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2025年呼吸科護士長年終述職報告范文（通用10篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，快快來寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的2025年呼吸科護士長年終述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
呼吸科護士長年終述職報告 1
在這辭舊迎新的美好時刻，我懷著無比激動的心情向大家匯報過去一年來我們呼吸科護理團隊的工作情況。2025年對于呼吸科而言是充滿挑戰與機遇并存的一年，在全體醫護人員共同努力下，我們不僅克服了種種困難，還取得了一些令人鼓舞的成績。
一、工作回顧
加強隊伍建設：今年，我們通過內部培訓和外部學習相結合的方式，提升了整個團隊的專業水平和服務能力。全年共組織專業技能培訓6次，涵蓋呼吸機使用技巧、重癥監護技術等多個方面；同時鼓勵和支持3名優秀護士參加國內外學術交流活動，帶回了最新的醫療理念和技術。
優化服務流程：針對患者反饋中提到的問題，我們進行了深入分析，并對入院手續辦理、住院期間管理及出院指導等環節進行了全面優化，有效縮短了患者等待時間，提高了滿意度。據統計，本年度患者滿意率達到了97%，較去年提高了5個百分點。
強化安全管理：始終將患者安全放在首位，嚴格執行各項規章制度，特別是加強對高風險操作如氣管插管、深靜脈穿刺等的安全監控。全年未發生一起因護理不當引起的重大醫療事故。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中仍存在不足之處，比如部分新入職人員經驗欠缺導致工作效率不高；個別情況下溝通不暢影響了醫患關系等。針對這些問題，我們將繼續加大培訓力度，尤其是加強對年輕護士的培養；同時進一步完善溝通機制，增強團隊協作精神，努力營造更加和諧的`就醫環境。
三、未來展望
展望2026年，我們將以更高的標準要求自己，不斷創新服務模式，提升服務質量，力求讓每一位來到呼吸科的患者都能感受到溫暖與安心。同時，也期待著能有更多的機會與其他科室乃至兄弟單位進行交流合作，共同推動我院護理事業向前發展。
最后，感謝各位領導長期以來對我們工作的支持與幫助！感謝所有同事們的辛勤付出！讓我們攜手并進，共創輝煌！
謝謝大家！
呼吸科護士長年終述職報告 2
我是呼吸科護士長XXX，現就2025年度呼吸科護理工作進行述職匯報。過去一年，在院領導和護理部的指導下，呼吸科護理團隊以“提升護理質量、保障患者安全”為核心，圍繞科室發展目標，扎實推進各項工作，現將具體情況總結如下：
一、強化護理安全管理，筑牢質量防線
完善風險防控體系：針對呼吸科患者病情復雜、并發癥風險高的特點，修訂《危重患者護理流程》《呼吸機相關性肺炎預防指南》等12項制度，建立“風險評估-預警-干預”閉環管理機制。全年識別高風險患者287例，落實預防措施后，跌倒、壓瘡等不良事件發生率同比下降40%。
深化質量監控：實行“日查房、周分析、月總結”模式，通過護理質控小組每日檢查、護士長每周重點督查、科室每月質量分析會，累計發現并整改問題156項。例如，針對呼吸機管路消毒不規范問題，引入智能追溯系統，實現消毒全過程可視化，合格率提升至99.5%。
提升應急能力：組織“急性呼吸衰竭搶救”“氣管插管脫出處理”等應急演練12次，護士應急響應時間縮短至3分鐘內。在2025年冬季流感高發期，成功應對32例重癥肺炎患者的緊急救治，未發生護理相關并發癥。
二、聚焦專科能力提升，打造專業團隊
分層培訓體系：根據護士資歷制定個性化培訓計劃，新入職護士側重基礎技能（如吸痰、霧化操作），高年資護士強化危重癥護理（如ECMO管理、血流動力學監測）。全年開展培訓48場，考核通過率100%，3名護士在省級技能競賽中獲獎。
科研創新驅動：牽頭申報市級課題《基于物聯網的'呼吸科患者智能監測系統應用研究》，發表核心期刊論文2篇。引入“智能呼吸訓練儀”，幫助COPD患者肺功能恢復率提升25%，相關成果在全國呼吸護理學術會議上交流。
延伸護理服務：建立“呼吸健康管理微信群”，為出院患者提供在線咨詢、用藥指導等服務，惠及800余人次。開展“家庭氧療指導”“無創通氣居家護理”等延伸服務，患者復診率下降15%，滿意度達98.7%。
三、優化患者服務體驗，構建和諧醫患關系
人性化服務舉措：推行“五個一”服務（一聲問候、一張笑臉、一份宣教單、一次健康指導、一個隨訪電話），患者入院24小時內完成個性化護理計劃制定。通過“情景模擬”培訓，護士溝通技巧顯著提升，投訴率下降至0.3%。
健康宣教創新：制作《呼吸科常見疾病防治手冊》《呼吸功能鍛煉動畫視頻》等科普資料，利用病房電視循環播放。開展“呼吸健康大講堂”12期，覆蓋患者及家屬500余人次，患者疾病知識知曉率從65%提升至89%。
多學科協作模式：與醫生、康復師、營養師組建MDT團隊，為重癥患者制定“營養支持+呼吸康復+心理干預”綜合方案。例如，為1例ARDS患者實施早期康復訓練，機械通氣時間縮短5天，住院費用減少20%。
四、存在問題與改進方向
科研轉化能力不足：目前課題研究多聚焦臨床應用，缺乏基礎研究支撐。計劃2026年與高校合作，開展“呼吸道微生物組與肺炎發生機制”研究。
