季度個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的季度個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
季度個(gè)人工作總結(jié)1
進(jìn)入第一季度以來，股指繼續(xù)攀升，投資者的交易熱情高漲，交易量持續(xù)放大。隨著暫停數(shù)月之久的IPO重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開通的提前反應(yīng)，市場(chǎng)的波動(dòng)不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要。根據(jù)這一特點(diǎn)，結(jié)合xx市證券20xx年投資者教育方案的整體安排，在一季度，公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，拓展教育方式和渠道，倡導(dǎo)投資者價(jià)值投資、理性投資，進(jìn)一步維護(hù)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將今年一季度的投資者教育工作匯報(bào)如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，狠抓落實(shí)，積極推進(jìn)投資者教育工作
公司各營(yíng)業(yè)部繼續(xù)將投資者教育工作列為本營(yíng)業(yè)部的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化投資者教育領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，從組織領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)一步保障投資者教育工作的順利開展。同時(shí)，公司還對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作的實(shí)施提出了更加明確的要求，要求營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作總體要求和營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況，合理安排營(yíng)業(yè)部的投資者教育工作計(jì)劃、工作方式和時(shí)間，對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和落實(shí)，確保投資者教育工作的順利進(jìn)行。其中，xx路、xx路、xx較場(chǎng)口等多家營(yíng)業(yè)部均制定了詳細(xì)的投資者教育計(jì)劃，內(nèi)容豐富而又充實(shí)，在投資者中引起了一致的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)加大投資者教育工作專項(xiàng)費(fèi)用的投入，不斷創(chuàng)新宣傳形式，擴(kuò)大投資者教育工作覆蓋面，加強(qiáng)影響力，爭(zhēng)取讓投資者教育工作深入人心。
二、積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，切實(shí)提高投資者教育工作效果
公司各營(yíng)業(yè)部根據(jù)證券市場(chǎng)的不同發(fā)展階段以及當(dāng)?shù)氐木唧w情況，積極調(diào)整投資者教育宣傳形式，采用多種形式，認(rèn)真做好投資者教育工作。
根據(jù)監(jiān)管部門以及公司的相關(guān)要求，各營(yíng)業(yè)部繼續(xù)完善、豐富投資者教育園地，針對(duì)IPO重新開啟和創(chuàng)業(yè)板，在投資者園地中設(shè)立了新股申購風(fēng)險(xiǎn)提示專欄和創(chuàng)業(yè)板知識(shí)專欄，得到廣大客戶的一致好評(píng)。同時(shí)公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的.特點(diǎn)，開辟了投資者課堂，將最新的法律法規(guī)、證券知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載。
xx民族北街、xx新路、xx路和xx大道等20多家營(yíng)業(yè)部通過股市沙龍、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券知識(shí)，并針對(duì)不同的投資群體，開展了豐富多樣的投資者教育活動(dòng)。同時(shí)，xx管理總部定期舉辦較高級(jí)別的私募基金路演(投資報(bào)告會(huì))系列活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外最頂尖、最成功的私募基金管理人現(xiàn)場(chǎng)演講，與投資者互動(dòng)交流，從宏觀策略到個(gè)股投資價(jià)值分析，深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯�，使得投資者深切感受到投資的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性，對(duì)后期的投資起到指導(dǎo)性作用。
三、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與合規(guī)競(jìng)賽，提高員工執(zhí)業(yè)素質(zhì)，為客戶提供更加完善的教育與服務(wù)
當(dāng)前證券市場(chǎng)日新月異、瞬息萬變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和品種層出不窮。為此，公司針對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓(xùn)制度。公司相關(guān)職能部門組織了多場(chǎng)專題視頻培訓(xùn)會(huì)，涉及證券法律法規(guī)(特別是經(jīng)紀(jì)人管理暫行條例)、行業(yè)自律規(guī)定、新業(yè)務(wù)開展規(guī)則等內(nèi)容。
同時(shí)為強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)體制，培育合規(guī)文化，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，同時(shí)也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)一步做好投資者教育工作，公司組織了全公司范圍的合規(guī)競(jìng)賽，自今年4月份開始至6月底，先后完成了初賽和復(fù)賽，7月份將在xx電視臺(tái)舉行總決賽。通過本次合規(guī)競(jìng)賽，公司上下掀起了一股人人學(xué)習(xí)，人人合規(guī)的熱潮，極大地推動(dòng)了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中x路、xx路、xx、xx路等20多家營(yíng)業(yè)部利用本次合規(guī)競(jìng)賽進(jìn)一步明確了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，每周進(jìn)行一次證券知識(shí)的學(xué)習(xí)，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象。
