新產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告范文
新產(chǎn)品開發(fā)可行性報(bào)告范文
一、市場調(diào)查
1．調(diào)查對(duì)象：國內(nèi)同類市場占有率在前3名的產(chǎn)品與國際名牌產(chǎn)品。
2．調(diào)查內(nèi)容
（1）消費(fèi)者反應(yīng)情況
（2）市場上同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀與改進(jìn)要求
二、市場現(xiàn)狀
隨著人們生活水平的不斷提高和對(duì)健康的重視，人們的保健意識(shí)正逐步增強(qiáng)，鈣對(duì)維持和保證人體的身心健康有著重大作用。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，中國鈣產(chǎn)品市場潛力巨大。
三、企業(yè)概況（略）
四、銷售計(jì)劃
1．價(jià)格
通過對(duì)其他鈣片的價(jià)格調(diào)查，初步將××鈣片的終端銷售價(jià)格定為____元/瓶，共____克。
2．銷售方式
（1）直接銷售
（2）間接銷售
（3）零售商
3．銷售預(yù)測
通過對(duì)該片市場的綜合分析，結(jié)合使用上述方法，制定了××鈣片的產(chǎn)銷預(yù)測表，具體內(nèi)容見下表。
××公司鈣片產(chǎn)銷預(yù)測表
年度月份預(yù)計(jì)銷售量估計(jì)存量市場占有估計(jì)產(chǎn)量成長率生產(chǎn)計(jì)劃
五、生產(chǎn)過程（略）
六、投資計(jì)劃（略）
七、收益成本分析（略）
八、經(jīng)營管理措施
1．生產(chǎn)管理
從原材料采購質(zhì)量到每一道生產(chǎn)工序都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等，做到有章可循、保證質(zhì)量。
2．財(cái)務(wù)管理
編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、合理安排調(diào)配資金，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高資金使用效率，保障資金安全。
3．銷售管理
公司設(shè)有專門銷售部門，聘用專業(yè)營銷人員，銷售部門要制定年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，做好市場調(diào)查和市場細(xì)分，根據(jù)市場需求進(jìn)行營銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價(jià)格、服務(wù)等。公司將根據(jù)年度銷售目標(biāo)測算確定營銷責(zé)利掛鉤比例，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。
4．人員培訓(xùn)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃。采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合、理論與實(shí)際操作相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。
九、××鈣的宣傳活動(dòng)
本公司從宣傳角度出發(fā)，花大力氣，全方位出擊，運(yùn)用各種公關(guān)手段，在各報(bào)刊、電視上報(bào)道，宣傳產(chǎn)品的功效。其相關(guān)宣傳活動(dòng)主要有。
1．上門贈(zèng)送，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量信息調(diào)查，及時(shí)反饋質(zhì)量、口味、外包裝信息，委托某著名廣告公司進(jìn)行產(chǎn)品的廣告、外包裝設(shè)計(jì)。
2．電視廣告片的精心設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出更貼近老百姓消費(fèi)的產(chǎn)品，為創(chuàng)名牌產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。
3．小批量試銷
十、可行性分析結(jié)論（略）
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
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