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衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 1
20xx年是xx區(qū)xx中心衛(wèi)生院以加強內(nèi)部管理為重點，在改善服務條件、完善服務功能、增強服務能力上下功夫，積極開展省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作，促進基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務質(zhì)量的全面提升。
xx區(qū)xx衛(wèi)生院被確定為全區(qū)創(chuàng)建省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之一。區(qū)衛(wèi)計委有關領導充分肯定了xx衛(wèi)生院的創(chuàng)建工作。為切實抓好創(chuàng)建工作，xx衛(wèi)生院將創(chuàng)建活動列為年度工作重點，專門成立了創(chuàng)建工作領導組，根據(jù)《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》，制定出創(chuàng)建工作目標，將任務細化分解，實行領導目標責任制，將創(chuàng)建工作實績納入績效考核，激發(fā)了xx衛(wèi)生院全體人員參與創(chuàng)建的積極性。定期召開專題會議，匯報創(chuàng)建進度，集中解決問題和困難，確保創(chuàng)建工作順利進行。
20xx年以來，xx衛(wèi)生院投入近280萬元對門診、公共衛(wèi)生管理所、護士站、輸液室、檢查室、病房、藥房、收費處、供應室、手術室等進行裝修改造，使xx醫(yī)院舊貌換新顏，服務環(huán)境明顯改善。在服務方式上注重人性化、親情化、溫馨化。深入開展“三好一滿意”活動，不斷提高職工道德素養(yǎng)和醫(yī)院行風建設水平。
xx衛(wèi)生院注重人才培養(yǎng)，全面提升業(yè)務素質(zhì)，定期開展醫(yī)療質(zhì)量評比、門診病歷、住院病歷點評、醫(yī)務人員三基培訓考核等。不斷創(chuàng)新，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務、漁民健康團隊、中醫(yī)康復特色專科建議，引進康復器材，積極應用中醫(yī)適宜技術服務廣大患者，贏得了百姓好評。
20xx年xx衛(wèi)生院不斷完善服務功能，推行人性化的醫(yī)療服務。上門服務、電話服務、雙向轉(zhuǎn)診等靈活機動的服務方式基本滿足了居民的健康需求。建立規(guī)范的衛(wèi)生健康教育室，定期開展健康教育，積極為不同群體舉辦大型健康知識講座。
除此之外，xx衛(wèi)生院還經(jīng)常開展進村、進學校健康宣教活動；婦女“兩癌”篩查率達到預期效果。配合計生工作，建立了“咨詢室”、“計劃生育指導室”等。xx衛(wèi)生院組建了健康管理團隊，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)健康管理團隊全覆蓋，為低保戶、五保戶、重點優(yōu)撫對象、行動不便的居民，提供上門訪視、孕產(chǎn)婦宣教等服務。
目前，xx中心衛(wèi)生院省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作，已取得顯著成效，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。xx衛(wèi)生院領導表示，將繼續(xù)堅持以創(chuàng)促建，加強業(yè)務技術和特色專科建設，開拓醫(yī)療保健服務種類，以一流的'技術、一流的態(tài)度，積極為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、廉價、安全的醫(yī)療健康服務。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 2
為不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理水平，xx月xx日——xx日，區(qū)衛(wèi)生局黨組書記xx率我區(qū)xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和xx個街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心主要負責人外出進行了為期14天的學習考察。期間，8月14～20日在華中科技大學同濟醫(yī)學院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院接受理論知識培訓，xx月xx日赴陜西省安康市漢濱區(qū)實地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設與發(fā)展。這次學習考察，是區(qū)衛(wèi)生局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心第二次外出學習考察，通過接受衛(wèi)生服務質(zhì)量管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運營管理兩個專題的理論培訓，前往陜西省安康市漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)、贏湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實地考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院營運管理，感受深刻，啟迪很多，受益匪淺。
一、對什么是衛(wèi)生服務質(zhì)量以及怎樣抓好衛(wèi)生服務質(zhì)量有了新的認識。
