從事的安全管理工作取得了一定效果，現向與會領導做如下匯報：
環保公司業務的主要特點是：點多、面廣、管理分散。針對這個業務特點，安全管理工作，就應充分調動每一個基層員工的主觀能動性，使之在“五想五不干”的安全理念下，把基層工作做踏實。為此提高員工的整體素質，毫無爭議的成為工作的重點和努力的方向。而海油發展力推的“班組建設”工作、采油公司力推的安全標準化建設的專業達標和崗位達標，無疑是實現這一管理思路最好的抓手。今年年初，結合該思路，我們就曾到“班組建設”的試點——濱海高新區污水處理廠，協助廠里對相關的72項工作進行了辨識，并對班組手冊的9次升版，提出了相應的修改建議。崗位達標是安全標準化工作的重要內容，也是班組建設的核心內容之一，為此我還積極地協助公司人力資源部，完成了對公司72個崗位標準和評定標準的制定。為搞好班組建設工作，促使一線員工不斷提高業務素質，環保公司從2011年開始，已連續3年，通過技能比武的形式，大力營造“比學趕幫超”的學習和工作氛圍。而每次技能比武，我們都會在幕后根據公司領導不同的工作要求，完善相應的程序，促使安全管理工作整體提升。
今年5月份，海油系統內先后發生數起事故、事件，事故、事件的頻發警醒了環保公司管理層，應急預案升級被理所當然的提上了議事日程。為此，在領導的支持和我的主推下，環保公司按照“生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則”成立了應急預案編寫小組，歷時一個月零十天的時間，完成了從綜合預案到專項預案再到現場處置方案，總計110個文件12萬字的編寫工作量，并按該導則的相關流程，完成了應急預案的審查、批準及備案。
從安全的定義上說，控制風險是安全管理的重中之重。隱患排查無疑是安全管理管控的.重點方向之一。今年年初，在公司領導的支持下，由我主持召開了公司安全隱患排查專題會議，會議明確了隱患排查的重要意義，在各中心的支持下，公司隱患排查工作上了一個新的臺階。除了“人機料法環”這類的隱患外，我還始終關注著公司合規經營的風險，這是安全標準化企業達標的要求，也是年初公司隱患排查會議上的要求，在這一年的重點關注下，一系列的合規性風險得以關閉，如：港區污水廠的二期環評批復；如：港區污水廠的環保驗收及在線監測儀驗收；再如：兩個污水廠的職業衛生場所監測等等。去年，環保公司曾因減排系統的不規范填報，受到了總公司的考核。為此，年初我認真地核實了“減排系統填報定義表”，將減排系統的相關文件進行了分析，并以作業指導書的形式，對水務各廠的系統填報內容及節能減排系統相關工作進行了明確。十月初，總公司下發了健康安全環境管理的考核細則，針對該細則，我又專門組織水務中心進行了一次認真梳理。將各水廠存在的問題進行了統一匯總，并向上級公司做了詳盡的匯報。可以說，我對存在的各種問題，做到了心中有數。
2013年對于環保公司來說，又是一個不同尋常的年份，南海東部石油管理局按照國家海洋局南海分局“每兩年組織一次大規模海上溢油聯合演練”的要求，組織了一次海上溢油聯合演練。做為聯合演練最主要的參演單位，環保公司為了搞好演練，使演練在過程中不發生任何人員傷害事故，特指派我于演練前20天就到了深圳，配合應急南方基地的工作人員，開展演練前的各項準備工作。期間忍受著濕疹的病癥，主導完善了演練的安全管理方案，有針對性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外，在南方工作的這段時間，我還積極參與了整體演練方案的制定、演練人員協調與分工等工作，在完成上述工作的同時，還協助其他同事做好了其他準備工作。演練前的一天，為了更有利于觀摩演練，需要編寫一份演練的解說詞，由于時間緊迫，對于任何人來說，都是比較困難的一件事，我在完成本職工作前提下，又一次主動請纓，將這個任務承攬了下來，為此我犧牲了個人休息時間，直至晚上21點半，將這份解說詞完成。10月31日演練結束后，參加觀摩的主要政府主管部門——國家海洋局南海分局、演練承辦方——南海東部石油管理局，都對演練效果非常滿意，我很自豪地說這次演練傾注了我的一份心血。
