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定崗定編定員管理方案（通用5篇）
為了確保工作或事情順利進行，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的定崗定編定員管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
定崗定編定員管理方案 1
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導思想
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
（一）循序漸進的原則
在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。
（二）共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。
（三）務求實效的原則
制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
（四）效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。
（五）以人為本的原則
在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。
5、崗位分類
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。
技術序列人員指專職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。
6、方法措施
（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。
（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制。
崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的`技能要求，對產(chǎn)品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。
（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制
各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。
（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。
（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
7、有關要求
各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
定崗定編定員管理方案 2
一、方案背景與目的
隨著市場競爭日益激烈，為優(yōu)化制造企業(yè)人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本，特制定本方案。通過科學合理的定崗定編定員，明確各崗位工作職責與人員數(shù)量，實現(xiàn)人崗匹配，提升企業(yè)整體運營效益。
二、基本原則
以戰(zhàn)略為導向：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，確定崗位設置與人員配置。
以工作為中心：依據(jù)生產(chǎn)流程、工作任務和業(yè)務需求，科學設置崗位，合理確定編制。
動態(tài)調整：根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展、技術革新等情況，適時對崗位、編制和定員進行調整。
三、實施步驟
崗位分析與設計
成立崗位分析小組，深入生產(chǎn)車間、各職能部門，通過問卷調查、訪談、現(xiàn)場觀察等方式，全面收集崗位信息，包括工作內容、職責范圍、工作流程、工作環(huán)境等。
依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝和業(yè)務流程，對現(xiàn)有崗位進行梳理和優(yōu)化，明確各崗位的工作任務和任職要求，繪制崗位說明書。
定編計算
勞動效率定編法：對于生產(chǎn)一線崗位，根據(jù)生產(chǎn)任務量、勞動定額和員工工作效率，計算所需人員數(shù)量。例如，某生產(chǎn)線每月生產(chǎn)任務為 xx 件產(chǎn)品，單件產(chǎn)品標準工時為 [Y] 小時，員工每月工作時間為 [Z] 小時，勞動定額完成率為 [W]%，則該生產(chǎn)線所需人數(shù) = xx×[Y]÷([Z]×[W]%) 。
業(yè)務流程定編法：針對輔助生產(chǎn)崗位和職能管理崗位，根據(jù)業(yè)務流程和工作環(huán)節(jié)，分析每個環(huán)節(jié)所需的工作量和工作時間，確定人員編制。
設備定編法：對于依賴設備操作的'崗位，根據(jù)設備數(shù)量、設備開動率和操作人員的工作負荷，計算定員人數(shù)。如某車間有 xx 臺設備，每臺設備需 1 人操作，設備開動率為 [Y]%，則該車間操作人員定編人數(shù) = xx×[Y]% 。
定員配置
根據(jù)崗位任職要求和定編結果，結合企業(yè)現(xiàn)有人員情況，進行人員配置。優(yōu)先從內部選拔合適人員，對于內部無法滿足的崗位需求，通過外部招聘補充。
建立人員動態(tài)調整機制，對不能勝任崗位工作的人員及時進行培訓或崗位調整，確保各崗位人員素質與崗位要求相匹配。
四、保障措施
組織保障：成立由企業(yè)高層領導牽頭，人力資源、生產(chǎn)、技術等部門負責人組成的定崗定編定員工作領導小組，負責方案的制定、實施和監(jiān)督。
制度保障：完善企業(yè)人力資源管理制度，將定崗定編定員結果納入崗位管理、績效考核、薪酬分配等制度體系，確保方案有效執(zhí)行。
培訓保障：針對新的崗位設置和人員配置，開展針對性的培訓，提高員工的業(yè)務能力和崗位適應能力。
監(jiān)督評估：定期對定崗定編定員方案的實施效果進行評估，根據(jù)評估結果及時調整和優(yōu)化方案，確保方案的科學性和有效性。
定崗定編定員管理方案 3
一、方案背景與目的
服務企業(yè)的核心競爭力在于服務質量和效率，為合理配置人力資源，提升服務水平，增強企業(yè)市場競爭力，制定本方案。旨在通過精準的定崗定編定員，優(yōu)化人員結構，提高員工工作積極性和服務滿意度。
二、基本原則
客戶導向：以滿足客戶需求為出發(fā)點，設置崗位和配置人員，確保服務質量。
靈活高效：根據(jù)服務業(yè)務的季節(jié)性、波動性特點，合理調整崗位編制和人員安排，提高人力資源利用效率。
公平公正：在崗位設置、人員配置過程中，堅持公平公正原則，為員工提供平等的發(fā)展機會。
三、實施步驟
崗位分析與設計
采用服務藍圖法，對服務流程進行全面梳理，明確各環(huán)節(jié)的工作任務和服務標準，分析每個環(huán)節(jié)所需的崗位和人員技能要求。
與客戶進行溝通，了解客戶對服務的期望和需求，結合企業(yè)實際情況，設計出符合客戶需求和企業(yè)發(fā)展的崗位體系。
