年度優(yōu)秀管理及員工評選策劃書
1 目的
完善公司的就激勵制度，提高員工的積極性，對員工的工作給予充分的.評價與肯定。
2 適用范圍
適用于2018年3月1日前轉正的員工；對有特殊業(yè)績但不符合條件的，需經總經理批準。
3 評選時間
2017年1月(農歷年的前一個月)
4 評選名額分配
2018年優(yōu)秀員工以工作內容不同分4個模塊：
4.1以各省區(qū)市場一線人員為單位的銷售人員，約計20-25人，可最多評選3名優(yōu)秀員工名額（銷售明星）；
4.2以生產一線員工以及和生產相關的工程部、生產部、質量部、gmp管理部為單位，人數(shù)約計120人，最多評選6個優(yōu)秀員工名額；
4.3其他行政、后勤部門約計45人，可最多評選3個優(yōu)秀員工名額；
4.4以部長以上管理人員為單位人數(shù)約計12人，可最多評選1個優(yōu)秀管理人員名額；
5 否決條件
5.1違反國家法律法律、違反公司各項規(guī)章管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；
5.2曠工1次者；
5.3本年度日常紀律類通報批評3次以上者；
5.4因事假年缺勤天數(shù)多于10天，因病假年缺勤天數(shù)多余20天（病假需由縣級及以上醫(yī)院開具的證明，請病假時把同時提交醫(yī)院證明，無證明的按照事假計算）；
5.5年度中有記過以上處罰者或出現(xiàn)降職情況者；
5.6年度出現(xiàn)安全、質量、生產重大以上事故者。
6評選標準
6.1銷售明星：擔任銷售崗位工作10個月或以上，按公司達標情況、個人業(yè)績達標情況和年度匯款總額評比，個人銷售總業(yè)績名列團隊前3名。
6.2優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工的評選將按照《2018年度優(yōu)秀員工評選細則》進行
6.3優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀管理干部的評選將按照《2018年度優(yōu)秀員工評選細則》，重點參考各部門每月績效考核的實際情況和領導評價。
7 評選方式
成立評審小組
評審小組成員：
組長：公司總經理 副組長：分管副總，組員：各部長，員工代表
評審小組職責：
根據(jù)制定評，選標準，評選考核量化表、擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜等。
8評選步驟
8.1 初評 分別由綜合部和車間辦公室根據(jù)《2018年度優(yōu)秀員工評選細則》進行評選統(tǒng)計，并將獲得資格的員工名單進行公示，公示期為1天，公示期間如無異議，即認定結果有效；
8.2 復評：公司評審小組根據(jù)初評結果，核實入圍人員情況，如有分數(shù)相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決，分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計算；
8.3總評 評審小組公投選舉出最后名單，公示2天，如無異議最后出臺2018年優(yōu)秀員工人名單。
9表彰與獎勵
9.1通報表揚：授予2018年度公司“優(yōu)秀員工”稱號；
9.2頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎金1000元；
9.3 如集團優(yōu)秀員工參選獎勵：獲得2018年度“優(yōu)秀員工”的人員，優(yōu)先參選集團2018年“度優(yōu)秀員”
9 評選結果
9.1根據(jù)評選程序和評選表，優(yōu)秀員工最終名額按照人數(shù)要求按照分數(shù)由高到低設定
9.2評選比例按照車間：行政辦公人員：管理人員：市場銷售人員（3：5：7：3）比例選定最后名單
附表、《2018年度優(yōu)秀員工評選細則》
2018年度優(yōu)秀員工的評選以本年度評選細則為基礎標準，本評選細則基準分100分。綜合各種因素進行合理的綜合量化，具體內容如下
一、參加公司內部技能培訓得分：共10分，確定全年公司培訓總次數(shù)，培訓期間每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
二、考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
三、工作認真度：共10分，無論什么原因被公司通報批評、罰款的一次扣2分，扣完為止。
四、5s檢查：共10分，公司月度5s檢查過程中每出現(xiàn)一次通報，扣2分，扣完為止。
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