“風物長宜放眼量”，在環保公司安全主管崗位已經有兩年多的時間了，回顧兩年多來的工作，秉承“持續改進”理念的我走遍了環保公司的每一個角落，從最南端的潿洲島到塘沽應急基地；從海上應急工作到水務運營乃至環保公司的各項業務。隨著環保業務的不斷轉換，我“止于至善”的工作態度將始終不變，力爭在新的一年里，繼續做好環保人、做好環保的每件事！
公司安全生產會議領導講話稿 7
各位同仁：
今天我們召開年度安全生產工作會議，既是對過去一年安全工作的復盤總結，更是對新一年安全管理的謀篇布局。過去一年，在各部門協同配合下，公司實現了 “零重傷、零死亡” 的安全目標，獲評行業 “安全生產先進單位”，這一成績離不開每一位員工的`堅守與付出。但我們必須清醒認識到，隨著產能提升，部分生產線負荷加重，設備老舊問題凸顯，加之新員工安全技能不足，安全風險隱患仍存。
新年度安全生產工作，要圍繞 “三個全面” 推進。一是全面壓實責任體系，修訂《安全生產責任制管理辦法》，將安全指標納入部門績效考核，從高管到一線員工簽訂安全責任書，明確 “誰主管、誰負責”，杜絕責任懸空。二是全面升級防控措施，投入 500 萬元用于設備更新改造，重點更換老化電氣線路和特種設備；推行 “網格化” 隱患排查，每個網格配備專職安全員，每周開展隱患排查，建立 “發現 - 整改 - 銷號” 閉環機制。三是全面強化培訓教育，構建 “線上 + 線下” 培訓體系，線上通過安全學習平臺開展日常培訓，線下每季度組織一次實操演練，確保員工熟練掌握應急處置技能，年內實現全員安全培訓覆蓋率 100%。
安全生產是企業發展的生命線，希望大家以 “時時放心不下” 的責任感，抓實抓細每一項安全工作，為公司高質量發展保駕護航。
公司安全生產會議領導講話稿 8
同志們：
近期，集團內部通報了 3 起安全生產事故，暴露出風險防控不到位、現場管理不嚴格等問題。結合公司實際，我們排查發現，倉儲區危化品存放不規范、車間交叉作業防護不足、員工違章操作等風險點依然存在，若不及時管控，極易引發安全事故。今天召開專題會議，就是要聚焦風險防控，織密安全防護網。
下一步，要重點抓好 “三項行動”。一是風險辨識行動，各部門要對照《企業安全生產風險分級管控指南》，對生產、倉儲、運輸等全流程開展風險辨識，建立風險清單，按照 “紅、橙、黃、藍” 四色標注風險等級，明確管控責任人與措施，本月底前完成風險地圖繪制并公示。二是現場整治行動，針對倉儲區危化品問題，立即劃定獨立存放區域，安裝防爆燈具與通風設備，實行 “雙人雙鎖” 管理；針對交叉作業風險，制定《交叉作業安全管理規定》，明確作業審批流程，配備專人現場監護，嚴禁無審批作業。三是監督檢查行動，安全管理部成立專項督查組，每周開展風險防控專項檢查，對風險管控不到位的部門，約談負責人并限期整改，整改不力的納入部門月度考核，嚴肅追責問責。
風險防控沒有 “休止符”，只有 “進行時”。希望大家緊繃風險防控之弦，把風險化解在萌芽狀態，切實保障員工生命安全與公司財產安全。
公司安全生產會議領導講話稿 9
各位同事：
去年雨季，公司廠區因排水不暢引發局部內澇，暴露出我們應急響應不及時、預案可操作性不足等問題。安全生產應急管理是最后一道防線，容不得半點馬虎。今天召開會議，就是要全面強化應急管理工作，提升突發事件處置能力。
