創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題
導(dǎo)語(yǔ)：整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。接下來(lái)就讓我們一起來(lái)詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題吧。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題 篇1
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)的種類：
包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：
資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)估：
詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：
行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的.挫折，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)䦟?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
其他：
包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要怎么寫
了解摘要
在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來(lái)的要點(diǎn)，讓閱讀者能夠?qū)χ攸c(diǎn)一目了然，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有個(gè)整體大致的了解。
項(xiàng)目介紹
摘要必須要對(duì)這個(gè)整個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)大致的介紹，這是一個(gè)什么項(xiàng)目，這是必須要有的，要用簡(jiǎn)單直接的話進(jìn)行解釋，大概一兩句話就好，不要長(zhǎng)篇大論，不要繞來(lái)繞去。
主要產(chǎn)品或者主要的服務(wù)
點(diǎn)出這個(gè)項(xiàng)目主要的產(chǎn)品或者主要的服務(wù)是什么，也是簡(jiǎn)單直接，可以羅列，不需要太復(fù)雜的語(yǔ)句進(jìn)行贅述。
市場(chǎng)前景
摘要里，也需要大致的介紹一下市場(chǎng)環(huán)境，這個(gè)項(xiàng)目有怎樣的市場(chǎng)，有沒(méi)有發(fā)展空間。
營(yíng)銷策劃
營(yíng)銷策劃是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重中之重，在摘要里面當(dāng)然要體現(xiàn)，把營(yíng)銷策劃用的策略，有哪些重要的點(diǎn)，要在摘要中進(jìn)行表現(xiàn)。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
這個(gè)項(xiàng)目本身有什么優(yōu)勢(shì)，有什么劣勢(shì)，在正文中要詳細(xì)的分析，在摘要中也要體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的表述。
投資分析
投資分析，這個(gè)項(xiàng)目需要大概多少的投資，可以按檔次進(jìn)行劃分，比如中小投資，大投資等等。
注意事項(xiàng)
根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)書(shū)的情況，可以對(duì)上面列出的重點(diǎn)有所側(cè)重和選擇。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意哪些問(wèn)題 篇2
一是計(jì)劃書(shū)要精練。計(jì)劃書(shū)要突出重點(diǎn)，不能長(zhǎng)篇大論，沒(méi)有邊際，要注重側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的部分內(nèi)容，而涉及到的具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以在日后具體面談中涉及。
二是要說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能不符合實(shí)際，要對(duì)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析，闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
三是要說(shuō)明公司需要多少資金。說(shuō)明公司資金運(yùn)用情況，擬需要的資金，及這些資金將投向何處。
四是要制定一個(gè)準(zhǔn)確的讓投資者撤資的策略。
五是要闡述公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，并要指出抵抗這些風(fēng)險(xiǎn)需要采取什么措施。
六是要有具體資料。文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合，不能只寫文字沒(méi)有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。
七是用語(yǔ)要讓投資者容易接受。最好不要用過(guò)于技術(shù)化的詞語(yǔ)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，盡可能用通俗易懂的條款，使閱讀者容易接受。
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