定編計算
業(yè)務量定編法：根據(jù)服務業(yè)務量的'大小和變化規(guī)律，確定崗位編制。例如，某酒店客房部，根據(jù)歷史入住率和平均每位服務員負責的房間數(shù)量，計算不同季節(jié)所需的服務員人數(shù)。
服務標準定編法：對于服務質量要求較高的崗位，如客服中心、貴賓服務崗位，根據(jù)服務標準和服務效率，確定人員編制。如規(guī)定每位客服人員每小時接聽電話數(shù)量不超過 xx 個，根據(jù)預計的電話總量計算所需客服人員數(shù)量。
定員配置
注重員工的服務意識、溝通能力和應變能力，選拔和配置合適的人員到相應崗位。
建立員工多技能培訓機制，使員工能夠在不同崗位之間靈活調配，提高人力資源的靈活性和適應性。
四、保障措施
文化保障：培育以客戶為中心的企業(yè)文化，增強員工的服務意識和責任感，為方案實施營造良好的文化氛圍。
技術保障：引入先進的人力資源管理信息系統(tǒng)，對服務業(yè)務量、員工工作情況等進行實時監(jiān)控和分析，為定崗定編定員提供數(shù)據(jù)支持。
激勵保障：建立科學合理的薪酬福利和績效考核體系，將員工的工作績效與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工提高工作效率和服務質量。
溝通協(xié)調：加強部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調，及時解決方案實施過程中出現(xiàn)的問題，確保方案順利推進。
定崗定編定員管理方案 4
一、方案背景與目的
為規(guī)范行政事業(yè)單位人員管理，提高行政效能，合理控制人員編制，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)國家相關政策法規(guī)，結合單位實際情況，制定本方案。通過科學的定崗定編定員，明確各崗位職能職責，提高公共服務水平。
二、基本原則
依法依規(guī)：嚴格遵循國家和地方有關行政事業(yè)單位機構編制管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定。
精簡效能：在保證工作正常開展的前提下，精簡機構和人員，提高工作效率，降低行政成本。
統(tǒng)籌兼顧：綜合考慮單位的職能職責、工作任務、人員結構等因素，合理確定崗位設置和人員編制。
三、實施步驟
職能梳理與崗位分析
依據(jù)單位 “三定” 方案（定職能、定機構、定編制），對單位職能進行全面梳理，明確各部門、各崗位的'職責范圍和工作任務。
采用工作日志法、關鍵事件法等方法，對崗位工作進行詳細分析，編制崗位說明書，明確崗位的工作內容、工作標準、任職條件等。
定編計算
比例定編法：根據(jù)行政事業(yè)單位的人員編制標準和相關比例規(guī)定，結合單位實際情況，確定人員編制。如按照單位業(yè)務量與人員的比例關系，或按照單位級別與人員編制的比例關系進行定編。
職責分工定編法：根據(jù)各部門、各崗位的職責范圍和工作任務量，合理確定人員編制。對于職責交叉、工作任務相近的崗位，進行整合優(yōu)化，減少人員冗余。
定員配置
按照 “公開、平等、競爭、擇優(yōu)” 的原則，通過公開招聘、內部競聘等方式，選拔合適的人員到相應崗位。
對于現(xiàn)有超編人員，通過自然減員、人員分流等方式逐步消化，確保人員編制控制在規(guī)定范圍內。
四、保障措施
政策保障：嚴格執(zhí)行國家和地方有關行政事業(yè)單位機構編制管理的政策法規(guī)，加強對編制使用的監(jiān)督管理，確保編制的嚴肅性和權威性。
監(jiān)督檢查：建立健全機構編制監(jiān)督檢查機制，定期對單位的定崗定編定員情況進行檢查，對違反編制管理規(guī)定的行為依法依規(guī)進行處理。
績效考核：完善行政事業(yè)單位人員績效考核制度，將崗位履職情況納入績效考核體系，激勵員工認真履行崗位職責，提高工作效能。
人員培訓：加強員工培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，以適應崗位工作要求，提高工作質量和效率。
定崗定編定員管理方案 5
一、方案背景與目的
小型企業(yè)資源有限，為實現(xiàn)人力資源的高效利用，降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，制定本方案。通過合理的定崗定編定員，明確員工職責，優(yōu)化人員配置，提升企業(yè)整體運營能力。
二、基本原則
靈活實用：根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點和發(fā)展階段，制定靈活、簡單、實用的崗位設置和人員配置方案。
一人多崗：在保證工作質量的前提下，鼓勵員工一人多崗、一專多能，提高人力資源利用率。
成本控制：充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力，合理控制人員編制，降低人力成本。
三、實施步驟
崗位分析與設計
企業(yè)負責人牽頭，組織各部門負責人和業(yè)務骨干，對企業(yè)業(yè)務流程進行梳理，明確各環(huán)節(jié)的工作任務和職責。
根據(jù)企業(yè)實際情況，簡化崗位設置，將一些職責相近、工作量較小的崗位進行合并，設計出簡潔高效的崗位體系。
定編計算
經(jīng)驗估算法：結合企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和人員配置情況，參考同行業(yè)類似企業(yè)的人員編制標準，由企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)驗估算各崗位所需人員數(shù)量。
工作量分析法：對各崗位的工作任務進行詳細分析，估算每項工作的工作量和所需工作時間，確定人員編制。如某崗位每天工作任務量為 xx，每個員工每天有效工作時間為 [Y]，則該崗位所需人數(shù) = xx÷[Y] 。
定員配置
優(yōu)先從企業(yè)內部選拔和調配人員，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛力。對于內部無法滿足的崗位需求，通過招聘兼職人員或臨時工解決。
注重員工的.綜合素質和發(fā)展?jié)摿Γx擇能夠適應企業(yè)快速發(fā)展、具備學習能力和創(chuàng)新精神的人員。
四、保障措施
領導重視：企業(yè)負責人要高度重視定崗定編定員工作，親自參與方案的制定和實施，確保方案符合企業(yè)實際需求。
溝通協(xié)調：加強與員工的溝通，讓員工了解定崗定編定員的目的和意義，爭取員工的理解和支持，確保方案順利實施。
動態(tài)調整：根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展和市場變化，及時對崗位設置和人員編制進行調整，保持方案的適應性和有效性。
培訓提升：加強員工培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，使其能夠更好地適應一人多崗的工作要求，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
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