上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案

    時間:2022-05-17 09:38:40 方案 我要投稿
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    上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案范文

      作為一家上市公司,公司將****作為長期發(fā)展方向,制定了專注于****市場,將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案:

    上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案范文

      一、指導(dǎo)思想和目的意義:

      1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,是全體員工行動的綱領(lǐng),必須堅持層層宣講、部門組織學(xué)習(xí)討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。

      2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門,要滲透到每位員工思想深處,使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性,將戰(zhàn)略目標(biāo)作為奮斗的方向和追求的目標(biāo)。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo):

      (一)、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效,公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:

      組 長:***副組長:***成 員:*******

      戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組具有組織領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性。

      (二)、戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員組成如下:

      主 任:***成 員:****

      戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體擔(dān)負(fù)組織協(xié)調(diào)工作的職責(zé),做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實,配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動,推廣典型,對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。

      三、實施方法、步驟和要求:

      (一)、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段:

      1、學(xué)習(xí)討論交流階段(****上旬到***)

      (1)、戰(zhàn)略宣貫畫冊(***):

      (2)、戰(zhàn)略系列宣講(***中旬):

      召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會,董事長作報告;

      總裁做戰(zhàn)略專題報告;

      常務(wù)副總裁專題報告;

      (3)、戰(zhàn)略討論交流(****):

      進行各個層面的討論交流,形成討論紀(jì)錄。

      (3)、戰(zhàn)略宣貫系列主題活動(*****月):

      知識答卷;

      主題知識競賽

      合理化建議月

      主題演講比賽

      主題征文比賽

      2、制定措施階段(****):

      各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,切實可行的年度工作計劃,明確進度規(guī)劃和分階段目標(biāo),時間性強、指標(biāo)明確;每項目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和策略,職責(zé)分明、創(chuàng)新性強。

      3、總結(jié)表彰階段:

      (1)、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行

      總結(jié),對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。

      (2)、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳,進一步強化認(rèn)識與實踐的結(jié)合,達到鞏固提高、以點帶面的效果。

      (二)、戰(zhàn)略宣貫實施要求:

      1、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,按照實施方案要求,認(rèn)真組織開展每項活動。

      2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴(yán)格的考核制度,進行有針對性、切實可行的考核;

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