智慧護理推進緩慢：智能設備使用率僅60%，部分護士對信息系統操作不熟練。擬組織專項培訓，并引入AI輔助決策系統，提升護理效率。
團隊凝聚力需加強：年輕護士職業倦怠感有所顯現。將開展“護理文化月”活動，通過團建、榜樣評選等方式增強歸屬感。
2026年，呼吸科護理團隊將繼續以“安全、專業、人文”為宗旨，深化優質護理服務，為患者健康保駕護航！
呼吸科護士長年終述職報告 3
我是呼吸科護士長XXX。2025年，面對流感高發、呼吸系統疾病患者激增的挑戰，我科護理團隊在保障醫療安全、提升服務質量方面交出了一份合格答卷。現將工作情況匯報如下：
一、以患者為中心，夯實護理基礎
彈性排班顯成效：根據季節性患者數量變化，動態調整護士排班，高峰期增加夜班人力30%，確保危重患者得到連續監護。全年搶救成功率達92%，較去年提升5個百分點。
基礎護理精細化：制定《呼吸科基礎護理操作標準》，明確口腔護理、氣道濕化等10項操作規范。通過“一對一”帶教，護士操作合格率從90%提升至98%，患者壓瘡發生率降至0.2%。
疼痛管理優化：引入“數字評分法”評估患者疼痛，聯合醫生調整鎮痛方案，使機械通氣患者鎮靜藥物使用量減少20%，舒適度評分提高1.5分。
二、強化團隊建設，激發內生動力
“傳幫帶”機制：設立“資深護士工作坊”，由5名高年資護士負責指導新入職護士臨床技能。全年培養專科護士8名，其中2名通過省級呼吸治療師認證。
人文關懷浸潤：開展“敘事護理”實踐，鼓勵護士記錄患者故事并分享感悟。通過“心靈樹洞”信箱收集患者需求，解決實際問題42項，收到感謝信36封。
績效激勵改革：優化績效考核方案，將護理質量、科研貢獻、患者滿意度納入考核指標，護士人均收入增長15%，團隊穩定性顯著提升。
三、創新服務模式，拓展護理邊界
“互聯網+護理”落地：與第三方平臺合作，開展“網約護士”服務，為出院患者提供上門更換胃管、霧化指導等服務，累計服務120人次，患者復診率下降18%。
慢病管理閉環：建立COPD患者檔案，通過定期隨訪、健康干預，使患者急性加重次數減少30%，住院時間縮短1.2天。
科研反哺臨床：參與《無創通氣聯合高流量氧療在AECOPD中的應用》多中心研究，成果被納入《中國呼吸危重癥護理專家共識》，提升科室學術影響力。
四、不足與改進計劃
專科護士培養滯后：目前僅15%護士具備呼吸治療師資質，計劃2026年選派5名護士赴國內頂尖醫院進修，打造專業化護理團隊。
院感防控壓力增大：隨著耐藥菌檢出率上升，需進一步加強環境監測和手衛生管理。擬引入“紫外線消毒機器人”，降低交叉感染風險。
患者健康教育深度不足：部分患者對疾病認知仍停留在表面。將開發“呼吸健康APP”，提供個性化健康指導，提升患者自我管理能力。
2026年，我們將以“精益求精、追求卓越”為目標，持續優化護理服務，為醫院高質量發展貢獻力量！
呼吸科護士長年終述職報告 4
我是呼吸科護士長XXX。2025年，我科護理團隊在應對公共衛生事件、提升專科能力等方面取得顯著進展。現將工作總結如下：
一、攻堅克難，筑牢公共衛生防線
流感救治應急響應：冬季流感高峰期，科室迅速擴容床位至60張，護士團隊72小時完成流程再造，實現“發熱門診-隔離病房-普通病房”無縫銜接，累計救治重癥流感患者216例，無一例院內感染。
疫苗接種保障：組建“疫苗接種護理小組”，完成科室人員及患者家屬新冠疫苗接種1200劑次，接種后不良反應發生率僅0.5%，低于全市平均水平。
物資管理精細化：建立“防疫物資智能管理系統”，實現口罩、防護服等物資的全生命周期追溯，庫存周轉率提升40%，保障了臨床需求。
二、深耕專業，提升護理內涵
危重癥護理突破：開展“ECMO聯合CRRT治療ARDS”護理技術，制定《體外生命支持護理操作指南》，成功救治3例嚴重呼吸衰竭患者，填補區域技術空白。
呼吸康復特色服務：與康復科合作開展“呼吸肌訓練+營養支持”綜合康復項目，使COPD患者6分鐘步行距離平均增加50米，生活質量評分提高20分。
多模態鎮痛管理：引入“虛擬現實（VR）鎮痛”技術，結合藥物和非藥物干預，使機械通氣患者鎮痛有效率從75%提升至90%，減少鎮靜藥物依賴。
三、文化引領，打造有溫度的`護理團隊
“家文化”建設：設立“護士休息角”，配備按摩椅、心理減壓沙盤等設施，緩解護士工作壓力。開展“生日會”“親子活動”等，增強團隊凝聚力。
職業發展規劃：為護士制定“專科護士-護理專家-護理管理者”成長路徑，全年支持3名護士攻讀在職碩士，2名護士晉升為護理組長。
社會公益行動：組織“呼吸健康進社區”活動，為500余名居民提供肺功能篩查、健康講座等服務，提升科室社會影響力。
四、反思與展望
智慧護理應用不足：目前僅30%護理記錄實現電子化，計劃2026年上線“智能護理決策支持系統”，減少重復勞動，提升工作效率。
科研成果轉化慢：雖發表多篇論文，但專利轉化率為零。擬與企業合作開發“便攜式肺功能監測儀”，推動科研成果落地。
患者參與度待提高：部分患者對治療依從性不足。將引入“共享決策”模式，通過圖文、視頻等形式幫助患者理解治療方案，提升治療配合度。
2026年，呼吸科護理團隊將以“創新、協同、卓越”為指引，持續深化優質護理服務，為患者提供更有溫度、更高質量的護理！
呼吸科護士長年終述職報告 5
時光如白駒過隙，20xx已匆匆走過，過去一年的時間里，我在領導的關心、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿地完成了各項工作任務。現從德、能、勤、績、廉五方面述職如下：
