成本管理員崗位職責(zé)

    時間:2022-07-11 13:11:43 崗位職責(zé) 我要投稿

    成本管理員崗位職責(zé)范文

      隨著社會一步步向前發(fā)展,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的成本管理員崗位職責(zé)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    成本管理員崗位職責(zé)范文

    成本管理員崗位職責(zé)范文1

      1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤,文件及流財務(wù)審批程序管理;

      2、收集與成本相關(guān)的信息,協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;

      3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計劃;

      4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計劃的實(shí)施情況;

      5、對成本改善提案進(jìn)行評價和指導(dǎo);

      6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;

      7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務(wù)控制制度和方案;

      8、協(xié)助成本會計進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

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      1、根據(jù)財務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項生產(chǎn)運(yùn)營成本指標(biāo)預(yù)算,負(fù)責(zé)工廠年度各項成本指標(biāo)的`監(jiān)控

      2、依據(jù)財務(wù)管理部成本相關(guān)要求,有效的指導(dǎo)車間開展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作,人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。

      3、負(fù)責(zé)核對工廠的各項成本指標(biāo),對車間各項成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時反饋,并制定可控方案,指導(dǎo)車間做好控制

      4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算,編制年度成本管理工作總結(jié)

      5、監(jiān)控車間物料使用狀況,對于異常損耗及時預(yù)警、改善

      6、監(jiān)控車間各項成本指標(biāo)運(yùn)行狀況,完善管理體系

      7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控,包括車間現(xiàn)場稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤點(diǎn)等,做到車間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理

      8、開展成本管理知識培訓(xùn)

      9、開展成本會議,促進(jìn)成本文化建設(shè)

      10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)

    成本管理員崗位職責(zé)范文3

      1、參與項目前期成本測算,編制項目成本適配及目標(biāo)成本;

      2、協(xié)助采購組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;

      3、配合進(jìn)行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評標(biāo)分析等過程工作;

      4、完成回標(biāo)后的成本分析,提出成本意見;

      5、負(fù)責(zé)項目實(shí)施階段的成本測算,落實(shí)成本控制指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;

      6、錄入成本各項數(shù)據(jù),填報各項成本報表;

      7、負(fù)責(zé)施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;

      8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;

      9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù),維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫;

      10、負(fù)責(zé)項目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報告;;

      11、負(fù)責(zé)分析項目成本數(shù)據(jù),建立項目成本數(shù)據(jù)庫;

      12、總結(jié)項目實(shí)施中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進(jìn)。

    成本管理員崗位職責(zé)范文4

      1、根據(jù)施工圖,配合造價工程師編制工程量清單

      2、制定項目材料控制量

      3、定期到現(xiàn)場測量實(shí)際工程量

      4、及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單

      5、項目實(shí)際量的控制

      6、定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考

      7、配合造價工程師做其他事宜

      8、合同管理

      9、勞務(wù)管理

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