作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在管理中，我們也把加強衛(wèi)生服務質(zhì)量建設作為了管理的重要內(nèi)容之一。但說實在，什么是衛(wèi)生服務質(zhì)量，怎樣抓好衛(wèi)生服務質(zhì)量，我們不曾系統(tǒng)地思考和研究過。我們對衛(wèi)生服務質(zhì)量的認識僅僅停留在區(qū)衛(wèi)生局推行的衛(wèi)生服務質(zhì)量外部、內(nèi)部評價的一系列具體指標上，抓衛(wèi)生服務質(zhì)量也是在區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法、衛(wèi)生服務質(zhì)量外部內(nèi)部評價指標體系以及各種定期和不定期的檢查中被動應對，缺乏衛(wèi)生服務質(zhì)量是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院生存和發(fā)展的'基礎的認識，缺乏加強衛(wèi)生服務質(zhì)量建設的主觀能動性，缺乏發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生服務質(zhì)量存在問題和解決問題的能力。
在理論學習中，聆聽了同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院院長張亮教授《關于衛(wèi)生院發(fā)展與管理的報告》以及互動探討衛(wèi)生院怎么發(fā)展、怎么管理發(fā)展和發(fā)展管理后，強化了我們對質(zhì)量管理的認識，初步掌握了衛(wèi)生服務質(zhì)量優(yōu)劣的評判標準以及如何抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量、過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量。聆聽了同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院副院長馮占春教授《衛(wèi)生服務質(zhì)量改進理論與方法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務質(zhì)量評價與改進》講座，啟發(fā)我們用頭腦風暴法、用戶調(diào)查法、控制圖法發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務質(zhì)量存在的問題，用因果圖、配瑞多分析法分析問題產(chǎn)生的原因，找出影響衛(wèi)生服務質(zhì)量的關鍵因素，用力量圖表來分析改進計劃的動力與阻力、效力與代價，用科學實際的指標來評價改進的結(jié)果。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有必要引入營運理念加強管理，用營運管理的方法推動衛(wèi)生院發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有沒有必要引入swot分析方法加強管理？什么是衛(wèi)生院營運管理？swot是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合，制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。“營運”不只是用于企業(yè)管理活動，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理引入營運理念，分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的優(yōu)勢和劣勢，分析服務對象（就醫(yī)群眾）的需求變化，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身運行特點制定營運管理計劃，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展大有裨益。通過同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院醫(yī)藥衛(wèi)生管理系主任樂虹教授、副主任陳銀春教授《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運營計劃—swot分析》、《改善衛(wèi)生院管理—運營計劃制定》兩個專題講座，使我們學習了加強衛(wèi)生院管理的新理念和新方法。
xx教授和xx教授就衛(wèi)生服務需求的理論、特點、影響因素、分析與評估進行了詳細講解，回顧了群眾擇醫(yī)理念的變遷，引導我們學習用swot分析法分析衛(wèi)生院的挑戰(zhàn)、機遇和問題。學習互動環(huán)節(jié)中，我們還分別用swot分析法，制定本衛(wèi)生院營運計劃，進行交流，使我們掌握了用swot分析法制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院營運計劃的基本方法。
三、流水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施營運管理促進了發(fā)展，值得思考借鑒。
在同濟醫(yī)藥衛(wèi)生院學院理論學習結(jié)束后，樂虹教授帶領我們前往陜西省安康市漢濱區(qū)學習考察了流水鎮(zhèn)、贏湖鎮(zhèn)兩個中心衛(wèi)生院的營運管理，兩個衛(wèi)生院通過“秦巴”項目的實施衛(wèi)生院營運管理實現(xiàn)快速發(fā)展。
