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    公司銷售總監(jiān)工作計劃表格

    時間:2024-10-08 11:56:32

    2019年公司銷售總監(jiān)工作計劃表格

    公司銷售總監(jiān)工作計劃表格

    新年新氣象,凡是都得有計劃哈,讓我們一起來看一下銷售總監(jiān)的工作計劃吧。

    銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶,銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌,對銷售人員而言,銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負責人,就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。

    承上啟下的銷售工作,除了要忠實履行本崗位職責,更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識,要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。

    工作責任主要表現(xiàn)在:督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部工作等等…

    其實我個人認為,每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,需等完全了解的時候,就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,我會對其進行相應的督導,我們相互學習,幫助完成公司下達的銷售指標,從而來彌補其不足之處。

    作為銷售負責人,需要做的工作很多:

    1.分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批;

    2.擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施;

    3.根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

    4.匯總市場信息,提報產品改善或產品開發(fā)建議;

    5.洞察、預測危機,及時提出改善意見報批;

    6.關注所轄人員的思想動態(tài),及時溝通解決;

    7.根據(jù)銷售預算進行過程控制,降低銷售費用;

    8.參與重大銷售談判和簽定合同;

    9.組織建立、健全客戶檔案;

    10.向直接下級授權,并布置工作;

    11.定期向直接上級述職;

    12.定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

    13.負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報批后實行;

    負責督促銷售人員的工作:

    1.銷售部工作目標的完成;

    2.銷售指標制定和分解的合理性;

    3.工作流程的正確執(zhí)行;

    4.開發(fā)客戶的數(shù)量;

    5.拜訪客戶的數(shù)量;

    6.客戶的跟進程度;

    7.獨立的銷售渠道;

    8.銷售策略的運用;

    9.銷售指標的完成;

    10.確保貨款及時回籠;

    11.預算開支的合理支配;

    12.良好的市場拓展能力

    13.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;

    14.銷售人員的計劃及總結;

    15.市場調查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);

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