推銷員的工作總結(jié)
XX店自20xx年10月開業(yè)以來，固然不停隨同著很多問題，我們走得很艱辛，但我們很愉快，在我們每個職員的辛勤工作下，短短的幾個月，店面有了很大的提高。
從一無所知到熟悉到喜愛，15年這段日子的工作，讓我明白：對付一個經(jīng)濟效益好的連鎖店來說
一、要有一個專業(yè)的治理者;
二、要有優(yōu)越的專業(yè)知識做后盾;
三、要有一套優(yōu)越的治理制度。只要居心去察觀，居心去與顧客交流就能做好販賣工作。
不夠之處有：
1.2015年的三個月總目標(biāo)任務(wù)是30萬，而實際完成環(huán)境只是50%。原因有，店長自身素質(zhì)沒有很好的晉升，在人員調(diào)配和營業(yè)目標(biāo)的`制訂方面欠佳。
2.人員不夠，貨場觀守不到位，加上盤點不認(rèn)真，導(dǎo)致失貨嚴(yán)重，員工流動性大，懇請人事司理補足店員。
3.與上級溝通欠缺，沒有作好治理工作和訂定匆匆銷計劃。
4.員工販賣技術(shù)晉升有差距，通過培訓(xùn)，有很大改良。
商號是一個零售企業(yè)的終端。其經(jīng)營狀況的優(yōu)劣直接抉擇了零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、競爭才能和辦事程度。而店長是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司販賣政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產(chǎn)品的代言人。我作為一名店長，深認(rèn)為責(zé)任的重大。現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的晉升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將贊助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，造詣只能代表曩昔。我將以更純熟的業(yè)務(wù)才能治理好我們十七中英姿麗人店。
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