流水鎮(zhèn)距漢濱區(qū)約60公里，交通條件差，轄52個行政村，幅員面積為169平方公里，總?cè)丝?萬余人，農(nóng)民人均年收入為2680元。流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院有業(yè)務用房2400平方米，內(nèi)設兒科、內(nèi)科、婦科、外科、檢驗科、理療科、牙科、公共衛(wèi)生科等科室，現(xiàn)有職工42人（其中大專學歷2人、中專27人），業(yè)務收入210萬元、住院人次為400人次、門診人次3萬余人次、職工月均工資為1500元。以前流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營理念落后、管理混亂、職工責任意識淡漠，房屋陳舊，診療環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象突出。
“秦巴”項目實施后，流水鎮(zhèn)衛(wèi)生院運用swot分析法，找出內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，制定切實可行的營運計劃。一是做好崗位描述，細化了職責內(nèi)容。要求職工按照職責要求對應選擇崗位，做到職責有要求、考核有標準。對考核不合格的人員實行幫扶政策，限期達到，如通過幫扶仍不能達到職責內(nèi)容要求的實行轉(zhuǎn)崗或發(fā)放30%的工資離崗，大大地激勵了職工的憂患意識。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 3
在人民群眾日益增長的對醫(yī)療服務高標準、高要求的今天，開展大練兵活動是廣大醫(yī)務人員主動適應現(xiàn)代社會發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院工作的迫切需要，是不斷提高醫(yī)務人員整體素質(zhì)的重要舉措，為新形勢下的衛(wèi)生隊伍正規(guī)化建設創(chuàng)建了新的載體和平臺。要真正用大練兵的成效來樹立良好形象，提高整體素質(zhì)，推動各項衛(wèi)生工作的發(fā)展，就要把大練兵工作融入到衛(wèi)生工作、隊伍建設和服務群眾中去，讓人民群眾實實在在地感到，通過大練兵衛(wèi)生隊伍的形象和作用有了大轉(zhuǎn)變，各項衛(wèi)生工作水平有了大提高。
我們要將練兵比武活動的意識貫穿到工作中。大練兵不僅在練兵場上練，而且應當貫穿在日常的實際工作中，每一個醫(yī)務人員都要把練兵意識貫穿各項工作始終，要對照崗位練兵標準和目標，尋找自己在基本理論、基本法律法規(guī)、基本業(yè)務、基本技能、基本戰(zhàn)術、基本體能等方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的練兵措施，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，全面提高自身素質(zhì)。要做大練兵的有心人，時時處處體現(xiàn)練兵意識，都要做到嚴格規(guī)范，要堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保練必有成。
將大練兵成效在實戰(zhàn)中檢驗。為確保大練兵取得實效，制定了大練兵的考核評定獎懲制度，把練兵活動的.績效作為干部考核的重要內(nèi)容，把醫(yī)務人員參加練兵競賽的情況作為晉升、年度考評的重要依據(jù)。作為一種管理手段，很有必要。但更應該在實戰(zhàn)中檢驗練兵成效，鼓勵醫(yī)務人員將訓練中學到的技能知識和本領，積極自覺地運用于實戰(zhàn)中，而不是練一套干一套，訓練和實戰(zhàn)“兩張皮”，切忌訓練時熱火朝天，實戰(zhàn)中依然遵循老路子、老經(jīng)驗。將大練兵的成效交給人民群眾去評判，只有人民群眾的認可，才是大練兵成效最好的體現(xiàn)。
將大練兵作風延伸到隊伍管理中。在大練兵活動中，形成了紀律嚴明、頑強拼搏、不怕吃苦的良好作風，要積極將廣大醫(yī)務人員練兵比武活動中所形成的良好作風向隊伍管理擴展延伸，適時開展紀律整頓和作風建設。針對問題，加強制度建設，把崗位練兵比武工作作為每年的一項常規(guī)工作來抓，只有這樣，才能不斷提高醫(yī)療隊伍的醫(yī)療技術水平。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 4
醫(yī)療安全是醫(yī)院綜合管理水平的重要標志，作為基層醫(yī)療機構(gòu)由于各方面條件制約，存在較多的醫(yī)療安全隱患。為了消除這些安全隱患，最大限度的保障醫(yī)療安全，我們亦采取了一系列措施，具體有以下幾方面：
一、制定和完善了醫(yī)院內(nèi)部管理制度
1. 制訂了《醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛防范預案》《醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理預案》。預案的主要內(nèi)容包括：組織機構(gòu)、各級各類人員職責、管理工作要求及工作程序、突發(fā)事件的處理等。以便在發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛的苗頭后，及時采取措施，有條不紊的開展工作、盡量化解或減輕醫(yī)療糾紛的影響。
2. 在原有制度的基礎上，進一步完善了相關核心制度，并著重抓好制度的落實與檢查。做到“以制度管理人，以制度約束人”，不斷規(guī)范醫(yī)療行為。同時在工作中不斷查找和填補管理漏洞、清除管理死角，不斷完善和優(yōu)化各種制度，以更好的提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。
3. 按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)的要求，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，并明確崗位職責，做到分工合理責任明確。嚴格執(zhí)行各種診療操作規(guī)程，確保程序到位、操作規(guī)范。
二 、加強內(nèi)涵建設 主動防范風險