一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和思想道德素質
理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，保持良好的道德風尚。并榮獲了本年度院優秀共產黨員的光榮稱號。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務提供了可靠的保證。
二、立足本職，不斷提高自己的.綜合能力
作為一名年輕的護士長，我深知自己在護理管理崗位上經驗還很欠缺，只有通過不斷的學習，才能使自己盡快的成長為一名合格的護士長。因此，我抓住一切可以學習的機會。例如參加了xx省手術室護理學術年會、醫大四院主辦的護理質量管理與持續改進培訓班、加入了全國手術室護理之家微信群，購買了多本手術室護理最新權威書籍，大大提高了自己的業務水平和管理水平。
三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業是對一名黨員領導干部的起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我院備戰“二級以上公立醫院巡查”工作期間，不分晝夜與節假日，帶領同事們加班加點，完善各類指標，手術室作為多個檢查組的必檢科室，經受住了考驗，贏得了專家的好評。我認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成績
20xx年里手術室護理人員與外科醫生共同配合完成手術共計xx例，無一例差錯事故，全年手術切口無感染發生，贏得了外科醫生的好評。手術配合及感控工作，是手術室的工作重心。8月份，我院接受了省衛生監督所執法隊的一次突擊檢查，手術室一分未扣，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。
經歷了二級以上公立醫院巡查，手術室在護理部的正確指導下，進一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全、崗位職責的完善、操作規程的規范、手術安全核查制度以及手術部位標識制度的落實，優化了病理標本管理流程。更加深化了手術室的優質護理服務工作。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
在廉政建設方面，我時時處處從嚴要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風做斗爭。
六、不足之處及努力方向
在不斷努力的同時，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結經驗、刻苦學習，為使手術室的護理服務水平登上新臺階而不懈努力，為醫院的發展添磚加瓦。
呼吸科護士長年終述職報告 6
醫院中病人來來去去，但我們卻始終在自己的崗位上“飛翔”。在20xx年的時間里，我作為xx科室的護士長，在工作中積極加強自身和團隊的管理，通過與領導一起您努力，在今年全面加強了xx科室護士團隊的業務能力。不僅在工作中較好的完成了工作，對外也更好的展現了xxx醫院的服務工作能力。
作為一名護士長，在這一年來我幾乎從頭至尾都在忙碌，在拼搏。為了能給病人們提供更好的治療與服務，我不自身一直在積極努力的加強能力提升，在管理上更是下足了功夫。如今，我對自己的工作情況做如下總結匯報：
一、護士長的工作方面
在自身的工作上，我嚴格落醫院的規定和要求，在工作中對自己保持高要求、高標準，讓工作能嚴格的按照紀律要求去完成，保證日常的工作的質量要求。此外，在對待護士員工管理的時候，我也同樣以同樣嚴格的要求管理團隊，認真執行醫院的各項規定，保證隊伍的嚴謹性。
在管理工作上，我在工作上以身作則，總能優先讓自己在工作上做出改進，積極面對工作的更新。讓自身能成為手下團隊護士們的榜樣，引導團隊積極的發揮更大的力量！
此外，我也在學習上積極的做好自我強化。通過在工作中認真反思，仔細的檢討自己，并對xx科室的護士隊伍進行分析。這些分析和了解讓我對自己和團隊的情況都有了更深的了解。并且在了解之后，我針對自身的工作不足，已經團隊中的`弱項進行嚴格的加強，完善整體的工作能力。
二、思想方面
作為護士長，我一直用最嚴謹的態度去要求自己，在工作中能良好的保持自己的思想心態，維持高度的工作責任感，以及優良的服務態度。這讓我在工作中能保持積極嚴格，在服務中也能展現出xxx優良的服務能力。在思想方面，我深刻的明白，護士享有“白衣天使”的稱號，就必須讓自己從內到外的去匹配這個稱號。而作為護士長，我更應該去嚴格自己，讓自己能成為表率，成為大家的模范。
三、教育方面
除了對科室的老護士們進行管理提升，我在今年來的實習生們也同樣做了嚴格的教導，讓學生們了解了工作的嚴格和要求。希望在今后能出現更多優秀的護士人才。
如今，20xx已經結束，我會在下一年的工作中更加努力，為自己負責，為護士的榮耀負責，更為我們的病人負責！
呼吸科護士長年終述職報告 7
急診科心肺蘇醒模擬人環抱護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫務人員連合協作，出色地完成各項搶救工作、現將一年來的陳訴請示如下：
一、強化辦事意識，進步辦事質量
堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發點、如要求護士聽到救護車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診病人、為病人面巾紙，紙杯和開水、為無陪人的老弱病人代登記、取藥、每個急診住院病人均有護士或護工護送入院、
為了辦理夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數、這些步伐獲得病人的好評、分外是在有醫患膠葛時，甚至打罵我們醫務人員時，我們的護理人員做到努力合理解釋，打不還手，罵不還口，受到醫院的表揚
二、增強學習，培養高素質步隊
急診科訂定學習制度和計劃，增強護理人員的業務知識學習、開展心肺蘇醒模擬人急救專業培訓，選送護士到麻醉科、手術室學習氣管插管，要求急診八大件操作各人過關、與大夫一同學習心肺蘇醒模擬人新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創傷急救、進步了急診急救程度和搶救反映速度、全科人員自覺學習尉然成風，目前有8名護士參加全國高等教導護理大專班和本科自學考試、兩位工作一年的護士參加護士執業考試均通過、指派高年資的護士外出學習國家級《急救護理新觀點與急診模擬急救培訓》
三、做好新入科護士及實習生的帶教工作
依據急診科的工作特性，訂定了新入科護士三個月的培訓計劃，要求其三個月內搜集整理控制急診的流程，院前急救，如何接急救電話、控制急診科所有的儀器使用，同時增強理論方面的.學習與稽核、在實施培訓第一年時，取得了很好的后果、對付實習生做到撒手不放眼，每周實行小授課。
四、關愛生命，爭分奪秒
是急診科盡力的偏向，也是做好“急”字文章的許諾、如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動不安，呼之不應，口腔內血性液體溢出，雙下肢開放性骨折、當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并武斷采納氣管插管，氣管內吸痰，吸氧等處置懲罰，同時開通綠色通道，為搶救患者博得寶貴時間。
呼吸科護士長年終述職報告 8
時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在一年里，我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業務知識，努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能，較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作，在同志們的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現總結如下：
一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高
一年來，我堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。為加快社會主義建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質
一是認真自覺堅持以黨政策方針為指導，二是加強自我廉潔自律教育和職業道德教育。是否廉潔自律和職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自盛自警、自勵”，發揮護士的主動精神，在自己內心深處用職業道德標準反盛告誡和激勵自己，以便真正培養自己的道德品質。
三是我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參于醫院組織的醫療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識，增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了長足的`進步和提高，平時堅持參加科室每月一次的業務學習，每周二的晨會，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。
三、努力工作，按時完成工作任務
我先后在ICU、呼吸科、綜合外科輪轉學習。自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。過去的一年，我主要在呼吸內科和綜合外科工作，而這兩個科是臨床工作的重點。內科著重觀察病情變化，而外科要冷靜對待突發事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。記得剛去外科時我還不適應，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向老師請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較熟悉了外科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
呼吸科護士長年終述職報告 9
一年來的工作到現在已經結束了，做一名醫護人員，我感覺自己成長了很多，不是說說而已，這份工作對于我而言導致很大的意義，我喜歡護理工作，我也喜歡在這個過程當中找到自己的那份責任感，找到自己的那一點興奮就是非常有成就的，一年來的工作，我也努力了，我也盡力了，做到了自己的職業，對于那些還沒有做好的事情，我也一定會努力的去完善好，也就過去一年來的工作，對自己進行一個客觀的匯報。
