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酒店年度評優(yōu)方案范文（精選14篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的酒店年度評優(yōu)方案范文（精選14篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店年度評優(yōu)方案 1
一、考核目的
為明確采購主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案。考核結(jié)果作為采購主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。
三、考核周期
1、季度考核：對采購主管當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核。
2、年度考核：對采購主管當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用
通過考核，明確采購主管的工作績效，為其工資的發(fā)放及職位變動提供參考依據(jù)。采購主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。
（一）采購制度執(zhí)行率：xx%。
目標(biāo)值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
（二）采購管理
1、采購計劃按時完成率：xx%。目標(biāo)值為x%，每降低x%，扣減績效工資的.x%。
2、采購物資質(zhì)量合格率：xx%。目標(biāo)值為x%，每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績效工資的x%。
（三）供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商履約率：xx%。目標(biāo)值為x%，每降低x%，扣減績效工資的x%。
2、供應(yīng)商維護(hù)率：x%。目標(biāo)值為x%，每降低x%或每有家合格供應(yīng)商停止繼續(xù)供貨，扣減績效工資的x%。
酒店年度評優(yōu)方案 2
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚；,
3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的.行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部；
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
酒店年度評優(yōu)方案 3
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的`角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
酒店年度評優(yōu)方案 4
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
略
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
六、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
七、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
八、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
九、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
酒店年度評優(yōu)方案 5
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的`必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2 至 4 人
b) 部門負(fù)責(zé)人 3 至 5 名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責(zé)：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選
（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）
3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選
（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）
4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足 25 人的，按 1 人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）能（專業(yè)能力）勤（工作態(tài)度）績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織 360 度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級
d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
酒店年度評優(yōu)方案 6
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。
二、適用范圍：
集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：
1、集團(tuán)評審委員會
組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。
2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會
組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁
職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊）
3、集團(tuán)人力資源部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；
負(fù)責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
4、各子公司、項目部
職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項并向集團(tuán)人力資源部申報。
四、評選說明：
1、評選時間每年12月中下旬
2、評選基本條件
1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；
2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；
4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；
5）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；
7）具有團(tuán)隊精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評選條件：
1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。
2、有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3、帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎
5、作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6、積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的.帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。
1、超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)
2、員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3、員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
4、員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；
4、在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；獎項分類評選條件
3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5、員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6、員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；
7、積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；
1、在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；