1. 強化病歷文書的書寫與管理 醫(yī)院建立和完善了病歷書寫制度和管理制度，建立質(zhì)量考核體系，加強病歷三級醫(yī)師質(zhì)控。要求醫(yī)師按《病歷書寫規(guī)范》的要求及時、客觀、準確的完成各項醫(yī)療記錄。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足及時予以糾正，對個別不按規(guī)定完成記錄的醫(yī)師予以對應的處罰。通過這些措施的實行使醫(yī)療文書的書寫逐步規(guī)范，起到了很好的防范醫(yī)療風險的作用。
2. 醫(yī)院加強“三基”的學習和培訓，支持和鼓勵職工參加各種形式的繼續(xù)教育項目，以及選送職工赴上級醫(yī)院進修學習，采用“內(nèi)培”與“外培”相結(jié)合的方式不斷提高醫(yī)務人員的專業(yè)技能，提高醫(yī)療質(zhì)量、防范因診療水平而誘發(fā)的醫(yī)療糾紛。
3. 不斷向職工灌輸“以病人為中心”的基本理念、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。充分尊重患者的知情權(quán)，履行告知義務，提倡誠信服務。診療過程中做到多談話，多簽字，同時給與患者適當?shù)男睦碇С忠匀〉没颊叩睦斫夂团浜稀Ｍㄟ^加強醫(yī)患的溝通，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關系，降低了因溝通不善而引發(fā)的醫(yī)療糾紛的概率，取得了良好的社會反響。
4. 加強對職工各種法律、法規(guī)的學習和培訓 ，強化職工的`法律意識、責任意識、風險意識和安全意識。層層簽訂了醫(yī)療安全責任狀，使全體醫(yī)務人員認識到醫(yī)療安全的長期性、持續(xù)性和無價性，并在實際工作中自覺貫徹，努力防范醫(yī)療風險減少醫(yī)療糾紛。
5.在整個醫(yī)療活動過程中，醫(yī)院管理者勇于承擔責任，做好職工的堅強后盾，使職工安心于本職工作。
通過這一系列工作的開展和落實，逐步規(guī)范了我院的醫(yī)療行為，減少了醫(yī)療隱患。在全院職工的共同努力下，我院今年未發(fā)生一起重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，取得了良好的社會效益。同時我們也應看到醫(yī)療安全的長期性、重要性和艱巨性，在今后的工作中時刻繃緊醫(yī)療安全這根弦，努力做到減少和杜絕醫(yī)療安全事故的發(fā)生。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 5
到衛(wèi)計科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺，衛(wèi)計科的同事已經(jīng)把我的辦公室安排得妥妥當當，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動車等也已準備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對他們工作之細致，對三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。
（一）主動履職，融入角色，參與組織策劃大型義診活動。為盡快融入工作，我與采荷街道衛(wèi)計科工作人員一起組織策劃了聯(lián)合江干區(qū)紅十字會、采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、邵逸夫醫(yī)院等部門開展的大型義診活動。活動前，我與衛(wèi)計科同事一起布置會場，做好后勤工作。活動中，我與紅十字會自愿者一起手把手教社區(qū)群眾心肺復蘇等院前急救措施，與邵逸夫醫(yī)院的醫(yī)師一起為老百姓測量血壓，講解健康知識，發(fā)放宣傳資料。活動結(jié)束后，我參與撰寫了活動總結(jié)，對義診活動成功舉辦有了更為深刻的認識，老百姓的參與度以及對活動舉辦主體的認可如此之高也是我深思的一個問題，他們是怎么做到的？老百姓為什么會那么相信他們？
（二）主動參與單位事務，肩負責任，參與迎接外來觀摩團參觀工作。4月中旬，我與區(qū)衛(wèi)計局楊科長、采荷街道衛(wèi)計科洪科長一同迎接四川瀘州觀摩團一行40余人來采荷街道江汀社區(qū)“頤和·樂齡”服務街區(qū)的觀摩學習。在做好接待工作的同時，我也以學習者的身份聽取了“頤和·樂齡”服務街區(qū)工作人員對醫(yī)養(yǎng)護一體化惠老服務模式的介紹，對他們工作的開展方式和取得的成功經(jīng)驗進行詳細了解。我們先后參觀了濱江老人公寓、頤養(yǎng)苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場所。當前，在人口老齡化越來越嚴重、農(nóng)村留守老人越來越多的情況下，醫(yī)養(yǎng)護一體化惠老服務將是未來發(fā)展的趨勢，旨在為老年人提供所需的醫(yī)養(yǎng)護服務資源，進一步提高老年人生活品質(zhì)。做到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。那么我們?nèi)绾伟巡珊山?jīng)驗與我們?nèi)氲膶嶋H相結(jié)合，探索出自己的養(yǎng)老模式，值得我們好好思考。
（三）主動參與各種交流會議，學習先進知識經(jīng)驗。參加由杭州市衛(wèi)生和計生委組織的“家庭醫(yī)生簽約服務示范點經(jīng)驗交流會”，了解整個杭州家庭醫(yī)生簽約工作所開展的情況。家庭醫(yī)生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項重點工作，怎么把此項工作做好、做實，也是我們工作中的一個瓶頸。目前主要癥結(jié)在于：一是臨床醫(yī)務人員數(shù)量少，資質(zhì)低，簽約人口基數(shù)卻非常大。二是公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療沒有有效的相結(jié)合，說白了就是簽約與服務是分開的，老百姓沒有認可。下一步工作中，如何將基本公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療融合在一起，打破現(xiàn)存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會是我們醫(yī)療工作的.重中之重。