接下來，要從 “三個維度” 筑牢應急防線。一是完善應急預案體系，修訂《生產安全事故應急預案》《自然災害應急預案》等 12 項預案，結合不同事故類型制定專項處置方案，明確應急組織機構、響應流程與職責分工，確保預案 “實用、管用、好用”，并報應急管理部門備案。二是加強應急隊伍建設，選拔 30 名骨干員工組建專職應急救援隊，邀請專業機構開展急救、消防、搶險等技能培訓，每月組織一次應急演練，每季度開展一次跨部門聯合演練，提升隊伍協同處置能力。三是保障應急物資儲備，建立應急物資倉庫，配齊滅火器、急救箱、防汛沙袋等物資，制定《應急物資管理制度》，每月盤點物資數量與完好情況，及時補充更新，確保突發事件發生時 “拿得出、用得上”。
同時，要暢通應急信息報送渠道，明確突發事件報告流程與時限，嚴禁遲報、漏報、瞞報。希望大家以 “寧可備而不用，不可用時無備” 的理念，做好應急管理各項工作，最大限度降低事故損失。
公司安全生產會議領導講話稿 10
同志們：
春節假期已過，大家陸續返崗復工，此時員工思想容易松懈，設備長時間停用也可能出現故障，是安全生產事故的高發期。今天召開復工復產安全生產會議，就是要擰緊 “安全弦”，確保復工復產平穩有序。
復工復產工作要做到 “三個到位”。一是思想動員到位，各部門組織召開復工復產安全專題會，通報近期行業內復工復產事故案例，講解復工復產安全注意事項，引導員工迅速收心，從 “假期狀態” 切換到 “工作狀態”，杜絕麻痹思想與僥幸心理。二是設備檢查到位，開展 “全員設備體檢”，技術部門牽頭對生產線設備、電氣系統、特種設備等進行全面檢查維護，重點排查設備老化、線路破損、零部件松動等問題，對檢查發現的故障，維修合格后方可開機運行，嚴禁設備 “帶病工作”。三是崗前培訓到位，對返崗員工開展崗前安全培訓，重點培訓操作規程、崗位風險點與應急處置方法；對新返崗的特種作業人員，重新核查持證情況，組織實操考核，考核不合格者不得上崗作業。
各部門要嚴格按照 “誰驗收、誰負責” 的`原則，完成復工復產安全驗收后，方可恢復生產。安全管理部要加強現場督查，對未經驗收擅自復工的部門，嚴肅追究相關責任人責任。
公司安全生產會議領導講話稿 11
各位同仁：
安全生產不僅要靠制度約束，更要靠文化引領。近年來，公司雖建立了完善的安全管理制度，但仍存在員工安全意識淡薄、習慣性違章等問題，根源在于安全文化建設滯后。今天召開會議，就是要全面推進安全文化建設，讓 “安全第一” 成為全體員工的思想自覺與行動自覺。
推進安全文化建設，要抓好 “三項工程”。一是安全理念培育工程，通過宣傳欄、企業公眾號、班前會等載體，宣傳 “安全是最大的效益、生命是最重要的財富” 等理念，每月開展 “安全明星” 評選活動，表彰遵守安全規章、積極參與安全管理的員工，營造 “人人講安全、事事為安全” 的'氛圍。二是安全行為養成工程，推行 “安全行為規范手冊”，明確員工崗位安全操作標準與行為禁忌，組織開展 “安全行為糾偏” 活動，安全員現場糾正員工不規范操作，幫助員工養成良好安全習慣；設立 “安全建議箱”，鼓勵員工提出安全改進建議，對被采納的建議給予獎勵。三是安全文化活動工程，每季度舉辦 “安全知識競賽”“安全演講比賽” 等活動，每年開展 “安全生產月” 系列活動，組織員工參觀安全警示教育基地，通過多樣化活動增強員工安全意識，提升安全素養。
安全文化建設是一項長期工程，需要全體員工共同參與。希望大家積極投身安全文化建設，讓安全文化融入企業發展血脈，為公司打造本質安全型企業奠定堅實基礎。
【公司安全生產會議領導講話稿】相關文章：
公司安全生產會議紀要08-29
公司安全生產的會議紀要11-02
公司安全生產會議紀要07-20
關于公司安全生產的會議紀要11-24
公司安全生產會議紀要（精選19篇）01-26
公司安全生產會議紀要3篇07-13
安全生產領導小組會議記錄11-03
國企領導在安全生產工作會議上的講話07-27
安全生產領導小組會議記錄10-19
安全生產會議通知06-08