四、利用技術(shù)手段，加強(qiáng)客戶回訪與客戶咨詢服務(wù)，切實(shí)保障客戶權(quán)益
各營(yíng)業(yè)部按照公司規(guī)定組織專人對(duì)新開戶客戶進(jìn)行回訪，核實(shí)客戶身份，揭示風(fēng)險(xiǎn)，收集客戶意見，解答客戶疑問，并利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)記錄。同時(shí)，各營(yíng)業(yè)部利用CRM系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的篩選和分析，通過短信、電話等形式加強(qiáng)新股中簽、風(fēng)險(xiǎn)提示、分紅通知等基礎(chǔ)客戶服務(wù)工作，進(jìn)一步切實(shí)有效地保障了客戶的權(quán)益。
五、發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚的投資者教育宣傳氛圍
各營(yíng)業(yè)部積極加強(qiáng)與新聞媒體的合作，采取多種多樣的合作形式，擴(kuò)大投資者教育的影響面。xx、xx路、xx西街等15家營(yíng)業(yè)部通過與電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)站等媒體合作，不斷深化投資者教育工作，取得了良好的效果。
今年第一季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績(jī)，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現(xiàn)有的投資者教育內(nèi)容、方式尚難以滿足投資者個(gè)性化的需求，投資者教育的針對(duì)性有待加強(qiáng);二是部分營(yíng)業(yè)部存在培訓(xùn)人員缺乏、培訓(xùn)水平有待提高的現(xiàn)象。
隨著20xx年行情的深入發(fā)展，投資者教育工作需要關(guān)注的方面越來越多，xx證券都將一如既往加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)，把投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育作為一項(xiàng)日常的、長(zhǎng)期的工作來落實(shí)，從切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益和利益的角度出發(fā)，增強(qiáng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)投資者權(quán)益，提高投資者抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，繼續(xù)鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績(jī)。
季度個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)間過得非�？�，還沒來得及過多去想，xx年的第一季度就在電臺(tái)忙碌的生活當(dāng)中過去了。當(dāng)這一個(gè)季度開始的時(shí)候，我還在準(zhǔn)備和計(jì)劃，可發(fā)現(xiàn)很多事情還沒有做就已經(jīng)到了尾聲了�，F(xiàn)在對(duì)本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時(shí)間的所作所為。
節(jié)目方面
本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開始的，按理說換了新片頭應(yīng)該就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數(shù)量和搞的活動(dòng)，有些無地自容�？偨Y(jié)一下主要有這么幾個(gè)方面的問題。
一是飯店的連線數(shù)量太少。按照節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應(yīng)該每天保持飯店連線推薦特色，除非電臺(tái)搞大型活動(dòng)或有其他事宜耽誤節(jié)目，否則就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。前段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)提起的時(shí)候還推辭說是飯店數(shù)量太少，不想重復(fù)介紹，直到最近領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，我才意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性。不是飯店數(shù)量的問題，而是自己用不用心的問題。如果不用心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個(gè)服務(wù)性，他們不喜歡每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地變化花樣，每天都有新的內(nèi)容才能拉住聽眾，保持他們對(duì)節(jié)目收聽的習(xí)慣。
二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，整個(gè)節(jié)目結(jié)構(gòu)還與以前一樣。領(lǐng)導(dǎo)前段時(shí)間提的建議非常好，每天在節(jié)目中送優(yōu)惠券，既提高了聽眾的參與性，又對(duì)飯店做了良好的廣告宣傳�？沙酥饽�，好像自己并沒有研究出別的方案。
三是今年雖然已經(jīng)過去了一季度，但是關(guān)于美食的戶外活動(dòng)卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團(tuán)活動(dòng)應(yīng)該至少兩周一次搞，但目前過去了多少個(gè)兩周，還沒有任何活動(dòng)的跡象。雖然按照領(lǐng)導(dǎo)的說法應(yīng)該逐步收取費(fèi)用，但至少應(yīng)該先保證住人氣，現(xiàn)在可能就有很多人了白吃團(tuán)這個(gè)組織了。
創(chuàng)收方面
在創(chuàng)收方面，按照去年臺(tái)里規(guī)定的任務(wù)量，我今年應(yīng)該完成xx萬多，近xx萬。如果平均算起來，一年四個(gè)季度，一個(gè)季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計(jì)了下第一季度的完成量是xx萬多，離目標(biāo)還差一些。但是分析起來這些任務(wù)的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)只有車展的時(shí)候是個(gè)大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺(tái)每年的活動(dòng)量非常大，但不是每個(gè)季度都會(huì)搞車展，所以不可能等著有車展的時(shí)候才會(huì)去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構(gòu)成的'，總是幻想一口吃個(gè)胖子是不可能的，只有多跑才能多有廣告量。