2、在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；
3、在工作中能積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；
4、員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；
5、積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。
6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團(tuán)隊一致好評的員工。
1.為公司贏得相當(dāng)聲譽或?qū)μ岣吖韭曌u有重大貢獻(xiàn)者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；
3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；
2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。
1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；
3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。
五、各獎項分配方案：
1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）
2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名
3、優(yōu)秀員工獎：1名
4、優(yōu)秀新人獎：1名
5、創(chuàng)新獎：1名
6、公共關(guān)系獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1名
備注：各獎項除獲獎人員（團(tuán)隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。
六、參選單位：
略
七、各獎項評選方法：
1、董事會提名獎：直接由董事會進(jìn)行提名；
2、其他獎項：集團(tuán)本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。
評選程序：
①集團(tuán)本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；
②集團(tuán)本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團(tuán)隊）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
③集團(tuán)人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審；
④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。
八、推薦材料：
1、提名個人（團(tuán)隊）彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》
3、提名個人（團(tuán)隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右
內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：
每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
酒店年度評優(yōu)方案 7
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：20xx年公司聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800 元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
酒店年度評優(yōu)方案 8
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標(biāo)：
（一）團(tuán)隊獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2） 按時按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的.心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
（三）單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）服務(wù)技能（嫻熟）服務(wù)方式（靈活）服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細(xì)則：
（一）團(tuán)隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
酒店年度評優(yōu)方案 9
一、評選條件
凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽。
在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚。
為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為。
忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。
發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生。
在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出。
在節(jié)約成本、控制費用方面表現(xiàn)突出。
拾金不昧。
針對有損酒店形象、破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中，通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失。
助人為樂，幫助他人解決困難。
因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)。
二、評選程序
由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。
人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵。
將各部門上報的優(yōu)秀員工候選者名單，粘貼于宣傳欄公示。
行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工。
由人事部制作證書及宣傳板報，安排獎金發(fā)放。
三、獎勵辦法
優(yōu)秀員工獲得獎金、榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚。
成為優(yōu)秀員工的事跡，記入員工個人檔案，作為今后升職的'參考依據(jù)之一。
酒店年度評優(yōu)方案 10
一、評選目的
旨在表彰一年中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，同時為新的.一年設(shè)定目標(biāo)，推動酒店整體運營效率的提升。
二、評選范圍
本次評優(yōu)面向酒店全體員工，各部門負(fù)責(zé)人需積極參與并協(xié)助評選。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作表現(xiàn)：員工在崗位上表現(xiàn)出色，能夠高效、高質(zhì)地完成工作任務(wù)。
業(yè)務(wù)能力：具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，能夠不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提升自身價值。
團(tuán)隊協(xié)作：能夠與同事、上級、下級建立良好的合作關(guān)系，共同推動團(tuán)隊發(fā)展。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)：在工作中能夠提出創(chuàng)新性建議，為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
客戶滿意度：員工在服務(wù)工作中能夠得到客戶的好評，提高客戶滿意度。
四、評選流程
各部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推選出本部門優(yōu)秀員工。
資格審核：人力資源部對各部門推薦進(jìn)行審核，確保符合評選要求。
評分與公示：經(jīng)過評分后，將結(jié)果在酒店內(nèi)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。
頒獎典禮：為優(yōu)秀員工舉行頒獎典禮，邀請媒體進(jìn)行報道，提高酒店知名度。
酒店年度評優(yōu)方案 11
一、背景與目的
酒店年度評優(yōu)旨在表彰在年度工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，同時展示酒店對員工的認(rèn)可和關(guān)懷，提升酒店形象。
二、評選范圍