除了上述工作外，我還積極參與街道、社區(qū)兩級衛(wèi)生計生干部會議，主動申請到街道所屬社區(qū)去調(diào)研學習，在洪科長與舒志霞老師的陪同下，先后走訪了潔蓮社區(qū)、荷花塘社區(qū)、江丁社區(qū)、紅蓮社區(qū)、新凱苑社區(qū)、綠茗社區(qū)等，詳細學習了解基層社區(qū)的黨建、國免、避孕藥具等工作。同時還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪談夜”、醫(yī)養(yǎng)護一體化“頤和·樂齡”街區(qū)的調(diào)研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛(wèi)生服務中心（江干區(qū)中醫(yī)院）、浙江省農(nóng)科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場等考察學習。在采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心（江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站）學習的一個月，我側(cè)重學習了解醫(yī)院的人員管理、績效分配及各項工作的好的工作經(jīng)驗。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 6
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的現(xiàn)象就是自律、紀律意識差，服務理念不強，人員素質(zhì)參差不齊，內(nèi)部績效考核制度不夠完善。同時，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對上述存在的突出問題，掛職學習回來后，我主要從以下幾個方面加強了管理與建設。
（一）根據(jù)實際情況，利用江干經(jīng)驗管理醫(yī)院。一是加強紀律建設。制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院上值班制度》，嚴格按照制度管理人員，有效地治理上班紀律渙散，醫(yī)務人員缺乏自律性等問題。二是強化服務意識。把杭州江干區(qū)采荷街道衛(wèi)計科的生育信息 “最多跑一次”服務內(nèi)容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務”“以病人為中心”的服務理念在我院得以具體體現(xiàn)，為創(chuàng)建群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做努力，大大提高了老百姓對我院工作的滿意度和認可度。三是人員實行網(wǎng)格化管理。制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員分工細則》，根據(jù)工作性質(zhì)將全院人員分為3個工作組，工作細化到每一個人身上，細化到每一條線，有效地調(diào)動了中層干部及醫(yī)務人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現(xiàn)象，使得每一項工作都有人做，有人管，有人擔。四是實行民主決策。受采荷街道“周三訪談夜”的啟迪，我院現(xiàn)在每月不定期召開職工（包括村醫(yī)）大會，聽取每位職工在工作中發(fā)現(xiàn)的'問題及遇到的困難，并在大會上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機制與獎懲機制。受采荷街道衛(wèi)計科及采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心（江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站）健全的考核機制和獎懲機制影響，組織公共衛(wèi)生科、臨床科室、婦幼保健計劃生育服務科相關人員，制定《三穗縣款場鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效獎懲機制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對自己的經(jīng)濟收入沒有影響的現(xiàn)象，也讓我院部分干部消除了“學的會，討得累”的思想。
（二）謀劃未來，注重人才培養(yǎng)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下基礎。醫(yī)院要發(fā)展，能不能實現(xiàn)“大病不出縣、小病不出鄉(xiāng)”的目標，徹底解決老百姓看病難、看病遠、看病貴的問題，實現(xiàn)醫(yī)療技術服務與全民公共衛(wèi)生工作相結(jié)合，把家庭醫(yī)生簽約服務工作做到實處，扭轉(zhuǎn)目前醫(yī)生找病人簽約的模式，關鍵在于醫(yī)務人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認可我們，提高醫(yī)務人員診療水平是當前我院急需解決的最迫切的問題。受江干區(qū)采荷街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心（江干區(qū)婦幼保健計劃生育服務站）人員結(jié)構(gòu)組成和醫(yī)務人員資質(zhì)情況啟迪，我多次組織院務會成員、院班子召開會議，討論人員培養(yǎng)問題。根據(jù)人員需求計劃，制定出人員培訓計劃，20xx年，我院有3位臨床醫(yī)師通過職業(yè)助理醫(yī)師考試。目前，我院仍有4位醫(yī)生分別在清鎮(zhèn)市第一人民醫(yī)院、貴陽市第一人民醫(yī)院、貴州醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院、黔東南州人民醫(yī)院進行全科醫(yī)生培訓。