一般電臺(tái)的大型活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導(dǎo)每天工作繁忙，不可能還要抽出精力去搞那些小活動(dòng)、小廣告。如果自己沒有策劃大型活動(dòng)的能力，那就必須從小活動(dòng)開始搞起，寫方案，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。
再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺(tái)的廣告量很大，如果自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的興趣，甚至還會(huì)直接影響客戶的宣傳效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是非常重要的。
下一季度打算
1.飯店連線必須多起來。做節(jié)目要提前做好預(yù)備，不要等到明天做節(jié)目了今天才去現(xiàn)聯(lián)系，可以集中一天或兩天專門跑飯店，整理好資料，做好一周的節(jié)目安排。不要把每周報(bào)題當(dāng)做應(yīng)付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報(bào)題就要嚴(yán)格按照去做，否者就是不負(fù)責(zé)任。
2.美食活動(dòng)必須搞起來。從下一季度開始要嚴(yán)格按照電臺(tái)的基本要求，至少兩周搞一次美食活動(dòng)，或者白吃團(tuán)，或者美食團(tuán)購。不僅通過電話連線做節(jié)目，而且要使美食節(jié)目走出去，做有形廣播。讓聽眾看得見、摸得著。
3.廣告創(chuàng)收必須趕上來。制定嚴(yán)格的創(chuàng)收計(jì)劃，做好廣告業(yè)務(wù)計(jì)劃，什么時(shí)間完成多少任務(wù)量。不僅要把任務(wù)平均到每個(gè)季度，甚至平均到每個(gè)月。如果按照一年xx萬元任務(wù)量，一個(gè)季度就是xxxx元，一個(gè)月就得至少xxxx元。做好客戶的不間斷聯(lián)系，每天保持新客戶及老客戶的電話聯(lián)系。掌握好時(shí)令時(shí)節(jié)，做好四季文章。
季度個(gè)人工作總結(jié)3
20xx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)出納人員，在工作中負(fù)責(zé)貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人第一季度工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，正規(guī)化。
二、出納工作，自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)
每月認(rèn)真做好備份，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有實(shí)施的工作內(nèi)容有：
1）與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2）清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
3）核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的`投保工作。
4）做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。
三、有針對(duì)性的落實(shí)制度。
制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀(jì)律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對(duì)性的落實(shí)制度。
四、辦公室的日常工作。
為迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。并迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱；同時(shí)按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)現(xiàn)的問題，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)出納本著“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要及時(shí)調(diào)整自己的理念，讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能讓日后的財(cái)務(wù)工作更順利。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有更好地對(duì)本年度第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。
季度個(gè)人工作總結(jié)4
隨著時(shí)間的推移，又過去了一個(gè)季度，特對(duì)此前工作進(jìn)行汽車銷售一個(gè)季度工作總結(jié)。在過去的這一個(gè)季度里在工作中的付出都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與幫助!
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,擺在銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。
我們所負(fù)責(zé)的車型很多，在銷售過程中,牽涉問題最多的就是價(jià)格,客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。xx現(xiàn)在有一部分客戶主要從北京提車，價(jià)格和我們這差很多，而且什么車都有現(xiàn)貨，只要去了隨時(shí)可以提車，所以客戶就不在xx這買車，這無疑對(duì)我們銷售人員是一種挑戰(zhàn)，我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻袅糇∧?這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí)，盡量達(dá)到客戶滿意，靠服務(wù)贏取我們的市場(chǎng)。
工作中還是會(huì)出現(xiàn)呢很多的不足，我總結(jié)出幾點(diǎn)原因：
1.在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn);
2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!
3.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在xx大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!
因此我也針對(duì)自己的不足作惡一些計(jì)劃：
1.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合;
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息;
3.對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
以上汽車銷售一個(gè)季度工作總結(jié)是我對(duì)自己工作的.一個(gè)概述。同時(shí)我也明白了一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱情!
