關于如何做好一名項目負責人的總結
關于如何做好一名項目負責人的總結
一、本次培訓讓我們獲得了哪些知識
1、了解了項目團隊的特質(zhì)；
2、明確了項目負責人的職責；
3、了解了項目負責人的能力要求；
4、認識了項目負責人角色轉變的重要性和必要性；
5、對良好的溝通以及項目團隊的執(zhí)行力和企業(yè)文化在整個項目運作中所起到的作 用有了一定的認識；
二、個人對于這次培訓的思考和認識
1、首先應清楚項目的性質(zhì)及目標；
2、其次是了然項目實現(xiàn)的過程步驟以及成果要求；
3、再次是熟悉并利用項目團隊的整體能力，個性特點，合作共贏；
4、如何從一名技術性人員巧妙地轉變?yōu)橐幻婢吖芾聿⒅饾u偏重管理的項目負責人；
本次培訓讓我們了解了項目團隊的特質(zhì)以及項目負責人的職責、能力要求、角色轉變和溝通技巧，還重點闡述了項目團隊的執(zhí)行力以及企業(yè)文化。
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