本方案適用于酒店所有正式員工，包括前廳、客房、餐飲、工程、保安等部門。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)質(zhì)量：員工對客服務(wù)態(tài)度、語言、舉止等方面表現(xiàn)出色，得到客人和其他員工的認(rèn)可。
工作效率：員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和數(shù)量得到肯定。
團(tuán)隊協(xié)作：員工積極參與團(tuán)隊活動，與其他員工保持良好的合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。
客戶滿意度：員工為提高客戶滿意度而努力，對客服務(wù)效果顯著，獲得客人好評。
衛(wèi)生與安全：員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，衛(wèi)生習(xí)慣良好，安全意識強(qiáng)，工作成果得到上級和客人的一致認(rèn)可。
四、評選方式
采取部門推薦和全體員工投票相結(jié)合的方式進(jìn)行評選。各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推選出本部門優(yōu)秀員工，并將名單報送人力資源部。人力資源部組織全體員工進(jìn)行投票，并最終確定獲獎名單。
五、獎項設(shè)置
優(yōu)秀員工獎：根據(jù)評選結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
最佳團(tuán)隊獎：頒發(fā)給表現(xiàn)最佳的團(tuán)隊或部門。
安全衛(wèi)士獎：對在安全衛(wèi)生方面表現(xiàn)突出的個人或部門進(jìn)行表彰和獎勵。
特別貢獻(xiàn)獎：針對特殊貢獻(xiàn)的員工，如對酒店業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工。
六、獎勵措施
榮譽證書：獲獎員工將獲得由酒店頒發(fā)的榮譽證書。
物質(zhì)獎勵：獲獎員工將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等。
培訓(xùn)機(jī)會：酒店將為獲獎員工提供相應(yīng)的.培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
宣傳推廣：獲獎員工的先進(jìn)事跡將在酒店內(nèi)部宣傳欄和外部媒體上進(jìn)行宣傳推廣，提高員工的知名度和影響力。
酒店年度評優(yōu)方案 12
一、評選條件
在對外接待中維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽。
在工作中表現(xiàn)突出，得到客人書面表揚。
為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全見義勇為。
忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。
發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施防止事故發(fā)生。
在節(jié)約成本、控制費用方面表現(xiàn)突出。
拾金不昧。
針對有損酒店形象的`行為，能堅定立場、舉報揭發(fā)，或通過個人行為杜絕不良事件發(fā)生。
二、評選程序
由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。
人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵。
將各部門上報的優(yōu)秀員工候選者名單粘貼于宣傳欄公示。
行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工。
由人事部制作證書及宣傳板報，安排獎金。
三、獎勵辦法
優(yōu)秀員工獲得獎金、榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚。
成為優(yōu)秀員工者，記入員工個人檔案，作為今后升職的參考依據(jù)之一。
酒店年度評優(yōu)方案 13
一、評選目的
表彰一年中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵員工士氣，提高員工工作積極性，同時為新的一年設(shè)定目標(biāo)，推動酒店整體運營效率的提升。
二、評選范圍
本次評優(yōu)面向酒店全體員工，各部門負(fù)責(zé)人需積極參與并協(xié)助評選。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作表現(xiàn)：員工在崗位上表現(xiàn)出色，能夠高效、高質(zhì)地完成工作任務(wù)。
業(yè)務(wù)能力：具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，能夠不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提升自身價值。
團(tuán)隊協(xié)作：能夠與同事、上級、下級建立良好的.合作關(guān)系，共同推動團(tuán)隊發(fā)展。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)：在工作中能夠提出創(chuàng)新性建議，為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
客戶滿意度：員工在服務(wù)工作中能夠得到客戶的好評，提高客戶滿意度。
四、評選流程
各部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推選出本部門優(yōu)秀員工。
資格審核：人力資源部對各部門推薦進(jìn)行審核，確保符合評選要求。
評分與公示：經(jīng)過評分后，將結(jié)果在酒店內(nèi)進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。
頒獎典禮：為優(yōu)秀員工舉行頒獎典禮，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
酒店年度評優(yōu)方案 14
一、評選背景與目的
酒店年度評優(yōu)旨在表彰優(yōu)秀員工，提升員工積極性和凝聚力，同時向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高酒店的知名度和聲譽。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)質(zhì)量：員工對客服務(wù)態(tài)度、語言、舉止等方面表現(xiàn)出色，得到客人和其他員工的認(rèn)可。
客戶滿意度：員工為提高客戶滿意度而努力，對客服務(wù)效果顯著，獲得客人好評。
衛(wèi)生與安全：員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，衛(wèi)生習(xí)慣良好，安全意識強(qiáng)，工作成果得到上級和客人的一致認(rèn)可。
團(tuán)隊協(xié)作：員工積極參與團(tuán)隊活動，與其他員工保持良好的合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。
工作效率：員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和數(shù)量得到肯定。
三、評選流程
制定評優(yōu)方案：人力資源部根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和獎項設(shè)置，制定詳細(xì)的評優(yōu)方案。
宣傳推廣：通過內(nèi)部通知、公告等方式向全體員工宣傳評優(yōu)方案，確保員工了解評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和流程。
部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推選出本部門優(yōu)秀員工名單，并將名單報送人力資源部。
全體員工投票：人力資源部組織全體員工進(jìn)行投票，確保投票過程的公平公正和保密性。
結(jié)果公布：根據(jù)投票結(jié)果和評選標(biāo)準(zhǔn)，確定獲獎名單，并在酒店內(nèi)部進(jìn)行公布和表彰。
落實獎勵措施：根據(jù)獲獎名單和獎項設(shè)置，落實獎勵措施，并對獲獎員工進(jìn)行表彰和宣傳推廣。
四、獎項設(shè)置
優(yōu)秀員工獎：根據(jù)評選結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
最佳團(tuán)隊獎：頒發(fā)給表現(xiàn)最佳的團(tuán)隊或部門。
突出貢獻(xiàn)獎：根據(jù)實際情況，對做出突出貢獻(xiàn)的.員工進(jìn)行表彰和獎勵。
安全衛(wèi)士獎：對在安全衛(wèi)生方面表現(xiàn)突出的個人或部門進(jìn)行表彰和獎勵。
五、獎勵辦法
榮譽證書：獲獎員工將獲得由酒店頒發(fā)的榮譽證書。
物質(zhì)獎勵：獲獎員工將獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等。
培訓(xùn)機(jī)會：酒店將為獲獎員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
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