季度個(gè)人工作總結(jié)5
本季度主要為20xx年x月—6月工程進(jìn)展情況，截至20xx年x月x日，工程主體結(jié)構(gòu)混凝土已經(jīng)全部澆筑完畢，二次砌筑工程正在施工過程中，外檐正在進(jìn)行幕墻龍骨安裝工序施工，樓梯工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲。
1、工程質(zhì)量控制情況
目前主要進(jìn)行填充墻砌筑工序施工，砌塊原材及已經(jīng)在我方的見證下進(jìn)行取樣并送試，現(xiàn)場(chǎng)墻拉筋已經(jīng)進(jìn)行按照規(guī)范要求進(jìn)行拉拔試驗(yàn)并合格。同時(shí)從質(zhì)量、安全、進(jìn)度角度出發(fā)安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)土方回填、防水卷材施工、混凝土澆筑等工序進(jìn)行24小時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。
要求施工單位嚴(yán)格按照已審批通過的二次砌筑施工方案、混凝土澆筑施工方案、防水施工方案、幕墻施工施工方案、塔吊安拆方案組織施工，同時(shí)要求施工單位質(zhì)量檢查員做好工序報(bào)驗(yàn)制度，各工序施工完畢后要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)我方驗(yàn)收，我方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
在對(duì)填充墻砌筑情況進(jìn)行巡視檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：
�。�1）局部墻體表面存在污染現(xiàn)象。
�。�2）個(gè)別墻體構(gòu)造柱箍筋加密區(qū)加密長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。以上問題通過我方復(fù)查已經(jīng)合格，針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)存在的以上問題，我方要求施工單位加強(qiáng)自檢力度，同時(shí)對(duì)各施工班組做好技術(shù)交底，落實(shí)主動(dòng)化管理職責(zé)，保證工程施工質(zhì)量處于總包單位受控狀態(tài)。
2、工程進(jìn)度情況
現(xiàn)階段土方開挖已經(jīng)滯后于工程總體進(jìn)度，因?yàn)楣こ虡妒┕ぽ^計(jì)劃滯后，現(xiàn)階段土方開挖挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛較少，不能滿足進(jìn)度需要，已經(jīng)要求總包單位加大機(jī)械設(shè)備投入。
3、安全管理
填充墻砌筑、樓梯、外檐施工過程中部分電纜存在拖地、PE線、重復(fù)接地不到位等現(xiàn)象，同時(shí)個(gè)別施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽，對(duì)此我方要求施工單位加強(qiáng)安全巡檢及管理力度，對(duì)拖地電纜應(yīng)采取有效措施進(jìn)行架空或埋地處理，并要求施工作業(yè)人員施工過程中必須按照要求佩戴安全帽。
4、有關(guān)工程的意見和建議：
本工程目前處于二次結(jié)構(gòu)、樓梯、清理等相關(guān)工序工程施工階段，施工作業(yè)面較多、施工機(jī)械較多、且施工作業(yè)人員數(shù)量較多，，造成質(zhì)量、安全等方面管理難度加大，要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理職責(zé)，加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，同時(shí)做好對(duì)施工班組的安全、技術(shù)交底工作，在施工前認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)夏季施工做好相關(guān)的防范措施，對(duì)砌筑完畢的.墻體加強(qiáng)保護(hù)措施，同時(shí)樓梯混凝土澆筑完成后采取有效的澆水養(yǎng)護(hù)措施，保證混凝土施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，請(qǐng)施工單位結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃要求合理安排人、機(jī)、料的投入，針對(duì)滯后進(jìn)度編制切實(shí)可行的搶工措施，保證按照計(jì)劃工期順利完工。
5、下期預(yù)測(cè)分析及監(jiān)理工作重點(diǎn)：
本工程下期將進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)相關(guān)工序施工，工作面內(nèi)涉及的工序較多，管理難度較大，要求施工單位在施工前充分考慮施工部署、施工過程中存在的難點(diǎn)并加以預(yù)控，同時(shí)嚴(yán)格按照“事前、事中、事后”質(zhì)量控制方針進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照施工圖紙及審批合格的方案組織施工，砌塊進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位在監(jiān)理單位的見證下取樣送試，同時(shí)墻體拉結(jié)筋植筋完成后要求施工單位及時(shí)聯(lián)系檢測(cè)單位進(jìn)行墻拉筋拉拔試驗(yàn)，在檢測(cè)結(jié)果合格后方可進(jìn)行填充墻砌筑相關(guān)工序施工，同時(shí)二次結(jié)構(gòu)每道工序施工完畢后總包單位必須嚴(yán)格落實(shí)“三檢制度”，保證墻體施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范相關(guān)要求。同時(shí)后續(xù)工程涉及水、電安裝工程量較多，要求施工單位水電專業(yè)人員在施工前必須認(rèn)真熟悉相關(guān)圖紙，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，保證施工質(zhì)量處于總包單位受控范圍之內(nèi)。目前正處于工程施工高峰階段，望總包單位加強(qiáng)對(duì)分包單位安全、質(zhì)量管理力度，對(duì)安全、質(zhì)量方面做好相關(guān)交底工作，提高質(zhì)量管理人員的管理責(zé)任心，從而使得質(zhì)量、安全處于總包單位受控狀態(tài)之中。目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃施工進(jìn)度，請(qǐng)總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的需求，合理勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等主要資源的供給，保證施工進(jìn)度按照合同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。
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