（三）把掛職成果合理轉(zhuǎn)化，有效推進醫(yī)院健康發(fā)展。20xx年是我任職院長的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績排名全縣第四，完成了標準化的“五室一中心”建設，國醫(yī)館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國家中醫(yī)藥局對我縣的“中醫(yī)藥服務先進縣創(chuàng)建工作”的檢查（款場鄉(xiāng)興隆村衛(wèi)生室是其中一個檢查點）、順利迎接州衛(wèi)計委對三穗縣的衛(wèi)生計生工作年終考核（款場衛(wèi)生院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查點）。把江干經(jīng)驗、掛職成果運用轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的管理與建設，牢記使命在心，不忘責任在肩，努力推動我院健康可持續(xù)發(fā)展是我一直努力的目標，也是我感謝組織培養(yǎng)的具體體現(xiàn)形式，接下來，我將與全院職工一起繼續(xù)努力，堅定信心與決心，緊緊團結(jié)在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、做好醫(yī)療健康扶貧工作，抓好款場的醫(yī)療衛(wèi)生工作而奮斗。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 7
在全省范圍內(nèi)，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動正開展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團結(jié)一致，按照年初制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好。繼圓滿完成第一階段的工作后，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動已經(jīng)深入到第二階段，回顧20xx年上半年的管理年活動實踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結(jié)。在此基礎上展望未來，我們有了一個全新的起點，當然也應該有全新的的思維和更高的自己要求，為此，我作為渡口中心衛(wèi)生院的負責人之一簡單談一些體會和認識。
（一）從思想上正確認識，提高重視度。
在實踐中總是經(jīng)常遇到來自員工認識和思想上的阻力，認為管理年活動對職工個人沒什么好處，實際上，對廣大衛(wèi)生院職工的正面影響是深遠的`，這體現(xiàn)在四個方面：一是改善了衛(wèi)生院的服務環(huán)境，同時更改善了衛(wèi)生院的職工工作環(huán)境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于擺脫過去那種人治環(huán)境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家為了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關系，有利于工作的協(xié)調(diào)開展；四是更好地實現(xiàn)了員工自己價值，通過規(guī)范管理和公平機制，每個人都找準自己的定位，明確職責，充分發(fā)揚長處，改進不足，實現(xiàn)人生目標和事業(yè)成就感。
（二）工作的前瞻性有待增強。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動是一項統(tǒng)籌性很強的工作，必須從全盤來考慮。首先要對當前現(xiàn)狀有一個全面、清醒的認識，掌控優(yōu)勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動的評價考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有著手的以及在思想里還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規(guī)劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個方面的工作之間也是有機聯(lián)系的，有的重疊，有的相互因果，有的互為先后，因此需加強各方面人員的協(xié)調(diào)，不能各自為戰(zhàn)。比如說公共衛(wèi)生里面的婦女衛(wèi)生保健和兒童免疫工作，又比如說落實傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置報告，再比如說醫(yī)療質(zhì)控評價體系的自評價環(huán)節(jié)等等。
（三）加強任務進度管理。
應該建立任務進度反饋制度，落實任務進度實時報告、定期匯報。4小時回復制度是一個很好的措施，它要求4小時內(nèi)相關責任人對任務完成情況做出匯報，或?qū)θ蝿绽щy初步評估后及時反映，對需要多人參與的任務和交叉性任務請求協(xié)調(diào)與合作，4小時反饋能夠從時間上量化，便于目標的達成。
（四）提高書面化意識。
對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結(jié)、相關表格列入規(guī)范化管理并且造冊，統(tǒng)一編號存檔。在這里需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會議記錄、考試考核，建議推行無書面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進貨、三基學習記錄、公共衛(wèi)生工作中各項表格、醫(yī)療文書查核記錄、個人工作缺陷改進報告、個人階段性總結(jié)報告、工作上需要領導解決的問題等。
