汽車生產(chǎn)崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的汽車生產(chǎn)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
汽車生產(chǎn)崗位職責1
1、負責工廠安全生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、工藝、人員管理、創(chuàng)新等工作;
2、負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;
4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程,擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理,精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)
6、全面負責工廠安全生產(chǎn),檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進行;
7、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理
8、負責工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)。
汽車生產(chǎn)崗位職責2
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的.辦法和措施;
4根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
汽車生產(chǎn)崗位職責3
1、根據(jù)公司提出的目標，組織建立制造管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，規(guī)范內(nèi)部管理流程;
2、投產(chǎn)之前配合董事長做生產(chǎn)管理、采購物流管理、工藝部等部門的工作組織、協(xié)調(diào)工作;
3、指導、監(jiān)督下屬按關(guān)鍵節(jié)點要求完成各項工作，并提出評審意見。
4、定期向董事長匯報工作情況，協(xié)助董事長處理制造管理相關(guān)事宜。
汽車生產(chǎn)崗位職責4
1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;
5、領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng); 6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
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