我是一個對工作特別嚴格的人，我的要求比較高，總是喜歡把自己的工作做的比別人優秀，我認為這才是一名醫護人員應的素養，結合自己的一些情況，我也經常會去，保持下去，這些都是應該的，在下一階段的工作當中，我認為我還能做到更好，有
些細節上面的工作不僅僅是說說而已，更多的是要通過自己的努力去完善好，也有不斷的去提高自己的能力，在這些方面一定會有更大的造詣，我需要不斷的加強自己，不斷的在這一方面有更多的知識積累，護理工作我認為自己做好的只是冰山一角，我還有更多的東西要去學習，還有更多的路要去走，這是一定的，我一定會在下一階段的工作中繼續保持好的`心態，我始終都認為心態是放在第一位的，無論是做什么事情?有一個良好的心態是最應該的，所以一年來的工作，我始終都保持樂觀積極的態度，讓自己處在一個好的環境下面，這樣才能更好的去工作，最好護理工作為病人服務，積極的做好工作當中的每一件事情。
這我都業務能力上面，我覺得自己做的還是不夠的，因為做護理工作永遠沒有絕對的說自己優秀了，當你覺得自己做的好的時候，去回想一下，還是覺得這只是冰山一角，我就深刻的有這種感覺，一年來的工作，雖然斷電了我很多，也雖然讓我在這個過程當中熟悉的很多，但是這些都是最基本的，我需要做到的事情還有很多，我需要面對的工作，還有很多一切的事情都應該保持好的狀態，保持好的心態，去迎接他，這才是我應該去想的事情，當然我也做的不好的地方，自己在工作當中有時候不是太細心細心這兩個字，對于一名醫護人員來說，是最基礎的事情了，也是需要長期保持下去的一個東西，但是再過去一年來的工作當
中，我還是會時常的犯這種錯誤，這是不應該的，也是不能繼續保持下去的，我應該對自己有一個樂觀的看待，有一個正確的價值觀，我也會不斷地要求自己，給自己制定一個好的方向，然后加油努力。
呼吸科護士長年終述職報告 10
20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xx醫院在院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸規范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推進、業務領域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個循序漸進、健康向上的良好發展態勢！
承蒙院領導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把呼吸科二病區護士長這一重擔交給了我。在所有領導及同事的幫助下，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我科護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，并根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由于我擔任護士長時間短，又是一個特別缺乏工作經驗的'年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全科護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。
通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與科室的醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌！自20xx年起，在全市范圍內開展“優質護理服務示范工程”創建活動，改變了臨床護理原來的功能制分工方式，實行整體護理分組責任包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進行自理能力評詁，在共性的基礎上提供個性護理服務，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發揮護士的主觀能動性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調全員參與基礎護理工作“—個個動手護理病人”。
優質護理服務在我科實施以來已經初見成效，受到院領導及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經建立起了固定的病源網絡，并且這個網絡仍在不斷壯大。這些都是科室醫生護士的辛勤工作分不開的。當然，在工作中仍然存在不足，個別護士素質不高，無菌觀念不強，病房管理尚不盡人意等缺點。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務。優質護理服務尚處于摸索階段，護理文書書寫欠規范，差。在以后的工作中我們會加倍努力，使優質護理工作做的更好。
我們知道：醫院的發展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院能實現更大更強的發展目標打下堅實的基礎！
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