新員工座談會(huì)方案

時(shí)間：2022-10-14 20:34:24 方案我要投稿

新員工座談會(huì)方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的新員工座談會(huì)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新員工座談會(huì)方案

　　一、目的`

　　構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。

　　二、意義

　　希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽(tīng)新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

　　三、安排

　　時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

　　地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室

　　主持人：人力資源中心副總監(jiān)

　　記錄員：

　　四、參會(huì)人員

　　1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

　　2、xx年第一季度新入職員工。

　　五、議程

　　（一）：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。

　　（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

　　（三）：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

　　1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

　　2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；

　　3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

　　4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

　　5、其它合理訴求與寶貴建議。

　　（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

　　（五）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

　　（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

　　（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

　　六、組織工作：

　　1、提前三天發(fā)放通知。

　　2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

　　3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

　　4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。

　　2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

　　3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

　　編制：