（五）進一步抓好服務環(huán)境改進。
改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見簿，建立和落實患者定期調(diào)查制度；規(guī)范服務用語；規(guī)范公示就診及辦事程序，改進衛(wèi)生條件。特別是改進新農(nóng)合流程，在不違反規(guī)定的前提下盡量簡化辦事程序，站在患者立場上提高報賬效率。
總之，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動第二階段工作中，20xx年上半年我們承接了20xx年底第一階段良好的發(fā)展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務，也為下半年工作奠定了堅實的基礎。我們有信心，同時我個人也有信心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動第二階段工作中，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，抓好本職工作，同時繼續(xù)配合院長和全體職工，通過努力使我院的綜合面貌、制度建設、為患者服務的質(zhì)量、衛(wèi)生院管理水平以及職工風貌再上一個新臺階！
謝謝！
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 8
為推進我院進一步思想解放，全面實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新局面，按照市委、市政府、市衛(wèi)生局工作部署，3月1日上午，石墻鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開“解放思想跨越發(fā)展”主題實踐活動動員會，會議由路院長主持.并貫徹市委、市政府、市衛(wèi)生局會議精神，在全院掀起“解放思想跨越發(fā)展大討論”活動，動員廣大干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變作風，提高認識，為促進醫(yī)院快速跨越發(fā)展率先垂范，努力奮斗。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為事業(yè)單位，是計劃經(jīng)濟年代的產(chǎn)物，但它的發(fā)展卻處于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，人員多、工資福利低、工作條件差是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的通病，一直在十分艱難的環(huán)境中求生存，“等、靠、要”的思想一直困擾著衛(wèi)生院的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟與文化的發(fā)展，醫(yī)療工作內(nèi)容的不斷豐富，服務模式也發(fā)生了變化，尤其是面對醫(yī)保機制的健全、醫(yī)改方案的出臺以及醫(yī)療機制的改革，醫(yī)療衛(wèi)生服務行業(yè)技術水平和服務能力必須得到加強。
面對嚴峻的'形勢，要生存、要發(fā)展就必須解放思想，克服固有的思想觀念；學會適應改革潮流，緊跟步伐，勇于創(chuàng)新，在摸索中尋求生存的技能；找出亮點，在實踐中突出自己，在行業(yè)中打造適合于自己的特色。要想做到這一點，就必須解放思想，從陳舊的不符合發(fā)展的觀念中解放出來。
解放思想，與時俱進，我院上下在此次大討論中找出我們與其他醫(yī)院的差距，尋求更大的發(fā)展。我們不因落后而自棄，不因著急而盲動，在醫(yī)療行業(yè)的改革浪潮中，找準突破口，用破釜沉舟的心態(tài)，勢如破竹的力量，用我們的努力，在不遠的將來不僅能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出，也能在高水平醫(yī)院占據(jù)一席之地，贏取破繭成蝶的美麗。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 9
9月12日，我和大內(nèi)科護士長章孔靜有幸參加由市衛(wèi)生局及市護理學會共同組織的二級以上醫(yī)院分管院長、護理部主任及部分護士長一行四十余人參觀xx醫(yī)院的無陪護管理。
xx醫(yī)院共有在職職工1700人，開放床位1110張，無陪護管理是從1月份在神經(jīng)內(nèi)科開始試行，同年6月在全院全面鋪開（除兒科、婦產(chǎn)科外）。全院共有護士726人，護理單元36個，護理部實行垂直管理，護理人員分層次管理，即：技術護士分為一級、二級、三級；輔助護士分一級、二級。實行十二小時值班制，7點—19點，19點—7點，夜間上班護士4人，每天探視時間為16點—20點。為了滿足臨床需求，要求護士不離開病房，醫(yī)護圍著病人轉(zhuǎn)，該醫(yī)院完善護理支持系統(tǒng)：
1、成立靜脈藥液配制中心，將各病區(qū)的長期輸液配置后送到各病區(qū)；
2、成立消毒供應中心，實行下收下送到病區(qū)；
3、成立物資網(wǎng)絡配送中心，各科室將所需物資電腦輸入，由配送中心送入病區(qū)；
4、組建了運送中心，此中心的職責是負責病人的轉(zhuǎn)科，陪檢及檢驗標本的送取等。
值得一提的是天津三中心醫(yī)院從就開始實行住院患者包餐制，護理部帶領我們參觀該院的配餐中心，其規(guī)模十分寵大，共擁有營養(yǎng)師、廚師及工勤人員約80余人，送餐車約三十余張，統(tǒng)一著裝送餐到病床頭，為開展無陪護醫(yī)院打下了堅實的基礎。
