混凝土工作計劃

    時間:2021-11-29 18:29:12 工作計劃 我要投稿

    混凝土工作計劃

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    混凝土工作計劃

      河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機,20xx年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土50000方,實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)20xx年工作目標,對各部門管理進行如下規(guī)劃:

      一、產(chǎn)品銷售部門管理

      1、公司銷售部負責(zé)公司產(chǎn)品銷售。

      2、銷售人員簽定合同前,必須經(jīng)法定代表人審查后,方可簽定合同。

      3、公司合同章由辦公室保管,每次使用后應(yīng)有紀錄。

      4、合同涉及特殊要求,必須由公司領(lǐng)導(dǎo)會同公司各部門負責(zé)人共同審核后方可簽定合同。

      5、合同評審由銷售部負責(zé)組織,并負責(zé)紀錄。

      6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售管理機構(gòu),負責(zé)傳遞施工資料,負責(zé)貨款回收符合合同要求。

      7、合同簽定后,合同原件應(yīng)及時交于公司辦公室,辦公室負責(zé)編號存檔,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得查閱合同。

      8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務(wù),管理按本項執(zhí)行。

      二、生產(chǎn)部門管理

      1、當合同簽定后,銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。

      2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)。

      3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。

      4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。

      5、原材料進場后,由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。

      6、實驗室應(yīng)將原材料檢驗結(jié)果及時通知材料部。

      7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料,任何人不得同意進場驗收。

      8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況,制定供應(yīng)方案。

      9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。

      10、銷售部應(yīng)加強與工地的聯(lián)系,促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級,供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。

      11、工地施工方如果以電話方式通知,必須是施工管理人員通知為準,銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實。

      12、當供應(yīng)時間確定后,銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份,銷售部留存一份,其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實驗室,由部門負責(zé)人簽字各自留存。

      13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容,作為施工資料。

      14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

      15、實驗室將確定的.混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室,并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

      16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛,確定裝車順序,確定首車和收尾車。

      三、混凝土生產(chǎn)部管理

      1、正式生產(chǎn)前,生產(chǎn)、實驗、車隊等部門當班人員應(yīng)提前到崗,按規(guī)程對設(shè)備進行檢查。

      2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機,由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。

      3、運輸車輛上磅過重,檢查車輛皮重有無超標,如有超標現(xiàn)象,磅房應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長解決。

      4、生產(chǎn)前,車隊首車進入裝車位置待裝,其它車輛按順序排隊裝車。

      5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后,通知開始生產(chǎn)。

      6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度開盤生產(chǎn)通知后,調(diào)出所需混凝土配合比,與實驗室當班人員核實后上料生產(chǎn)。

      7、實驗室當班人員觀察下料情況,及時調(diào)整混凝土配合比參數(shù),控制室人員應(yīng)做好調(diào)整記錄。

      8、裝好車后,實驗室當班人員應(yīng)再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求,經(jīng)司機簽字后方可行車。

      9、重車上磅后,磅房人員應(yīng)及時過磅,根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定,發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)調(diào)度,重新打票。

      10、當班司機下車拿到發(fā)貨單后,應(yīng)仔細閱讀工地名稱,防止誤送工地。

      11、司機應(yīng)按預(yù)定路線行車,當遇到交通堵塞時,應(yīng)及時改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。

      12、司機應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將混凝土送到工地,途中不準停車、停罐,防止混凝土塌落度損失,造成質(zhì)量不穩(wěn)定。

      13、司機行車時應(yīng)按操作規(guī)程操作車輛,注意行車安全。

      14、途中遇到行出車問題,司機應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長,車隊隊長負責(zé)處理。

      15、到達工地后,司機應(yīng)先簽票,防止漏簽或未拿返往票,除工地自留一聯(lián),其它拿回。

      16、車卸完料后,司機應(yīng)在工地沖洗料斗等部位。

      17、車回公司后,上磅過車重,司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。

      18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。

      19、當供應(yīng)接近尾聲時,生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)于工地值班人員加強聯(lián)系,卡準方量,防止多供少供。

      20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應(yīng)余量,通知車隊減車,但必須控制好收尾車,確保供應(yīng)順利結(jié)束。

      21、供應(yīng)中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象,由生產(chǎn)調(diào)度通知實驗室進行限時調(diào)整。

      22、同時供應(yīng)多個工地遇到車輛緊張時,生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。

      23、外借車輛供應(yīng)結(jié)束后,生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。

      24、連續(xù)供應(yīng)時,各部門應(yīng)組織好交接班作好記錄。

      25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況,及時核對庫存,及時組織原材料進庫保證生產(chǎn)順利進行。

      26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知,調(diào)整開飯時間。

      27供應(yīng)結(jié)束后,各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設(shè)備,填寫規(guī)定的記錄。

      四、生產(chǎn)記錄管理

      1、司機應(yīng)將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。

      2、磅房應(yīng)將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務(wù)部。

      3、控制室生產(chǎn)日報表應(yīng)交于材料部和財務(wù)部。

      4、銷售部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)于工地對票,辦理結(jié)算手續(xù),便于貨款回收。

      五、物品領(lǐng)用管理

      1、公司所需生產(chǎn),生活用物品由材料部負責(zé)。

      2、各部門所需物品應(yīng)先填申請單,經(jīng)部門經(jīng)理審核后,交于材料部購置。

      3、各部門填保所需物品應(yīng)有計劃性,提前性、準確性。

      4、物品進出庫以出入庫單為記錄。

      5、各部門更換的物品應(yīng)交于材料部負責(zé)保管處理。

      六、現(xiàn)場服務(wù)

      1、用戶來公司考察時,以銷售部為主負責(zé)介紹情況,其它部門聽通知參加。

      2、公司成立質(zhì)量服務(wù)回訪小組,經(jīng)理任組長,實驗室主任任副組長,其它部門負責(zé)人為成員。

      3、質(zhì)量服務(wù)回訪小組應(yīng)將每次供應(yīng)及時在辦公會上匯報,責(zé)任部門應(yīng)限期改進。

      4、對客戶技術(shù)上有特要求,或一次連續(xù)供應(yīng)100立方以上的工地,實驗室應(yīng)派專人到工地現(xiàn)場詢問,以便及時了解客戶意見,及時調(diào)整混凝土配合比。

      5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上,必須實行書面質(zhì)量回訪。

      6、各部門應(yīng)按公司服務(wù)標準開展工作。

      (二)年度經(jīng)營目標計劃

      20xx年公司預(yù)計生產(chǎn)混凝土50000方,實現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質(zhì)需求:需要原材料750萬,水電15萬元,人工費75萬,共計865萬。

      (三)成本控制目標

      1.控制采購成本

      2.控制生產(chǎn)、物流成本

      3.部門成本核算

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