業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)

時(shí)間：2022-08-05 23:17:45 承諾書(shū) 我要投稿

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業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)范文

　　業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)

　　根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)。

業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)范文

　　一、藝景裝飾工程有限公司

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　　1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。

　　5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。

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　　1.忠誠(chéng)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。

　　2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

　　3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。

　　4.控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加本部門員工人數(shù)。

　　5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

　　6.完成公司總裁交辦的其他工作。

　　二、有限公司市場(chǎng)部職工

　　業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為20年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬(wàn)元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第二季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元，第三季度銷售目標(biāo)值萬(wàn)元，第四季度銷售目標(biāo)萬(wàn)元。

　�。ㄒ唬I(yè)績(jī)提成和待遇

　　業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無(wú)年底獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

　　1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的'%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒(méi)有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。

　　2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

　　3.市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書(shū)核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。

　　4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

　　5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。

　　三、其他約定

　　1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

　　2.若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。

　　3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書(shū)，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。

　　4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。

　　5.本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

　　授權(quán)代表人（簽名）：

　　日期：年月日

　　市場(chǎng)部職工（簽名）：

　　日期：年月日

　　業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)

　　一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

　�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)

　　忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)理念，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化。

　　1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施

　　所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。

　　2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制，接受集團(tuán)組織的.考核及考核決定。

　　3.按照集團(tuán)人力資源制度，招聘、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績(jī)效考核。

　　4.控制各校區(qū)運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來(lái)提議增加各部門員工人數(shù)。

　　5.總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

　　6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作。

　　二、總經(jīng)理業(yè)績(jī)承諾目標(biāo)

　�。ㄒ唬I(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

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　　同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

　　三、獎(jiǎng)懲措施

　　（一）業(yè)績(jī)提成和待遇

　　年薪發(fā)部分的發(fā)放。

　�。ǘ┛�(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施

　　1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團(tuán)無(wú)需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

　　3、計(jì)算公式

　　四、本承諾書(shū)終止的條件

　　當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書(shū)終止執(zhí)行，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

　　1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系；

　　2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書(shū)；

　　3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人；

　　4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書(shū)面提出且提前60天），獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

　　5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書(shū)有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫(xiě)《離職交接審批表》，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

　　6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

　　五、其他約定

　　1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

　　2.績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。

　　3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日。承

　　諾書(shū)到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書(shū)的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書(shū))，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn)。

　　4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。

　　5.本承諾書(shū)經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

　　6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

　　公司：（蓋章）

　　授權(quán)代表人（簽名）：

　　總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

　　日期：