由于時間緊（僅半天時間），所了解的.情況有限，但給我們的總體印象是：無陪護醫(yī)院工作的開展，充分體現(xiàn)醫(yī)院人性化的管理模式，也與領導重視，人員配置到位，輔助支持系統(tǒng)齊全息息相關。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 10
根據(jù)《省全科醫(yī)生特設崗位計劃試點工作實施方案》的要求，我被縣第二人民醫(yī)院委派至褚集鄉(xiāng)衛(wèi)生院，現(xiàn)總結(jié)近2月的工作心得體會如下：
一，通過近兩個月的工作與學習。
我深刻的體會到全科醫(yī)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中的重要性，全科醫(yī)生肩負著在新的歷史時期中鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大居民身體健康的重要責任，這就要求全科醫(yī)生需要更加努力，不斷的學習，提高專業(yè)技術水平，同時更重要的就是根據(jù)自己的崗位和任務，要端正工作態(tài)度和價值觀：即接納所有的服務對象，對其進行首診評價管理。全科醫(yī)生對病人的不同需求必須保持高度的敏感，從而激發(fā)病人的生活態(tài)度和價值觀，提高病人對健康的認知能力和健康促進的素質(zhì)，從而實現(xiàn)全科醫(yī)療以人為本的健康照顧的根本目的。
二，由于從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療工作時間不長。
工作還不深入，在應對患者的過程中還存留著以醫(yī)療為主，以疾病為中心，以醫(yī)生為中心的就診模式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)常見的健康問題，康復醫(yī)學等全科醫(yī)學知識還缺乏全面的了解和掌握。所以要充分利用有利的條件更新觀念，改善服務質(zhì)量和提高醫(yī)療服務效率，更好的為鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大居民的.健康服務。
三，在這兩個多月中。
我從基層醫(yī)務工作者身上學到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫(yī)患關系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療，他們的團結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞，嚴謹治學，精益求精的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。我和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務態(tài)度及醫(yī)療水平給予了肯定，受到了院領導的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗及教訓，做到邊學習，邊交流，邊思考，在相互學習中提高醫(yī)療技術水平。
總之，在兩個多月的下鄉(xiāng)工作中，我看到了農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見病的認識不足，在下鄉(xiāng)義診活動中，我深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進一步深入基層進行宣傳，進一步加強新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作。
衛(wèi)生院重點人人免費體檢工作總結(jié) 11
今年九、十月份在慶豐鎮(zhèn)政府的支持下，我院對我鎮(zhèn)部分機關企事業(yè)單位職工開展了體檢工作，這項工作是我院近年來開展的規(guī)模較大的工作之一。為使今后這項工作開展得更好，有必要認真總結(jié)找出存在問題，針對存在問題不斷改進，使這項工作成為展示我院風貌，擴大我院影響的一個重要窗口。
一、體檢結(jié)果分析：
我院對全鎮(zhèn)機關企事業(yè)單位職工體檢工作于今年九月二十日開始，歷時一個多月共體檢職工1568人，隨機抽取100例被檢職工進行分析，發(fā)現(xiàn)陽性率高達79%，其中高血壓23人，肝膽疾患（含膽囊炎、膽結(jié)石、膽囊息肉、脂肪肝、肝囊腫、肝功能異常等）31人，腎臟疾患含（腎囊腫、腎結(jié)石、腎功能異常、尿常規(guī)異常）17人 ，糖尿病1人，心電圖異常6人，血常規(guī)異常6人，脾腫大1人。
二、 體檢工作中的`存在問題：
這次體檢工作由于是初次較大規(guī)模體檢，經(jīng)驗不足。現(xiàn)回頭看體檢工作存在以下幾個方面問題：
一是流程不夠清晰。特別是體檢初期顯得比較亂，每日體檢人數(shù)時多時少。
二是體檢質(zhì)量不高，內(nèi)外科體檢項目不全。心肺聽診、腹腔臟器觸診有的沒有進行，外科檢查乳房觸診未進行，化驗檢查發(fā)生多次報告出錯，心電圖、B超有漏出報告現(xiàn)象，雖在發(fā)現(xiàn)后得到補救，但仍有少數(shù)人的真實結(jié)果不能發(fā)現(xiàn)。
三是有些科室服務態(tài)度不好，致使展示自我的初衷大打折扣。
三、 今后工作建議：
一是加強組織領導，進一步優(yōu)化服務流程。有條件可成立體檢中心，臨床內(nèi)、外、五官科檢查相對集中，以減少被體檢人來回奔波，提高工作效率。
二是加強責任心，提高體檢質(zhì)量。體檢前應對參加體檢的醫(yī)生、工作人員加強責任心教育，組建專職體檢班子，統(tǒng)一體檢標準，還應安排婦產(chǎn)科醫(yī)生參加，以便女性的外科檢查。
三是推出體檢套餐。根據(jù)不同的體檢項目制定不同的收費標準，以滿足不同人群的體檢要求。
四是與被體檢單位的聯(lián)系要信息準確。包括體檢時間、人數(shù)、批次、注意事項等，以便事前合理安排，避免每日體檢人數(shù)忽多忽少，減少混亂。
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