車間管理主管崗位職責(zé)要求

時間：2022-08-03 19:27:42 崗位職責(zé) 我要投稿

車間管理主管崗位職責(zé)要求

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的.車間管理主管崗位職責(zé)要求，歡迎大家分享。

車間管理主管崗位職責(zé)要求

車間管理主管崗位職責(zé)要求1

　　1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃對人、機(jī)、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;

　　3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;

　　4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項(xiàng)制度等);

　　5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

　　1.接受客戶訂單，確認(rèn)CPO/FC的變動，有異常的及時聯(lián)絡(luò)客戶。

　　2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。

　　3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。

　　4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報(bào)并和客戶調(diào)整。

　　5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。

　　6.庫存管理，部品移動時，系統(tǒng)要進(jìn)行相關(guān)的管理。

　　7.不良品的跟進(jìn)和工廠來料異常的確認(rèn)。

　　8.每月底盤點(diǎn)資料的確認(rèn)并按時提交。

　　1、負(fù)責(zé)公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認(rèn)訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;

　　2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;

　　3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;

　　4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;

　　5、即時向業(yè)務(wù)反饋工廠情況，匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。

　　1.負(fù)責(zé)制袋車間訂單的正常生產(chǎn)，以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;

　　2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時效率;

　　4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)異常，對流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整;

　　5.主持工序的早晚班會，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);

　　6.負(fù)責(zé)對本車間新員工帶教，績效考核，培訓(xùn)提升，使得人員保持合理流動;

　　7.對工序生產(chǎn)和管理成本進(jìn)行核算、分析，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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